1、關(guān)于人力資源的現(xiàn)狀分析及其開發(fā)對(duì)策摘要：在我國市場經(jīng)濟(jì)日趨完善的形勢下，人力資源的開發(fā)與建設(shè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用越來越重要，已經(jīng)受到高度重視。文章在對(duì)人力資源的現(xiàn)狀進(jìn)行全面了解和分析的基礎(chǔ)上，提出了開發(fā)人力資源以充分發(fā)揮人的智能和潛力、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策。 關(guān)鍵詞：人力資源；對(duì)策；激勵(lì)機(jī)制 當(dāng)今世界的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，人力資源的開發(fā)與管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。啟動(dòng)企業(yè)人力資源，規(guī)范企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，開發(fā)員工潛能，提升企業(yè)核心競爭能力，構(gòu)建科學(xué)高效的、適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)人力資源管理體系，是我國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。 一、人力資源現(xiàn)狀分析 對(duì)于企業(yè)來說，要讓人力資源

2、管理獲得優(yōu)勢，必須順應(yīng)新時(shí)代人力資源管理的發(fā)展趨勢，利用自身的優(yōu)勢，采取有效的措施加強(qiáng)人力資源管理。但是結(jié)合我國國有企業(yè)的實(shí)際，不難看出我國在人力資源管理方面存在諸多問題。其具體表現(xiàn)為以下方面。 第一，人力資源管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。無論自身體制的轉(zhuǎn)軌還是思想觀念的轉(zhuǎn)變都跟不上市場的變化。對(duì)企業(yè)人力資源的特性、作用、影響力還缺乏深入細(xì)致的研究，對(duì)人力資源本質(zhì)認(rèn)識(shí)不足，尚未樹立“人力資本”意識(shí)。人力資源開發(fā)、管理處于較為落后的粗放狀態(tài)。 第二，人力資源開發(fā)的投入少。多數(shù)企業(yè)管理者單純把人才看作是成本和勞力，而非資源和智力，對(duì)人才只使用不培訓(xùn)，缺乏開發(fā)人才、培訓(xùn)人才、合理使用人才、有效管理人才的觀念

3、，使得企業(yè)的人才開發(fā)能力只停留在現(xiàn)有水平上，不能挖掘人才的潛能，不能有效地激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，不能調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，給企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。 第三，開發(fā)人力資源潛能的方法過時(shí)。企業(yè)開發(fā)人力資源潛能的方法陳舊，手段單一，效益低下。 綜上可知，企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略高度審視人才流失的隱患，充分認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)的生存與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。 二、實(shí)施人力資源開發(fā)的對(duì)策 第一，樹立新的人才開發(fā)觀念。即樹立知識(shí)、技能、智能為核心要素的新觀念，克服傳統(tǒng)的重物輕人的舊觀念。通過對(duì)人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)以及引進(jìn)，提升企業(yè)人力資源的質(zhì)量和數(shù)量，使企業(yè)不斷獲取創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的核心競爭力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)。為此，

4、必須從戰(zhàn)略高度人手對(duì)人力資源進(jìn)行培訓(xùn)，把人力資源開發(fā)與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合起來提高企業(yè)人力資源的競爭意識(shí)和戰(zhàn)略意識(shí)，調(diào)動(dòng)企業(yè)勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性，為形成企業(yè)核心競爭力創(chuàng)造條件。企業(yè)的核心競爭力的形成是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)和不斷創(chuàng)新的過程，隨著市場環(huán)境的變化，核心競爭力以及競爭優(yōu)勢是要作出相應(yīng)的變化，因此，企業(yè)必須隨市場變化而采取相應(yīng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，從而使企業(yè)具有不斷地捕捉市場機(jī)遇以及適應(yīng)市場變化的能力。 第二，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理流動(dòng)和優(yōu)化組合。人力資源流動(dòng)的結(jié)果是使人們走出封閉的環(huán)境，找到能較原先更能發(fā)揮作用的崗位，而不是將人力資源僵化，以有利于人力資源潛能的開發(fā)，從而挖掘人的潛力，創(chuàng)造更多的財(cái)富。我們應(yīng)遵

5、循市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，充分發(fā)揮市場在人才資源配置中的作用，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理流動(dòng)和優(yōu)化組合。企業(yè)應(yīng)制定寬松的有利于人力資源流動(dòng)的措施和辦法，大力提倡以各種靈活有效的方式進(jìn)行交流，盡可能改善和緩解人力資源在分布結(jié)構(gòu)上的不合理以及地域分布上的不平衡，使人力資源與經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要相適應(yīng)。 第三，強(qiáng)化競爭激勵(lì)機(jī)制對(duì)人力資源開發(fā)具有重大作用。盡管人力資源的開發(fā)需要外部條件的配合，但其內(nèi)部因素對(duì)人力資源的開發(fā)具有不可替代的巨大作用，而激勵(lì)則是最具積極意義的調(diào)節(jié)機(jī)制。 第四，建立有效的激勵(lì)機(jī)制。我國的企業(yè)應(yīng)徹底打破分配上的大鍋飯，建立按勞分配為主、多種分配形式相結(jié)合的分配辦法，充分重視知識(shí)技術(shù)等人力資本在分配中的

6、作用；根據(jù)不同的工作崗位，實(shí)行與績效掛鉤的分配方式，對(duì)高級(jí)管理人員可采用經(jīng)營者年薪制和經(jīng)營者持股方式，銷售人員可采用與銷售收入、銷售成本掛鉤的方式；科技人員可采用新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目與新產(chǎn)品的銷售收入掛鉤的方式；一線生產(chǎn)人員可采用計(jì)件工資和計(jì)時(shí)工資的方式；鼓勵(lì)員工參股、持股，激勵(lì)員工參與企業(yè)管理，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。 轉(zhuǎn)貼于企業(yè)人力資源管理往往和企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、文化價(jià)值等緊密聯(lián)系的，具有獨(dú)特的個(gè)性，而且卓越的人力資源管理往往是其他企業(yè)難以模仿和復(fù)制的。企業(yè)一方面要吸收發(fā)達(dá)國家上百年所形成的思想、觀念、制度和方法，學(xué)習(xí)及科學(xué)理性管理的精髓；另一方面也要注重東方文化，創(chuàng)建適合我國企業(yè)特點(diǎn)的