1、創(chuàng)新謀勢(shì) 走向卓越深圳藍(lán)普科技有限公司創(chuàng)新發(fā)展解讀文/為 民序：為什么是藍(lán)普科技有人提出，判斷一個(gè)品牌、一個(gè)企業(yè)的價(jià)值大小，關(guān)鍵看兩個(gè)要素：一是看這個(gè)企業(yè)為客戶為產(chǎn)業(yè)為社會(huì)的貢獻(xiàn)度，二是看這個(gè)企業(yè)是否年輕是否有朝氣是否有持續(xù)成長(zhǎng)的能力和空間。一位創(chuàng)業(yè)者曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這么一句話，“高科技產(chǎn)業(yè)沒(méi)有先來(lái)后到，只有成功者或失敗者?！彼{(lán)普科技一個(gè)十足意義的年輕企業(yè)，在短短的六年時(shí)間里，迅速成長(zhǎng)為L(zhǎng)ED市場(chǎng)一匹黑馬。作為一個(gè)LED領(lǐng)域的后來(lái)者，在既沒(méi)有“機(jī)會(huì)主義”光芒照射，又沒(méi)有“經(jīng)驗(yàn)主義”技術(shù)積累的情況下，藍(lán)普科技究竟靠什么樣的企業(yè)能力，快速步入成長(zhǎng)型企業(yè)的佳境？為什么藍(lán)普科技在前有國(guó)際廠商堵截，后有國(guó)內(nèi)紛紛

2、涌進(jìn)LED行業(yè)的企業(yè)廠商夾擊的情形下，出人意料地取得了超常規(guī)的業(yè)績(jī)？為什么在經(jīng)濟(jì)危機(jī)蔓延的嚴(yán)峻環(huán)境里，藍(lán)普科技依然碩果累累？為什么亞、歐、澳、美、非等六大洲的高端用戶在全球浩瀚的LED廠商之中選擇了藍(lán)普科技？對(duì)藍(lán)普科技及至整個(gè)國(guó)內(nèi)的LED行業(yè)來(lái)說(shuō)，回顧歷史就是在用歷史對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)的一種激勵(lì)和鞭策，其意義遠(yuǎn)在回顧本身之上。一、技術(shù)領(lǐng)先，譽(yù)冠中外深圳藍(lán)普科技有限公司成立于2004年 ，是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)一條龍的專業(yè)LED顯示屏及其他應(yīng)用產(chǎn)品的供應(yīng)商，同時(shí)也是目前國(guó)內(nèi)最大的LED產(chǎn)品應(yīng)用系統(tǒng)解決方案服務(wù)商之一。作為一家在LED顯示屏領(lǐng)域新興起來(lái)的企業(yè)，藍(lán)普科技自創(chuàng)立以來(lái)就全力專注于L

3、ED全彩顯示屏的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和工程安裝服務(wù)領(lǐng)域，緊密圍繞LED產(chǎn)業(yè)方向，不斷研發(fā)領(lǐng)先技術(shù)，致力于為客戶提供全方位的信息系統(tǒng)發(fā)布解決方案。在藍(lán)普人的共同努力下，藍(lán)普科技迅速在LED顯示屏制造公司中脫穎而出，遙遙領(lǐng)先?；趯?duì)LED產(chǎn)業(yè)的前瞻性判斷及公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的準(zhǔn)確定位，藍(lán)普科技成為業(yè)內(nèi)成長(zhǎng)最快的企業(yè)代表，以其強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一躍成為國(guó)內(nèi)LED領(lǐng)域的領(lǐng)軍型企業(yè)，也因此吸引了眾多海內(nèi)外行業(yè)精英的加盟。公司擁有華中科技大學(xué)和清華大學(xué)的技術(shù)平臺(tái)背景，在“不拘一格”、“能者上、庸者下”的人才機(jī)制主導(dǎo)下，藍(lán)普科技匯聚了一支專業(yè)水平高、開發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富、熟悉海內(nèi)外市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)的要求、新產(chǎn)品開發(fā)能力強(qiáng)大的研

4、發(fā)隊(duì)伍，這支由業(yè)內(nèi)專家、高級(jí)工程師組成的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，匯集了全國(guó)優(yōu)秀的光電技術(shù)、多媒體圖像處理、電腦網(wǎng)絡(luò)等方面的高科技人才。在雄厚的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力下，藍(lán)普科技實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品特色化、市場(chǎng)國(guó)際化、業(yè)務(wù)全面化、服務(wù)專業(yè)化的發(fā)展格局，業(yè)務(wù)涵蓋LED發(fā)光器件、LED應(yīng)用產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售、應(yīng)用產(chǎn)品的系統(tǒng)解決方案和工程服務(wù)等多元環(huán)節(jié)，其中多種產(chǎn)品擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。藍(lán)普科技產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于機(jī)場(chǎng)、電臺(tái)、車站、港口、體育館、銀行、學(xué)校、工廠、郵電、商場(chǎng)、醫(yī)院、工商、稅務(wù)、海關(guān)、監(jiān)控中心等，為各行各業(yè)提供專業(yè)的信息系統(tǒng)發(fā)布的解決方案和信息服務(wù)。銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布國(guó)內(nèi)外；產(chǎn)品遠(yuǎn)銷亞、歐、澳、美、非等六大洲；工程案例遍及全國(guó)各地，并在

5、香港、澳門、南亞、非洲、美洲成功實(shí)施了多個(gè)有代表性的項(xiàng)目工程。歷經(jīng)六年的發(fā)展提升，藍(lán)普科技擁有了令人矚目的資質(zhì)和成果，公司被深圳市科技信息局認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)，被接納為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)國(guó)際聯(lián)合會(huì)會(huì)員，主要產(chǎn)品先后通過(guò)國(guó)際ISO(9001:2000)、RoHS、CE (EMCLVD)認(rèn)證，被評(píng)為2005年“中國(guó)光學(xué)光電子行業(yè)協(xié)會(huì)形象企業(yè)”，榮膺“2008中國(guó)LED優(yōu)秀企業(yè)”以下是筆者隨意擷取的三個(gè)鏡頭，據(jù)此不難看出藍(lán)普科技的實(shí)力和美譽(yù)度鏡頭一：2008北京奧運(yùn)期間，在北京、上海、青島、杭州、武漢等多個(gè)城市，藍(lán)普科技的LED顯示屏以清晰的畫面轉(zhuǎn)播奧運(yùn)系列活動(dòng)，使更多的觀眾感受到奧運(yùn)的激情。遍布在全國(guó)

6、各地的藍(lán)普顯示屏將17天的動(dòng)感畫面烙在了人民的心中。藍(lán)普科技所提供的“轉(zhuǎn)播者”主要為P16戶外全彩顯示屏、P20戶外全彩顯示屏以及P12戶外全彩車載顯示屏，極大的方便了各地市民為中國(guó)體育健兒加油喝彩，使奧運(yùn)的氣氛無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有。鏡頭二：2009年11月27日，五百多位來(lái)自深圳各行各業(yè)的網(wǎng)商精英們歡聚香格里拉酒店，一年一度的“阿里巴巴老客戶答謝會(huì)（深圳站）”在這里舉行。在這次答謝會(huì)上，阿里巴巴一共頒出四份獎(jiǎng)項(xiàng)：風(fēng)雨同舟獎(jiǎng)、創(chuàng)新奮進(jìn)獎(jiǎng)，杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商獎(jiǎng)。藍(lán)普科技憑借高品質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)良的服務(wù)榮獲本次優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商獎(jiǎng)，是10家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商獎(jiǎng)中唯一的LED產(chǎn)品供應(yīng)商。鏡頭三：2009年8月7日，深

7、圳市代表團(tuán)訪問(wèn)了澳大利亞布里斯班市，陳應(yīng)春副市長(zhǎng)會(huì)見(jiàn)了布里斯班市長(zhǎng)，并一同考察了藍(lán)普科技在布里斯班承建的戶外全彩顯示屏，陳應(yīng)春副市長(zhǎng)對(duì)藍(lán)普科技承建的產(chǎn)品感到自豪。因藍(lán)普科技為澳大利亞布里斯班市最大的戶外廣告產(chǎn)品供應(yīng)商，2008年7月22日，布里斯班市市長(zhǎng)（Mr. Campbell Newman）及陪同人員訪問(wèn)深圳市期間特意蒞臨藍(lán)普科技參觀考察，對(duì)藍(lán)普公司規(guī)范的管理、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)給予了充分肯定。一份榮譽(yù)的獲得，一個(gè)品牌的誕生絕不是偶然的。近年來(lái)，LED顯示屏制造類型的企業(yè)如雨后春筍，伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化而來(lái)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和秩序紊亂。行業(yè)里不少企業(yè)往往在眼前利益的驅(qū)動(dòng)下，跟風(fēng)，模仿，以極低的

8、成本進(jìn)入，撈一把算一把，一有風(fēng)吹草動(dòng)，就潦草收?qǐng)?。不“?！眲t難“精”，這是個(gè)常識(shí)。而藍(lán)普科技一開始就專業(yè)從事LED產(chǎn)品，對(duì)藍(lán)普人來(lái)說(shuō)，別無(wú)退路，惟有做精方可做大。市場(chǎng)是最堅(jiān)硬和無(wú)情的，市場(chǎng)也是最公正和無(wú)私的，正應(yīng)了“一份耕耘一份收獲”的古訓(xùn)，市場(chǎng)總會(huì)把最高的獎(jiǎng)賞給予那些品質(zhì)最高，服務(wù)最優(yōu)的企業(yè)。二、戰(zhàn)略前瞻，策略篤行肩負(fù)著“最具競(jìng)爭(zhēng)力的光電產(chǎn)業(yè)服務(wù)商”的企業(yè)使命，藍(lán)普科技確立了如斯戰(zhàn)略觀：面向世界，先謀勢(shì)，再謀利。“面向世界”，即要有全球化視野，要做世界級(jí)企業(yè)；所謂“謀勢(shì)”孫子兵法曰：“故善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人而任勢(shì)。任勢(shì)者，其戰(zhàn)人也，如轉(zhuǎn)木石?！睂O臏歷來(lái)有“貴勢(shì)”、“尚勢(shì)”的美

9、諭，他主張謀勢(shì)，因勢(shì)造勢(shì)，根據(jù)不同的我情、敵情、天象、地候、陣法各方面條件去營(yíng)造利我而不利于敵的新“勢(shì)”。企業(yè)就像一盤棋，企業(yè)家如同棋手，善弈者謀勢(shì)，不善弈者謀子。謀勢(shì)，就是企業(yè)以小搏大、以弱勝?gòu)?qiáng)、以少勝多，總之一句話，經(jīng)營(yíng)企業(yè)亦是謀勢(shì)之戰(zhàn)。而“先謀勢(shì)，再謀利”是藍(lán)普科技重要的戰(zhàn)略觀，由此不難看出藍(lán)普人著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，不貪近利，堅(jiān)定打造區(qū)域、國(guó)家乃至世界領(lǐng)先企業(yè)的氣魄和胸懷。藍(lán)普科技的創(chuàng)立，不是為了追趕一下LED投資的熱潮，更不是為了搭一次LED高科技產(chǎn)業(yè)的順風(fēng)車，而是用執(zhí)著與實(shí)力在默默打造光電產(chǎn)業(yè)的一個(gè)領(lǐng)先企業(yè)，并在發(fā)展戰(zhàn)略的主導(dǎo)上制定出每一個(gè)發(fā)展階段的經(jīng)營(yíng)策略，而每一步的經(jīng)營(yíng)策略又決定著企業(yè)能不

10、能走向成功。正如占洪水所說(shuō)，藍(lán)普每一個(gè)階段的發(fā)展策略是結(jié)合企業(yè)當(dāng)時(shí)的發(fā)展?fàn)顩r和外部的市場(chǎng)環(huán)境而制定的，但這并不會(huì)改變藍(lán)普的發(fā)展戰(zhàn)略，也不會(huì)改變藍(lán)普做“最具競(jìng)爭(zhēng)力的光電產(chǎn)業(yè)服務(wù)商”的愿景，更不會(huì)改變藍(lán)普要做光電產(chǎn)業(yè)數(shù)一數(shù)二的企業(yè)（先地區(qū)、再國(guó)家、最終世界）的宏偉目標(biāo)。相反，藍(lán)普科技過(guò)去已經(jīng)實(shí)現(xiàn)、未來(lái)還將實(shí)現(xiàn)每年50%以上的增長(zhǎng)速度，堅(jiān)持不懈，持續(xù)變革，終將達(dá)至愿景。戰(zhàn)略前瞻，策略篤行，寧?kù)o而致遠(yuǎn)，這是藍(lán)普科技進(jìn)入光電產(chǎn)業(yè)所保持淡定的獨(dú)特的品質(zhì)與個(gè)性，也是其在發(fā)展過(guò)程的每一個(gè)階段都充滿活力與推動(dòng)力的形態(tài)生成之根本。正因?yàn)檫@樣，藍(lán)普科技聚集了一批熱愛(ài)光電，向往和追求光電產(chǎn)業(yè)的精英人才組成的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，

11、他們總以熾熱的真誠(chéng)對(duì)待自身的事業(yè)。藍(lán)普?qǐng)F(tuán)隊(duì)匯聚了大批綜合素質(zhì)高并具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理、技術(shù)和營(yíng)銷人才。共同的向往和追求，共同的精神和理念，使他們走到了一起，讓他們情感相連、行為協(xié)調(diào)、知識(shí)互補(bǔ)，并以?shī)^發(fā)進(jìn)取，蓬勃向上的精神不斷鞭策和鼓舞自己，從而形成了一個(gè)具有高度向心力和凝聚力，自強(qiáng)自律，日日自新的優(yōu)秀群體。藍(lán)普科技成長(zhǎng)的動(dòng)力，是團(tuán)隊(duì)的能量，是一個(gè)風(fēng)雨同舟的優(yōu)秀群體合力作用的結(jié)果。對(duì)于藍(lán)普人來(lái)說(shuō)，他們從事的光電事業(yè)，并不僅僅是一項(xiàng)事業(yè)，更是一種社會(huì)責(zé)任和職業(yè)精神?！罢\(chéng)信、合作、進(jìn)取、創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念與“自強(qiáng)不息、勇于攀登、不斷創(chuàng)新”的藍(lán)普精神，既是對(duì)藍(lán)普科技過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)的基本概括，更是藍(lán)普科技

12、未來(lái)可持續(xù)發(fā)展所必須堅(jiān)持的根本。三、文化引領(lǐng)，理念隨行藍(lán)普科技的創(chuàng)始人、現(xiàn)任總裁占洪水，1991年畢業(yè)于華中科技大學(xué)，研究生學(xué)歷。曾在中山一家國(guó)內(nèi)知名的電子企業(yè)擔(dān)任副總裁。近二十年的艱苦創(chuàng)業(yè)，近二十年的風(fēng)風(fēng)雨雨，極具探索的精神和不斷謀求進(jìn)取的個(gè)性不但造就了他敏銳的市場(chǎng)眼光，更造就了他高遠(yuǎn)的發(fā)展視野。在藍(lán)普科技成立之時(shí)，這位志在打造“最具競(jìng)爭(zhēng)力的光電產(chǎn)業(yè)服務(wù)商”的年輕企業(yè)家就注重企業(yè)文化的播種和澆灌，并在此基礎(chǔ)上提煉出四大精髓理念：一是公平公正，二是坦誠(chéng)合作，三是簡(jiǎn)單管理，四是持續(xù)變革。這四個(gè)理念，是藍(lán)普科技的核心價(jià)值觀，也是藍(lán)普科技在競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的重要因素。走進(jìn)藍(lán)普科技的辦公區(qū)，作者發(fā)現(xiàn)一個(gè)

13、有趣的現(xiàn)象：每一間辦公室，看不到“總裁辦公室”、“行政部”、“人事部”、“財(cái)務(wù)部”等標(biāo)識(shí)，而代之以具體姓名，如總裁辦公室即為“占洪水”。這與藍(lán)普文化的“平等、坦誠(chéng)”的核心價(jià)值觀是吻合的。占洪水總裁認(rèn)為，要做到坦誠(chéng)或許很難，也很費(fèi)時(shí)，但必須堅(jiān)持。他說(shuō)，坦誠(chéng)文化的開創(chuàng)者及擁護(hù)者杰克·韋爾奇曾這樣談?wù)撟约和菩刑拐\(chéng)文化的：“說(shuō)很難，是因?yàn)槟阋祟惖谋拘宰鞫窢?zhēng)；說(shuō)費(fèi)時(shí)，是因?yàn)樾枰陱?fù)一年地堅(jiān)持下去。在GE，我們花了10時(shí)間才使坦誠(chéng)精神成為一件理所當(dāng)然的事情。即使在整整二十年之后，這種精神也不能算得到了普及，但仍舊是能夠做到的?！币虼?，藍(lán)普人更應(yīng)有信心堅(jiān)持下去，永不言棄。哲學(xué)家說(shuō)，價(jià)值觀是關(guān)于

14、對(duì)象對(duì)主體有用性的一種觀念，企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)在追求經(jīng)營(yíng)成功過(guò)程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)，美國(guó)著名管理大師吉姆·柯林斯在長(zhǎng)期的企業(yè)研究后得出了這樣一個(gè)結(jié)論：真正讓企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的，是深深根植于公司員工心中的核心價(jià)值觀。偉大的科學(xué)家愛(ài)因斯坦曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“一個(gè)人的價(jià)值，不在于他取得了什么而是看他貢獻(xiàn)了什么”。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)也同樣如此。因?yàn)楣焦?，因?yàn)樘拐\(chéng)合作，因?yàn)楹?jiǎn)單管理，因?yàn)槌掷m(xù)變革，藍(lán)普科技得以營(yíng)造出一個(gè)和諧融洽的工作氛圍，最大限度地減少內(nèi)耗，把員工的主要精力放在對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)及對(duì)外合作中去，從而不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更好地回報(bào)員工、回報(bào)股東、回報(bào)社會(huì)。這就是為什么一向?qū)ζ焚|(zhì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?/p>

15、近乎苛刻的國(guó)外著名廠商選擇藍(lán)普科技作為主要供應(yīng)商的原因，也正是藍(lán)普科技快步成長(zhǎng)成為國(guó)內(nèi)行業(yè)翹楚的原因。同時(shí)，這些核心價(jià)值觀正是藍(lán)普科技使命和戰(zhàn)略目標(biāo)的必然結(jié)果，是藍(lán)普科技在LED行業(yè)中追求光榮與夢(mèng)想的自然選擇。由核心價(jià)值觀的外化而產(chǎn)生的服務(wù)理念和行為準(zhǔn)則，為其使命和戰(zhàn)略目標(biāo)提供了強(qiáng)大的行為保證，為其迅速崛起奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。后 記在歷史的長(zhǎng)河中，六年時(shí)光彈指一揮間，但對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，卻是一個(gè)不凡的人生歷程。兩千多個(gè)日日夜夜，每天都要開動(dòng)智慧的機(jī)器，每天都要揮灑辛勤的汗水。作為藍(lán)普?qǐng)F(tuán)隊(duì)的領(lǐng)跑者與教練員，占洪水引領(lǐng)著藍(lán)普人奔跑在中國(guó)光電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大道上，把青春和智慧留在了深圳，把生命中最美好最燦爛的時(shí)光獻(xiàn)給了特區(qū)，在成就藍(lán)普科