1、有用的工作方案模板九篇工作方案 篇1 為進(jìn)一步深化“量服”工作，落實(shí)“量服”提質(zhì)擴(kuò)面要求，全面推行“才智量服”，推動(dòng)我縣殘疾人工作上新臺(tái)階，依據(jù)省殘聯(lián)關(guān)于實(shí)行的通知、省殘聯(lián)關(guān)于印發(fā)的通知，制定此工作方案。 一、目標(biāo)任務(wù)： 20xx年全縣為2.99萬(wàn)名殘疾人供應(yīng)個(gè)性化服務(wù)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)任務(wù)分解詳見附件1。 二、時(shí)間步驟： 1、調(diào)查階段（6月30日前）：完成入戶調(diào)研，基本信息調(diào)查表、需求狀況調(diào)查表兩表信息錄入完成。 2、落實(shí)階段（7月1日-10月31日）：個(gè)性化服務(wù)卡錄入全面完成。 3、總結(jié)階段（11月1日-11月20日）：上交典型實(shí)例和工作總結(jié)。 三、工作要求： 1、提高熟悉:20xx年是“才智量服”

2、推動(dòng)年，縣委、縣政府將“量服”工作列入了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)保證目標(biāo)考核內(nèi)容。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一是要深化“量服”四大機(jī)制，即：以制度性入戶調(diào)研建立起常態(tài)的親密聯(lián)系群眾的長(zhǎng)效機(jī)制。“一人一策”的以需求為導(dǎo)向的多元服務(wù)機(jī)制。以信息技術(shù)為依托的管理信息化機(jī)制和實(shí)據(jù)、量化決策機(jī)制。以殘疾群眾挺直監(jiān)督為主的新型全民監(jiān)督機(jī)制；二是要樹立工作整體意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，以推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)為動(dòng)身點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)將殘疾人需求信息、服務(wù)落實(shí)狀況等錄入平臺(tái)，實(shí)行信息化管理。 2、細(xì)心組織:一是要仔細(xì)履行職責(zé)，明確“量服”工作責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為分管領(lǐng)導(dǎo)，詳細(xì)負(fù)責(zé)人為殘聯(lián)理事長(zhǎng)和信息錄入詳細(xì)操作人員；二是要加強(qiáng)殘疾人工特殊是“量服”工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)“量服”中的每

3、個(gè)項(xiàng)目、每項(xiàng)內(nèi)容、每項(xiàng)指標(biāo)、每個(gè)要求和詳細(xì)做法等都要講清晰、講全面、講精準(zhǔn)，努力提高為殘疾人服務(wù)力量和水平；三是要明確各階段工作內(nèi)容和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確?！傲糠蹦繕?biāo)任務(wù)按時(shí)完成。 3、推廣終端:全面推行“才智量服”，打造“量服”升級(jí)版。一是信息錄入方式由電腦版“量服”平臺(tái)向“才智量服”手持終端APP轉(zhuǎn)變，20xx年利用手持終端的村（社區(qū)）要達(dá)到80%以上；二是數(shù)據(jù)采集方式由紙質(zhì)采集向手持終端挺直入戶采集轉(zhuǎn)變，原“兩表一卡”不再用法，20xx年“才智量服”手持終端APP軟件錄入的數(shù)據(jù)達(dá)本地“量服”總數(shù)據(jù)的80%。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要切實(shí)做好APP軟件用法培訓(xùn)和手持終端管理工作。 4、準(zhǔn)時(shí)錄入:為貫徹省殘聯(lián)以“量

4、服”工作為殘聯(lián)工作中心工作部署，殘疾人需求信息統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目資金支配、民生工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、績(jī)效目標(biāo)考核等均以“量服”平臺(tái)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一是要準(zhǔn)時(shí)、按進(jìn)度將安置就業(yè)、職業(yè)技能培訓(xùn)、重度殘疾人護(hù)理補(bǔ)貼、陽(yáng)完家園、無(wú)障礙改造、扶持進(jìn)展生產(chǎn)等各項(xiàng)民生工程數(shù)據(jù)如實(shí)對(duì)比錄入，確保民生工程實(shí)施狀況準(zhǔn)時(shí)反映和目標(biāo)任務(wù)按時(shí)完成；二是要主動(dòng)做好各類殘疾人需求信息收集、錄入工作，為上級(jí)殘聯(lián)在項(xiàng)目資金支配時(shí)供應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)依據(jù)。 5、確保質(zhì)量:各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一是要仔細(xì)開展入戶調(diào)研工作，確保轄區(qū)內(nèi)持證殘疾人服務(wù)率達(dá)到98%以上，錄入殘疾人基本狀況和需求狀況精準(zhǔn)率不低于95%，入戶調(diào)研必需有現(xiàn)場(chǎng)照片；二是要主動(dòng)整合各方資源和政策為殘疾人

5、服務(wù)，確保普惠政策落實(shí)率95%以上，特惠政策無(wú)奇不有；三是要規(guī)范填報(bào)和落實(shí)“一人一策”的進(jìn)展方案和幫扶方案，在充分關(guān)心殘疾人挖掘自身潛能方面下功夫，逐步建立殘疾人及其家庭融入.、自食其力的長(zhǎng)效機(jī)制，服務(wù)落實(shí)狀況要通過手持終端提交相關(guān)服務(wù)效果照片。 6、強(qiáng)化督導(dǎo):一是要落實(shí)“量服”指導(dǎo)督查制度，通過進(jìn)村入戶和網(wǎng)上抽查，找出在入戶調(diào)研、落實(shí)服務(wù)等環(huán)節(jié)中存在的問題并指導(dǎo)訂正和完善。縣殘聯(lián)班子成員、干部職工每人入戶督查分別不少于50戶和60戶，每人網(wǎng)上督查不少于500戶。指導(dǎo)督查內(nèi)容主要包括省殘聯(lián)關(guān)于印發(fā)的通知、信息錄入精準(zhǔn)率和完整性、個(gè)性化服務(wù)方案實(shí)效性和規(guī)范性、民生工程錄入準(zhǔn)時(shí)性和完成率、普惠特惠

6、政策落實(shí)狀況、“才智量服”終端用法及照片上傳狀況等；二是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要落實(shí)好村（社區(qū)）“三公開一公示”工作，落實(shí)率達(dá)95%，每村（社區(qū)）“三公開一公示”工作落實(shí)狀況通過手持終端拍照上傳。 7、加大宣揚(yáng):一是要充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等，加強(qiáng)對(duì)工作開展動(dòng)態(tài)、先進(jìn)典型案例的宣揚(yáng)報(bào)道，形成強(qiáng)大宣揚(yáng)聲勢(shì)，爭(zhēng)取殘疾人及其家庭的理解支持，廣泛動(dòng)員和組織.力氣參加扶殘助殘，引導(dǎo)“量服”健康進(jìn)展；二是要加強(qiáng)信息報(bào)送工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全年至少上報(bào)“量服”信息2條。 8、仔細(xì)總結(jié):各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一是要準(zhǔn)時(shí)總結(jié)和推廣“量服”典型做法和先進(jìn)閱歷；二是要做好“量服”典型實(shí)例提煉、撰寫工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少向縣殘聯(lián)報(bào)送1個(gè)典型實(shí)例（WORD

7、電子文檔，每個(gè)典型實(shí)例正文1500字左右；供應(yīng)1-2張寫實(shí)照片并附文字說明）。縣殘聯(lián)將從鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)的典型實(shí)例中，擇優(yōu)逐級(jí)上報(bào)省、市殘聯(lián)，被上級(jí)選編采納的，賜予肯定物質(zhì)和精神嘉獎(jiǎng)。 工作方案 篇2 在緊急與勞碌之中,又一個(gè)學(xué)期過去了,回顧整個(gè)學(xué)期,我們班老師都能仔細(xì)遵守本園的規(guī)章制度,喜愛幼兒,喜愛本職工作,在自己的崗位上踏踏實(shí)實(shí)地工作。該學(xué)期,我班幼兒的生活自理力量明顯提高,幼兒的智力水平也得到很好的進(jìn)展。 家長(zhǎng)工作開展得較順當(dāng),家長(zhǎng)主動(dòng)支持各協(xié)作,在家園共育下,幼兒在體、智、德、美等諸方面得到和諧進(jìn)展。漸漸養(yǎng)成了良好的衛(wèi)生習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣,有肯定的生活自理力量,懂得禮貌待人,初步會(huì)遵守本班的常規(guī)

8、紀(jì)律,特殊是在繪畫、音樂、英語(yǔ)等方面,我班幼兒較感愛好。在一般話表達(dá)力量方面也明顯有進(jìn)步,個(gè)別幼兒太任性、蠻不講理也有所改善?，F(xiàn)從以下幾方面總結(jié)本班一學(xué)期來(lái)的班務(wù)工作狀況。 一、加強(qiáng)衛(wèi)生保健工作,預(yù)防各種傳染疾病,保證幼兒健康成長(zhǎng) 一學(xué)期來(lái),我班能做好每天晨檢和午檢工作,每天親密觀看幼兒的健康狀況,并做好記錄,主動(dòng)開展各項(xiàng)戶外活動(dòng),提高幼兒身體的反抗力量,增加幼兒的體質(zhì)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)幼兒自理力量的培育,使幼兒學(xué)會(huì)了自己穿脫衣服、鞋襪,自己整理床鋪,并通過輪番當(dāng)“值日生”的形式,教會(huì)幼兒端菜、端飯、擦桌子等。讓幼兒把握更多的衛(wèi)生學(xué)問,我與本班老師一起,堅(jiān)持保證每周一節(jié)健康訓(xùn)練活動(dòng),使幼兒把握更多的

9、平安學(xué)問,如上樓下樓不推不擠、不在公路上玩耍。還結(jié)合夏季幼兒喜愛玩水的特點(diǎn),訓(xùn)練幼兒一些玩水的平安學(xué)問。 二、仔細(xì)按方案開展班務(wù)工作,保證完成訓(xùn)練教學(xué)任務(wù) 1、加強(qiáng)常規(guī)訓(xùn)練,建立良好的班級(jí)常規(guī)習(xí) 幼兒的一天生活都是學(xué)習(xí),訓(xùn)練教學(xué)也貫穿于幼兒一天的生活中,幼兒一天生活是否能有序進(jìn)行,當(dāng)然取決于幼兒一日常規(guī)的建立。因此,作為班主任,我注意加強(qiáng)常規(guī)訓(xùn)練,把建立幼兒的良好常規(guī)放在管理班級(jí)的首位,在幼兒的一天生活各個(gè)環(huán)節(jié)中都提出詳細(xì)的要求,并不斷地提示、督促幼兒按要求去做,同時(shí)還要求本班老師實(shí)行全都的要求去組織幼兒一天的生活,在本班老師的共同努力下,我班幼兒的常規(guī)紀(jì)律、學(xué)習(xí)習(xí)慣、生活習(xí)慣都較好,形成了良

10、好的班紀(jì)班風(fēng)。 2、仔細(xì)按方案組織活動(dòng),保證教學(xué)質(zhì)量。 在教學(xué)上,我能仔細(xì)制定各項(xiàng)教學(xué)方案,并按方案預(yù)備教玩具,仔細(xì)實(shí)施方案,做到以嬉戲?yàn)橹?想方設(shè)法組織好幼兒每天各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng),使幼兒每天都過得開心而改善。在教學(xué)方法上,我更多地采納直觀教學(xué)、啟發(fā)式教學(xué),引導(dǎo)幼兒多看、多想、多說、多動(dòng)手,調(diào)動(dòng)幼兒的多種感觀參加活動(dòng),從而調(diào)動(dòng)幼兒的參加主動(dòng)性。因此,我班幼兒對(duì)學(xué)習(xí)的愛好越來(lái)越濃,活動(dòng)中愛動(dòng)腦筋,主動(dòng)發(fā)言,思維特殊活躍,智力水平明顯提高。 3、注意加強(qiáng)個(gè)別訓(xùn)練,做好培優(yōu)轉(zhuǎn)差工作。我班的幼兒特殊活潑好動(dòng),其中有個(gè)別幼兒動(dòng)過了頭,常有打同伴、不守紀(jì)律、不守規(guī)章的行為。針對(duì)這種現(xiàn)象,我加強(qiáng)幼兒的個(gè)別訓(xùn)練

11、。 4、主動(dòng)參與教研活動(dòng),提高教研力量。本學(xué)期,我園進(jìn)行了月末展現(xiàn),老師之間相互學(xué)習(xí),汲取好的閱歷,通過童話劇的形式,讓孩子門對(duì)英語(yǔ)更加感愛好。 三、親密聯(lián)系家長(zhǎng),努力做好家園同步訓(xùn)練工作 在家長(zhǎng)工作方面,我們堅(jiān)持做到熱忱接待家長(zhǎng),主動(dòng)與家長(zhǎng)聯(lián)系,通過多種途徑開展家長(zhǎng)工作。由于春季各種傳染病電熱的到來(lái),我園實(shí)行了家長(zhǎng)送幼兒入園時(shí)不能入園措施,因此,老師與家長(zhǎng)挺直接觸的機(jī)會(huì)削減,我們便抓住晚接的時(shí)間,多與家長(zhǎng)勾通,還經(jīng)常通過電話進(jìn)行聯(lián)系。 本學(xué)期,我們進(jìn)行了一次家長(zhǎng)會(huì),一次家長(zhǎng)學(xué)校上課,向家長(zhǎng)們傳授了一些育兒理論及學(xué)問,并結(jié)合我班實(shí)際狀況,向家長(zhǎng)宣揚(yáng)幼兒園的訓(xùn)練教學(xué)內(nèi)容、方法。每次活動(dòng)我都能有方

12、案、有組織地進(jìn)行,在我與本班老師的發(fā)動(dòng)下,家長(zhǎng)特別重視,參加的主動(dòng)性高,每次出勤率都在90%以上。通過這些家園互動(dòng)的活動(dòng),讓家長(zhǎng)更了解幼兒園、了解老師、了解自己孩子在園的學(xué)習(xí)、生活,進(jìn)而更支持、協(xié)作我們的工作,達(dá)到家園同步訓(xùn)練的目的。 本學(xué)期,在老師的共同努力下,我班的班務(wù)工作得以順當(dāng)完成,幼兒在體、智、德、美、勞等諸方面也有了不同程度的提高。今后我們將一如既往地連續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作,爭(zhēng)取把本班的工作做得更好,讓我班幼兒能更活潑、歡樂地成長(zhǎng)。 工作方案 篇3 近期，我委機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作有所松懈，存在上班遲到、早退、上班時(shí)間看電影等不良現(xiàn)象，會(huì)效能辦字XX5號(hào)文件對(duì)我委四位干部因上班遲到進(jìn)行了通報(bào)。為改

13、進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，樹立我委良好的機(jī)關(guān)形象，特制定督查整改方案如下： 一、嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律。上班時(shí)間不得遲到、早退，工作時(shí)間要堅(jiān)守崗位，不得無(wú)故串崗、離崗、玩電腦嬉戲、上網(wǎng)談天、看電影電視、炒股等。 二、實(shí)行考勤簽到制度?？记诤灥綍r(shí)間為上午8：30以前，下午2：30以前，未在規(guī)定時(shí)間簽到視為遲到；未簽到又未事前履行請(qǐng)假或報(bào)告手續(xù)的視為缺勤；上午12：00以前，下午5：30以前，未事前履行請(qǐng)假或報(bào)告手續(xù)的視為早退。（上下班時(shí)間如有變動(dòng)按上級(jí)規(guī)定作相應(yīng)調(diào)整）。 三、實(shí)行委領(lǐng)導(dǎo)、干部考勤考核制度。工作日每天支配一名領(lǐng)導(dǎo)帶班、一名機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作小組干部值班，負(fù)責(zé)全天的考勤考核工作，辦公室對(duì)每天的考勤考核狀況

14、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并定期通報(bào)。委領(lǐng)導(dǎo)、干部考勤考核次序支配如下：星期一：劉明其、朱金星；星期二：羅曉明、俞丹；星期三：肖世濟(jì)、張華林；星期四：劉明其、周鵬；星期五：肖世濟(jì)、李沁。 四、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。干部職工的考勤考核狀況作為個(gè)人年度考核的依據(jù)并與年終評(píng)先評(píng)優(yōu)、年終目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)金掛鉤，如干職工未遵守相關(guān)工作紀(jì)律制度被效能辦等部門明查暗訪通報(bào)批判的則取消年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。 工作方案 篇4 暑假期間，為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校的平安穩(wěn)定工作，預(yù)防各類平安事故的發(fā)生，維護(hù)學(xué)校的平安穩(wěn)定，確保廣闊師生過上一個(gè)祥和、健康、文明、和諧的假期，特制定本方案： 一、提高熟悉，強(qiáng)化平安工作意識(shí) 平安工作關(guān)系到師生生命和國(guó)

15、家財(cái)產(chǎn)的平安，牽動(dòng)著千家萬(wàn)戶的美好生活，關(guān)系到.的平安穩(wěn)定。為進(jìn)一步增加學(xué)校平安工作的責(zé)任感和使命感，努力提高學(xué)校平安工作管理水平。堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”方針，把學(xué)校平安工作作為“一把手工程”，擺在全校工作的突出位置，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，做到警鐘長(zhǎng)鳴，責(zé)任常在，常抓不懈。 二、實(shí)行措施，加強(qiáng)節(jié)日期間學(xué)校平安工作 1、強(qiáng)化平安宣揚(yáng)訓(xùn)練。在暑假前依據(jù)各班的自身實(shí)際，進(jìn)行一次防交通事故、防溺水、防火災(zāi)、防流感、防中毒、防突遇自然災(zāi)難、消防平安、防不法分子損害、遠(yuǎn)離毒品和網(wǎng)吧等內(nèi)容為主的平安防范訓(xùn)練,不斷強(qiáng)化師生的平安意識(shí)和自護(hù)自救力量。 要特殊嚴(yán)禁同學(xué)到江河、湖泊、池塘、水庫(kù)、海邊等水域游泳、游玩；

16、不要燃放煙花爆竹；嚴(yán)禁到營(yíng)業(yè)性網(wǎng)吧、營(yíng)業(yè)性歌舞廳等不利于青少年健康成長(zhǎng)的場(chǎng)所，拒絕黃、賭、毒、各種封建迷信、及xx組織活動(dòng)。同時(shí)要通過告家長(zhǎng)書、短信等形式呼吁家長(zhǎng)切實(shí)履行監(jiān)護(hù)人職責(zé)，管好自己的孩子,嚴(yán)防各種平安事故的發(fā)生。 2、開展一次徹底的“網(wǎng)格化”平安隱患排查。我校平安領(lǐng)導(dǎo)小組在放假前組織對(duì)影響學(xué)校平安穩(wěn)定的各種因素進(jìn)行一次平安隱患“回頭看”全面排查，用“網(wǎng)格化”管理機(jī)制仔細(xì)開展一次“拉網(wǎng)式”平安隱患大排查，重點(diǎn)針對(duì)學(xué)校周邊環(huán)境、老師辦公室、課室、宿舍、食堂、圖書館、護(hù)欄等場(chǎng)所，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)整改并落實(shí)工作和責(zé)任追究制度，確保校內(nèi)平安。切實(shí)加強(qiáng)校內(nèi)平安管理和防范工作，暑假期間嚴(yán)格掌握閑散人員

17、進(jìn)入校內(nèi)。對(duì)假期停止用法的微機(jī)房、課室、辦公室、食堂和珍貴物品存放室進(jìn)一步完善平安措施，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)加管理和看護(hù)，嚴(yán)防犯罪分子伺機(jī)破壞。加強(qiáng)校內(nèi)網(wǎng)站的看護(hù)，準(zhǔn)時(shí)封堵、刪除有害信息。 3、加強(qiáng)學(xué)校平安保衛(wèi)工作。假前特地召開門衛(wèi)假期平安工作會(huì)議，提高平安思想意識(shí)，加強(qiáng)門衛(wèi)力氣，嚴(yán)格掌握閑散人員進(jìn)入校內(nèi)，嚴(yán)防不法分子騷擾滋事或伺機(jī)破壞作案。加強(qiáng)對(duì)校內(nèi)施工人員、臨時(shí)修理人員和外來(lái)人員的管理，堅(jiān)決執(zhí)行進(jìn)出校門登記制度，嚴(yán)格落實(shí)夜間巡邏制度，堅(jiān)決把可能危及校內(nèi)平安的擔(dān)心全因素拒之門外，確保校內(nèi)安定穩(wěn)定。 4、落實(shí)平安管理值班制度。連續(xù)執(zhí)行假期領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，堅(jiān)持每天值班，加強(qiáng)假期校內(nèi)平安的監(jiān)控。要確

18、保假期平安信息的通暢，保證值班行政和值班人員24小時(shí)通訊暢通，一旦發(fā)生事故要進(jìn)行快報(bào)、專報(bào)，對(duì)于瞞報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)的要追究責(zé)任。 三、切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校基建工程平安管理 假前與施工單位負(fù)責(zé)人開會(huì)，要求工地嚴(yán)格執(zhí)行建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等法律法規(guī)，敦促施工單位平安施工，并要求負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)施工人員的訓(xùn)練、管理，嚴(yán)防在校內(nèi)發(fā)生違法違紀(jì)行為和各種平安事故。 四、值班支配：（附后） 工作方案 篇5 一、指導(dǎo)思想 以正確政績(jī)觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持公開、公正、公正的原則，通過全方位的評(píng)估，全面、精準(zhǔn)評(píng)價(jià)各參評(píng)單位的整體績(jī)效，為實(shí)施績(jī)效獎(jiǎng)懲供應(yīng)依據(jù)，以此推動(dòng)政府職能轉(zhuǎn)變和機(jī)制的創(chuàng)新，提高政府的履職力、執(zhí)行力和公信力，促

19、進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì).又好又快進(jìn)展。 二、評(píng)估對(duì)象 各村、站、辦、所。 三、評(píng)估內(nèi)容 主要為年度績(jī)效評(píng)估量劃、共性工作目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估及.評(píng)估等。 四、評(píng)估的時(shí)間支配和方法步驟 （一）動(dòng)員部署階段。組織機(jī)關(guān)和下屬各單位工作人員傳達(dá)學(xué)習(xí)縣、鎮(zhèn)有關(guān)績(jī)效評(píng)估工作的文件以及績(jī)效評(píng)估工作方案等相關(guān)內(nèi)容，深刻領(lǐng)悟開展績(jī)效考評(píng)工作的重要性和必要性，統(tǒng)一思想，提高熟悉，明確工作目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)增加落實(shí)好績(jī)效評(píng)估工作的責(zé)任感、緊迫感。 （二）自我評(píng)估。各參評(píng)單位對(duì)比評(píng)估內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自查，作出自我評(píng)價(jià)，形成書面報(bào)告，報(bào)鎮(zhèn)績(jī)效評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 （三）評(píng)估組考核評(píng)估。從20xx年11月25日開頭，鎮(zhèn)評(píng)估組深化到各村、各單位進(jìn)

20、行綜合評(píng)估。 （四）.評(píng)估。由評(píng)估組通過發(fā)放評(píng)估測(cè)評(píng)表的方式，征求.各界代表對(duì)評(píng)估對(duì)象的綜合評(píng)價(jià)看法。評(píng)估主體主要包括黨員、村民代表、群眾代表、鎮(zhèn)直相關(guān)人員各10名。 （五）領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估。由評(píng)估組通過發(fā)放測(cè)評(píng)表的方式，征求鎮(zhèn)主管領(lǐng)導(dǎo)的看法。 （六）加分評(píng)估。由評(píng)估小組對(duì)各村、各單位的加分項(xiàng)進(jìn)行審核確認(rèn)，加分評(píng)估。 五、領(lǐng)導(dǎo)組織 為了確?？?jī)效評(píng)估工作有序開展，經(jīng)討論打算，成立邊昭鎮(zhèn)績(jī)效評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組?？?jī)效評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)估工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、管理協(xié)調(diào)、討論分析、督促落實(shí)和考評(píng)等。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（績(jī)效考核工作組）。辦公室詳細(xì)負(fù)責(zé)績(jī)效考核相關(guān)工作。 工作方案 篇6 公共環(huán)境除四害技術(shù)方案

21、 除四害工作是愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)的重要組成部分，也是創(chuàng)建國(guó)家級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位的重要內(nèi)容，建筑工地是人群比較密集的場(chǎng)所，一旦發(fā)生傳染性疾病將造成嚴(yán)峻后果，所以必需做好蟲害活動(dòng)的防范工作。依據(jù)xx市除四害工作管理規(guī)定, 任何單位均被要求削減蟲害給人們帶來(lái)的種種危害，預(yù)防生物媒介疾病的發(fā)生，改善人居環(huán)境質(zhì)量，保障職工家屬身體健康，營(yíng)造一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境。 針對(duì)項(xiàng)目部的詳細(xì)實(shí)際，提高除四害效果， 做好公共環(huán)境的除四害工作，制定公共環(huán)境除四害工作技術(shù)方案。 一、防治原則 從蟲害和環(huán)境以及.經(jīng)濟(jì)條件的整體觀念動(dòng)身，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、治本為主以及有效、簡(jiǎn)便和平安、環(huán)保的原則，依據(jù)防制蟲害的不同，因地因時(shí)制宜，采納

22、環(huán)境防制、化學(xué)防制、物理防制、生物防制等綜合性防治措施，以達(dá)到除害滅病和削減騷擾的目的。 二、作業(yè)范圍 項(xiàng)目部施工區(qū)和生活區(qū)的公共環(huán)境（配電房、倉(cāng)庫(kù)、井道、綠地、果殼箱、垃圾箱、公共廁所、 下水道、食堂等公用部位環(huán)境） 三、作業(yè)內(nèi)容 1、室外公共環(huán)境的老鼠和蚊蠅的掌握； 2、室內(nèi)環(huán)境的老鼠、蟑螂和蚊蠅的殺滅。 四、工作目標(biāo)及質(zhì)量要求 （一）基本目標(biāo)：持續(xù)保持低密度，定期監(jiān)測(cè)，常年鞏固。 （二）質(zhì)量要求 1、嚴(yán)格執(zhí)行公共環(huán)境除四害技術(shù)方案、實(shí)施方案； 2、除四害藥物需選用符合國(guó)家規(guī)定要求的藥物和毒餌劑； 3、科學(xué)規(guī)范地用法藥物，確保人禽的平安； 4、除四害標(biāo)準(zhǔn)：有除四害的鞏固措施；密度掌握在國(guó)家

23、先進(jìn)衛(wèi)生單位和郴州市地方標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)。 5、除四害指標(biāo)：鼠、蚊、蠅、蟑螂掌握標(biāo)準(zhǔn) 五、鼠掌握標(biāo)準(zhǔn) 1、15平方米標(biāo)準(zhǔn)房間布放20×20厘米滑石粉塊兩塊，一夜后陽(yáng)性粉塊不超過3%；有鼠洞、鼠糞、鼠咬痕等鼠跡的房間不超過2%；重點(diǎn)單位防鼠設(shè)施不合格處不超過5%。 2、不同類型的外環(huán)境累計(jì)20xx延長(zhǎng)米，鼠跡不超過5處。 六、蚊蟲掌握標(biāo)準(zhǔn) 1、工地內(nèi)外環(huán)境各種存水容器和積水中，蚊幼及蛹的陽(yáng)性率不超過3%。 2、用500ml收集勺采集區(qū)內(nèi)大中型水體中的蚊幼及蛹陽(yáng)性率不超過3%，陽(yáng)性勺內(nèi)幼蟲及蛹的平均數(shù)不超過5只。 3、特別場(chǎng)所白天人誘蚊30分鐘，平均每人次誘獲成蚊數(shù)不超過1只。 七、蠅掌握標(biāo)準(zhǔn)

24、1、重點(diǎn)單位有蠅房間不超過1%，其它單位不超過3%，平均每陽(yáng)性房間不超過3只；重點(diǎn)單位防蠅設(shè)施不合格房間不超過5%；加工、銷售挺直入口食品的場(chǎng)所不得有蠅。 2、蠅類孳生地得到有效治理，幼蟲和蛹的檢出率不超過3%。 八、蟑螂掌握標(biāo)準(zhǔn) 1、室內(nèi)有蟑螂成蟲和若蟲陽(yáng)性房間不超過3%，平均每陽(yáng)性房間大蠊不超過5只，小蠊不超過10只。 2、有活蟑螂卵鞘房間不超過2%，平均每陽(yáng)性房間不超過4只。 3、有蟑螂糞便、蛻皮等蟑跡的房間不超過5%。 九、監(jiān)測(cè)內(nèi)容 了解區(qū)域內(nèi)四害的.孳生和棲息場(chǎng)所，監(jiān)測(cè)、調(diào)查 四害的主要種類，種群密度改變及季節(jié)消長(zhǎng)狀況，為制定除四害技術(shù)方案供應(yīng)依據(jù)，并開展除四害效果評(píng)價(jià)。 （一） 鼠

25、密度監(jiān)測(cè) 1. 監(jiān)測(cè)方法 采納夾夜法。統(tǒng)一選用中型鋼板夾，以生花生米為誘餌，晚放晨收。室內(nèi)按每15m2布夾1只，沿墻根勻稱布放。室外每5m布夾1只。居民區(qū)以外環(huán)境為主。 2. 統(tǒng)計(jì)與計(jì)算 鼠密度(捕獲率)捕鼠總數(shù)(只)100% 有效夾總數(shù)(只) 有效夾數(shù)=布夾總數(shù)無(wú)效夾數(shù) 無(wú)效夾是指丟失或不明緣由擊發(fā)的鼠夾。 （二） 蚊密度監(jiān)測(cè) 1. 成蚊監(jiān)測(cè) 定時(shí)、定點(diǎn)進(jìn)行成蚊密度監(jiān)測(cè)。 （1）誘蚊燈法 密度指數(shù)計(jì)算 （2）人工小時(shí)法 密度指數(shù)計(jì)算 密度指數(shù)計(jì)算以只/人工小時(shí)為單位。 （三）蠅密度監(jiān)測(cè) 1、 監(jiān)測(cè)方法 采納籠誘法。每處放1個(gè)誘蠅籠。 放置時(shí)間:每次放置6小時(shí)，上午910點(diǎn)之間布放，下午34點(diǎn)

26、間收回。 2、 種類鑒定、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和記錄 收籠后，用乙醚或氯仿殺死后分類，統(tǒng)計(jì)各蠅種的數(shù)量。記錄監(jiān)密度(只/小時(shí))捕獲蚊蟲數(shù)捕蚊時(shí)間、燈數(shù) 工作方案 篇7 工作方案的重要性 一個(gè)人有無(wú)作為，看你會(huì)不會(huì)訂方案;一個(gè)部門有無(wú)優(yōu)良業(yè)績(jī)，看你部門負(fù)責(zé)人會(huì)不會(huì)訂方案;一個(gè)企業(yè)有無(wú)高效率，看你企業(yè)掌門人會(huì)不會(huì)訂方案。方案訂得好，效率有保障;方案訂得差，效率必低下。沒有人生規(guī)劃而能成就大事的人，我沒有聽說過;沒有嚴(yán)密方案而有高效率的企業(yè)，我也同樣沒有聽說過。方案工作如此重要，而對(duì)此不重視的個(gè)人或企業(yè)卻比比皆是。 今年上半年，有家企業(yè)提前三天約我講課，我的日程早已排定，根本無(wú)法抽身，只好婉拒。原本以為事情過去

27、了，哪知一周后，該企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理又給我打電話，說講課定在下月10號(hào)，請(qǐng)我務(wù)必留出時(shí)間。承蒙企業(yè)如此看得起我，我只好答應(yīng)下來(lái)，并告知我的助理預(yù)留時(shí)間。后來(lái)有別的企業(yè)預(yù)約下月10號(hào)的課，我的助理都推掉了。事情偏偏就這么巧，又到了離講課還有三天時(shí)間的日子，企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理又給我打電話了：說10號(hào)有上級(jí)下來(lái)視察，講課時(shí)間還得再往后移。原來(lái)另外有個(gè)企業(yè)也約我在同一天講課，我們好不簡(jiǎn)單跟人家講好，調(diào)整到了下一個(gè)月。結(jié)果，一家企業(yè)有變，三家單位受影響。這就是方案不周帶來(lái)的后果。 其實(shí)，與這家企業(yè)類似的情形我本人也遇到過幾次了，早就定好的培訓(xùn)方案，往往事到臨頭，因領(lǐng)導(dǎo)視察、客戶參觀、外賓來(lái)訪就給取消或推遲了。甚至在

28、課堂上，聽課人員被中途叫走去迎接上級(jí)檢查的事也有發(fā)生。 許多企業(yè)方案被打亂或被迫取消的情形可以說常常發(fā)生。因此，國(guó)人有句調(diào)侃的話對(duì)此作了精辟的概括：“方案趕不上改變”。 坦率地講，我個(gè)人特殊厭煩擅自轉(zhuǎn)變方案的行為。事情發(fā)生了改變，仍舊墨守成規(guī)，我當(dāng)然反對(duì)。假如是一個(gè)會(huì)議打算或者說是一個(gè)集體決策，某一個(gè)人因并不重要的緣由或個(gè)人喜好就擅自轉(zhuǎn)變了大家的打算，也不同其他相關(guān)人員溝通，就讓人不能理解和接受了。對(duì)我 們?cè)儐栱?xiàng)目而言，按方案進(jìn)行特殊重要，任何單方面的轉(zhuǎn)變都會(huì)給項(xiàng)目的如期完成帶來(lái)不利影響或不良后果。 詢問方案落地都有一個(gè)試運(yùn)行階段，在試行期間，不經(jīng)時(shí)間檢驗(yàn)，不經(jīng)效果評(píng)估，僅憑個(gè)人理解或一己之見

29、，就擅自轉(zhuǎn)變方案的行為，更是令人不行理喻。 沒有方案觀念，不訂方案、不按方案執(zhí)行，都是管理的大忌。企業(yè)組織的效率凹凸，首先就在于方案是否嚴(yán)密。沒有方案，就不能把握市場(chǎng)行情，沒有方案，就不能組織有效生產(chǎn)，沒有方案，就不能按期交貨。方案工作如此重要，而不少企業(yè)專司方案的職位都不設(shè)立一切跟著感覺走。這樣的企業(yè)如何有備無(wú)患、決勝市場(chǎng)，我真不敢想象。 各級(jí)主管的第一職責(zé)應(yīng)當(dāng)就是訂方案。有了方案，工作才能有條不紊綻開，有了方案，員工才能找到方向，有了方案，業(yè)績(jī)好壞才有檢驗(yàn)的尺度。 方案是個(gè)綱，綱舉目張。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)把訂方案當(dāng)作一門重要功課來(lái)學(xué)，并且學(xué)以致用，企業(yè)提高效率才有保障。 工作方案 篇8 公司

30、總部、各子公司： 依據(jù) 的要求， 公司應(yīng)于 年內(nèi)辦理完成 清產(chǎn)核資工作，根據(jù)公司關(guān)于開展清產(chǎn)核資申報(bào)工作的通知相關(guān)要求， 公司開展清產(chǎn)核資申報(bào)工作。 一、 工作目標(biāo) 全面摸清企業(yè)“家底”，真實(shí)、完整地反映企業(yè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)管理狀況和財(cái)務(wù)狀況；清查核實(shí)公司資產(chǎn)的真實(shí)狀況 。 通過此次清產(chǎn)核資工作，建立規(guī)范的公司管理體制，建立健全內(nèi)部掌握制度，規(guī)范業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理程序，落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任。 二、清產(chǎn)核資對(duì)象及范圍 公司及全部子公司。范圍是上述單位的固定資產(chǎn)、流淌資產(chǎn)及無(wú)形資產(chǎn)等，公司的負(fù)債、利潤(rùn)、全部者權(quán)益及經(jīng)營(yíng)狀況。 申報(bào)內(nèi)容包括：清產(chǎn)核資報(bào)告，會(huì)計(jì)報(bào)表、清產(chǎn)核資申報(bào)表。 三、工作支配 （一）公

31、司本次清產(chǎn)核資工作由 牽頭。 （二）財(cái)務(wù)主導(dǎo)，指定專人對(duì)接，做好匯總工作。各中心支配專人協(xié)作財(cái)務(wù)管理中心完成。 （三）財(cái)務(wù)管理中心依據(jù)清產(chǎn)核資申報(bào)表的內(nèi)容，根據(jù)各公司、分類清理出資產(chǎn)清單，由各公司財(cái)務(wù)人員主導(dǎo)據(jù)實(shí)進(jìn)行填報(bào)。根據(jù)先易后難的方式進(jìn)行填報(bào)，公司業(yè)務(wù)不涉及的表格不用填報(bào)。各公司會(huì)計(jì)報(bào)表由財(cái)務(wù)管理中心統(tǒng)一填報(bào)。 （四）在填報(bào)過程中發(fā)覺有不清晰、有疑問的準(zhǔn)時(shí)反饋到總公司財(cái)務(wù)管理中心，經(jīng)匯總后與水投公司資產(chǎn)管理部溝通后統(tǒng)一回復(fù)。 四、工作要求 （一）本次清產(chǎn)核資申報(bào)工作是 重要的工作，請(qǐng)各中心、各分子公司要仔細(xì)對(duì)待，保證按要求、按質(zhì)按量完成。 （二）子公司的資產(chǎn)清查工作由各子公司總經(jīng)理負(fù)總責(zé)

32、，每個(gè)公司要指派專人員參加此次工作，包括財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員和資產(chǎn)清查人員。各公司于日前將資產(chǎn)清理人員.及聯(lián)系方式上報(bào)到總公司財(cái)務(wù)管理中心。 （三）此次資產(chǎn)清查工作必需全方位清查，不留死角，查清有效資產(chǎn)，弄清權(quán)利歸屬，做到賬賬相符、賬表相符、賬證相符、賬實(shí)相符。 （三）此次公司清產(chǎn)核資時(shí)點(diǎn)為 年 月 日。盼望 各子公司在 月 日前，將清產(chǎn)核資報(bào)告，會(huì)計(jì)報(bào)表、清產(chǎn)核資申報(bào)表上交總公司財(cái)務(wù)管理中心。 （四）財(cái)務(wù)管理中心匯總后按時(shí)間要求報(bào) 公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部。 工作方案 篇9 一、工作目標(biāo) 1、建立平安生產(chǎn)監(jiān)管工作體系，明確監(jiān)管工作職責(zé)，完善目標(biāo)責(zé)任考核，加強(qiáng)日常監(jiān)管工作，落實(shí)屬地監(jiān)管責(zé)任。 2、督促企業(yè)依法建

33、立平安生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安管理，落實(shí)隱患整治“五到位”等各項(xiàng)法定責(zé)任，杜絕違法非法行為，有效預(yù)防和掌握各類事故，落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任。 3、主動(dòng)探究有效平安監(jiān)管方式，完善和規(guī)范日常監(jiān)管制度，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格企業(yè)各類事故報(bào)告、查處和統(tǒng)計(jì)分析工作，保持打擊平安生產(chǎn)違法非法行為的高壓態(tài)勢(shì)，落實(shí)各相關(guān)職能部門監(jiān)管責(zé)任。 二、工作制度 1、“一崗雙責(zé)”制度。嚴(yán)格根據(jù)區(qū)政府關(guān)于平安生產(chǎn)職責(zé)分工和“一崗雙責(zé)”的規(guī)定，定期討論分管領(lǐng)域平安生產(chǎn)工作，對(duì)重大節(jié)日、重要活動(dòng)、特別氣候等重要時(shí)期，應(yīng)親自組織、參與街道及本部門監(jiān)管領(lǐng)域平安生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。 2、日常檢查制度。依據(jù)年度平安監(jiān)管工作目

34、標(biāo)和執(zhí)法檢查工作方案，組織開展監(jiān)管領(lǐng)域平安生產(chǎn)大檢查工作，突出檢查企業(yè)及其主要負(fù)責(zé)人法定責(zé)任落實(shí)狀況。 3、暗查暗訪制度。采納“四不二直”方式，暗查暗訪企業(yè)平安生產(chǎn)的實(shí)際狀況，對(duì)暗查暗訪狀況進(jìn)行階段性匯總和書面通報(bào)，對(duì)發(fā)覺的隱患督促企業(yè)整改到位。 4、互查互評(píng)制度。組織轄區(qū)內(nèi)企業(yè)平安管理人員，開展平安管理互查互評(píng)活動(dòng)；探究開展按區(qū)域、行業(yè)、專業(yè)等分片檢查，溝通企業(yè)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理閱歷，發(fā)覺和整改事故隱患。 5、定期分析通報(bào)制度。定期統(tǒng)計(jì)和分析本地生產(chǎn)企業(yè)的平安管理狀況、各類事故發(fā)生狀況、隱患排查治理狀況、打非治違狀況以及本地安監(jiān)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)與工作保障等狀況。 三、網(wǎng)格劃分及主要職責(zé) 1、一級(jí)監(jiān)

35、管網(wǎng)格：以辦事處和街道各職能部門為單元建立全街道工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)平安一級(jí)監(jiān)管網(wǎng)格。成立以辦事處主任任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，安委會(huì)成員為組員的街道工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)平安網(wǎng)格化監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)全街道實(shí)施工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)平安網(wǎng)格化管理工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在街道安監(jiān)辦），安監(jiān)辦負(fù)責(zé)人兼任辦公室主任。 主要職責(zé)：全面負(fù)責(zé)街道工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)平安網(wǎng)格化管理工作。各安委會(huì)成員依據(jù)年初監(jiān)管目標(biāo)分工，按職能部門職責(zé)、分路段重點(diǎn)監(jiān)管，定期檢查指導(dǎo)，并帶隊(duì)參與街道組織的各類平安生產(chǎn)大檢查工作。 2、二級(jí)監(jiān)管網(wǎng)格：按路段、地塊劃分，以各村、社區(qū)和各路段企業(yè)為單元建立4個(gè)二級(jí)監(jiān)管網(wǎng)格，詳細(xì)如下： 主要職責(zé)：指導(dǎo)督促村、社區(qū)和企業(yè)生產(chǎn)平安網(wǎng)格化管理工作。按工作任務(wù)要求，做好日常監(jiān)管工作，督促網(wǎng)格內(nèi)企業(yè)單位落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任。 3、三級(jí)監(jiān)管網(wǎng)格：以各村、社區(qū)和濱湖集團(tuán)（物業(yè)股份）為單元建立10個(gè)三級(jí)監(jiān)管網(wǎng)格，詳細(xì)如下