1、有用的工作方案范文集合七篇工作方案 篇1 為實行國家和省市有關平安工作指示精神，推動“平安和諧校內”創(chuàng)建活動的深化開展，制定本方案。 一、指導思想 深化貫徹黨的精神，全面落實科學進展觀，堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”方針，深化開展平安和諧校內創(chuàng)建活動，落實各項防范措施，狠抓隱患整改，強化師生平安意識，提高學校平安管理水平，保障廣闊中學校生人身平安和健康成長. 二、工作目標 以預防群死群傷重特大事故為中心，以學校人員聚集場所為重點，切實實行有效措施，進一步摸清各類事故隱患底數，不斷加大隱患整改資金投入，徹底整改學校各類事故隱患，進一步加強學校重點要害部位監(jiān)控技術建設，建立實行集人防、物防和

2、技防為一體的防范格局，杜絕重特大平安事故發(fā)生。 三、工作任務 （一）對學校防火平安符合國家有關標準的落實狀況進行全面檢查。重點檢查消防設施、應急照明、指示標記、疏散通道、平安出口符合國家有關標準的落實狀況。 （二）對學校交通平安進行全面檢查。 （三）對學校設施設備的用法維護狀況進行全面檢查。重點檢查水電、體育場地與器材等設施設備的用法維護狀況，易燃易爆危急化學品等危急物質存放設施，以及試驗室、樓梯、同學食堂、宿舍、廁所等重要場所是否存在平安隱患。 （四）對校內周邊環(huán)境進行全面檢查。重點檢查治安狀況、道路交通和經營場所是否存在平安隱患。主動協(xié)作公安機關對管制刀具流入校內狀況的進行全面清查和收繳。

3、主動協(xié)作有關部門對學校四周的企業(yè)進行環(huán)境評估，消退學校周邊可能存在的平安隱患。 （五）對學校危房改造狀況進行全面檢查。重點檢查是否有D級危房仍在用法，對于一般危房是否準時加固檢修，校舍是否位于可能受到塌方、水災危害的位置并實行了切實有效的防范措施，對由于冰雪、凝凍緣由新增的危房，是否建立檔案并落實了防范措施。 （六）對學校衛(wèi)生設施、餐飲設施、日常飲用水、自備水源及二次供水設施的管理狀況。重點檢查農村地區(qū)學校食品衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生、傳染病防治管理工作。 （七）對學校平安訓練狀況進行全面檢查。重點檢查中學校公共平安訓練指導綱要落實狀況，開學初、放假前進行平安訓練狀況，開展“平安訓練日周月”活動狀況，

4、學校法制副校長聘用狀況，組織開展應急疏散演練狀況，中學校校長、老師平安培訓開展狀況。 （八）對學校平安管理制度的建設和落實狀況進行全面檢查。重點檢查學校平安穩(wěn)定領導機構是否健全，責任制度、檢查報告制度是否落實，校內平安防控系統(tǒng)設備、設施是否正常運行，校內平安管理制度和應急管理體制、機制是否健全。 （九）對學校應對自然災難和次生災難的防范工作進行全面檢查。重點檢查學校應對自然災難和次生災難建立預案狀況，學校防雷設施安裝和定期檢測狀況。 四、工作要求 （一）提高熟悉，加強領導。要從實行科學進展觀、構建和諧.的高度，充分熟悉做好學校平安隱患治理工作的重要性和必要性，加強組織領導，實行有力措施，確保各

5、項工作落到實處。 （二）強化管理，落實責任。各單位主要領導是平安工作的第一責任人，要切實擔當起平安管理責任。要明確工作目標，把責任分解到每個崗位和個人。對沒有按要求組織實施隱患排查治理和排查治理走過場的，要準時訂正，對因此導致平安事故的，要嚴厲追究有關單位和相關人員的責任。 （三）加大投入，準時整改。對檢查出的各類事故隱患，要加大整改資金投入，落實整改責任人，限時進行整改。對因資金困難一時解決不了的歷史遺留問題，要實行有效措施，死看死守，確保平安。 （四）建立長效機制，鞏固整治成果。要堅持“綜合治理、標本兼治、重在治本”原則，對工作中發(fā)覺的帶有普遍性、傾向性的問題，仔細進行總結，完善相關平安制

6、度，逐步健全平安管理工作的長效機制。 （五）加強狀況反饋，按時上報信息。要嚴格執(zhí)行信息報送制度和每月平安事故零報告制度，遇有重要狀況或突發(fā)大事，快速啟動預案并妥當處置的同時，要準時、如實上報相關信息。 工作方案 篇2 前言 企業(yè)文化建設是理性改良和感性突破的結合，它的本質是價值觀的革命，它的核心是價值觀的統(tǒng)一。在企業(yè)文化的建設過程中，組織成員通過不斷地自我檢討，對自身的慣性思維模式、行為方式進行反思、改進，然后達到自我完善和自我超越的目的。 依據公司的實際狀況，結合企業(yè)文化建設的輔導方案，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平，增加企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)進展的主動作用，特編制本企業(yè)文化建設規(guī)劃方

7、案。 一、企業(yè)文化建設的根本目的 通過企業(yè)文化的建設，統(tǒng)一企業(yè)思想，規(guī)范員工行為，營造企業(yè)活力，激發(fā)工作熱忱，提振員工信念。對內，增加團隊的凝聚力和員工的工作效率，對外，提升企業(yè)的美譽度和對優(yōu)秀人才的吸引力。進一步提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)績效的持續(xù)、健康增長。 二、企業(yè)文化建設的指導思想 我們公司隨著“二次創(chuàng)業(yè)”的深化推動，企業(yè)管理已經實現由“人管人”向“制度管人”的轉變，并開頭漸漸進入“文化管人”的階段。 “人”作為我們公司的第一資本，所以，在企業(yè)文化建設的過程中我們必需堅持“以人為本”的管理思想，重視人的價值，逐步培育和凝聚一批能夠為企業(yè)制造價值的職業(yè)經理人隊伍，打造一批能夠成為企業(yè)

8、文化“傳播者、感召者，踐行者”的中高層管理人員，把員工培育成為企業(yè)文化的追隨者。 努力營造人才成長的條件和環(huán)境，全力促進企業(yè)員工實現自我價值。在員工自我價值實現的同時，能夠不斷為企業(yè)、為顧客制造價值，達到個人價值和企業(yè)價值的共同實現。 三、企業(yè)文化建設的基本原則 1、堅持實事求是、聽從戰(zhàn)略的原則 企業(yè)文化建設必需要依據公司的實際狀況，一切從實際動身，講求實效，不叫口號，不搞形式主義。 企業(yè)文化建設必需緊緊圍繞企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃。假如脫離了企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃去搞企業(yè)文化，這樣的文化就會成為“無根之木、無源之水”，豈但不能為企業(yè)制造價值，還會給企業(yè)的進展帶來干擾和阻礙。 所以，我們的企業(yè)文化建設肯

9、定要依托企業(yè)的戰(zhàn)略部署和詳細工作進行，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標、進展方針、管理模式、人員狀況等實際狀況動身。 2、堅持以人為本，開放融合的原則 “愛你的員工吧，他會百倍的愛你的企業(yè)”，用感恩的心態(tài)，包涵、接納每一位員工。在企業(yè)文化建設的過程中，要始終把打造優(yōu)秀的精英團隊，建設高素養(yǎng)、綜合力量強、執(zhí)行高效的員工隊伍作為我們的中心任務。 堅持“一切以客戶為中心，聚焦創(chuàng)新，關注員工”，通過企業(yè)文化建設，營造“團隊協(xié)作、創(chuàng)新務實”的企業(yè)內部環(huán)境。 3、堅持按部就班、不斷創(chuàng)新的原則 企業(yè)文化建設就是通過不斷地宣揚、引導，滲透企業(yè)理念，規(guī)范員工行為，所以，在這個過程中，我們肯定要從公司長遠進展的戰(zhàn)略高度來統(tǒng)籌、規(guī)

10、劃企業(yè)文化建設的工作，要按步驟、分階段、有重點的推動，注意質量，求真務實。 企業(yè)文化宣導的工具、方式、方法要切合實際，不斷創(chuàng)新，與時俱進，要有我們公司的特色，要滿意各層次、各部門、各崗位員工的詳細需求。 充分利用現代的媒體功能，實現企業(yè)文化宣導的一體化、專業(yè)化、個性化。 4、堅持引導適應、統(tǒng)一協(xié)調的原則 企業(yè)文化建設不行能一蹴而就，它是一個不斷調整、完善、滲透的過程，在企業(yè)文化推行的過程中，我們要導入“PDCA管理循環(huán)”工具，對每一個詳細的方案、方案進行不斷地檢討、提高，以保證文化推行的有效性、適應性。 企業(yè)文化建設要跟企業(yè)各職能部門的業(yè)務相聯系，正確處理文化建設和部門工作的關系，協(xié)調好公司戰(zhàn)

11、略和部門目標的關系。 四、企業(yè)文化建設的整體方案 企業(yè)文化建設就是從精神、制度、行為、物質各個文化層面，結合公司的戰(zhàn)略進展規(guī)劃和目標，通過規(guī)范、提升、推動各項文化建設，在公司的愿景、使命、價值觀以及各項理念的滲透下，實現企業(yè)長遠、健康的進展。 1、精神文化層面 依據對我們公司現有企業(yè)文化理念、制度的挖掘、提煉和梳理，形成了我們公司的愿景、使命、核心價值觀、企業(yè)精神、經營理念、管理理念、人才觀、質量觀、創(chuàng)新觀、學習觀、市場觀、團隊觀等系列的理念識別系統(tǒng)（MI體系）。 對這些相關的理念進行大力的弘揚，使其成為公司全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)核心理念，塑造企業(yè)的靈魂。 通過宣揚訓練，使之為全體

12、員工所熟知、認同，并內化到行為上。且要求管理層級員工（職員）對理念程度把握在98%以上，生產層級員工（職工）對理念程度把握在95%以上。 2、制度文化層面 建立、健全企業(yè)完善規(guī)范的管理制度體系和科學有效的績效考評體系。對不符合企業(yè)文化核心理念和企業(yè)進展客觀要求的制度進行修訂，對不切實際的要準時廢止，讓公司的每一項制度都可以落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個人，而不是“掛在墻上的制度”。加大對制度文化的建設力度，從而有效規(guī)范企業(yè)的管理行為，在“以人為本”的原則指引下，形成依法、依規(guī)治企，提高企業(yè)整體的管理水平 。 3、行為文化層面 通過前期MI體系的建立，把理念導入到員工的行為當中，規(guī)范員工行為，讓

13、企業(yè)文化真正落到實處。對員工行為的規(guī)范，除了要在制度上保證，還要有一套可量化的員工行為考核標準。 依據公司進展的實際，結合行業(yè)特點，對現有的員工行為規(guī)范進行完善和延展。對該項工作的開展，我們要參照公司的BI體系，完善企業(yè)的行為宣言、行為公約、行為準則、行為規(guī)范。 詳細來說，行為文化作為企業(yè)文化建設的支撐體系，我們需要從六個方面進行綻開 平安文化。建立體制科學、機制敏捷、考核嚴格、運轉高效、行為規(guī)范且具有公司特色的平安文化體系。通過逐步灌輸、滲透“以人為本，規(guī)章第一”的平安理念，形成“預防為主，防治結合”的平安觀念文化；“遵章守紀，規(guī)范操作”的平安行為文化；“科學嚴謹，具備實操”的平安制度文化；

14、“設施完備，標準規(guī)范”的平安保障文化，并通過平安生產管理和平安訓練培訓，實現平安生產的目的。 執(zhí)行文化。沒有執(zhí)行，一切的規(guī)章、指令都是虛的。我們應當在企業(yè)文化建設中，不斷提升全體員工的大局意識、責任意識、團隊意識、執(zhí)行意識，通過執(zhí)行文化的建設，讓崗位職責明確，工作流程清楚，目標設定精準，實現執(zhí)行有力，行動高效的企業(yè)作風。 班組（團隊）文化。班組作為企業(yè)管理的基礎單元，我們要提升企業(yè)的執(zhí)行力量，保障平安生產，就必需要夯實這個基礎，對班組文化的建設就是通過班組文化訓練和管理體系，提高班組成員的素養(yǎng)和技能，提高他們的團隊意識和協(xié)作力量，增加他們的紀律觀念。 服務文化。“員工為企業(yè)服務，企業(yè)為員工服務

15、“，通過企業(yè)文化建設讓每個人都必需要樹立一種服務的意識，一種奉獻的精神，通過建立和完善服務制度與保障體系，增加全員服務意識，讓人人都是活雷鋒，又讓雷鋒不吃虧，企業(yè)洋溢服務的氛圍，樹立企業(yè)良好的形象 廉潔文化。建立預防訓練的長效機制、反腐倡廉的制度體系、權力運行的監(jiān)督機制，形成具有公司特色的懲治和預防腐敗的體系。通過文化建設，制度保障來增加各層級管理人員、選購人員的廉潔意識，加強他們廉潔從業(yè)的自覺性。 禮儀文化。在企業(yè)文化建設的過程中，導入中華傳統(tǒng)文化的訓練和宣導，讓公司的每一位成員，都能在言行舉止、待人接物方面布滿和諧、儒雅的氣質，讓每個人都內心平和，敬天愛人，并形成一種和諧的企業(yè)文化，以期達

16、到企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，公司進展與員工進展的和諧統(tǒng)一，文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一。 通過上述系列的規(guī)范要求，促進員工的行為養(yǎng)成和規(guī)范形成，以此來調整和規(guī)范員工在工作、學習、生活中的一切行為，讓每一個銘普公司的員工烙上銘普的印記。 4、物質文化層面 物質文化包括企業(yè)生產、經營、文化、消遣等方面的環(huán)境、條件、設施等。嚴格根據公司的VI體系要求，規(guī)范各種企業(yè)標識（標準名、標準色、標準字、司旗、司徽、司歌等）營造企業(yè)整體的文化氛圍，提升企業(yè)的整體形象。 五、企業(yè)文化建設的目標要求 依據企業(yè)的進展戰(zhàn)略制定企業(yè)的文化建設規(guī)劃，有步驟，有方案的建立一套務實、科學、系統(tǒng)的企業(yè)文化建設體系，從物質文化

17、、行為文化、制度文化、精神文化四個方面整體推動，構建一個符合企業(yè)實際，操作性強的企業(yè)文化規(guī)劃體系，并將其納入企業(yè)的進展戰(zhàn)略，成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分。 六、企業(yè)文化建設的進展規(guī)劃（20xx-20xx年） 1、三年進展目標 讓具有公司特色、體現公司核心競爭力的文化理念深化人心，企業(yè)每一位員工都必需對企業(yè)的理念達到熟記、熟知的程度，并在詳細的行動中自覺踐行，理解并認同企業(yè)的愿景，有著共同的行動目標和使命感。 大力提升企業(yè)的知名度、信譽度、美譽度。企業(yè)標識和品牌形象在內部的認知度要達到100%，在新老客戶的認知度要達到100%，在同行業(yè)受眾中的認知度要達到90%. 公司全部員工，對公司的愿景、使命、

18、行為規(guī)范體系，能做到熟知。職員類對行為規(guī)范的自覺遵守，愿景、使命的理解要達到98%，職工類對行為規(guī)范的自覺遵守，愿景、使命的理解要達到95% 公司全部員工都認同且能在實際的行動中踐行企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神，在企業(yè)內外都能以自己是銘普人為傲。 2、三年工作規(guī)劃 啟動推動階段（20xx年重點工作） A、做好企業(yè)形象識別體系（VI），企業(yè)文化理念體系（MI），企業(yè)行為規(guī)范體系（BI）的梳理、歸納，完成企業(yè)文化核心理念的表述和詮釋。 B、在各部門建立企業(yè)文化領導體制和工作機制，建立企業(yè)文化建設的工作網絡。 C、在CI體系的基礎上（包括VI、MI、BI），制訂員工行為量化標準員工誠信管理檔案企業(yè)文化建設

19、考核方法廉潔文化手冊。 D、在VI體系基礎上制訂視覺識別體系手冊在公司的日常工作和經營活動中全面導入VI體系，并將其納入到公司的7S稽核內容。 E、完成CI體系的導入（包括VI、MI、BI）并根據CI體系的整體要求統(tǒng)一企業(yè)標識，制作企業(yè)理念的各種宣揚掛圖、文化看板，讓企業(yè)理念深化人心，增加企業(yè)文化的感染力。 F、在企業(yè)各層級實施企業(yè)文化培訓，加大對企業(yè)文化理念的宣貫。初步擬定的培訓內容如下： 中高層人員的培訓內容 a、企業(yè)文化管理的興起及進展趨勢; b、有關企業(yè)文化基本概念的理解; c、對企業(yè)文化功能的熟悉; d、企業(yè)文化、企業(yè)管理、企業(yè)經濟效益這三者間的關系； e、企業(yè)文化手冊的講解、研討；

20、 f、國內外聞名企業(yè)的企業(yè)文化個案分析與研討。 基層員工的培訓內容 a、企業(yè)文化管理的興起及進展趨勢; b、有關企業(yè)文化基本概念的理解; c、行為規(guī)范在實際崗位中的實施 d、企業(yè)文化手冊的講解。 說明：基層員工的企業(yè)文化建設要與詳細崗位和業(yè)務相結合，并且要結合部門實際。 全面深化階段（20xx年工作重點） A、完善各部門企業(yè)文化建設的工作機制和工作網絡。對在上一年度的優(yōu)秀部門進行表彰，并作為示范點在全公司推廣。 B、實施企業(yè)文化主題年。從20xx年開頭每年圍繞公司的中心工作，明確一個企業(yè)文化建設的主題，有方案、有步驟的開展文化建設，落實文化工程。 C、制訂系統(tǒng)性的文化推廣系列活動，采納有效形式

21、，利用多種渠道，對企業(yè)文化的核心內涵進行宣貫和推介，在企業(yè)內部形成深厚的企業(yè)文化氛圍。 D、依據企業(yè)的戰(zhàn)略部署，開頭在各子公司導入公司的CI體系，以達到在整個銘普實業(yè)各公司規(guī)范、統(tǒng)一的文化體系，形成企業(yè)合力。 E、總結推廣典型事例和模范人物。對在企業(yè)文化建設過程中涌現的典型事例和模范人物進行深度剖析和大力推廣，多視角、多層次、多維度進行文宣，一方面對企業(yè)文化的優(yōu)秀執(zhí)行者進行正面激勵，另一方面將抽象復雜的理念形成鮮活而深刻的直觀傳播。 總結提高階段（20xx年工作重點） A、基本完成企業(yè)文化理念體系的建設，并對企業(yè)文化建設的狀況做全面評價。 B、召開企業(yè)文化建設的研討會，閱歷溝通會。對在企業(yè)文化

22、建設中涌現的先進人物和先進典型、先進事跡進行表彰，匯編成冊，作為企業(yè)文化建設的閱讀刊物在企業(yè)內部、各子公司流通。 C、在總結成果的基礎上，進一步提高企業(yè)文化建設的水平和高度，推動企業(yè)文化建設的長久深化開展，建立符合公司實際和進展規(guī)律的先進企業(yè)文化，并著手開頭制定下一個三年的文化建設規(guī)劃。 七、20xx年工作方案 1、成立企業(yè)文化建設組織、領導、推廣機構的組織架構（20xx.9） 參照企業(yè)平安組織架構的模式，分為公司層面、部門層面。 組織架構說明： A、公司層面。公司董事長為企業(yè)文化建設第一領導人；總經理為企業(yè)文化建設挺直領導人；企業(yè)文化專員為企業(yè)文化建設詳細實施人；各一級部門總監(jiān)為企業(yè)文化建設

23、成員。 B、部門層面?？偨浝頌楦鞑块T企業(yè)文化建設第一領導人；部門總監(jiān)為部門企業(yè)文化建設的挺直領導人；各部門指定專人兼本部門企業(yè)文化建設詳細實施人；部門經理（副經理）為部門企業(yè)文化建設成員。 組織成員職責： A、企業(yè)文化建設第一領導人負責企業(yè)文化建設的統(tǒng)籌、指導；對企業(yè)文化建設方向的把握；對企業(yè)文化建設中各項政策、方針發(fā)布的簽署。 B、企業(yè)文化建設挺直領導人負責企業(yè)文化建設中各項政策、方針的最終審核；在第一領導人的授權下對各項政策、方針的簽署；對企業(yè)文化建設詳細工作的指導；對企業(yè)文化建設各項實施方案的核準。 C、企業(yè)文化建設專管員 a、公司層面：企業(yè)文化專員是公司企業(yè)文化建設詳細實施人。負責公司

24、企業(yè)文化建設中各項政策、方針的擬定；協(xié)作公司的進展戰(zhàn)略實施各項企業(yè)文化建設工作；詳細實施各項企業(yè)文化建設的政策、方針在公司及各子公司的落地；協(xié)同人力資源部對公司與企業(yè)文化建設的相關規(guī)章制度進行審核、修改、制訂；指導各部門企業(yè)文化建設的開展；對企業(yè)文化建設推動過程中各項工作的檢討、完善；對企業(yè)文化建設中各項推廣方案的審核；協(xié)調人力資源部員工關系專員在有關企業(yè)文化建設過程中涌向的典型大事、模范人物進行宣揚，組織、策劃各種企業(yè)文化建設的宣揚活動；協(xié)調人力資源部培訓專員對企業(yè)文化各項內容的培訓。 b、部門層面：各部門指定專人作為本部門企業(yè)文化專管員負責本部門企業(yè)文化建設的詳細實施人。是企業(yè)文化建設中公

25、司企業(yè)文化專員與部門的窗口對接人；協(xié)作企業(yè)文化專員推廣公司各項企業(yè)文化建設的政策、方針；詳細實施各項企業(yè)文化建設的政策、方針在本部門的落地；對本部門在企業(yè)文化建設過程中涌向的典型大事、模范人物進行提報、宣揚；組織、策劃本部門的企業(yè)文化建設活動，并送企業(yè)文化專員審核后報上一級企業(yè)文化領導人核準。 D、企業(yè)文化建設成員負責企業(yè)文化建設各項政策、方針在本部門落地的督導；協(xié)作公司企業(yè)文化專員（企業(yè)文化建設詳細實施人）對企業(yè)文化建設各項活動的開展；對企業(yè)文化建設過程中各政策、方針、推廣方案的建議權。 2、在各部門組織、發(fā)動企業(yè)文化大爭論（20xx.10） 爭論形式由各部門自由開展（例如：辯論會、讀書會、

26、演講會等）。爭論的內容主要是“三查三看”。 一查自身優(yōu)點，看清自己的優(yōu)點和特長，以便于更有利的開展工作和促進自己的成長； 一看優(yōu)良傳統(tǒng)，本部門或企業(yè)存在的優(yōu)秀文化理念和行為方式。 二查自身差距，查找自己需要完善的地方以及為人處世的不良行為方式； 二看管理不足，本部門或企業(yè)存在哪些影響和阻礙企業(yè)進展的錯誤思想觀念、有待改善的管理模式、管理方法。 三查自身定位，明確自己的職業(yè)定位和職責定位，把握自己成長和事業(yè)的方向； 三看將來盼望，在企業(yè)文化建設的宣揚和推廣活動中本部門所擁有的優(yōu)勢和可以發(fā)揮的潛能。 大爭論活動的開展必需在CI體系建設工作全部完成后，在企業(yè)文化推廣的過程中實施?！叭槿础被顒釉瓌t

27、上部門全部人員都要參加，部門開展完“三查三看”活動后，要整理、匯編本部門“三查三看”活動的書面資料給到企業(yè)文化專員，并在銘普家園上進行發(fā)表。 3、完善銘普文學通訊社（20xx.9） 銘普家園自刊行以來，稿件的來源較窄，為拓寬稿件來源，增加員工的參加度，輻射受眾面，我們有必要在現有的基礎上完善銘普文學通訊社。 每個部門依據本部門的人數比例，必需選派1-5人加入到銘普文學通訊社。在現有銘普文學通訊社章程的基礎上，每位通訊員還有職責和義務協(xié)作本部門的企業(yè)文化專管員，在本門推行公司的企業(yè)文化，對本部門的好人好事以通訊稿的方式在企業(yè)內刊上宣揚。 4、建好宣揚平臺 A、利用公司的網站建設，把公司的網站打造

28、成為企業(yè)品牌推廣和企業(yè)形象提升的窗口。網站負責人要準時把能夠提升公司形象，能夠體現公司核心價值觀的各類活動、事跡在網站上宣揚，以提高公司在客戶、各類受眾中的美譽度。 B、利用公司的.OA、skype內部網絡系統(tǒng)對企業(yè)文化建設的各項活動、方案，公司的愿景、使命、價值觀等各理念的宣揚報道，以提高內部員工對公司企業(yè)文化的印象。 C、對公司現有的宣揚資料進行整理、完善。依據正邦VI體系的要求，對全部涉及到企業(yè)標識的宣揚圖、冊，PPT、DVD、word文檔等文字、音像資料進行規(guī)范，以保證企業(yè)標識的全都性、規(guī)范性，提高企業(yè)標識的辨識度。 5、制訂企業(yè)文化建設考核制度（20xx.11月底前完成） 依據企業(yè)文

29、化建設的總體方案，分解各部門的企業(yè)文化建設指標，量化目標責任，制定具體的年度指標考核表。做到企業(yè)文化建設有檢查、有督導、有考核、有獎懲。 6、組織企業(yè)文化培訓 正邦公司的CI系統(tǒng)完整交付之后，首先由正邦公司進行一次培訓，再依據正邦公司的培訓內容，結合公司的實際狀況，在全公司（包括各子公司）進行輪訓，讓每一個銘普人都能夠清晰、理解、認知公司企業(yè)文化的各項內容。 在新進員工培訓中增加企業(yè)文化的培訓內容，讓新員工在入職之日起開頭認知公司企業(yè)文化的各項內容。 7、開展企業(yè)文化推廣活動（20xx.10月、20xx.12月） 爭取在農歷年底開展1-2次的企業(yè)文化推廣活動?；顒拥男问娇梢允沁\動會、業(yè)務競賽（

30、崗位技能競賽、崗位學問競賽、服裝禮儀秀）、文化節(jié)（演講競賽、辯論會、書畫展、文化論壇、征文競賽等）、休閑活動（燒烤、釣魚、爬山、品酒會、企業(yè)選美、單身聚會等）、歌舞活動等。 文化培訓和文化活動的推廣，建議協(xié)調人力資源部的培訓專員、勞資關系專員去推行。 附記 行勝于言。文化只有和行動統(tǒng)一才有意義。組織文化的宏大不在于口號的美麗，而在于組織是否長期堅持自身的基本價值觀，并將它們滲透到整個組織，形成組織成員共同的心理契約，自然而然規(guī)范的員工言行。 任何企業(yè)文化，假如沒有行動，就只能成為掛在墻上的文化，成一種擺飾。所以，只有行動才可以讓文化落到實處，只有行動才可以讓文化煥發(fā)生氣，只有行動才可以讓文化保

31、持永恒的生命力。 工作方案 篇3 為實行xx縣春運工作領導小組辦公室文件關于仔細做好20xx年春運工作的通知（x春運20xxx號）精神，仔細做好我鎮(zhèn)20xx年春運工作，滿意廣闊群眾平安順當出行，現就有關事項支配如下： 一、提高思想熟悉，切實加強組織領導 20xx年春運從元月24日開頭至3月3日結束，共計40天。做好20xx年春運工作，不僅關系到.的和諧穩(wěn)定，而且關系到人民群眾的切實利益。各村（居、社區(qū)）委會及相關單位要高度重視春運，根據“以客為主、科學組織、協(xié)調協(xié)作、平安有序”的原則，全力以赴做好各項春運工作。一是要加強組織領導，健全領導機構，鎮(zhèn)政府成立由鎮(zhèn)長王冬高任組長，常務副鎮(zhèn)長向xx、副

32、鎮(zhèn)長董xx任副組長，趙xx、李xx各村支部書記等為成員的春運工作領導機構，全面負責全鎮(zhèn)的春運工作。鎮(zhèn)春運領導小組辦公室設在鎮(zhèn)交管站，趙江華任辦公室主任，負責全鎮(zhèn)春運日常綜合協(xié)調工作，結合實際制定春運工作方案，把握信息動態(tài)，并針對各種突發(fā)大事啟動應急預案，切實做好春運期間客貨運輸協(xié)調工作。鎮(zhèn)各有關單位也應依據各自職責的需要，成立春運領導小組，組織領導本行業(yè)（區(qū)域）的春運工作，各負其責，相互協(xié)作，齊抓共管，要深化春運一線進行平安督查，現場協(xié)調解決實際問題，共同搞好全鎮(zhèn)春運工作。鎮(zhèn)財政所和相關單位應對春運工作所需物力、經費等重點予以保障。 二、科學調配運力，全力滿意運輸需求 春節(jié)期間，節(jié)前同學流、民

33、工流、探親流和節(jié)后出行流等多股客流疊加，存在著長途與短途、流量與流向、運量與運力、客運與貨運之間的沖突，輸運任務繁重。 運輸部門要提前分析猜測春運旅客流量、流向、流時，合理制定正常客流和高峰客流的運輸方案，科學調配運力。 三、明確工作職責，有效防范平安事故 確保平安是春運工作的首要目標。各村居委會及有關單位要仔細實行中心、省、市、縣對平安生產工作的部署和要求，堅固樹立“以人為本、平安第一、平安進展”的科學理念，明確春運平安工作責任，嚴格落實平安生產責任制，強化平安監(jiān)督檢查，堅決遏制重特大事故的發(fā)生，將一般事故降低到最低水平，切實保障旅客的生命和財產平安，為人民群眾歡慶春節(jié)制造平安祥和的.環(huán)境。

34、 一是落實平安責任。各村（居、社區(qū)）委會及有關單位的行政一把手是春運平安的第一責任人，要將春運平安責任層層分解，落實到崗，落實到人，加強春運平安督查，建立平安目標考核制度，加大目標管理考核和責任追究力度。要深化開展春運平安宣揚訓練，著力提高運輸從業(yè)人員的平安意識和責任意識。 二是狠抓源頭管理。連續(xù)嚴格實行“春運車輛臨時檢驗合格證”和“客運車輛春運準駕證”制度。對全部參與春運的車、船及車站、碼頭等交通設施進行全面檢查，嚴禁平安技術條件不達標的運輸工具和設施投入春運。加強駕駛員等從業(yè)人員管理，嚴禁無合法從業(yè)證件、違法記錄較多的人員參與春運。加大“三品”查堵力度，嚴禁旅客攜帶“三品”乘坐交通工具。

35、三是加強路面水運通道、同學流管控。重點抓好蔡石線、金棋渡口、金鳳渡口、梅花渡口、同學流等主要大路、渡口、同學流的平安暢通、堅決打擊“車匪路霸”、“欺行霸市”、“搶客”、“倒客”等違法違規(guī)行為，維護廣闊旅客和運輸經營業(yè)主的合法權益。 四、制定應急預案，正確應對突發(fā)大事 依據xx縣20xx年春運工作應急預案（x春辦20xxx號），各村（居、社區(qū)）委會及有關單位要仔細總結近年來我鎮(zhèn)應對冰凍災難和重大突發(fā)大事的勝利閱歷，制定相應的工作方案和應急預案，健全春運應急指揮協(xié)調機制，加強春運監(jiān)測，準時把握各類群眾大事動態(tài)，一旦出現突發(fā)大事，要依據大事發(fā)生的緣由、規(guī)模和影響程度，準時啟動相應級別的應急預案，做到

36、行動快速，應對精準，處置堅決，有效掌握事態(tài)進展，并盡快復原交通，將突發(fā)大事掌握在萌芽狀態(tài)，最大程度地預防事故和削減損失。同時，加強應急儲備，特殊是要確保防凍防滑器材和應急搶險設施的儲備。 五、堅持以人為本，不斷提升服務質量 各村（居、社區(qū)）委會及有關部門要堅固樹立以人為本的服務理念，把春運作為檢驗行業(yè)服務水平和展現自身精神風貌的良機，努力提高公共服務力量，提高客運服務質量，熱忱、真心、全心為旅客排憂解難，努力為旅客出行營造一個溫馨的乘車環(huán)境。公安交警部門要主動準時向.公布車、船支配、變更路況等重要信息。 為加強春運組織協(xié)調工作，準時把握春運信息動態(tài)，各村居委會、相關單位每天向鎮(zhèn)春運辦報送道路交

37、通平安狀況、春運信息動態(tài)和緊急狀況。 各村（居、社區(qū)）委會及相關單位于元月23日前將春運領導小組機構.、聯系電話、春運工作方案以及應急預案報送鎮(zhèn)春運領導小組辦公室。 工作方案 篇4 一、創(chuàng)建示范街的標準 （一）達到“門前三包”標準要求 1.有人行橫道的，臨街門口及其兩側（每側最長不超過30米）建（構）筑物立面至人行道側緣石之間的區(qū)域屬“門前三包”的范圍；從建（構）筑物立面對道路延長2米未到人行道，2米外未到人行道的區(qū)域由環(huán)衛(wèi)部門或物業(yè)負責。 2.無人行道的，從建（構）筑物立面對道路延長2米的區(qū)域屬“門前三包”的范圍；“門前三包”責任區(qū)詳細范圍由街道辦事處劃定，對劃定的區(qū)域有爭議的，由區(qū)城市管理

38、部門確定。 （二）路面潔凈、干凈、衛(wèi)生 1.保持路面清潔。無垃圾、落葉、紙屑、果皮、檳榔水、油污、痰跡等廢棄物及污漬，無蚊蠅滋生場所。 2.屬“門前三包”范圍內的商鋪、住戶嚴格根據“門前三包”規(guī)定實施。 3.其余范圍由各社區(qū)與分管該路段的環(huán)衛(wèi)清潔工做好對接工作，督促環(huán)衛(wèi)清潔工按時、保質保量完成清潔任務；如環(huán)衛(wèi)清潔工不履行職責，各社區(qū)要準時向街道辦反映狀況，以便上報區(qū)“雙創(chuàng)”指揮部進行督促，不準時反映狀況視為社區(qū)責任。 （三）街道兩邊建（構）筑物立面整齊、潔凈 1、建（構）筑物業(yè)立面干凈、完好，無亂張貼、亂涂寫、亂刻畫。 2、建（構）筑物業(yè)立面無亂拉、亂搭、亂建、亂懸掛。 2、統(tǒng)一規(guī)定設置遮陽棚

39、、招牌的制作。 3、建（構）筑物立面布局、顏色由市、區(qū)統(tǒng)一規(guī)定。 （四）機動車、電動車、自行車停放有序 1、機動車、電動車、自行車實行劃線規(guī)范停放，統(tǒng)一停放方向。 2、重點路段除了進行劃線外，加以安裝護欄等設施，實行人車分流。 （五）垃圾傾倒定點定位 1、仔細規(guī)劃、合理布局，位置固定、擺放有序。對需要增設垃圾桶的數量、擺放位置提出明確建議，協(xié)調區(qū)環(huán)衛(wèi)局統(tǒng)一實施。 2、垃圾桶要有完好的頂蓋并做到外表潔凈衛(wèi)生。 3、對已損壞的垃圾桶要準時更換。 4、垃圾要準時清運，避開垃圾堆滿外漏。 （六）線路鋪設規(guī)范有序 1、協(xié)調電力、電信、聯通、移動等部門對示范一條街的全部線路進行檢查、檢測。 2、對電線、網

40、線等線路進行規(guī)范鋪設，對私搭亂接的線路進行整治。 （七）分工明確，責任到人 1.街道負責“示范一條街”工作的協(xié)調、監(jiān)督、檢查，制定相關管理標準，并組織對各社區(qū)示范一條街專項工作的考評。（見街道“雙創(chuàng)”工作考核評比暫行方法） 2.市、區(qū)各包點單位與社區(qū)共同做好“示范一條街”內責任人簽訂“門前三包”責任書的工作，對責任人履行“門前三包”責任的狀況進行日常檢查，并登記造冊，建立并完善責任人管理臺賬。（見方案） 3.加強巡查督導工作。市、區(qū)、街道包點單位與各社區(qū)做好對接，支配制定巡查人員排班表，共同做好示范一條街各項工作。（見市、區(qū)、街道包點單位人員對接表） 二、創(chuàng)建示范街詳細路段 三、實施步驟 創(chuàng)建

41、時間：*年8月14日*年9月20日 （一）宣揚動員階段。（8月14日8月20日） 街道開展宣揚動員工作，詳細部署創(chuàng)建任務。明確創(chuàng)建“示范一條街”的標準及相應的工作要求。 1、做好宣揚工作，營造良好的創(chuàng)建氛圍。 2、簽訂“門前三包”責任書。 3、協(xié)調相關職能部門進一步完善街道環(huán)境衛(wèi)生設備及市政基礎設施。 （二）集中創(chuàng)建階段（8月15日至9月20日） 1、依據“門前三包”的標準整治臨街的違法（章）行為，使“臟、亂、差”的現象得到根本好轉。 2、對創(chuàng)建活動宣揚報道，對典型大事曝完，引導和鼓舞公眾共同參與。 （三）鞏固和常態(tài)管理階級（9月20日至年底） 1、對創(chuàng)建工作落實狀況進行督查，督促整改措施進一

42、步落實到位。 2、做好示范一條街創(chuàng)建工作總結。 3、以創(chuàng)建示范街為契機，將“門前三包”工作制度化、常態(tài)化。 4.通過創(chuàng)建示范街，全面帶動轄區(qū)其他街巷的創(chuàng)建工作。 四、工作措施 （一）建立聯動機制。 市、區(qū)、街道各掛（包）點單位之間建立聯動機制，共同做好示范一條街各項工作。 1.共同做好簽訂“門前三包”責任書工作。逐街逐戶做好“門前三包”責任書的簽訂工作，簽訂率達到100%。 2.整合資源，把市、區(qū)、街道各包點單位人員融入各社區(qū)，由各社區(qū)統(tǒng)一支配示范一條街的各項工作。 （二）建立考核評比機制?？己嗽u比組將依照“雙創(chuàng)”工作考核評比暫行方法每月1日和16日對7個社區(qū)“雙創(chuàng)”工作開展狀況進行考核評比，

43、進行掛牌督辦。 （三）加強協(xié)調協(xié)作。市、區(qū)、街道包點單位、城管大隊、社區(qū)要嚴格根據責任分工，仔細履行各項工作職責。在責任制的實施過程中，做到親密協(xié)作，齊抓共管。日常工作中，各單位要樹立全局觀念，相互支持，相互協(xié)作，多溝通，勤聯系，仔細總結閱歷，準時討論解決工作中出現的各種困難與問題。 （四）強化監(jiān)督管理。要建立健全各項監(jiān)督制約機制，充分發(fā)揮.輿論監(jiān)督作用。主動協(xié)調區(qū)宣揚部門開展宣揚工作，開設“紅黑榜”，設立“看法箱”公布舉報電話。要把行業(yè)監(jiān)督、輿論監(jiān)督和.監(jiān)督有機地結合起來，確保監(jiān)督管理的實效性。 工作方案 篇5 為確保XX期間社區(qū)穩(wěn)定，把握重點人群的基本狀況，依據XX街道關于做好近期轄區(qū)內穩(wěn)

44、定工作的精神，結合本社區(qū)實際狀況，特制定方案如下： 一、應急預案適用范圍 適用在XX期間日因信訪、沖突糾紛等因素引起的上訪大事及突發(fā)性重大問題的發(fā)生。 二、處置原則 1、堅持事前預防與事后應急相結合的原則。 2、堅持依規(guī)管理、分級掌握的原則。嚴格執(zhí)照信訪條例的有關規(guī)定，對突發(fā)大事的預警、掌握進行管理和處置，最大限度地掌握事態(tài)進展。 3、堅持快速反應、科學應對的原則。建立社區(qū)預警和處置突發(fā)大事的快速反應機制，一旦出現突發(fā)大事，確保發(fā)覺、報告、指揮、處置等環(huán)節(jié)的緊密連接，準時應對。 4、堅持內緊外松、內外有別的原則。對內要準時做好正面訓練疏導工作，盡最大努力化解沖突;對外要嚴格掌握宣揚報道范圍，統(tǒng)

45、一宣揚口徑，以免事態(tài)的進一步擴大。 5、對突發(fā)性群體性上訪大事，堅持宜散不宜聚、宜解不宜結、宜快不宜慢、宜緩不宜激的原則，講究策略，留意方式，正確做好大事現場處理工作。 三、領導組織機構 組長： 副組長： 成員： 四、主要職責 1、針對群體性突發(fā)大事的性質、規(guī)模、事態(tài)、地域等，實行相應的處置措施; 2、負責應急現場通信聯絡、對外聯系、突發(fā)大事的統(tǒng)一協(xié)調;工作人員確保24小時通訊暢通; 3、組織力氣確保重點要害部位的平安和正常的工作、生活秩序; 4、發(fā)生突發(fā)大事時，指揮平臺，為領導供應信息、通信、預案、詢問等，保證正常運轉; 5、對因工作不力而引發(fā)大事的負責人，根據有關規(guī)定追究責任; 6、負責向

46、街道匯報每日維穩(wěn)狀況; 7、加強對社區(qū)內重點人員的監(jiān)管工作。 五、個體、群體突發(fā)性大事及突發(fā)性重點問題處置程序 1、社區(qū)內發(fā)生個體、群體突發(fā)性大事接報后，馬上向街道通報狀況，并啟動應急預案。 2、應急狀態(tài)啟動后，應馬上趕赴現場，到達現場后，從三個方面開展工作： (1)事態(tài)掌握：制定現場應急方案，并進行上報和組織實施，準時向領導匯報現場工作進展狀況。 (2)訓練引導：了解事態(tài)發(fā)生的主要緣由，并進行對話，做好說明疏導工作。 (3)協(xié)調聯絡：通知鬧事人員親屬赴現場進行勸導，動員家人參加做好思想訓練工作。 3、直至突發(fā)大事切實消退后，工作人員方可離開現場。 4、對突發(fā)大事必需記錄在案，同時要對應急行動

47、過程的活動進行綜合評價，整理記錄，準時寫出工作總結，上報街道相關領導，并進行歸檔保存。 六、工作要求 1、加強對信訪工作人員的訓練，提高對做好信訪工作重要性的熟悉。凡是涉及應急的工作，必需在第一時間作出反應，不折不扣地貫徹執(zhí)行社區(qū)信訪工作領導小組的各項指令和工作支配。 2、做好排查走訪工作，定期分析重口人員的思想動態(tài)。要查找社區(qū)內已知以及未知信訪因素，制定措施，堵塞漏洞。特殊是要做好特別人員、群體的跟蹤調查，準時把握狀況，高度警覺，早發(fā)覺、早滲透、早報告、早化解，把問題毀滅在萌芽中。 3、始終堅持正確的輿論導向。對社區(qū)群眾中出現的一些不利于應急的話和事，要準時進行正確引導，引導群眾把主要精力放

48、在謀求社區(qū)的進展、干好本職工作上來。 4、做實、做細居民的思想工作。關懷群眾生活，重視群眾的利益問題，特殊是要關懷弱勢群體的生活，在力所能及的范圍內，關心他們解決實際問題。要準時做好宣揚、引導工作，化解沖突，扎實有效地做好社區(qū)的信訪工作. 工作方案 篇6 一年來，我校以“課程建設”為中心，全面落實課程方案；以“校本教研”為陣地，全力提升師資水平；以“過程管理”為重點，創(chuàng)新常規(guī)工作促進展，訓練教學質量穩(wěn)中求進，取得了可喜的成果。 一、以“課程建設”為中心，全面落實課程方案 我校嚴格執(zhí)行國家的課程方案，開足開全三級課程，近年來，我們重點加強了地方課程、校本課程、綜合實踐活動課程的開設力度，每學期初

49、教育處準時出臺落實課程實施方案，做到有方案、有教材、有備課、有作業(yè)、有評價，規(guī)范有序實施，有力促進了同學的全面進展。特殊是校本課程的開發(fā)，我校提早熟悉，成立了課程開發(fā)領導小組和工作小組，學校教研室牽頭，以科研為平臺，主抓校本課程建設開發(fā)評估工作，以進一步推動學校課程建設，提升學校辦學品位。 二、以“校本教研”為陣地，全力提升師資水平 1、序列化的課堂主題教研活動，提升老師施教水平 一是 “教學能手示范課”活動；二是 “青年老師匯報課”活動；三是間周一次的師徒討論課活動。特殊是師徒討論課，先由青年老師在上一周定課題、寫教案，由指導老師上報教育處核實，教育處把下周師徒討論課時間、班級、學科、課題等

50、信息發(fā)布到教育處，讓全校老師準時了解信息，下周全校老師、領導擇機聽課。這樣，為青年老師盡快成長供應了學習幫教平臺。 2、系列化的校本研修活動，促進老師專業(yè)進展 全體老師“五個一”活動。每學期要求每位老師讀訓練雜志，做到每學期10000字的讀書筆記；每月上交一篇真實有效的反思；每月至少剖析一個教學案例或片斷；每學期交一篇真實的訓練故事；每學期交一篇有科學含量的教學論文等。 對年齡不足50歲的中青年老師實施“基本功訓練”，先從 “鋼筆字”“粉筆字”訓練入手，要求每周一、三、五訓練“粉筆字”，二、四訓練“鋼筆字”，粉筆字寫完后統(tǒng)一展出在辦公室，屆時教育處抽查，每星期上交一張鋼筆字，學校督查記錄，成果

51、納入老師學期綜合考核成果中。 3、科研活動提升老師科研水平 在國家級課題學校生課堂自主學習習慣的培育順當開題，階段性成果得到上級領導專家的好評。今年，省級課題學校特色建設與討論與學校生進展性評價討論又順當審批，我們堅信依托教科研肯定能全力打造品牌學校，提升辦學品位。 三、拓寬課外實踐活動，豐富進展同學個性特長 我們從英語口語、信息技術操作、閱讀水平、漢字書寫等素養(yǎng)項目入手，提高同學綜合素養(yǎng)，樹立科學質量觀。實踐活動內容豐富，形式多樣，由過去單純的繪畫、手抄報、文藝匯演到現在的古詩文誦讀、讀書小報展現漸漸走出一條由單一到多項、由雛形到規(guī)范、由零散到規(guī)模的進展之路。 工作方案 篇7 一、指導思想及工作目標 以20xx年全國“兩會”精神為指導，深化實行各級反恐工作的總體部署，以維護學校平安穩(wěn)定工作為