1、編輯ppt股票代碼：股票代碼：0024102022年年3月月1日星期二日星期二網(wǎng)絡準備網(wǎng)絡準備 無線網(wǎng)名：無線網(wǎng)名：xinxizhongxin 密碼：密碼：xxzx123456系統(tǒng)登錄方式介紹系統(tǒng)登錄方式介紹 登錄地址：登錄地址：1、內(nèi)網(wǎng)：、內(nèi)網(wǎng)：8080 2、外網(wǎng)：、外網(wǎng)： 賬號設置：賬號設置：姓名的全拼，如龍國力，賬號設置為：longguoli，密碼為空 登錄系統(tǒng)要求：登錄系統(tǒng)要求： 推薦使用IE6.0以上版本瀏覽器打開系統(tǒng)，不要使用360瀏覽器以及其他瀏覽器工具； 第一次登錄需要點擊下載工具進行系統(tǒng)初始化。XP系統(tǒng)登陸時出現(xiàn)系統(tǒng)登陸時出現(xiàn)“無法創(chuàng)建無法創(chuàng)建”的解決方法的解決方法解決方法：

2、加入QQ群 ，在群共享里下載.net2.0進行安裝，然后重新登陸 課程目標課程目標通用性操作通用性操作新增新增保存保存刪除刪除上傳附件上傳附件編輯附件編輯附件文檔比較、提交知識庫文檔比較、提交知識庫審批審批上報上報下發(fā)下發(fā)查詢（過濾單據(jù)、設置查詢條件、查看結(jié)果）查詢（過濾單據(jù)、設置查詢條件、查看結(jié)果）關(guān)于意見匯總關(guān)于意見匯總 功能清單下載：知識管理對應目錄下載功能清單下載：知識管理對應目錄下載 填寫人：以單位名義來提交，每個單位的若干人填寫一份填寫人：以單位名義來提交，每個單位的若干人填寫一份即可，不用每個人都提交一份即可，不用每個人都提交一份 由組長或組長指定代表將意見匯總，在培訓結(jié)束后三天

3、內(nèi)由組長或組長指定代表將意見匯總，在培訓結(jié)束后三天內(nèi)，通過，通過QQ傳輸或上傳到系統(tǒng)知識管理對應目錄進行提交傳輸或上傳到系統(tǒng)知識管理對應目錄進行提交，由信息中心統(tǒng)一收集，然后轉(zhuǎn)交給培訓講師，由信息中心統(tǒng)一收集，然后轉(zhuǎn)交給培訓講師關(guān)于考核關(guān)于考核 考核統(tǒng)一采用筆試考核統(tǒng)一采用筆試 以考核理解為主以考核理解為主 考試時間：半小時，答完才可以走考試時間：半小時，答完才可以走關(guān)于提問關(guān)于提問 過程中有任何問題，請舉手示意，過程中有任何問題，請舉手示意，4位助教會及位助教會及時上前為大家提供服務時上前為大家提供服務 希望大家積極參與！希望大家積極參與！培訓紀律培訓紀律 任何遲到、早退必須向基礎項目經(jīng)理說

4、明情況，未經(jīng)同意不得中途退場，否則視同曠課； 上課時不準吸煙、講話； 上課期間不能在培訓教室接打電話，請將手機等設備調(diào)制請將手機等設備調(diào)制靜音或震動狀態(tài)靜音或震動狀態(tài)，如確需接聽電話，請向講師示意，方可離開培訓室接聽； 注意聽講，認真做好學習筆記，按照講師要求積極練習，沒有跟上講師節(jié)奏的同學請在其他時間練習，為保證效率，不會等每一個人都做完才進行下一個環(huán)節(jié)； 對講課內(nèi)容如有不同意見，可在課后反映，不要當場議論、喧嘩，以免影響課堂秩序。課程目錄課程目錄整個合同管理系統(tǒng)綜述合同管理系統(tǒng)綜述功能概要應用價值通過詳盡的過程商務資料記錄，為項目部建立工程預算資料庫。通過對過程資料統(tǒng)計分析為公司和集團提供

5、各項目施工合同的商務數(shù)據(jù)。內(nèi)容范圍過程記錄：包含施工合同登記、洽商、變更、索賠、往來函件的登記及工程款到賬登記。與甲方結(jié)算：包含過程的甲方報量記錄及工程結(jié)算記錄。統(tǒng)計分析為施工合同臺賬。記錄施工合同預算，收集甲方確認的各種費用，為內(nèi)部產(chǎn)值統(tǒng)計、甲方報量以及工程結(jié)算提供數(shù)據(jù)支持。合同管理系統(tǒng)流程合同管理系統(tǒng)流程施工合同施工合同變更洽商變更洽商現(xiàn)場簽證現(xiàn)場簽證暫估價確認暫估價確認索賠索賠預算編制預算編制 成本科目掛接成本科目掛接 產(chǎn)值統(tǒng)計管理產(chǎn)值統(tǒng)計管理業(yè)主報量業(yè)主報量工程結(jié)算工程結(jié)算工程款申請工程款申請施工合同登記施工合同登記工程結(jié)算工程結(jié)算其他支出合同其他支出合同其他支出合同結(jié)算其他支出合同結(jié)

6、算單單其他支出合同臺帳其他支出合同臺帳施工合同臺賬施工合同臺賬工程結(jié)算支工程結(jié)算支付情況查詢付情況查詢合同管理操作注意事項合同管理操作注意事項系統(tǒng)中沒有設置審批流程的業(yè)務模塊，必須進行簡易審批，即系統(tǒng)中沒有設置審批流程的業(yè)務模塊，必須進行簡易審批，即【審審批狀態(tài)批狀態(tài)】設置為設置為【審批通過審批通過】后方能生效，并能進行后方能生效，并能進行【上報上報】或被或被其他單據(jù)其他單據(jù)【引用引用】；預算必須選擇單位工程和核算對象，并且批復狀態(tài)為預算必須選擇單位工程和核算對象，并且批復狀態(tài)為“已批復已批復”才才能被其他單據(jù)引用，預算導入完成以后必須進行成本科目掛接；能被其他單據(jù)引用，預算導入完成以后必須進

7、行成本科目掛接；變更洽商管理中的原始單據(jù)來源于技術(shù)管理的變更洽商，現(xiàn)場簽證變更洽商管理中的原始單據(jù)來源于技術(shù)管理的變更洽商，現(xiàn)場簽證管理中的原始單據(jù)來源于生產(chǎn)及工期管理的現(xiàn)場簽證。管理中的原始單據(jù)來源于生產(chǎn)及工期管理的現(xiàn)場簽證。合同管理操作注意事項合同管理操作注意事項收入預算成本科目掛接原則：收入預算成本科目掛接原則：勞務分包人工費的科目掛接必須在計價程序的里人工費進行掛接，不在人才機勞務分包人工費的科目掛接必須在計價程序的里人工費進行掛接，不在人才機匯總中進行掛接；匯總中進行掛接；擴大勞務的分包材料、機械費必須在分部分項、其他項目和措施項目中進行掛擴大勞務的分包材料、機械費必須在分部分項、其

8、他項目和措施項目中進行掛接，成本科目屬性要根據(jù)各個公司的不同進行屬性處理，住總將兩項成本科目接，成本科目屬性要根據(jù)各個公司的不同進行屬性處理，住總將兩項成本科目分別屬于消耗材料和機械費的屬性；分別屬于消耗材料和機械費的屬性；配合比的材料可以掛接在配合比材料中進行掛接配合的材料也可以進行掛接，配合比的材料可以掛接在配合比材料中進行掛接配合的材料也可以進行掛接，但這種情況下只記配合比材料這個成本科目而不再記取原材料；如果配合比不但這種情況下只記配合比材料這個成本科目而不再記取原材料；如果配合比不掛接，原材料掛接的話對比時直接算原材料的成本科目；掛接，原材料掛接的話對比時直接算原材料的成本科目；人材

9、機的成本科目在預算人材機中進行掛接即可，這樣不論導入多少分的預算人材機的成本科目在預算人材機中進行掛接即可，這樣不論導入多少分的預算只要是相同的名稱就會全部自動掛接上；只要是相同的名稱就會全部自動掛接上；安裝工程所涉及的成本科目要按照專業(yè)分包進行掛接即在預算表或分部分分項安裝工程所涉及的成本科目要按照專業(yè)分包進行掛接即在預算表或分部分分項中進行掛接。中進行掛接。合同管理操作注意事項合同管理操作注意事項工程結(jié)算可以按原預算進行竣工結(jié)算，也可以重新導入一份新的結(jié)工程結(jié)算可以按原預算進行竣工結(jié)算，也可以重新導入一份新的結(jié)算預算；算預算；工程結(jié)算單完成后必須新增一張工程結(jié)算調(diào)整單，因為竣工結(jié)算的工程結(jié)

10、算單完成后必須新增一張工程結(jié)算調(diào)整單，因為竣工結(jié)算的數(shù)據(jù)才是最終項目的實際收入。數(shù)據(jù)才是最終項目的實際收入。課程目錄課程目錄整個課程目錄課程目錄整個勞務分包管理綜述勞務分包管理綜述功能概要應用價值通過詳盡的過程商務資料記錄，為項目部建立工程分包資料庫，為分包業(yè)務積累數(shù)據(jù)資源，加強分包作業(yè)人員管理，實現(xiàn)內(nèi)部資源的共享。內(nèi)容范圍分包商管理分包招標管理合同履約管理作業(yè)人員管理自有人員管理分包價格管理基于分包名錄統(tǒng)一管理，對分包進行招標、合同簽訂、合同履約、合同結(jié)算支付、以及分包人員的全方位、全過程的管理。勞務分包管理操作流程勞務分包管理操作流程分包合同分包合同分包產(chǎn)值統(tǒng)計分包產(chǎn)值統(tǒng)計分包商名錄分包商

11、名錄分包招標分包招標分包合同分包合同分包變更分包變更分包索賠分包索賠分包零工分包零工分包獎罰分包獎罰預算編制預算編制成本科目掛接成本科目掛接分包結(jié)算分包結(jié)算付款申請付款申請勞務費發(fā)放勞務費發(fā)放分包商名錄分包商名錄分包合同臺賬分包合同臺賬分包結(jié)算分包結(jié)算結(jié)算支付結(jié)算支付情況查詢情況查詢分包預結(jié)算分包預結(jié)算結(jié)算調(diào)整單結(jié)算調(diào)整單分包核算分包核算勞務分包管理操作流程勞務分包管理操作流程自有工人管理自有工人管理自有工人工資自有工人工資成本科目掛接成本科目掛接自有工人名冊自有工人名冊勞動力跟蹤勞動力跟蹤勞動力計劃勞動力計劃勞動力計劃勞動力計劃勞動力跟蹤勞動力跟蹤分包合同分包合同作業(yè)人員管理作業(yè)人員管理分包

12、價格采集分包價格采集分包價格平臺分包價格平臺分包核算分包核算勞務分包管理操作講解勞務分包管理操作講解分包合同履約管理講解分包人員和分包價格管理講解分包招標管理講解分包綜合管理講解1234總結(jié)回顧5勞務分包管理勞務分包管理-分包綜合管理分包綜合管理功能概要應用價值通過詳盡的過程商務資料記錄，為項目部建立工程資料庫，也為作業(yè)人員的管理打下基礎，減少風險的發(fā)生。內(nèi)容范圍合同談判記錄合同交底記錄分包人員教育記錄分包合同談判記錄、合同內(nèi)部交底記錄以及對分包作業(yè)人員的再教育記錄。勞務分包管理勞務分包管理-分包招標管理分包招標管理功能概要應用價值分包商嚴格把關(guān)，控制分包風險，實現(xiàn)分包資源共享。內(nèi)容范圍分包商

13、資質(zhì)審查分包商名錄登記分包商評價工程分包計劃對分包商進行嚴格的資質(zhì)審查、納入合格分包商名錄，工程分包計劃保證項目進度勞務分包管理勞務分包管理-分包商管理分包商管理登記分包商初評登記分包商初評查看分包商名錄查看分包商名錄登記分包商評價登記分包商評價審核分包商初評審核分包商初評查看分包商名錄查看分包商名錄登記分包商評價登記分包商評價項項目目層層分分公公司司上報上報審批分包商初評審批分包商初評分包商名錄登記分包商名錄登記登記分包商評價登記分包商評價公公司司上報上報勞務分包管理勞務分包管理-分包招標管理分包招標管理登記分包工程申請登記分包工程申請登記分包招標文件登記分包招標文件審批分包工程申請審批分包

14、工程申請登記分包資格預審登記分包資格預審查看分包招標文件查看分包招標文件項項目目層層分分公公司司上報上報查看分包工程申請查看分包工程申請查看分包招標文件查看分包招標文件公公司司上報上報勞務分包管理勞務分包管理-分包合同履約管理分包合同履約管理功能概要應用價值及時記錄每月分包完成工程量，建立工程分包數(shù)據(jù)庫，為后期工程分包提供歷史數(shù)據(jù)支撐。內(nèi)容范圍分包合同登記分包預算編制分包變更分包索賠單獎罰單零工單分包預結(jié)算分包結(jié)算勞務費發(fā)放單記錄分包費用、零工、獎罰、任務、變更、索賠、過程結(jié)算和總結(jié)算的全過程，加強過程管理。勞務分包管理勞務分包管理-分包合同履約管理分包合同履約管理分包合同分包合同分包產(chǎn)值統(tǒng)計

15、分包產(chǎn)值統(tǒng)計分包合同分包合同分包變更分包變更分包索賠分包索賠分包零工分包零工分包獎罰分包獎罰預算編制預算編制成本科目掛接成本科目掛接分包結(jié)算分包結(jié)算付款申請付款申請勞務費發(fā)放勞務費發(fā)放分包合同臺賬分包合同臺賬分包結(jié)算分包結(jié)算結(jié)算支付結(jié)算支付情況查詢情況查詢分包預結(jié)算分包預結(jié)算上上級級單單位位項項目目層層分包結(jié)算調(diào)整單分包結(jié)算調(diào)整單分包核算分包核算勞務分包管理勞務分包管理-分包人員和分包價格管理分包人員和分包價格管理功能概要應用價值隨時提供項目分包人員的作業(yè)情況，記錄人員的進出場情況，共享分包價格信息內(nèi)容范圍分包作業(yè)人員名冊勞動力計劃自有工人名冊自有工人工資分包價格平臺隨時記錄項目上分包人員的變動情況，查看各項目部分包價格信息勞務分包管理勞務分包管理-分包人員和分包價格管理分包人員和分包價格管理自有工人管理自有工人管理自有工人工資自有工人工資成本科目掛接成本科目掛接自有工人名冊自有工人名冊勞動力跟蹤勞動力跟蹤勞動力計劃勞動力計劃勞動力計劃勞動力計劃勞動力跟蹤勞動力跟蹤分包合同分包合同作業(yè)人員管理作業(yè)人員管理分包價格采集分包價格采集分包價格平臺分包價格平臺上上級級單單位位項項目目層層分包核算分包核算勞務分包管理操作注意事項勞務分包管理操作注意事項