1、高品質(zhì)文檔2022年公司工程部就職報告 名目 一.XX年度主要工作任務(wù)及階段性目標(biāo) 二.工程部崗位設(shè)置 三.主要管理工作內(nèi)容 1. 施工進(jìn)度管理 2. 施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理： 3. 材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價 4. 現(xiàn)場管理 5. 合同、付款審核管理 6. 內(nèi)業(yè)管理工作 四須加強(qiáng)的工作 1. 加強(qiáng)成本掌握 2. 加強(qiáng)業(yè)務(wù)力量 五考核、安排與嘉獎制度 六小結(jié) 風(fēng)風(fēng)雨雨的XX年已經(jīng)成為過去，在新的XX年里,我們將一如既往地完成集團(tuán)公司交給我們的一切份內(nèi)份外的工作。工程部的員工回顧過去，總結(jié)閱歷，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足進(jìn)展的后勁。 一展望XX年xx項目，主要工作任務(wù)及階段性掌握目標(biāo)總體如下：

2、1.保證二期a、b組團(tuán)XX年12月31日竣工并順當(dāng)交房。 2.保證f組團(tuán)XX年10月31日的竣工并順當(dāng)交房； 3完成三期樣板段及售樓處的建設(shè)，保證于8月中旬開放樣本間及售樓處投入使用。 4完成c組團(tuán)的單體建設(shè)及管網(wǎng)配套工作，保證于XX年5月竣工并順當(dāng)交房。 5.根據(jù)集團(tuán)公司的方案合理組織三期別墅項目的施工。 二為切實保證上述階段掌握目標(biāo)的圓滿完成，我工程部將方案設(shè)置崗位如下：工程部長1名，土建專業(yè)工程師3名，水電安裝工程師各1名，材料工程師1名，裝修工程師1名，檔案員1名；并嚴(yán)格根據(jù)樹源集團(tuán)工程系列組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)中要求的崗位職責(zé)進(jìn)行科學(xué)管理，考核評價，明確獎懲制度，以保證項目的順當(dāng)進(jìn)行。

3、三在日常工作中，應(yīng)當(dāng)做到的管理工作大體如下： 1、施工進(jìn)度管理 工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門，工程進(jìn)展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。而工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在審定施工單位編制的施工總進(jìn)度方案和年、月、旬、周施工進(jìn)度，執(zhí)行狀況和保證措施上。根據(jù)各總包施工單位的施工組織設(shè)計將土建工程分為5個施工區(qū)，即a、b、c、f共四個組團(tuán)及三期施工項目；各施工區(qū)分為若干個流水段。為了確保工程順當(dāng)完工，我們工程部要督促總包單位每周必需制定周方案，一份完整的生產(chǎn)方案不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，還應(yīng)包括方案編制依據(jù)，規(guī)律關(guān)系說明，上周完成形象部位及工作量，下

4、周方案達(dá)到部位及工作量，人員、材料、設(shè)備進(jìn)場方案，方案實施條件，方案保證措施，急需解決的問題，方案完成狀況對比分析，如有拖期現(xiàn)象，還應(yīng)有趕工措施，以及工程進(jìn)度照片等。 2、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理： 工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時，也要樂觀為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用昂揚(yáng)的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順當(dāng)開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得總包和各分包的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)管理。對于每一個工程來說，在收尾階段穿插的單位越多，協(xié)調(diào)工作對工程部就是一個嚴(yán)峻的考驗，對“xx”項目也是一樣。各分包與分包，總包與分包之間的協(xié)調(diào)都是一項艱難且簡單的工作。真正將各單位的協(xié)調(diào)工

5、作處理好，需要的不只是作為甲方代表的職權(quán)威信，還需要有肯定的魄力且不能過于武斷。 作為工程部對施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必需要又預(yù)見性，在實際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，假如事先未處理得當(dāng)，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會消失沖突，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費，材料費等等，協(xié)調(diào)工作就難上加難拉，因此，工程部在每次例會上要求全部分包單位，包括總包單位將上周的工作作出總結(jié)，并對存在的問題都一一提出，會議上通過談?wù)?，得出結(jié)論，找出緣由所在，議定解決方法,從而避開施工中工序上的交叉沖突，確保工程順當(dāng)進(jìn)行。 3、材料的認(rèn)質(zhì)

6、認(rèn)價： 工程部對材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價始終堅持 “在保證質(zhì)量，符合驗收規(guī)范，滿意功能要求的前提下，材料投標(biāo)單位必需在3家以上，低價中標(biāo)”的原則。俗話說“三個臭皮匠賽過一個諸葛亮”工程部在處理材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價上從來就不一人主見，大小事宜都是擺在桌子上談，各談其見，客觀論事。首先工程部內(nèi)部匯總建議和意見，然后由工程部經(jīng)理上報上級領(lǐng)導(dǎo)審核。全部定下來的材料必需有相應(yīng)的資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、檢驗報告，平安生產(chǎn)許可證，材料進(jìn)場后，工程部嚴(yán)格要求監(jiān)理督促材料廠家現(xiàn)場見證抽樣進(jìn)行材料復(fù)檢，對不合格的材料堅決清除施工現(xiàn)場。 4、現(xiàn)場管理： 雖然總包單位是現(xiàn)場文明施工管理的主責(zé)部門，但是工程部依舊全力以赴協(xié)作做好現(xiàn)場文明施

7、工管理工作。 施工平安管理：督促施工單位建立各級人員平安生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的平安責(zé)任。將施工平安管理各方面組織起來，形成相互協(xié)調(diào)、促進(jìn)的整體，形成管理保證體系。對簡單常常消失平安隱患的部位進(jìn)行重點抽查對象，即對三寶四口五臨邊防護(hù)設(shè)施要求必需到位；腳手架搭拆方案，驗收使用手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，定期檢查，準(zhǔn)時整改，消退隱患；施工臨時用電必需根據(jù)“三相五線”制，設(shè)置專業(yè)人員管理，每天巡察，做好用電記錄；塔機(jī)及龍門架、卸料平臺驗收合格并掛牌才能使用驗收要求平安裝置靈敏、牢靠、保險標(biāo)牌信號醒目，架體穩(wěn)固，井架平安防護(hù)、卷揚(yáng)機(jī)、吊索繩卡符合規(guī)范等。 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理：工程質(zhì)量檢查一般采納現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢、

8、互檢和交接檢相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國家或部門方法的工程施工驗收及驗收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。從原料進(jìn)場、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程都必需在現(xiàn)場項目施工中進(jìn)行質(zhì)量檢驗。嚴(yán)格根據(jù)上道工序驗收不合格或未驗收，堅決不進(jìn)入下道工序，對驗收不合格的分項工程，該返工的必需要求施工單位定時返工。但是工程部對施工過程中存在的質(zhì)量問題現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)控，將施工中存在質(zhì)量隱患消退在施工過程中。 5、合同、付款審核管理： 簽訂工程經(jīng)濟(jì)合同時，要嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)，本著“公平互利、協(xié)商全都，等價有償”的原則，其合同條款也必需有針對性，責(zé)任明確，詞語精確。對每月的工程進(jìn)度款的審核，我

9、工程部堅持“實事求是，嚴(yán)格掌握”的原則，也就是對施工單位每月25號上報的工程量逐一核對，實事求是，工程量的單價和工程進(jìn)度款嚴(yán)格根據(jù)合同核對，結(jié)合工程已付款，按合同比例支付。 6、內(nèi)業(yè)管理工作： 作為開發(fā)商的內(nèi)業(yè)管理，這是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程部的內(nèi)業(yè)管理，首先，要規(guī)范工程開發(fā)、施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔；其次，對工程部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進(jìn)行等級；再次，嚴(yán)格掌握工程部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等，須經(jīng)工程部經(jīng)理確認(rèn)后蓋章。最終，必

10、需保證工程文件資料不外泄。 四在以上工作的基礎(chǔ)上，工程部還須加強(qiáng)的工作有： 1加強(qiáng)成本掌握。在項目施工管理過程中,從施工方案開頭,仔細(xì)校核,比較方案,選擇的確可行的、最經(jīng)濟(jì)的施工方案。仔細(xì)閱讀施工圖,徹底消化施工圖設(shè)計,在預(yù)算部門的協(xié)作下,合理完成工程變更、工程增減。盡責(zé)盡力掌握工程項目造價。 2加強(qiáng)業(yè)務(wù)力量。利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，特殊是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和把握，完善自我的學(xué)問更新。其次加強(qiáng)與公司各部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工預(yù)備工作，特殊是前期技術(shù)預(yù)備工作，做到有備無患。協(xié)調(diào)好與參建單位各方之間的關(guān)系，特殊是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的樂觀性，充分發(fā)揮監(jiān)理

11、人員的潛能。 總之，工程部在實際工程管理中，我們還需不斷豐富和完善自我，在探究和摸索中進(jìn)展自我，以取得更佳的業(yè)績。 五考核、安排與嘉獎制度 1.為更好地對工程管理效果進(jìn)行檢驗與總結(jié)，充分調(diào)動工程部全體職工的主動性、樂觀性和制造性，最大限度地發(fā)揮人力資源效率，提高工程部的市場競爭力，制訂本制度。 2.工程部成立員工考核與激勵領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組），工程副總?cè)谓M長，工程部經(jīng)理任副組長，各專業(yè)工程師為組員。 3.員工的激勵分為物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵，物質(zhì)激勵包括現(xiàn)金、實物等；非物質(zhì)激勵包括供應(yīng)培訓(xùn)機(jī)會、授予榮譽(yù)稱號等。 4制度中所稱員工是指在工程部范圍內(nèi)直接在生產(chǎn)、技術(shù)崗位任職的工程部職工。 5.全部員工考核由工程部統(tǒng)一組織，一年一評審。 嘉獎的設(shè)置及發(fā)放原則 l 現(xiàn)場津貼：不定時發(fā)放，100-1000元/月/人；依據(jù)每名員工工作強(qiáng)度和出勤率及詳細(xì)工作表現(xiàn)由工程副總及工程部經(jīng)理確定發(fā)放金額。 l 階段工作任務(wù)完成獎：按所管理的項目完成產(chǎn)值的0.2%由工程部進(jìn)行安排，每名參加安排人的比例由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及工程副總詳細(xì)制定；若階段任務(wù)未完成或消失重大質(zhì)量平安責(zé)任事故，則根據(jù)相應(yīng)比例扣發(fā)，直至取消此獎項。 l 業(yè)務(wù)創(chuàng)新與技術(shù)攻關(guān)獎：由員工考核與激勵領(lǐng)導(dǎo)小組核定員工為公司或項目進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)