1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上裝修項目實施計劃書篇一：室內裝修工程計劃書家裝工程質量管理與預算計劃書目錄一、總概二、項目概述.三、工程概況.四、裝修計劃.1、拆墻與隔墻工程.2、水電工程.3、地面工程.4、墻面工程.5、天花工程.6、家具工程.7、涂刷工程.8、后期墻紙工程.五、施工目標.六、裝修實施管理.七、裝修進度管理.八、人力管理.九、裝修現(xiàn)場環(huán)境管理.十、裝修項目成本管理.十一、裝修項目資源管理.十二、裝修項目信息管理十三、裝修費用管理.十四、裝修風險管理十五、裝修質量管理.十六、裝修項目收尾管理十七、項目竣工驗收.十八、項目竣工決算.十九、項目關閉.一、總概1.1編制說明本施工組織設計為

2、室內裝飾工程的施工組織設計，是規(guī)范和指導該項工程從施工準備到竣工驗收過程的綜合性技術經(jīng)濟文件，為了該項工程施工全過程中按科學規(guī)律組織規(guī)范施工，有計劃地開展各部分項工程的施工，及時做好各項施工準備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應；協(xié)調與各工種之間的時間安排，保證施工的順利進行，按期保質完成施工任務，特制訂本組織設計。1.2適用范圍本施工組織設計適用于室內裝飾工程。1.3編制資料本施工組織設計參照下列文件資料編制：a.室內裝飾工程施工招標書；b室內裝飾工程設計圖；c.裝飾行業(yè)現(xiàn)行國家標準，施工規(guī)范和本企業(yè)的標準；1.4修訂與協(xié)商本施工組織設計由編制單位負責解釋,文中任何項目的修訂由編制單位與有

3、關單位協(xié)商解決,修訂部分應作為附件,并經(jīng)協(xié)商單位共同簽署,所修訂文件按日期順序與本方案一同裝訂備案。二、項目概述1.本工程為家庭裝修工程，包括四房兩廳兩衛(wèi)一廚，總建筑面積138m22.裝修設計能給業(yè)主一個溫馨之家在緊張的工作壓力之余，希望在家可以得到放松住宅采光要好，通風流暢，要有內涵，要有中式的意境給業(yè)主全家人一個好的環(huán)境裝修風格：中式風格總體構思：大體上如何裝修應提前構思，得出一個基本框架。比如地面、墻面、吊頂、燈具、家具、潔具等的用材、工藝、樣式、位置、搭配、擺放等等三、工程概況：位于惠州金海馬家俱B區(qū)傍，面積138平方米，室內精裝修面積約138平方米。施工單位：××

4、×精裝修設計單位：×××。四、裝修計劃（1）施工準備一，技術準備、認真學習施工圖紙，了解設計意圖，配合業(yè)主繪制施工圖大樣，消除錯、漏、碰、缺等問題，解決施工技術與施工工藝之間的矛盾。、編制施工組織設計時要兼顧全面、突出重點、以施工圖，施工規(guī)范，質量標準，操作規(guī)程作為組織施工的指導文件。、計算分項工程的工程量，疏通材料供應渠道，分析勞動力和技術力量，建立施工技術管理機構，組織質量安全體系以及施工計劃。施工流程：拆墻與隔墻工程;水電工程;地面工程;墻面工程;天花工程;家具工程;涂刷工程;墻紙工程。（2）拆墻與隔墻工程1、材料準備：紅磚，空心磚，325號以上普

5、通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，中砂和細砂。2、作業(yè)條件：清理好墻面的灰塵，地面的土砂，要接墻的部位已經(jīng)鉆孔，打好鋼條，預備砌墻加固連接。3、操作工藝：3.1、磚砌型包立管：a、主衛(wèi)和廚房用隔音棉將pvc管包一下b、水泥砂漿；紅磚封堵,批蕩處理c、先防水處理，后用1：1的水泥砂漿拉毛（與地面工程防水處理同一時間完成）篇二：家裝項目管理計劃書家庭裝修項目管理計劃書一、項目背景近幾年來，我國的裝飾裝修市場發(fā)展迅猛，從而拉動了相關產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，新型裝飾材料不斷涌現(xiàn)，裝飾裝修企業(yè)如雨后春筍，消費者的需求量不斷擴大，因此，有人說裝飾裝修產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)。但是，在我們看到發(fā)展的同時，也看到許多與行業(yè)發(fā)展不利

6、的因素存在。主要表現(xiàn)在：裝飾房屋合同陷阱多，施工偷工減料，以次充好，環(huán)保指標不達標，裝修工人無證上崗等違規(guī)操作使消費者蒙受巨大損失，同時也使整個行業(yè)信譽降低。較低的市場準入使大批無資質的企業(yè)和個人承攬業(yè)務，爭相采用打折或送禮等手段激烈競爭，低價攬客。市場的無序競爭，不僅使行業(yè)當中規(guī)范運作的廠商蒙受損失，同時也使消費者的合法權益難以得到保障。二、項目范圍管理項目可交付物一套簡約風格的裝修房一份詳細的維修書三、項目主要內容：按圖紙完成裝修，達到業(yè)主總體需求。（業(yè)主要求：分為三個部分，其中房屋內飾墻體地面投入10萬元，水電改造投入2萬元，廚衛(wèi)整裝投入10萬元，太陽能設備安裝投入3萬元，共計25萬元）

7、四、項目目標：按圖紙完成裝修，達到業(yè)主總體需求。優(yōu)質服務，樹立本公司在業(yè)主心中的良好形象。(1)、工期進度管理目標：根據(jù)與業(yè)主簽訂的裝修項目總控計劃，在項目正式破土動工之日起，按工期計劃使該裝修項目整體竣工。(2)、成本管理目標：依據(jù)實際施工圖紙,按建設部，四川省建筑裝修行業(yè)有關的法規(guī)規(guī)定在施工圖完成之后，由施工單位對施工圖進行審定后提出的設計變更調整產(chǎn)生的變更后金額為考核標準。(3)、質量管理目標：符合國家及成都市的工程竣工驗收質量標準。工程達到業(yè)主與施工承包方簽訂的施工合同所規(guī)定的質量標準，作為工程質量管理的考核指標。(4)、居室環(huán)境保護管理目標：不發(fā)生中度以上的室內室外環(huán)境污染事件；施工

8、現(xiàn)場要降低灰塵濃度；并且將裝修噪音控制到最小的范圍內，不可影響到其他人的正常休息時間，夜間不得施工。(5)、項目職業(yè)健康安全管理目標：在裝修過程中杜絕傷亡事故；且達到輕傷發(fā)生為零記錄；不發(fā)生觸電事故；不發(fā)生火災事故；不發(fā)生機械傷害事故；不發(fā)生傳染病。(6)、裝修材料的管理目標：裝修材料的選擇采取環(huán)保質地；對于易碎、易裂、不易壓等建筑材料做好有效地安全保護措施；裝修材料的選擇與購買必須與業(yè)主進行充分的溝通。(7)、施工人員的管理目標：裝修人員必須遵守社區(qū)的有關管理規(guī)定，服從社區(qū)管理人員的管理，做到文明、安全施工；裝修人員對住宅進行裝飾裝修前，應當告知鄰里；嚴禁在公共區(qū)域攪拌、堆放各類材料、雜物，

9、保證公共通道暢通和清潔。四、項目限制4個月內完成裝修整個項目業(yè)主只提前提供裝修總費用的30%進場施工人員在6-10人項目所需材料：材料由業(yè)主按項目承擔方設計要求自行購買，包括購買門、櫥柜、潔具等包括安裝服務。資金來源：業(yè)主只提前提供裝修總費用的30%，完工一次結清。五、項目假設材料由業(yè)主按項目承擔方設計要求自行購買門、櫥柜、潔具由供貨商負責安裝服務業(yè)主與項目承擔方時時保持溝通，對現(xiàn)場的進度的了解與業(yè)主協(xié)商，預付一部分裝修款，用于施工按時完成所有裝修項目六、項目人力資源管理1、人員基本情況匯總2團隊基本情況簡介：為完成家庭裝修項目并提供維修，達到業(yè)主總體需求，本團隊由5人組成。該次項目分別由設計

10、、合同制定、材料準備、工程管理等部分組成，各個部分，根據(jù)具體要求配備以不同數(shù)量的人員，人員之間各司其職，同時又相互溝通合作，致力于成功完成該次裝修項目。3團隊建設目標：1）團隊成員對于該次家庭裝修項目目標有清晰明確的理解，要使每個團隊成員對項目的結果（遠景）以及由此帶來的益處有共同的認識和期望；2）團隊成員清楚自己的角色和職責，尊重和重視彼此的知識與技能，并能夠相互肯定他人為實現(xiàn)項目目標所付出的勞動；3）團隊成員要為實現(xiàn)項目目標努力，應該樂于為項目的成功付出必要的時間和努力，樂于為項目的成功作出貢獻4）團隊成員間的高度合作與互助，成員能夠進行開放、坦誠而及時的溝通，成員愿意交流信息、思想及感情

11、；5）團隊成員之間的高度相互信任，成員能夠相互理解、相互信任并相互依賴。.4團隊建設計劃：1）建設協(xié)同合作，高凝聚力，向心力，勇于創(chuàng)新的團隊精神2）根據(jù)相關要求，各成員完成各自相關工作，并給予其他成員幫助與支持，提高團隊績效，在業(yè)主要求時間或提前完成裝修工作3）工作中出現(xiàn)的任何糾紛與沖突，及時的給予適當?shù)奶幚砗徒鉀Q4）做好團隊間的溝通和協(xié)調，降低不必要的成本做好好本團隊和業(yè)主間的溝通，讓業(yè)主對裝修進度有充分了解篇三：家庭裝修項目管理計劃書家庭裝修項目管理計劃書一、項目目標(1)、工期進度管理目標：根據(jù)與業(yè)主簽訂的裝修項目總控計劃，在項目正式破土動工之日起，按工期計劃使該裝修項目整體竣工。(2)

12、、成本管理目標：依據(jù)實際施工圖紙,按建設部，四川省建筑裝修行業(yè)有關的法規(guī)規(guī)定在施工圖完成之后，由施工單位對施工圖進行審定后提出的設計變更調整產(chǎn)生的變更后金額為考核標準。(3)、質量管理目標：符合國家及成都市的工程竣工驗收質量標準。工程達到業(yè)主與施工承包方簽訂的施工合同所規(guī)定的質量標準，作為工程質量管理的考核指標。(4)、居室環(huán)境保護管理目標：不發(fā)生中度以上的室內室外環(huán)境污染事件；施工現(xiàn)場要降低灰塵濃度；并且將裝修噪音控制到最小的范圍內，不可影響到其他人的正常休息時間，夜間不得施工。(5)、項目職業(yè)健康安全管理目標：在裝修過程中杜絕傷亡事故；且達到輕傷發(fā)生為零記錄；不發(fā)生觸電事故；不發(fā)生火災事故

13、；不發(fā)生機械傷害事故；不發(fā)生傳染病。(6)、裝修材料的管理目標：裝修材料的選擇采取環(huán)保質地；對于易碎、易裂、不易壓等建筑材料做好有效地安全保護措施；裝修材料的選擇與購買必須與業(yè)主進行充分的溝通。(7)、施工人員的管理目標：裝修人員必須遵守社區(qū)的有關管理規(guī)定，服從社區(qū)管理人員的管理，做到文明、安全施工；裝修人員對住宅進行裝飾裝修前，應當告知鄰里；嚴禁在公共區(qū)域攪拌、堆放各類材料、雜物，保證公共通道暢通和清潔。二、項目wbs三、任務分解1制訂合同1.1擬定合同：與委托方洽談，確定委托方的需求，雙方商談好價格及具體設計，由承擔方擬定寫明裝修具體要求和完工日期及其它細則的合同。1.1.1意向合同：與委

14、托方再次洽談，商討擬定合同的細則或其它問題，確定意向合同。1.1.2正式合同：承擔方根據(jù)意向合同制成正式合同。1.2業(yè)主審定合同：委托方審定由承擔方出示的正式合同，看合同是否需要再次商討及修改。1.3再次修正合同：根據(jù)委托方及承擔方雙方商談結果，再次修正合同。1.4正式簽訂合同:雙方若對修正后的合同無異議，正式簽訂合同。2制訂方案2.1方案設計：按要求做出設計方案2.1.1了解業(yè)主需求：根據(jù)顧客的預算，房屋情況，和大致風格向客戶提供相應的樣板圖2.1.2確定預算：咨詢顧客計劃多少預算，房屋的大致圖形，以及大致風格2.1.3房屋實際測量：進行實地測量測量并作記錄2.1.4設計初步方案：根據(jù)實地情

15、況和顧客要求等設定一個初步設計方案2.1.5修改方案：根據(jù)初步方案，與顧客進行深一步的交流，對方案進行修改2.1.6提供效果圖：提供設計方案，與顧客進行交流。根據(jù)要求繼續(xù)進行修改和補充，直至顧客滿意2.1.7方案定稿：確定最后的設計方案2.2確定材料清單2.2.1擬定材料清單：根據(jù)設計方案，為業(yè)主方給出整個設計所需的各種材料，及數(shù)量。2.2.2與業(yè)主溝通：將材料清單給業(yè)主，看是否需要修改。2.2.3確定材料預算：根據(jù)設計用量，計算出材料用量，給出每種材料所需的費用。2.2.4確定最終清單：就清單，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商，定下最后的清單。2.3確定材料3施工準備：3.1材料購買：3.1.1協(xié)助業(yè)主采購：根

16、據(jù)材料清單，幫助業(yè)主采購，為業(yè)主在購買過程中提供建議。3.1.2控制采購過程：選擇合適的供應商，降低采購費用，注重采購質量，努力完成外購目標。3.1.2.1采購信息：建筑裝飾裝修材料的采購應編制采購計劃（采購清單），與供方簽訂采購合同，并在這些文件中規(guī)定明確材料采購信息。3.1.2.2材料采購合同：材料采購合同應根據(jù)上述要求，明確對材料貸方及采購產(chǎn)品的要求。實務中建筑工程專業(yè)建造師應通過審批采購計劃（采購清單）、評審采購合同。實現(xiàn)材料采購信息控制。3.1.3嚴格進場檢驗：所有材料進場時應對品種、規(guī)格、外觀和尺寸進行驗收。材料包裝應完好。3.1.4材料保管：材料要分型號、品種、分區(qū)堆放、進行標識

17、、分別編號。4工程施工4.1拆建工程：通常指拆除舊建筑，在原地建造新的.本項目中指房屋改造時要進行的拆墻等活動。4.2水電氣工程：根據(jù)不同房間的不同需要，水電煤定位（開關、插座、水龍頭、燈具、電器位置），包括打槽埋管布線等4.3屋頂工程：有關屋頂?shù)陌惭b活動，比如：陽臺擋雨棚，房間吊頂?shù)取?.4地面工程：主要和泥工的工作相關。包括封埋線管隱蔽水電改造，砌墻，批灰，零星修補，貼地磚、鋪大理石地板，做防水地面找平、裝地漏。墻面找平、最后收尾工作，包括清理地磚墻磚中縫等。4.5墻面工程：墻面的裝修。包括.墻面底漆粉刷.墻面乳膠漆粉刷木制品刷漆，貼墻磚、墻紙，5完工驗收5.1按標準驗收(各階段的描述說明

18、)：按照計劃，根據(jù)裝修的各個環(huán)節(jié)，自己進行檢查，以便通過業(yè)主的最后驗收。5.2簽訂保修協(xié)議：對整個家裝項目的各個環(huán)節(jié)進行保修承諾，與業(yè)主達成一致，簽訂保修協(xié)議。5.3清場：將施工地打整干凈，保證各處無塵垢。剩余材料整理。5.4余款結算：結算剩余的裝修款。四、時間管理一.施工的流程：1.首先是辦理入場手續(xù)。2.接下來是拆墻：拆墻面積的計算可以根據(jù)房屋的平面圖紙，上面有關于房屋所有詳細的各種數(shù)據(jù)。但是最好是進行實地測量，雖然會需要更長的工期，但是會提高準確性。3.拆完墻后，垃圾清理完畢，泥水工進場。泥水工主要負責砌墻、批灰、零星修補、貼瓷磚、做防水、地面找平、裝地漏。4.泥水工砌墻之后批灰之前，水

19、電工同時進場進行水電改造。水電改造的主要工作有水電定位、打槽、埋管、穿線。5.水電改造完成后木工進場。木工主要負責各類門窗安裝以及櫥柜、吧臺的制作，包括：室內所有的門安裝，以及窗，還有更衣室衣柜、櫥柜、陳列柜等。6.油漆工進場要在泥水工批完灰墻面干透之后進場上膩子，也就是進度表中所說的油漆第一階段，如有裝石膏線的，也同時在這個時候裝，裝石膏線是油漆工的事?；顒忧鍐危海ㄒ唬⒉鸪?.拆墻2.垃圾處理（二）、水電煤工程：1.水電煤定位（開關、插座、水龍頭、燈具、電器位置）2.打槽3.埋管4.布線（三）、泥工工程1.封埋線管隱蔽水電改造2.砌墻3.封埋線槽隱蔽水電改造工程4.批灰5.零星修補6.貼

20、地磚、鋪大理石地板7.貼墻磚、墻紙8.做防水9.地面找平、裝地漏。10.墻面找平、最后收尾工作，包括清理地磚墻磚中縫等。（四）、木工工程1.安裝木門2.主臥衣柜3.客廳吊頂4.飯廳酒柜、吧臺5.更衣室衣櫥6.客廳落地窗陳列柜7.櫥柜后期美化工作：包括磨平、修邊等。（五）、油漆工程1.墻面底漆粉刷2.墻面乳膠漆粉刷3.木制品刷漆（六）、安裝工程1.陽臺落地窗安裝2.窗簾3.櫥衛(wèi)五金等其他金屬制品安裝等4.燈具安裝5.門鎖安裝6.家電安裝7.陽臺擋雨蓬（七）、外包1.落地窗、入戶花園玻璃墻、大理石廚房操作臺的制作2.擋雨蓬制作篇四：裝修裝飾項目商業(yè)計劃書裝修裝飾項目商業(yè)計劃書國統(tǒng)報告網(wǎng)（即中金企信

21、國際咨詢公司）擁有10余年項目商業(yè)計劃書撰寫經(jīng)驗(注：與項目可行性報告同期開展的業(yè)務板塊)，擁有一批高素質編寫團隊，為各界客戶提供實效的材料支持。商業(yè)計劃書撰寫目的商業(yè)策劃書，也稱作商業(yè)計劃書，目的很簡單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對創(chuàng)業(yè)者的項目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值，說服他們對項目進行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計劃書，要使人讀后，對下列問題非常清楚：（1、公司的商業(yè)機會。2、創(chuàng)立公司，把握這一機會的進程。3、所需要的資源。4、風險和預期回報。5、對你采取的行動的建議6、行業(yè)趨勢分析。）撰寫商業(yè)計劃書的七項基本內容一、項目簡介二、產(chǎn)品/服務三、開發(fā)市場四、競爭對手五、團隊成員六、收入七、財務計劃商業(yè)策劃書用途1、溝通工具2、管理工具3、承諾工具相關報告行業(yè)研究報告、市場調查報告、產(chǎn)業(yè)分析報告項目立項可行性報告資金申請可行性報告市場研究預測報告專項調查報告市場投資前景報告市場行情監(jiān)測報告競爭格局分析預測報告上下游產(chǎn)業(yè)鏈研究報告投融資可行性報告編撰商業(yè)計劃書所需材料清單（根據(jù)具體項目要求進行提供）1、企業(yè)簡介、企業(yè)歷史變革以及股東情況，管理團隊簡歷；項目組織機構