1、供電所班組建設(shè)第 1 篇第 2篇第 3 篇第 4篇第 5篇更多頂部目錄第一篇：供電所班組建設(shè)工作總結(jié)第二篇： 2020 年度城區(qū)供電所班組建設(shè)工作總結(jié)第三篇：創(chuàng)新供電所班組建設(shè) 實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化第四篇：如何做好基層供電所“ 5s”班組建設(shè)第五篇：供電所班組文化建設(shè)綜述更多相關(guān)范文正文 ( 小編推薦你關(guān)注好范文網(wǎng)： is 、營(yíng)銷系統(tǒng)、輸電 gis 等系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用， 大量的作業(yè)流程都是在信息系統(tǒng)中完成， 在很大程度上改變了班組生產(chǎn)作業(yè)習(xí)慣， 信息系統(tǒng)已經(jīng)成為生產(chǎn)作業(yè)和班組管理的工具。班組建設(shè)面臨的問題和困難“推動(dòng)式”的管理理念和方法， 不適應(yīng)班組建設(shè)發(fā)展的要求。 這些年來，供電企業(yè)都是按照企業(yè)管理

2、思路和方法指導(dǎo)班組建設(shè)。比如， 企業(yè)達(dá)標(biāo)升級(jí)， 班組建設(shè)也搞一、 二、 三級(jí)班組達(dá)標(biāo)升級(jí)；企業(yè)創(chuàng)一流，班組建設(shè)也創(chuàng)一流；企業(yè)開展同業(yè)對(duì)標(biāo)，班組建設(shè)也把同業(yè)對(duì)標(biāo)作為主要抓手。班組組織結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜。 班組設(shè)置不統(tǒng)一。如有的單位調(diào)度所下面設(shè)有固定班組，而有的單位則沒有。班組管理職責(zé)不統(tǒng)一。 如有的單位實(shí)行了專業(yè)化管理， 由工程公司承擔(dān)低壓電網(wǎng)建設(shè)和 改造，供電營(yíng)業(yè)所專門負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理， 而其他單位則仍沿襲著以 前的模式。班組命名不統(tǒng)一。如客服中心下設(shè)班組，有的稱為“客戶經(jīng)理組”、“抄表 組”等，有的稱為“客戶經(jīng)理班”、“抄表班”。班組人員素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展要求不相適應(yīng)。優(yōu)秀班組長(zhǎng)少。這是當(dāng)前班組建設(shè)中一個(gè)

3、比較突出的問題。有些單位班組長(zhǎng)年齡偏 大，文化水平偏低，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，難以適應(yīng)創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的要 求。有些單位給班組長(zhǎng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)少，不利于班組長(zhǎng)從生產(chǎn)任務(wù)型向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變。班組技術(shù)業(yè)務(wù)骨干少。由于企業(yè)處于快速發(fā)展期，一線員工補(bǔ)充數(shù)量不足，而且技術(shù)業(yè)務(wù)骨 干需要有一個(gè)較長(zhǎng)成長(zhǎng)周期。目前，面對(duì)繁重的工作任務(wù)，班組 干活人手緊張，技術(shù)業(yè)務(wù)骨干青黃不接。 班組普遍缺少中高級(jí) 技能人才。有的單位班組中高級(jí)技師非常稀少， 高級(jí)工占的比例 不大，初級(jí)工占的比例很高，這個(gè)問題在供電營(yíng)業(yè)所非常突出。日常管理負(fù)擔(dān)重。日常管理負(fù)擔(dān)重突出表現(xiàn)在重復(fù)工作多、臺(tái)賬資料多?！爸貜?fù)工作多”主要原因有：工作計(jì)劃安排不

4、合理， 一件事情幾次重復(fù)做。填寫記錄雙軌制，時(shí)間過長(zhǎng)，既要在現(xiàn)場(chǎng)填寫紙質(zhì)記錄表格，又要在專業(yè)信息系統(tǒng)中填寫，工作量較大O報(bào)表多、反復(fù)填報(bào)。專業(yè)部門設(shè)計(jì)的報(bào)表，數(shù)據(jù)共用性不強(qiáng)，造成填寫報(bào)表多、重報(bào)數(shù)據(jù)多。新的信息系統(tǒng)不穩(wěn)定，大量數(shù)據(jù)填寫后，不能保存，或者由于系統(tǒng)不穩(wěn)定，或者由于升級(jí)導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失，需要專門抽調(diào)班組人員進(jìn)行重復(fù)填報(bào)， 擠占了班組工 作時(shí)間。加強(qiáng)班組建設(shè)的建議班組是供電企業(yè)最基層的勞動(dòng)作業(yè)組織，是完成各項(xiàng)工作任務(wù)的有生力量。貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)提出“精益化管理”、“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”的要求，關(guān)鍵也在加強(qiáng)班組建設(shè)。在班組建設(shè)工 作中，要始終堅(jiān)持黨政為主抓，工會(huì)配合抓，黨政工團(tuán)齊抓共管 的領(lǐng)

5、導(dǎo)體系；要始終堅(jiān)持基層單位為主體，上級(jí)機(jī)關(guān)加強(qiáng)業(yè)務(wù)指 導(dǎo)的責(zé)任體系；要始終堅(jiān)持企管部門統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)，相關(guān) 專業(yè)部門加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)的工作格局。實(shí)現(xiàn)班組設(shè)置定員標(biāo)準(zhǔn)化。 隨著供電企業(yè)管理模式的不斷調(diào)整和 完善，綜合性班組越來越少，專業(yè)性班組越來越多。各級(jí)要順應(yīng) 這個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，可以將班組劃分為“電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、營(yíng)銷 服務(wù)、后勤保障”四個(gè)大類和若干個(gè)專業(yè)，盡量在一定范圍內(nèi)，推行班組設(shè)置定員標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一設(shè)置、統(tǒng)一定員、統(tǒng)一命名,統(tǒng)一工作范圍，統(tǒng)一工作任務(wù)，統(tǒng)一考評(píng)要求。不斷提升班組人員技能水平。 一是要深入開展師徒幫教活動(dòng)。 新 員工進(jìn)入企業(yè)，要有一到二年的學(xué)徒期。新員工分配到班組，班 組長(zhǎng)

6、要為其選好師傅，簽訂好師徒幫教協(xié)議，明確雙方的責(zé)任和 義務(wù)，營(yíng)造一對(duì)一開展幫教活動(dòng)的良好氛圍。二是要加強(qiáng)班組員工的技能培訓(xùn)。堅(jiān)持干什么學(xué)習(xí)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則，通 過開展多層次多種形式的技能培訓(xùn)，達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)的要求。三是廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，使一大批技術(shù)尖子脫穎而出， 成為各類專業(yè)技術(shù)的帶頭人。統(tǒng)籌調(diào)配，科學(xué)安排?；鶎訂挝徊贾霉ぷ魅蝿?wù)，要科學(xué)安排，統(tǒng) 籌調(diào)配，留有余地。應(yīng)該管理人員做的工作，不要推給班組做， 應(yīng)該一次完成的工作，不要重復(fù)做。延伸到班組的信息系統(tǒng)，要 盡量縮短雙軌制運(yùn)行時(shí)間。要盡量精簡(jiǎn)臺(tái)賬、資料和報(bào)表，盡量 減少重復(fù)檢查、考核、評(píng)比，為班組減壓減負(fù)。進(jìn)一步改進(jìn)評(píng)比獎(jiǎng)

7、勵(lì)辦法。不斷改進(jìn)班組評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)和命名，如 等級(jí)班組、一流班組、星級(jí)班組等等；不斷完善班組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)， 如班組文化、同業(yè)對(duì)標(biāo)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、卓越管理等等，注重與時(shí)俱進(jìn)，賦予其新的內(nèi)涵。不斷改進(jìn)班組檢查評(píng)比的方法， 盡量做到客觀真實(shí)，發(fā)揮先進(jìn)班組的示范引導(dǎo)作用。 不斷完善優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選表彰獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)， 大力推進(jìn)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。 班組獎(jiǎng)勵(lì)要重視精神激勵(lì)作用， 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)要體現(xiàn)貢獻(xiàn)大小， 覆蓋班組全員，包括各種用工形式，增強(qiáng)班員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不斷激發(fā)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的熱情，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。第四篇：如何做好基層供電所“ 5s”班組建設(shè)如何做好基層供電所“5s”班組建設(shè)王祥猛摘要：為了深化公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強(qiáng)三

8、優(yōu)”現(xiàn)代化公司，深入貫徹落實(shí)公司“5s”標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，實(shí)現(xiàn)基層供電所班組標(biāo)準(zhǔn)化管理。關(guān)鍵詞：如何抓好、“5s”班組建設(shè)0 引言為了深化公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化公司，深入貫徹落實(shí)公司“ 5s”標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，實(shí)現(xiàn)基層供電所班組標(biāo)準(zhǔn)化管理。我們堅(jiān)信在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 通過不懈地努力， 我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！要做好“5s”班組建設(shè)筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：正確認(rèn)識(shí)、理解“5s”班組的含義?！?s”是指以整理、整頓、清潔、素養(yǎng)為主要措施，養(yǎng)成全體員工的良好工作習(xí)慣、生活習(xí)慣、提高全體員工的素養(yǎng)，樹立良好的企業(yè)形象。班 組是電力企業(yè)的前沿陣地， 是電力生產(chǎn)與建設(shè)的橋頭堡。

9、 在推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、 安全發(fā)展、 和諧發(fā)展的過程中也有著不可替代的作用。1） 、 工作安排精細(xì)化：合理、準(zhǔn)確地將每一個(gè)工作單元、工作日的具體工作量分配給每一位員工，是實(shí)現(xiàn)工作安排精細(xì)化的前提，要做到這一點(diǎn)，就必須對(duì)工作任務(wù)計(jì)劃有預(yù)知能力：1 、安排工作的計(jì)劃性。班組長(zhǎng)安排工作時(shí)， 事先要對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)“胸有成竹”，對(duì)每一位員工的技能、體力、 身體健康狀況有清晰的了解， 這樣才能在具體分工時(shí)，量才使用，量力而行，做到工作安排無遺漏，輕重分配恰當(dāng)。2 、安排工作的超前性。在日工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，還要有周工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃、季工作計(jì)劃、年工作計(jì)劃，這樣，管理人員就會(huì)胸有全局，超前的工作計(jì)劃將為日

10、后具體工作精細(xì)安排贏得主動(dòng)。3 、安排工作的周密性。材料準(zhǔn)備是否齊全、工器具攜帶是否齊全、影響現(xiàn)場(chǎng)工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開展工作、施工完好的保障需求。4 、班組長(zhǎng)要養(yǎng)成每天上班提前 15 分鐘到班組召集班組成員清潔衛(wèi)生，總結(jié)本班組頭天工作完成情況，安排、布置當(dāng)日的工作習(xí)慣。2） 、 安全管理精細(xì)化：班組安全管理的精細(xì)化。重點(diǎn)內(nèi)容在現(xiàn)場(chǎng)管理：1 、 運(yùn)行管理人員要無條件地給施工人員配備完善安全保護(hù)設(shè)施，保障班組員工在遵章作業(yè)的情況下不會(huì)發(fā)生違章安全事故。2 、機(jī)器、設(shè)備管理整潔，安全措施是否傳達(dá)到位、安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除事故隱患。3 、班組人員

11、必須經(jīng)過安全培訓(xùn)合格才能上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝要求、勞動(dòng)紀(jì)律及班組各種記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、齊全化。4 、班組辦公設(shè)施要擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做到物流有序，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。5 、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問題。6 、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全管理工作。班組安全沒窮盡，員工安全無止境，只有把班組安全搞好了，才能實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。3） 、人員管理精細(xì)化：在班組實(shí)施對(duì)員工精細(xì)化管理具體應(yīng)該注意如下五點(diǎn)：1 、民主管理，以理服人。有事要多同班組人員商量， 征求班組人員的意見， 集思廣益，不搞一個(gè)人說了

12、算。不要習(xí)慣于用行政手段、經(jīng)濟(jì)手段。而要習(xí)慣于作員工的思想工作。工作中出現(xiàn)了問題要主動(dòng)地承擔(dān)責(zé)任， 靠上去幫助分析查找原因， 要尊重職工，不以權(quán)勢(shì)壓人。2 、加強(qiáng)班組思想教育工作 .在教育手段上，要采取拓寬教育面，提高教育質(zhì)量。在教育方法上，要緊密結(jié)合本班組的工作，開展集中討論、個(gè)別談話教育，使整個(gè)思想教育工作做的有聲有色，豐富多彩。3 、有事要注意及時(shí)和班組人員溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠(chéng)懇、耐心地去溝通交流，要注重團(tuán)結(jié)那些對(duì)自己有過意見的同志，班組員工有了困難你要主動(dòng)的、熱心的幫 助。4 、要善于表?yè)P(yáng)。工作中不要只盯著職工的缺點(diǎn)，要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)班組員工改正缺點(diǎn)。表?yè)P(yáng)

13、是最不要成本的一種激勵(lì)方法。5 、要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念。班組的榮譽(yù)取決于班組的每個(gè)成員，要樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)結(jié)一起干好本質(zhì)工作。總之，“5s”班組精細(xì)化建設(shè)重在建設(shè)，貴在實(shí)施、落實(shí)。我們不但要建立起一整套切合實(shí)際，操作簡(jiǎn)單的管理制度、實(shí)施方案，真正做到制度管人、流程管事，保證班組建設(shè)的有效運(yùn)行和規(guī)范運(yùn)行，把班組建設(shè)成為戰(zhàn)斗的集體、 和諧的團(tuán)隊(duì)、 溫暖的家庭、 人才的搖籃。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，我們將正視不足和差距，不斷完善和發(fā)展， 時(shí)刻保持飽滿的工作激情， 按照既定的計(jì)劃有條不紊的開展工作， 我們的目標(biāo)是打造高素質(zhì)的班組團(tuán)隊(duì)， 高標(biāo)準(zhǔn)的班組管理， 高效率的戰(zhàn)斗群體， 使全公司

14、所有班組都能實(shí)現(xiàn)“5s”管理，都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化班組的水平，實(shí)現(xiàn)班組管理現(xiàn)代化。我們堅(jiān)信在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 通過不懈地努力， 我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！第五篇：供電所班組文化建設(shè)綜述和諧小家服務(wù)大家 * 市供電局 abc 供電營(yíng)業(yè)所班組文化建設(shè)綜述abc 供電營(yíng)業(yè)所是浙江省 * 市供電局十個(gè)基層供電所之一，現(xiàn)有職工 19 名，承擔(dān)著杭州灣* 工業(yè)園區(qū) 275 平方公里地域和abc 鎮(zhèn) 10 個(gè)行政村、近萬(wàn)戶用戶的供用電任務(wù)。 2020 年完成售電量 29268.33 萬(wàn)千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)17%；回收電費(fèi)19712.22 萬(wàn)元，回收率100%。同年通過浙江省電力公司“三星”級(jí)供電營(yíng)業(yè)所驗(yàn)收，目前正

15、在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化供電所。abc 供電所以標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，重點(diǎn)開展學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、服務(wù)型班組建設(shè)， 形成了獨(dú)特的班組文化， 使這個(gè)和諧小家更好的服務(wù)于社會(huì)大家庭。 這也是 * 市供電局企業(yè)文化走進(jìn)班組、 走近員工的一個(gè)縮影，是企業(yè)文化向班組滲透、覆蓋和感染，并逐步轉(zhuǎn)化為一線員工積極認(rèn)同的理念和自覺的行為指南的典型樣本?！皶愎こ獭币詫W(xué)習(xí)型班組建設(shè)提升職工綜合素質(zhì) 今年 7 月， abc 供電所職工閱覽室正式開放， 電工基礎(chǔ)、 電力技術(shù)、班組建設(shè)、 歷史文化、 生活資訊等五大類230 余冊(cè)書籍引起了職工濃厚興趣。這是 abc 所“書香工程”的一項(xiàng)內(nèi)容。通過個(gè)人學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)結(jié)合，達(dá)到交流探討，深度思考，

16、形成學(xué)習(xí)“互動(dòng)”，推動(dòng)了學(xué)習(xí)型班組建設(shè)， 對(duì)員工的學(xué)習(xí)力、 執(zhí)行力與綜合素質(zhì)提高產(chǎn)生了積極作用。 該所職工積極參與企業(yè)職業(yè)技能大賽，并在配電運(yùn)行、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、電費(fèi)抄核收技能等項(xiàng)目中取得優(yōu)異成績(jī)，形成了以賽促學(xué)，以學(xué)促干的良好氛圍。abc 所還堅(jiān)持開展“一學(xué)一析”、“一問一答”活動(dòng)?！耙粚W(xué)一析”是指每月召開一次工作會(huì)議，討論總結(jié)當(dāng)月工作優(yōu)缺點(diǎn)，分析存在問題及原因，并提出整改措施?！耙粏栆淮稹笔侵嘎毠ぐ丛螺喠髟趦?nèi)部網(wǎng)絡(luò)上設(shè)置一個(gè)問題， 全所職工回答， 以此促使職工自覺查閱業(yè)務(wù)書籍，溫故知新。終身學(xué)習(xí)、快樂學(xué)習(xí)正在成為越來越多職工的感受。他們給自己進(jìn)行人生坐標(biāo)定位，設(shè)計(jì)愿景目標(biāo)，有90 的人參加了不同

17、門類的進(jìn)修深造， 取得大專以上學(xué)歷、 中級(jí)及以上技能資格的人數(shù)逐年上升?！坝H情寄語(yǔ)”以安全文化建設(shè)營(yíng)造和諧平安班組“老爸，你是全家的驕傲，你的安全就是我們幸福的源泉。”“老酒勿要吃，事體要做好，平安頂要緊！”“一天又一天的平安，一年又一年的期盼，換成這一生一世的相守?！泵刻焐习嗲?、出工時(shí)，職工們都會(huì)看一看那塊立在所大院的“親情園地”展板，甜蜜的全家福、殷殷的叮嚀，是他們戰(zhàn)勝困難、遵守安全最強(qiáng)大的精神支撐。電力本是一種危險(xiǎn)行業(yè)，而abc 所負(fù)責(zé)的杭州灣工業(yè)園區(qū)又有上百家高危、化工企業(yè)存在，安全生產(chǎn)的重要性不言而喻。因此， 該所高度重視安全文化建設(shè)。 這種讓安全文化走進(jìn)職工家庭又返回職工心坎的做法

18、，激發(fā)了職工對(duì)家庭、對(duì)幸福的責(zé)任心，增強(qiáng)了遵章作業(yè)、安全生產(chǎn)的自覺性。abc 所還通過各種方式進(jìn)行思維矯正，克服大意麻痹思想，徹底消除安全生產(chǎn)上的“惰性習(xí)氣”和“僥幸心理”。每月一次安全生產(chǎn)例會(huì)、 每季一次事故預(yù)想和回頭看， 開展微機(jī)安全測(cè)試和“爭(zhēng)當(dāng)查找安全隱患啄木鳥”活動(dòng)等， 使作業(yè)人員對(duì)規(guī)程深刻理解、融會(huì)貫通，消除了死記硬背造成的一知半解，將以往被動(dòng)敷衍地按照安規(guī)進(jìn)行施工，變成積極主動(dòng)地履行各項(xiàng)安全措施的質(zhì)的轉(zhuǎn)變， 真正實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”再到“我能安全”的逐級(jí)提升?！翱蛻艚?jīng)理”以服務(wù)文化建設(shè)提升服務(wù)能力全市三分之二以上的百?gòu)?qiáng)企業(yè)，工業(yè)產(chǎn)值占全市“半壁江山”， 被稱為 * 新

19、一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、 招商引資橋頭堡的杭州灣 *工業(yè)園區(qū)是abc 供電所的服務(wù)“主戰(zhàn)場(chǎng)”。著眼于轄區(qū)用電特點(diǎn)， abc 所大力推動(dòng)服務(wù)文化建設(shè)，以文化“軟管理”提升班組優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。該所設(shè)立專職園區(qū)客戶經(jīng)理一名，并與園區(qū)管委會(huì)和用電單位的聯(lián)絡(luò)員建立起“ 1+1+1”服務(wù)網(wǎng)絡(luò)?？蛻艚?jīng)理的職責(zé)是做好與園區(qū)管委會(huì)、 與用電客戶、 與客戶工程施工單位的三方面對(duì)接，在用電咨詢、容量配置、業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)、工程進(jìn)度等各個(gè)方面完成信息收集、敦促和反饋工作，及時(shí)協(xié)調(diào)疏通，滿足企業(yè)用電需求。客戶經(jīng)理還要全程負(fù)責(zé)用電需求側(cè)管理，在指導(dǎo)客戶安全用電、節(jié)能降耗等各個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)， 幫助客戶規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)， 建立客戶服務(wù)檔案和信用等

20、級(jí)評(píng)價(jià)。2020 年 5 月，投資 25 億元、年產(chǎn)25 萬(wàn)臺(tái)新能源整車的浙江綠野汽車股份有限公司進(jìn)駐園區(qū)。為確保項(xiàng)目早開工、早投產(chǎn)，客戶經(jīng)理胡放志多次走訪綠野公司和園區(qū)管委會(huì)， 幫助落實(shí)了項(xiàng)目開工典禮和企業(yè)基建用電保障， 其中每次客戶申請(qǐng)臨時(shí)用電都在 3 天內(nèi)予以完工，并根據(jù)企業(yè)20200kva 裝機(jī)容量制訂了 20 千伏電壓等級(jí)供電的方案，為“綠野”省下初期投資900 萬(wàn)元。服務(wù)用戶、服務(wù)群眾的理念牢牢扎根在了職工腦海，他們不分用戶類型一視同仁、 不論白天黑夜全力保電的行動(dòng)也證明了這一點(diǎn)。在 8 月 25 日晚上的雷擊事故搶修當(dāng)中，該所員工冒雨出動(dòng)，為盡快到達(dá)故障點(diǎn)， 他們?nèi)讨つw被劃破流血的痛楚爬過熱電蒸汽管道