1、有用的工作方案范文合集6篇工作方案 篇1 一、指導(dǎo)思想 圍繞“以病人為中心、以質(zhì)量為核心”這一主題，堅(jiān)持把構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，健立起“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、科學(xué)化”的醫(yī)院管理體系，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平，促進(jìn)醫(yī)院健康、穩(wěn)定、快速進(jìn)展，實(shí)行醫(yī)院預(yù)期創(chuàng)收目的和不斷滿意人民群眾日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求。 二、總體目標(biāo) 以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)為主題；以品牌建設(shè)為重點(diǎn)，樹立醫(yī)院形象，創(chuàng)建百姓滿足醫(yī)院。 三、管理組織 1、實(shí)行醫(yī)院懂事會(huì)下的董事長院長副院長科主任負(fù)責(zé)的組織體系。 2、成立院長領(lǐng)導(dǎo)下的若干管理委員會(huì)集體議事決策機(jī)構(gòu)。 四、工作內(nèi)容 (一)、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理 保障醫(yī)療平安 1

2、、增加衛(wèi)生法制觀念，依法管理、依法執(zhí)業(yè)。 （1）、增加衛(wèi)生法制意識(shí)：全院醫(yī)務(wù)人員要仔細(xì)學(xué)習(xí)嚴(yán)格遵守醫(yī)療衛(wèi)生有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)，尤其是醫(yī)療事故處理?xiàng)l例，依法依規(guī)執(zhí)業(yè)，醫(yī)院嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證批準(zhǔn)登記許可執(zhí)業(yè)地點(diǎn)、診療科目、診療范圍執(zhí)業(yè)，杜絕超許可登記的診療科目、范圍執(zhí)業(yè)，杜絕執(zhí)業(yè)醫(yī)師跨類別、跨專業(yè)執(zhí)業(yè)。 （2）、嚴(yán)格醫(yī)療服務(wù)要素的準(zhǔn)入審批，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部根據(jù)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例和護(hù)士管理方法的要求，對(duì)從業(yè)人員和新開展的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格審批，并按規(guī)定向上級(jí)行政主管部門申報(bào)，各科室開展新技術(shù)、新項(xiàng)目必需報(bào)醫(yī)務(wù)科審核批準(zhǔn)，從而切實(shí)把好醫(yī)療服務(wù)要素的準(zhǔn)入點(diǎn)。 2

3、、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療制度、仔細(xì)履行崗位職責(zé)。 （1）、以病人為中心、以醫(yī)療為主體、以誠信為基石、以質(zhì)量為生命、以創(chuàng)新為動(dòng)力、以效益為根本、以進(jìn)展為目的的理念，建立規(guī)范的質(zhì)量管理機(jī)制 （2）、修正、完善醫(yī)院各類人員崗位職責(zé)，并組織學(xué)習(xí)，使全體醫(yī)務(wù)人員對(duì)各自的崗位職責(zé)和責(zé)任明確了解、熟識(shí)，并能在各自工作崗位仔細(xì)履行職責(zé)。 （3）、完善醫(yī)院的質(zhì)量掌握體系，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療質(zhì)量意識(shí)、平安意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格根據(jù)自控、科控、院控三級(jí)管理，環(huán)節(jié)質(zhì)量與終末質(zhì)量掌握相結(jié)合，定期開展醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安檢查、講評(píng)、通報(bào)并落實(shí)整改措施，提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療平安。 （4）、健全并落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安的

4、核心制度，包括首診負(fù)責(zé)制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、分級(jí)護(hù)理制度、疑難病例爭(zhēng)論制度、會(huì)診制度、危重患者搶救制度、術(shù)前爭(zhēng)論制度、死亡病例爭(zhēng)論制度、查對(duì)制度、交接班制度、談話告知制度、技術(shù)準(zhǔn)入制度、病歷書寫規(guī)范與管理制度等。 （5）、嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的要求，實(shí)行醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療平安責(zé)任制和責(zé)任追究制，落實(shí)非正常醫(yī)療問題報(bào)告制度。對(duì)每一起糾紛或投訴有登記、有處理、有反饋。各科 室要仔細(xì)落實(shí)醫(yī)院制訂的醫(yī)療事故防范預(yù)案和處理預(yù)案，有效削減和掌握醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛的發(fā)生。 （6）、根據(jù)有關(guān)臨床醫(yī)療質(zhì)量掌握與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的要求，加強(qiáng)醫(yī)院重要部門的質(zhì)量管理，尤其是醫(yī)院急診科質(zhì)量管理。要依據(jù)急診科質(zhì)量掌握的標(biāo)準(zhǔn)，落

5、實(shí)各項(xiàng)急診工作制度和管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)急診會(huì)診快速到位，急診科、入院、手術(shù)“綠色通道”暢通，提高急危重癥患者搶救勝利率。 （7）、健全護(hù)理管理體系，合理配備護(hù)理人力。落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理和危重病人護(hù)理，強(qiáng)化護(hù)理平安管理，嚴(yán)格執(zhí)行分級(jí)護(hù)理制度、護(hù)理缺陷報(bào)告、爭(zhēng)論分析和管理制度以及護(hù)理文書書寫規(guī)范與護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程等。 （8）、堅(jiān)持因病施治，做到合理檢查、合理用藥。嚴(yán)格自費(fèi)藥品、高值耗材用法報(bào)告、審批和患者簽字制度，仔細(xì)實(shí)行抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則，堅(jiān)持抗菌藥物分級(jí)用法，嚴(yán)禁濫用抗生素。 （9）、加強(qiáng)檢驗(yàn)科質(zhì)量管理，嚴(yán)格各種檢驗(yàn)操作規(guī)程，重視臨床試驗(yàn)室室內(nèi)質(zhì)量掌握和室間質(zhì)量評(píng)價(jià)工作。 （10）、加強(qiáng)臨床用血管

6、理，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血管理方法和臨床輸血技術(shù)規(guī)范，加強(qiáng)醫(yī)院輸血科建設(shè)，保證臨床用血平安有效。 3、強(qiáng)化“三基”“三嚴(yán)”訓(xùn)練，提高醫(yī)生護(hù)士業(yè)務(wù)水平。常常組織專家講座，組織醫(yī)師和護(hù)士業(yè)務(wù)水平考試，舉辦病歷書寫競(jìng)賽；開展崗位練兵；在實(shí)踐中開展傳、幫、帶活動(dòng)，關(guān)心年輕醫(yī)護(hù)人員盡快成長；各科室要定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，相互督促，共同提高。把培訓(xùn)考核狀況納入個(gè)人技術(shù)檔案作為職稱評(píng)定的依據(jù)之一。 （二）、規(guī)范醫(yī)療服務(wù) 構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系 1、抓服務(wù)水平。以患者滿足度的幾個(gè)關(guān)鍵問題為突破點(diǎn)，對(duì)顧客滿足服務(wù)體系進(jìn)行策劃，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，建立醫(yī)院內(nèi)部、.監(jiān)督員和患者統(tǒng)一的三方評(píng)價(jià)機(jī)制，改組服務(wù)流程，創(chuàng)新服務(wù)模

7、式，講究嫻熟有序的服務(wù)技巧，要大力開展服務(wù)禮儀培訓(xùn)。 2、堅(jiān)固樹立“以人為本、病人為中心”的服務(wù)理念，堅(jiān)持“病人第一”、“服務(wù)第一”、“質(zhì)量第一”，改善服務(wù)看法，規(guī)范服務(wù)用語，杜絕生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象。 3、優(yōu)化就診流程，簡(jiǎn)化服務(wù)環(huán)節(jié)，便利病人就醫(yī)。增加服務(wù)窗口，縮短病人等候時(shí)間，克服“三長一短”現(xiàn)象?？s短各項(xiàng)檢查預(yù)約暨出具報(bào)告時(shí)間，放射科、b超室、心電圖室均要求門診病人1小時(shí)內(nèi)出具報(bào)告。院內(nèi)會(huì)診暨轉(zhuǎn)科要準(zhǔn)時(shí)、便捷、便利病人。 4、醫(yī)院門診、急診和住院部各科室標(biāo)識(shí)規(guī)范、清晰、醒目，環(huán)境和設(shè)施清潔、舒適、溫馨，為病人供應(yīng)良好的便民服務(wù)，導(dǎo)診詢問臺(tái)親切周到；設(shè)立飲水設(shè)施。 5、落實(shí)首問負(fù)責(zé)制，建

8、立并完善醫(yī)患溝通制度，加強(qiáng)與病人的溝通，維護(hù)病人的權(quán)利，敬重病人的知情權(quán)和選擇權(quán)。 6、規(guī)范醫(yī)藥收費(fèi)行為，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定藥品價(jià)格政策和醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做到不亂收、多收。完善醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)制度，公開收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，建立醫(yī)療收費(fèi)公示制、查詢制、費(fèi)用清單制、藥品明碼標(biāo)價(jià)，提高收費(fèi)透明度。主動(dòng)接受.和病人對(duì)醫(yī)療費(fèi)用的監(jiān)督，準(zhǔn)時(shí)受理、調(diào)查、處理患者對(duì)違規(guī)收費(fèi)的投訴，并仔細(xì)制定、嚴(yán)格執(zhí)行違規(guī)收費(fèi)處理措施。 (三)、做好醫(yī)院經(jīng)營管理 制造醫(yī)院最佳效益 1、組織營銷隊(duì)伍 主動(dòng)開展醫(yī)療營銷 （1）、組建營銷隊(duì)伍，對(duì)營銷人員進(jìn)行醫(yī)療學(xué)問培訓(xùn)和營銷技能培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)營銷人員的管理，建立以業(yè)績提成為主的激勵(lì)機(jī)制，保持

9、營銷隊(duì)伍的穩(wěn)定，促進(jìn)營銷業(yè)績的不斷提高。 （2）、做好對(duì)醫(yī)院的宣揚(yáng)推廣工作，利用各種媒體工具，分階段、有重點(diǎn)向衡東全縣及周邊縣、鄉(xiāng)百姓推廣醫(yī)院。讓百姓對(duì)博愛醫(yī)院的知曉率達(dá)到百分之八十以上。前期以推廣醫(yī)院簡(jiǎn)介、設(shè)備、開展業(yè)務(wù)范圍和專家介紹為主，后期以推廣醫(yī)院口碑、差異化服務(wù)、平價(jià)收費(fèi)、新業(yè)務(wù)和新技術(shù)為主，讓醫(yī)院的知名度和醫(yī)療市場(chǎng)份額不斷提高。 （3）、努力協(xié)調(diào)好與縣醫(yī)保、農(nóng)合、衛(wèi)生局、藥監(jiān)局、工商局、物價(jià)局、媒體、人民醫(yī)院、中醫(yī)院、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、鄉(xiāng)醫(yī)院的關(guān)系，各廠礦、機(jī)關(guān)、學(xué)校，社區(qū)的關(guān)系，爭(zhēng)取他們的支持，開展體檢、義診、講座等醫(yī)療活動(dòng)。 2、仔細(xì)做好經(jīng)濟(jì)分析工作。一是做好人力資源分析，如：?？漆t(yī)

10、生創(chuàng)收，人均創(chuàng)收分析；護(hù)士創(chuàng)收分析、市場(chǎng)部、網(wǎng)絡(luò)部和企劃部的目標(biāo)完成狀況分析等。二是資產(chǎn)資源利用狀況分析，如：總資產(chǎn)酬勞率；醫(yī)療設(shè)備利用率分析；病床用法狀況（病床用法周轉(zhuǎn)率）分析；藥品耗材的周轉(zhuǎn)率（應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率）分析等。三是收入結(jié)構(gòu)分析,如：住院與門診收入、藥品、治療，手術(shù)收入、單病種收入等。通過每周每月的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，不斷地調(diào)整醫(yī)院的經(jīng)營策略和方案。 3、抓物耗管理，做好后勤供應(yīng)和保障工作。加強(qiáng)成本核算，降本減耗，提高資源利用效率。制定和完善財(cái)產(chǎn)物資規(guī)范化管理制度，在壓減庫存、方案申購、選購招標(biāo)和物耗管理四個(gè)環(huán)節(jié)上嚴(yán)格把關(guān)。管理部門入庫、出庫、清倉盤點(diǎn)與用法部門的修理派工、物耗認(rèn)證、成本核

11、算等環(huán)節(jié)要親密聯(lián)系。建立物資消耗、辦公成本與工作量的掌握比例，制定每住院床日耗材定額和每百元收入耗材定額。加強(qiáng)對(duì)高新設(shè)備的效益跟蹤分析。 4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 提高經(jīng)濟(jì)效率 （1）、建立健全會(huì)計(jì)賬簿，細(xì)劃會(huì)計(jì)核算明細(xì)科目 醫(yī)院財(cái)務(wù)必需根據(jù)財(cái)政部和衛(wèi)生部頒布的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿，依據(jù)醫(yī)院的行業(yè)特點(diǎn)和單位詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程設(shè)置核算科目。必需細(xì)劃核算科目，日清月結(jié)，賬賬相符，清楚精準(zhǔn)地反映醫(yī)院業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況。 （2）、實(shí)行預(yù)算管理。依據(jù)國家的有關(guān)制度，正確編制預(yù)算和財(cái)務(wù)方案預(yù)算管理。編制預(yù)算是醫(yī)院進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的前提和依據(jù)，是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)方案的工作任務(wù)，是醫(yī)院組織收入和掌握支出的依

12、據(jù)。預(yù)算管理能綜合地反映醫(yī)院在完成供應(yīng)醫(yī)療服務(wù)任務(wù)中的財(cái)力規(guī)模和各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的保障程度，有利于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)，保證醫(yī)院經(jīng)費(fèi)的正確用法方向，實(shí)現(xiàn)收支平衡。編制預(yù)算肯定要遵循收支統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌兼顧、主動(dòng)穩(wěn)妥、依法理財(cái)?shù)脑瓌t。做到依據(jù)精準(zhǔn)、內(nèi)容全面、指標(biāo)穩(wěn)妥、支配合理。 （3）、強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部掌握制度。為了醫(yī)院健康進(jìn)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部掌握應(yīng)當(dāng)是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵措施。財(cái)務(wù)人員必需熟識(shí)醫(yī)院業(yè)務(wù)流程，設(shè)定掌握目標(biāo)，鑒別掌握點(diǎn)，確定掌握措施。 （4）、強(qiáng)化內(nèi)部結(jié)算功能。首先，為了保證醫(yī)院正常運(yùn)行，醫(yī)院必需把有限資金進(jìn)行合理安排、用法。應(yīng)實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一支配資金，嚴(yán)格用款方案，定期召開資金平衡調(diào)度

13、會(huì)，依據(jù)預(yù)算狀況，著重支配重點(diǎn)項(xiàng)目、緊急項(xiàng)目的資金落實(shí)工作。其次，各業(yè)務(wù)部門每月必需向財(cái)務(wù)部門呈報(bào)月用款方案，由財(cái)務(wù)部門依據(jù)輕重緩急支配資金。 5、建立激勵(lì)機(jī)制 促進(jìn)醫(yī)院效益提高 （1）、建立合理的薪酬體系，按勞取酬，多勞多得，員工個(gè)人收入與績效掛鉤。依據(jù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，制定合理的收入指標(biāo)和提成比例，提高科室和員工創(chuàng)收的自覺性和主動(dòng)性。 （2）、提高員工經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，全員參加醫(yī)院經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)行醫(yī)院內(nèi)部成本核算制度，加強(qiáng)藥品、材料、設(shè)備等物資的管理，努力降低醫(yī)療成本和藥品、材料消耗，增收節(jié)支，達(dá)到最大化醫(yī)院利潤。 （3）、搞好內(nèi)部營銷，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，提高員工的忠誠度，提高工作效率。對(duì)工作效率高、成果突

14、出的科室或個(gè)人，賜予表揚(yáng)或嘉獎(jiǎng)，并制造員工晉升、晉級(jí)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。 （四）、以特興院 細(xì)心營造醫(yī)院品牌 1、做好人才引進(jìn)和培訓(xùn)工作。依據(jù)醫(yī)院的目標(biāo)定位，婦產(chǎn)科、微創(chuàng)外科、康復(fù)理療科、腎內(nèi)科是醫(yī)院的重點(diǎn)?？疲B續(xù)加強(qiáng)學(xué)科帶頭人的引進(jìn)、設(shè)備配套和科室一般工作人員的重點(diǎn)培育，盡快開展相關(guān)業(yè)務(wù)，滿意臨床工作需要和患者的醫(yī)療需求，并漸漸形成在百姓中形成口碑和品牌。 2、開設(shè)專家門診，每周支配本院或聯(lián)系上級(jí)醫(yī)院的知名專家門診坐診，以提高醫(yī)院的知名度。 3、加強(qiáng)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)，各科室要制定業(yè)務(wù)進(jìn)展規(guī)劃和人才引進(jìn)與培訓(xùn)方案，做到在近1-2年內(nèi)建成院有專科、科有專病、人有專長的特色格局。醫(yī)院對(duì)重點(diǎn)特色醫(yī)療項(xiàng)目，經(jīng)醫(yī)

15、院科技委審查批準(zhǔn)后實(shí)施并重點(diǎn)扶持。 4、增設(shè)心血管病?？?、糖尿病?？?、胃腸病?？?、結(jié)石病?？?、風(fēng)濕病?？频乳T診業(yè)務(wù)，一方面可以增加門診效益，同時(shí)擴(kuò)大了醫(yī)院在醫(yī)療市場(chǎng)的影響力?！菊勗捥崾竟ぷ鞣桨羔t(yī)院】 5、做好品牌的推廣推銷工作。與廣電中心和各媒體合作，開展專家疾病講座、推介醫(yī)院專家、技術(shù)、設(shè)備和勝利醫(yī)療案例或顧客口碑。不斷提高醫(yī)院的知名度和美譽(yù)度。 （五）、科學(xué)建立醫(yī)院決策機(jī)制和管理運(yùn)行模式 1、推行醫(yī)院重大項(xiàng)目、重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)管理形成科學(xué)、民主、高效的決策機(jī)制，便于發(fā)揮集體才智，避開決策失誤帶來的管理風(fēng)險(xiǎn)，保證醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序進(jìn)行。 2、重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策原則： （1）、科學(xué)、依法、民主、集體

16、決策的原則：重大事項(xiàng)必需集體爭(zhēng)論后按規(guī)定程序報(bào)批，堅(jiān)決禁止領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)斷專行決策行為。 （2）、專家詢問和評(píng)估的原則：對(duì)專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的重大事項(xiàng)，必需進(jìn)行專家論證、技術(shù)詢問、決策評(píng)估。 （3）、聽證和公示原則：堅(jiān)持院務(wù)公開、透明，特殊是涉及職工切身利益問題的決策，必需進(jìn)行聽證和公示，廣泛聽取職工看法。 （4）、誰決策、誰負(fù)責(zé)的原則：實(shí)行重大經(jīng)事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制，對(duì)決策有關(guān)人員應(yīng)簽署“重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)登記薄”，明確個(gè)人看法(同意、反對(duì)、棄權(quán))，項(xiàng)目集體爭(zhēng)論后按規(guī) 定程序報(bào)批，分清級(jí)次，責(zé)任到人，建立事后審汁評(píng)價(jià)和責(zé)任追究制度，形成決策失誤的糾錯(cuò)改正機(jī)制，對(duì)違反決策程序、濫用職權(quán)造成損失的要追究

17、責(zé)任。 （5）、財(cái)務(wù)部門充分論證的原則：醫(yī)院計(jì)財(cái)科應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，從單位預(yù)算資金的.支配狀況、自有資金狀況、資金籌措力量、財(cái)務(wù)和預(yù)算制度等方面對(duì)有關(guān)重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的可行性提出看法和建議，對(duì)投入產(chǎn)出效益行經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)支出的合理性、合法性及預(yù)算支配進(jìn)行審核。 3、重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的范圍: (1)、大型設(shè)備的購置 (2)、大型修繕工程 (3)、大型活動(dòng)的舉辦 (4)、大額衛(wèi)生材料、低值易耗品等選購 (5)、大額醫(yī)院辦公設(shè)備、辦公用品的選購 (6)、藥品招標(biāo)選購 (7)、基本建設(shè)項(xiàng)目 (8)、銀行及其他金融機(jī)構(gòu)信貸 (9)、醫(yī)院職工的工資、獎(jiǎng)金、福利等方案的制訂 (10)、醫(yī)院年度工作支

18、配和醫(yī)院進(jìn)展方案的制訂 4、重大決策機(jī)構(gòu)： 醫(yī)院院務(wù)委員會(huì)或特地的管理委員會(huì)是醫(yī)院的管理和重大事項(xiàng)決策機(jī)構(gòu)。 5、醫(yī)院運(yùn)行： （1）、實(shí)行院長辦公會(huì)議、院務(wù)會(huì)議、院周會(huì)、專題會(huì)議、科例會(huì)的會(huì)議工作制度. （2）、層級(jí)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)。院長主持醫(yī)院全面工作，對(duì)董事長負(fù)責(zé)，副院長幫助院長分管工作，科主任工作對(duì)分管院長負(fù)責(zé)。 （3）、分工協(xié)調(diào)的原則，根據(jù)工作職責(zé)和分管范圍，各施其職，不越權(quán)、不包辦，重大問題進(jìn)行部門之間或上下之間溝通和協(xié)調(diào)。 （4）、屬醫(yī)院董事會(huì)管理的重大事項(xiàng)，醫(yī)院形成的決議或看法，報(bào)董 事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 （六）、博愛精醫(yī)、向上創(chuàng)新，建設(shè)醫(yī)院文化。 1、圍繞醫(yī)院理念加強(qiáng)醫(yī)院的制度文化建

19、設(shè)、行為文化建設(shè)和形象文化建設(shè)，圍繞醫(yī)院精神塑造員工的行為形象，規(guī)范醫(yī)院的視覺形象，明確和統(tǒng)一各類標(biāo)識(shí)，構(gòu)建“草木有情”、“形神有聲”的醫(yī)療環(huán)境。 2、將辦院宗旨、辦院方針、進(jìn)展目標(biāo)、價(jià)值觀念內(nèi)化為廣闊職工的思想意識(shí)，落實(shí)于醫(yī)療服務(wù)的自覺行動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，逐步形成嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的管理氛圍，主動(dòng)向上的文化氛圍，蓬勃深厚的學(xué)術(shù)氛圍。 3、進(jìn)一步拓展宣揚(yáng)渠道，創(chuàng)新宣揚(yáng)形式，豐富宣揚(yáng)內(nèi)容，全方位、高音量、大力度、多形式地宣揚(yáng)醫(yī)院。充分發(fā)揮醫(yī)院網(wǎng)站、宣揚(yáng)欄、展現(xiàn)牌、畫冊(cè)等院內(nèi)媒體的作用，擴(kuò)大醫(yī)院知 工作方案 篇2 為搞好我校除四害工作，使除四害工作進(jìn)一步科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，為我市鞏固國家衛(wèi)生城市

20、創(chuàng)建成果打下良好基礎(chǔ)，特制定本工作方案，學(xué)校除四害工作方案。 一、指導(dǎo)思想 在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)市愛委會(huì)部署，以鞏固我市國家衛(wèi)生城市創(chuàng)建成果為總目標(biāo)，廣泛發(fā)動(dòng)全校教職工，以除四害規(guī)范化、制度化建設(shè)為前提，以治理四害孳生地和完善規(guī)范四害防范設(shè)施為突破口，鞏固滅鼠、滅蚊、滅蟑螂達(dá)標(biāo)成果，加大滅蠅工作力度，有效降低蠅密度，迎接國家對(duì)我市鞏固創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的成果復(fù)評(píng)，為我校各項(xiàng)工作服務(wù)。 二、主要任務(wù) 鞏固創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市成果，響應(yīng)愛委會(huì)號(hào)召，保持除四害三項(xiàng)達(dá)標(biāo)，重點(diǎn)鞏固滅鼠、滅蚊、滅蟑螂成果，使蠅密度明顯降低，迎接國家對(duì)我市鞏固創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市成果的復(fù)評(píng)為契機(jī)，加大除四害防治工作力度。 （

21、一）滅鼠工作 1、主動(dòng)開展環(huán)境綜合防治，以清理亂堆雜物，鏟除鼠類隱藏、孳生場(chǎng)所。 2、極從愛委會(huì)購置敵鼠鈉鹽殺鼠劑，組織專業(yè)人員發(fā)放，達(dá)到科學(xué)滅鼠效果。 3、大力開展滅鼠活動(dòng)。在3月中下旬至4月，統(tǒng)一開展滅鼠活動(dòng)，對(duì)于各科室廣泛發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一投放，并在有效期內(nèi)統(tǒng)一清理死鼠，進(jìn)行深埋。10月份，開展冬季滅鼠活動(dòng)，并進(jìn)行驗(yàn)收。 （二）滅蚊工作 1、3月份，在全校開展毀滅越冬蚊蠅活動(dòng)，用科學(xué)有效的方式統(tǒng)一殺滅。 2、廣泛發(fā)動(dòng)教職工，開展愛國衛(wèi)生訓(xùn)練，對(duì)于死角集中清理，杜絕孳生地及成蚊殺滅工作。 （三）滅蟑螂工作 1、堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、以治本為主”的原則，合理用法環(huán)境、物理、化學(xué)等綜合防治措施，全面規(guī)劃，重

22、點(diǎn)突破，提高防治效果。 2、治理環(huán)境，清除室內(nèi)外蟑螂棲息場(chǎng)所和堵洞抹縫工作，從而扼制其孳生和擴(kuò)散。 （四）滅蠅工作 1、實(shí)行垃圾袋裝化的環(huán)境治理工作，把完善防蠅設(shè)施建設(shè)作為工作重點(diǎn)。 2、對(duì)生活區(qū)的生活垃圾污水重點(diǎn)治理，從源頭上杜絕蠅類孳生。 三、主要措施 （一）實(shí)行目標(biāo)管理，對(duì)于各部門建立責(zé)任制，確定責(zé)任人，納入年終工作考核。 （二）發(fā)動(dòng)全校教職工，把除四害工作列入重要日程，做到層層落實(shí)，責(zé)任到人。 工作方案 篇3 為充分調(diào)動(dòng)廣闊老師的工作主動(dòng)性，培育一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛的老師隊(duì)伍，促進(jìn)老師的專業(yè)成長，打算今年九月在全校教職工中開展評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)優(yōu)活動(dòng)。辦公室結(jié)合學(xué)校實(shí)際狀況，特制定本方案。 一、

23、工作小組 組長： 紀(jì)委監(jiān)督： 評(píng)優(yōu)工作小組： 二、教職工評(píng)優(yōu)的基本原則 嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定程序和方法進(jìn)行，力求民主、客觀、公開、公正、公正； 三、評(píng)優(yōu)項(xiàng)目 “格致杯”優(yōu)秀老師、“德范杯”優(yōu)秀德育工、 師德標(biāo)兵、“弘毅杯”優(yōu)秀職員以及“知新杯”教壇新秀 四、 評(píng)優(yōu)內(nèi)容詳見細(xì)則（細(xì)則附后） 五、 評(píng)審流程 1、報(bào)名 申報(bào)老師請(qǐng)?zhí)顚懮暾?qǐng)表，于20xx年6月24日下午5:00之前，到樂誠堂二樓208辦公室上交評(píng)審表，并驗(yàn)證下列原件：撰寫的論文、獲獎(jiǎng)證書等佐證材料。 2、班級(jí)組、 教研組于20xx年6月27日推舉上報(bào)“格致杯”優(yōu)秀老師、“德范杯”優(yōu)秀德育工、 師德標(biāo)兵. 3、20xx年6月28日辦公室組織“弘

24、毅杯”優(yōu)秀職員以及“知新杯”教壇新秀投票工作 4、 6月29日 中午12點(diǎn)之前審核好相關(guān)材料（審核評(píng)審小組成員審核） 4、 6月30日下午3：00開會(huì)爭(zhēng)論并確定最終評(píng)優(yōu).（校級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)） 5、公示三天，時(shí)間為：6月30日-7月3日。 長沙市明德興華中學(xué) 工作方案 篇4 體育大聯(lián)賽足球項(xiàng)目競(jìng)賽組織工作方案 依據(jù)上海市訓(xùn)練委員會(huì)關(guān)于印發(fā)的通知精神,并結(jié)合區(qū)訓(xùn)練局的相關(guān)規(guī)定,為了以科學(xué)進(jìn)展觀統(tǒng)領(lǐng)訓(xùn)練工作的新進(jìn)展,進(jìn)一步推動(dòng)素養(yǎng)訓(xùn)練的實(shí)施,促進(jìn)同學(xué)德、智、體、美全面和諧進(jìn)展,打算組織同學(xué)體育大聯(lián)賽足球項(xiàng)目競(jìng)賽。 一、指導(dǎo)思想與總體目標(biāo) 全面實(shí)施素養(yǎng)訓(xùn)練,貫徹“健康第一”的指導(dǎo)思想。依據(jù)體育大聯(lián)賽賽程規(guī)

25、定和詳細(xì)精神,組織引導(dǎo)全體同學(xué)做實(shí)兩個(gè)“一”:即關(guān)心同學(xué)樹立“健康第一”的生活觀念和堅(jiān)持每天熬煉一小時(shí)的生活習(xí)慣。以豐富多彩的體育活動(dòng)、競(jìng)賽為杠桿,創(chuàng)建校內(nèi)體育活動(dòng)的長效機(jī)制。在校內(nèi)開展足球運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目,讓廣闊同學(xué)在足球活動(dòng)中,通過趣味性活動(dòng)和競(jìng)賽等多種形式,增加合作互助的團(tuán)隊(duì)觀念,養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,提高自身的體質(zhì)健康水平。形成生動(dòng)活潑的校內(nèi)體育氛圍,促進(jìn)同學(xué)全面和諧地進(jìn)展。 二、活動(dòng)意圖、行動(dòng)目標(biāo)、口號(hào)及標(biāo)記 1、活動(dòng)意圖:以體育活動(dòng)、競(jìng)賽為載體,激發(fā)同學(xué)體育熱忱,提高同學(xué)基本活動(dòng)力量和體能,把握體育技能和熬煉方法,培育團(tuán)隊(duì)精神,形成健康意識(shí),提升同學(xué)綜合素養(yǎng)。 2、行動(dòng)目標(biāo):“人人有項(xiàng)目、班

26、班有團(tuán)隊(duì)”。 3、行動(dòng)口號(hào): “同一個(gè)校內(nèi)、同一個(gè)班級(jí)、共同的幻想” 4、活動(dòng)會(huì)徽:由同學(xué)參加創(chuàng)作設(shè)計(jì),經(jīng)推舉和評(píng)比產(chǎn)生晉元高級(jí)中學(xué)體育大聯(lián)賽會(huì)徽以及各項(xiàng)目會(huì)標(biāo)。 三、競(jìng)賽項(xiàng)目與組別 1、項(xiàng)目 競(jìng)技類:男子足球賽(七人制) 嬉戲類:個(gè)人顛球、繞桿接力、兩人傳球、射門。 2、組別 分為高一、高二兩個(gè)班級(jí)組。 四、組織機(jī)構(gòu) 1、成員組成及聯(lián)絡(luò)人 在由區(qū)政府、區(qū)訓(xùn)練局、區(qū)體育局、區(qū)團(tuán)委以及各學(xué)校的分管領(lǐng)導(dǎo)組成的普陀區(qū)同學(xué)體育大聯(lián)賽組委會(huì)號(hào)召下。我校相應(yīng)組成了晉元高級(jí)中學(xué)同學(xué)體育大聯(lián)賽足球項(xiàng)目競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu),由學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)、德育處、團(tuán)委同學(xué)會(huì)、體育組等部門組成大賽領(lǐng)導(dǎo)小組。主要職責(zé)為:宣揚(yáng)策劃、任務(wù)協(xié)調(diào)

27、、指導(dǎo)督查、組織競(jìng)賽、總結(jié)表彰等。 2、各部門工作職責(zé) 校長辦公室:落實(shí)相關(guān)精神,討論策劃與組織協(xié)調(diào),落實(shí)各項(xiàng)工作方案,完成經(jīng)費(fèi)、人員、保障工作與各類標(biāo)準(zhǔn)制定,為各工作部門做好服務(wù),組織實(shí)施啟動(dòng)儀式及閉幕式總結(jié)頒獎(jiǎng)活動(dòng)。 德育處和團(tuán)委同學(xué)會(huì):制定實(shí)施宣揚(yáng)方案;組織賽事相關(guān)的重大宣揚(yáng)活動(dòng);協(xié)調(diào)媒體(含影視、網(wǎng)絡(luò)等)為聯(lián)賽供應(yīng)支撐關(guān)心;指導(dǎo)開展各類文化互動(dòng)活動(dòng)包括同學(xué)通訊員培訓(xùn)等;協(xié)調(diào)實(shí)施與此次活動(dòng)相關(guān)的會(huì)歌、會(huì)標(biāo)征集等體育文化推動(dòng)活動(dòng)。 體育組:制定單項(xiàng)競(jìng)賽規(guī)程;幫助宣揚(yáng)部完成有關(guān)形象設(shè)計(jì)與推介工作;指導(dǎo)各項(xiàng)目開展競(jìng)賽工作;幫助做好培訓(xùn)同學(xué)裁判員和同學(xué)教練員工作;落實(shí)各個(gè)班級(jí)參賽人員.以及競(jìng)賽編

28、排和成果統(tǒng)計(jì)與發(fā)布;組織班級(jí)、班級(jí)之間的競(jìng)賽活動(dòng)。 五、總體工作要求 1、結(jié)合實(shí)行學(xué)校體育工作條例,深化“體教結(jié)合”工作。推動(dòng)學(xué)校的素養(yǎng)訓(xùn)練。 2、結(jié)合同學(xué)思想政治工作,運(yùn)用體育聯(lián)賽形式展現(xiàn)良好精神風(fēng)貌,同時(shí)使同學(xué)意志品質(zhì)得到熬煉提高。 3、結(jié)合同學(xué)參加大聯(lián)賽的狀況與體育課程學(xué)習(xí)狀況,綜合評(píng)價(jià)同學(xué)的體質(zhì)健康狀況。 六、學(xué)校開展體育大聯(lián)賽足球項(xiàng)目競(jìng)賽工作的要求 1、各部門制定實(shí)施方案 明確各部門主要職責(zé)與任務(wù),討論與制定切合本校實(shí)際狀況的體育大聯(lián)賽足球項(xiàng)目競(jìng)賽工作實(shí)施方案和各項(xiàng)相關(guān)緊急預(yù)案。 2、主動(dòng)宣揚(yáng)發(fā)動(dòng),組織豐富活動(dòng) 各個(gè)班級(jí)要做好宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)工作,讓同學(xué)廣泛知曉、主動(dòng)參加此次活動(dòng);在組織預(yù)賽

29、和選拔賽的同時(shí),組織廣闊同學(xué)參與體育征文、攝影、評(píng)論和主題口號(hào)、隊(duì)名征集,以及同學(xué)裁判和教練培訓(xùn)等相關(guān)活動(dòng)。統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)20xx年晉元高級(jí)中學(xué)同學(xué)體育大聯(lián)賽足球項(xiàng)目競(jìng)賽的開展。 3、以同學(xué)為主體,創(chuàng)建班級(jí)特色 各個(gè)班級(jí)應(yīng)圍繞此次活動(dòng),結(jié)合本班級(jí)特點(diǎn),塑造班級(jí)個(gè)性,開展特色的體育文化活動(dòng)。堅(jiān)持同學(xué)為主體的原則,依據(jù)各單項(xiàng)競(jìng)賽規(guī)程,結(jié)合本班同學(xué)的愛好和特長,制定符合一般同學(xué)特點(diǎn)的融文化、嬉戲與競(jìng)賽三位一體的競(jìng)賽形式和規(guī)章,促進(jìn)學(xué)校體育工作的深化進(jìn)展。 4、發(fā)揮社團(tuán)作用,創(chuàng)新體育模式 班級(jí)在此次活動(dòng)中要注意發(fā)揮學(xué)校社團(tuán)等組織作用,加強(qiáng)同學(xué)干部、體育骨干、同學(xué)裁判、志愿者隊(duì)伍的培育,營造校內(nèi)及

30、同學(xué)體育生活模式。 5、制訂預(yù)案,積累資料,校內(nèi)表彰 各部門要制訂相關(guān)預(yù)案,供應(yīng)交通、平安、衛(wèi)生、經(jīng)費(fèi)等必需的保障;重視信息收集,簡(jiǎn)報(bào)、文件編印,積累體育活動(dòng)方面的資料;活動(dòng)中要準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷,定期匯總狀況;學(xué)校將對(duì)活動(dòng)狀況實(shí)施考核,進(jìn)行各獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比,對(duì)先進(jìn)集體與個(gè)人賜予表彰。 工作方案 篇5 為提高擴(kuò)大國家免疫規(guī)劃疫苗接種率，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺免疫空白點(diǎn)并賜予補(bǔ)種，提高人群免疫水平，降低相應(yīng)疾病的發(fā)病率。省衛(wèi)生廳打算分別于20xx年3月和9月開展查漏補(bǔ)種月活動(dòng)，在全省范圍內(nèi)對(duì)全部漏種國家免疫規(guī)劃疫苗的7歲以下兒童賜予補(bǔ)種。為確保查漏補(bǔ)種月工作順當(dāng)開展，特制定本方案。 一、工作目的 通過查漏補(bǔ)種，全面夯實(shí)

31、擴(kuò)大國家免疫規(guī)劃疫苗接種基礎(chǔ)，在易感人群中建立有效的免疫屏障。降低疫苗相應(yīng)疾病的發(fā)病率，連續(xù)維持我省無脊灰狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)消退麻疹的目標(biāo)，更好地愛護(hù)人民群眾身體健康。 二、工作目標(biāo) （一）以鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)為單位，目標(biāo)兒童摸底登記率達(dá)100。 （二）以鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)為單位，目標(biāo)兒童麻疹、脊灰疫苗補(bǔ)種率達(dá)95以上，其它疫苗補(bǔ)種率90%以上。 三、活動(dòng)時(shí)間、摸底對(duì)象及查漏補(bǔ)種疫苗 （一）20xx年3月，為全省麻疹、脊灰疫苗查漏補(bǔ)種月，對(duì)20xx年1月1日-20xx年6月30日誕生全部兒童摸底登記麻疹、脊灰疫苗接種狀況，發(fā)覺摸底對(duì)象中全部滿8月齡未接種含麻疹成分疫苗或含麻疹成分疫苗免疫史不詳、以及滿18月齡

32、未完成2針次含麻疹成分疫苗接種或含麻疹成分疫苗免疫史不詳者，凡無疫苗接種禁忌征者，均為麻疹疫苗補(bǔ)種對(duì)象。 摸底對(duì)象未完成3劑次脊灰疫苗以及滿4周歲未完成4劑次脊灰疫苗或脊灰疫苗免疫史不詳者，凡無疫苗接種禁忌征者，均為脊灰疫苗補(bǔ)種對(duì)象。 （二）20xx年9月，結(jié)合兒童入托、入學(xué)查驗(yàn)接種證活動(dòng)，根據(jù)兒童入托、入學(xué)查驗(yàn)接種證活動(dòng)方案的內(nèi)容，對(duì)活動(dòng)中被查漏種疫苗的兒童補(bǔ)種相應(yīng)疫苗。 四、接種要求 （一）查漏補(bǔ)種活動(dòng)期間，要嚴(yán)格根據(jù)預(yù)防接種工作規(guī)范的要求實(shí)施平安接種。 （二）在各接種單位服務(wù)范圍內(nèi)，無論長期、臨時(shí)、訪親居住的兒童，均為核查對(duì)象。要特殊留意查找流淌兒童和未納入常規(guī)免疫管理的兒童。 （三）對(duì)

33、18月齡以上的無含麻疹成分疫苗免疫史者，合理支配賜予兩次免疫補(bǔ)種，二針間隔至少一個(gè)月以上，并在一年內(nèi)完成。既往已患過麻疹疾病者（經(jīng)血清學(xué)確診），可不再接種。 （四）對(duì)查漏補(bǔ)種期間發(fā)覺的未納入免疫規(guī)劃管理的兒童，應(yīng)根據(jù)要求將其納入免疫規(guī)劃信息系統(tǒng)管理之中，并根據(jù)免疫程序，準(zhǔn)時(shí)賜予其它擴(kuò)大國家免疫規(guī)劃疫苗的補(bǔ)種。 五、組織實(shí)施 （一）宣揚(yáng)動(dòng)員 在活動(dòng)開頭前，各地要充分利用電視、電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、手機(jī)短信等傳播媒介，主動(dòng)開展形式多樣的宣揚(yáng)活動(dòng)；重點(diǎn)圍繞活動(dòng)背景、目的、時(shí)間、對(duì)象等綻開宣揚(yáng)。各街道、各村要對(duì)本轄區(qū)流淌人口集聚地等重點(diǎn)區(qū)域開展入戶宣揚(yáng)，發(fā)放宣揚(yáng)單，并在社區(qū)、村落醒目位置張貼宣揚(yáng)海報(bào)。鄉(xiāng)村

34、醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)也要利用健康宣揚(yáng)欄、健康視頻傳播平臺(tái)等現(xiàn)有宣揚(yáng)陣地，張貼或播放有關(guān)麻疹、脊灰防治科普學(xué)問與查漏補(bǔ)種月活動(dòng)信息；各預(yù)防接種門診也要在醒目位置張貼活動(dòng)海報(bào)，供應(yīng)活動(dòng)宣揚(yáng)單，通過宣揚(yáng)活動(dòng)，保證全部目標(biāo)兒童家長都能了解有關(guān)查漏補(bǔ)種目的、接種時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)信息，以主動(dòng)參加并協(xié)作活動(dòng)的開展。 （二）人員培訓(xùn) 各地要逐級(jí)做好本次活動(dòng)的培訓(xùn)工作。參加此次調(diào)查摸底的工作人員在活動(dòng)開頭前，必需經(jīng)過當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門組織的統(tǒng)一培訓(xùn)，明確本次活動(dòng)的目標(biāo)對(duì)象、調(diào)查摸底和登記工作要求等事項(xiàng)，確保摸底人員與當(dāng)?shù)亟臃N門診工作連接順暢；接種人員必需是經(jīng)培訓(xùn)合格的衛(wèi)生人員。 培訓(xùn)內(nèi)容包括：查漏補(bǔ)種的目的、意義；查漏補(bǔ)種對(duì)

35、象、時(shí)間；把握應(yīng)補(bǔ)種兒童的推斷方法、要求和效果評(píng)價(jià)；疫苗用法管理要求，接種技術(shù)及接種禁忌征；疑似預(yù)防接種異樣反應(yīng)的報(bào)告及處理；表格的填寫和上報(bào)；考核評(píng)估與總結(jié)要求。 （三）目標(biāo)人群摸底登記 本次摸底登記工作應(yīng)堅(jiān)持“分片包干，責(zé)任到人，不留死角”的原則。預(yù)防接種單位、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)、鄉(xiāng)村醫(yī)生要在轄區(qū)衛(wèi)生行政部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)聯(lián)系當(dāng)?shù)卮澹ň?、社區(qū)）委會(huì)、托幼機(jī)構(gòu)及學(xué)校等有關(guān)單位，根據(jù)本方案的要求，做好應(yīng)種對(duì)象的摸底、登記工作，摸底與接種登記表見附表1。要重點(diǎn)加強(qiáng)廠礦工地、集貿(mào)市場(chǎng)、城鄉(xiāng)結(jié)合區(qū)、城中村等地流淌人口聚集地區(qū)的查漏補(bǔ)種工作，在摸底的同時(shí)向群眾進(jìn)行宣揚(yáng)動(dòng)員，發(fā)放“接種通知單”，告知接種

36、時(shí)間和地點(diǎn)。 （四）疫苗管理 省疾病預(yù)防掌握中心負(fù)責(zé)本次查漏補(bǔ)種工作所需疫苗的選購、供應(yīng)、分發(fā)和管理。各基層接種單位應(yīng)依據(jù)摸底狀況制訂查漏補(bǔ)種疫苗需求方案，并逐級(jí)上報(bào)至省疾控中心。 各級(jí)疾控機(jī)構(gòu)要仔細(xì)執(zhí)行疫苗儲(chǔ)存和運(yùn)輸管理規(guī)范，做好疫苗分發(fā)、入庫，冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)和儲(chǔ)存，嚴(yán)禁用法過期、變質(zhì)疫苗，確保疫苗質(zhì)量，保證疫苗用法平安。 （五）接種實(shí)施和異樣反應(yīng)的報(bào)告 各預(yù)防接種單位在接種前務(wù)必落實(shí)告知、健康狀況詢問和體檢等各項(xiàng)工作，并按疫苗接種操作的要求實(shí)施平安接種。接種完畢后，接種者要根據(jù)規(guī)定觀看30分鐘，無異樣后方可離開。如發(fā)生疑似預(yù)防接種異樣反應(yīng)病例后，各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生單位應(yīng)根據(jù)全國疑似預(yù)防接種異樣反應(yīng)監(jiān)測(cè)

37、方案有關(guān)要求，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行報(bào)告、調(diào)查和處理，并耐煩向接種對(duì)象做好說明疏導(dǎo)工作，避開產(chǎn)生不良影響。 六、強(qiáng)化督導(dǎo)，確保質(zhì)量 各級(jí)衛(wèi)生行政部門要有方案、分步驟地組織開展本轄區(qū)查漏補(bǔ)種月工作，要加強(qiáng)對(duì)接種點(diǎn)的技術(shù)指導(dǎo)和工作督導(dǎo)，發(fā)覺工作中存在的問題要準(zhǔn)時(shí)解決，保證查漏補(bǔ)種工作順當(dāng)進(jìn)行，確?；顒?dòng)取得良好的效果。省衛(wèi)生廳在查漏補(bǔ)種月工作期間，將派出督導(dǎo)組對(duì)各市、縣(區(qū))進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對(duì)查漏補(bǔ)種工作重視不夠、措施不力，尤其是麻疹疫苗、脊灰疫苗接種率達(dá)不到95%以上的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道），責(zé)令其重新進(jìn)行查漏補(bǔ)種，并在全省進(jìn)行通報(bào)批判。 七、資料收集整理 各設(shè)區(qū)市要?dú)w納整理查漏補(bǔ)種月工作各類文件、宣揚(yáng)培訓(xùn)材料、接種報(bào)表等資料，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)工作進(jìn)展、閱歷做法、問題和對(duì)策建議，形成書面總結(jié)報(bào)告，分別于20xx年4月15日、10月15日前逐級(jí)上報(bào)至省疾控中心免疫規(guī)劃所。 聯(lián)系人：伍鳳云、趙紅平 電話：工作方案 篇6 開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，是實(shí)行科學(xué)進(jìn)展觀、構(gòu)建和諧.的重要舉措，是優(yōu)化進(jìn)展環(huán)境、改善人居環(huán)境的惠民工程，關(guān)系群眾的平安和健康，關(guān)系xx鎮(zhèn)xx村的形象和競(jìng)爭(zhēng)力。為深化實(shí)行鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府關(guān)于城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的決策部