1、2015中級(jí)工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)高頻真題班第1講講義高頻真題（一）2015年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策高頻考點(diǎn)一：企業(yè)戰(zhàn)略層次1、總體戰(zhàn)略2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3、職能戰(zhàn)略考試題型：主要以單選題為主歷年真題分析【2013年】單選題：某汽車生產(chǎn)企業(yè)為了提高產(chǎn)品的市場(chǎng)影響力，積極實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，增 加廣告資金投入，加大市場(chǎng)宣傳力度，提升品牌聲譽(yù)、從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn) 略屬于（）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略【答案】D【解析】根據(jù)題目關(guān)鍵信息“積極實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略”，可知屬于職能戰(zhàn)略，故選Do【2012年】單選題：企業(yè)戰(zhàn)略

2、分為三個(gè)層次，具體由企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和（）組成。A.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 B.企業(yè)事業(yè)戰(zhàn)略C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略【答案】D【解析】企業(yè)戰(zhàn)略層次分為：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)職能戰(zhàn)略。故選Do【2011年】單選題：某日化生產(chǎn)企業(yè)為了提高牙膏產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，加大兒童牙膏的投資和研發(fā)力度，不斷開(kāi)拓兒童牙膏市場(chǎng)。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略【答案】B【解析】 企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略考慮的是如何獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)題目信息“為了提 高牙膏產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，加大兒童牙膏的投資和研發(fā)力度”

3、，可知屬于企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn) 略?！?010年】單選題：某家電企業(yè)為拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，決定進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)。從戰(zhàn)略層次角度分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.企業(yè)部門戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略【答案】A【解析】根據(jù)題目關(guān)鍵信息“企業(yè)決定進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)”，即確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍為醫(yī)藥行業(yè)，可知屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略，故選Ao【2009年】單選題：某食品生產(chǎn)企業(yè)決定進(jìn)軍家電業(yè)，該企業(yè)的這項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。A.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略B.企業(yè)職能戰(zhàn)略C.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D.企業(yè)總體戰(zhàn)略【答案】D【解析】參考上題解析，企業(yè)決定進(jìn)軍家電業(yè)，即確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，可知為企業(yè)總體戰(zhàn) 略，故選Do【2008年】多選題：企業(yè)戰(zhàn)略

4、分若干層次，具體由（）組成。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略E.企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略【答案】ABD【解析】企業(yè)戰(zhàn)略層次分為：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)職能戰(zhàn)略，故選ABR【2005年】單選題：根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源條件和外部環(huán)境，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍是（）要解決的主要問(wèn)題。A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B.總體戰(zhàn)略C.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略【答案】B【解析】總體層戰(zhàn)略主要考慮的是確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，題目已知“確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍”，故選 Bo高頻考點(diǎn)二：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式1、指揮型2、變革型3、合作型4、文化型5、增長(zhǎng)型考試題型：主要以單選題為主歷年真題分析【2012年】單選題：企業(yè)

5、戰(zhàn)略從基層單位自下而上產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實(shí)施，這種戰(zhàn)略實(shí)施模 式為（）模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.增長(zhǎng)型D.合作型【答案】C【解析】根據(jù)題目關(guān)鍵信息“從基層單位自下而上產(chǎn)生”，可知屬于“增長(zhǎng)型”，故選Co【2009年】單選題：企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實(shí)施。這種戰(zhàn)略實(shí)施（）模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.合作型 D.增長(zhǎng)型【答案】D【解析】參考上題解析?！?008年】單選題：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制管理人員 執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為（）模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.文化型D.增長(zhǎng)型【答案】A【解析】根據(jù)題目信息“高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略，然后向下宣布

6、，強(qiáng)制執(zhí)行”，可知為“指揮型”，故選Ao【2007年】單選題：企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，深入宣傳發(fā)動(dòng)、使所有人員都參與并且支持企業(yè) 的目標(biāo)和戰(zhàn)略，這是（）戰(zhàn)略實(shí)施模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.合作型 D.文化型【答案】D【解析】根據(jù)題目信息“使所有人員都參與并且支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略”，可知為“文化型”，故選Do高頻考點(diǎn)三：戰(zhàn)略控制方法1、杜邦分析法2、平衡計(jì)分卡法3、利潤(rùn)計(jì)劃輪盤 考試題型：?jiǎn)芜x題、多選題【2013年】多選題：下列方法中，適用于企業(yè)戰(zhàn)略控制的有（）。A.杜邦分析法B. PEST分析法C.波士頓矩陣分析法 D.利潤(rùn)計(jì)劃輪盤E.平衡計(jì)分卡【答案】ADE【解析】企業(yè)戰(zhàn)略控制方法：杜邦分析

7、法、平衡計(jì)分卡、利潤(rùn)計(jì)劃輪盤，故選ADE【2012年】單選題：利潤(rùn)計(jì)劃羅盤是羅伯特西蒙斯提出的以后總基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)績(jī)效模 式，其構(gòu)成為利潤(rùn)輪盤，現(xiàn)金輪盤和（）。A.資產(chǎn)輪盤B.負(fù)債輪盤C.銷售利潤(rùn)輪盤D.凈資產(chǎn)收益率輪盤【答案】D【解析】利潤(rùn)計(jì)劃輪盤包括：利潤(rùn)輪盤、現(xiàn)金輪盤、凈資產(chǎn)收益率輪盤，故選Do【2011年】多選題：平衡計(jì)分卡將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值，平衡計(jì)分卡 的設(shè)計(jì)包括（）等內(nèi)容。A.財(cái)務(wù)層面B .顧客層面C.生產(chǎn)層面D.內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程層面E.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面【答案】ABDE【解析】平衡計(jì)分卡包括：財(cái)務(wù)層面、顧客層面、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程層面、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面，故選ABDE【

8、2009年】單選題：企業(yè)通常運(yùn)用各種現(xiàn)代化的控制方法進(jìn)行戰(zhàn)略控制。運(yùn)用杜邦分析法旨在 進(jìn)行（）。A.質(zhì)量控制B.進(jìn)度控制C.財(cái)務(wù)控制D.工藝控制【答案】C【解析】杜邦分析法是基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的控制方法，故選Co 高頻考點(diǎn)四：企業(yè)外部環(huán)境分析（一）宏觀環(huán)境分析（二）行業(yè)環(huán)境分析1、行業(yè)生命周期分析2、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析3、戰(zhàn)略群體分析 考試題型：?jiǎn)芜x題、多選題歷年真題分析【2013年】單選題：企業(yè)在制定未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，可選擇的外部宏觀環(huán)境分析方法是 （）。A.價(jià)值鏈分析法B. PEST分析法C.杜邦分析法D.波士頓矩陣分析法【答案】B【解析】通常采用 PEST分析方法對(duì)企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析

9、，故選 Bo【2012年】單選題：根據(jù)邁克波特提出的“五力模型”，在行業(yè)中普遍存在五種競(jìng)爭(zhēng)力量， 分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、購(gòu)買者的談判能力和（）。A.供應(yīng)者的談判能力 B.生產(chǎn)者的談判能力C.銷售者的談判能力 D.使用者的談判能力【答案】A【解析】五力模型包括：行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、購(gòu)買者 的談判能力、供應(yīng)者的談判能力，故選 Ao【2012年】單選題：某行業(yè)的市場(chǎng)趨于飽和，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行 業(yè)由分散走向集中，按照行業(yè)生命周期理論，該行業(yè)處于（）。A.形成期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期【答案】C【解析

10、】根據(jù)題目信息“趨于飽和、競(jìng)爭(zhēng)異常激烈”，可知為“成熟期”，故選Co【2009年】多選題：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有（）A .社會(huì)文化環(huán)境分析 B.行業(yè)生命周期C .企業(yè)資源分析D .行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析E .行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析【答案】BDE【解析】行業(yè)環(huán)境分析的三個(gè)方面內(nèi)容：行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略 群體分析，故選 BDB【2008/2007年】單選題：從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來(lái)看，行業(yè)的產(chǎn)品逐漸完善，規(guī)模不 斷擴(kuò)大，市場(chǎng)迅速擴(kuò)張，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)，則該行業(yè)處于（）A .形成期B .成長(zhǎng)期C .成熟期D .衰退期【答案】B【解析】根據(jù)

11、題目信息“行業(yè)的產(chǎn)品逐漸完善，規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)迅速擴(kuò)張”，可知為“成 長(zhǎng)期”，故選Bo【2006年】單選題：對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的分析可以分為（）兩個(gè)層次。A.宏觀環(huán)境分析和微觀環(huán)境分析B.宏觀環(huán)境分析和產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析C.人文社會(huì)環(huán)境分析和自然環(huán)境分析D.政治法律環(huán)境分析和自然環(huán)境分析【答案】B【解析】企業(yè)外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析和行業(yè)環(huán)境分析，故選Bo【2005年】多選題：進(jìn)行產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析時(shí)除了要考慮產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)程度外，還 要考慮（）。A.潛在進(jìn)入者的威脅 B.替代品的威脅C.市場(chǎng)價(jià)格水平D.供方討價(jià)還價(jià)能力E.買方討價(jià)還價(jià)能力【答案】ABDE【解析】參考前述解析。高頻考點(diǎn)五：企

12、業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析1、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析2、價(jià)值鏈分析3、波士頓矩陣分析 考試題型：?jiǎn)芜x題、多選題歷年真題分析【2013年】單選題：某高新技術(shù)企業(yè)積極吸引并聚集了大量高素質(zhì)的研發(fā)人才和管理人才，構(gòu) 建了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)為（）。A.關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力B.環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力C.資源競(jìng)爭(zhēng)力D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力【答案】C【解析】本題的考點(diǎn)為“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析”相關(guān)內(nèi)容。根據(jù)題目信息可知構(gòu)成該企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的是研發(fā)人才和管理人才，均為人力資源，故選Co【2013年】單選題：下列活動(dòng)中，屬于價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的是（）。A.原料供應(yīng)B.技術(shù)開(kāi)發(fā)C.生產(chǎn)加工D.市場(chǎng)影響【答案】B【解析】本題的考點(diǎn)是價(jià)值鏈要素的相

13、關(guān)內(nèi)容。ACD選項(xiàng)，均屬于主體活動(dòng)，故錯(cuò)誤?！?011年】單選題：在波士頓矩陣中，幼童區(qū)的產(chǎn)品特征是（）。A.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較低，市場(chǎng)占有率比較高B.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較低，市場(chǎng)占有率比較低C.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較高，市場(chǎng)占有率比較低D.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較高，市場(chǎng)占有率比較高【答案】C【解析】幼童區(qū)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較高，市場(chǎng)占有率較低，故選Co【2011年】多選題：下列分析方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（）。A. PEST分析法B .波特五力模型C.價(jià)值鏈分析法D.核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法E.波士頓矩陣分析法【答案】CDE【解析】企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析包括：核心競(jìng)爭(zhēng)力分析、價(jià)值鏈分析法、波士頓矩陣分析，故選CDE【2010年】

14、多選題：企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法有（）A.量本利分析法B.價(jià)值鏈分析法C.核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法 D. SWOT分析法E.五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析【答案】BC （本題當(dāng)年答案為 BCD【解析】本題因教材變動(dòng)答案已有變。企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法主要有：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法、企業(yè)價(jià)值鏈分析法、波士頓矩陣分析三種方法，故選BG【2009年】單選題：企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成，下列企業(yè)活動(dòng)中，屬于主體活動(dòng) 的是（）。A .技術(shù)開(kāi)發(fā)B .采購(gòu)C .成品儲(chǔ)運(yùn)D .人力資源管理【答案】C【解析】主體活動(dòng)包括：原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)，故選Co ABD選項(xiàng)，屬于輔助活動(dòng)，故錯(cuò)誤。

15、【2009年】單選題：在波士頓矩陣分析工具中，代表產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高、市場(chǎng)占有率低的區(qū)域 是（）。A.幼童區(qū)B.明星區(qū)C.瘦狗區(qū)D.金牛區(qū)【答案】A【解析】題目中表明“產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高、市場(chǎng)占有率低”，為幼童區(qū)的特點(diǎn)，故選Ao【2006年】單選題：能夠成為企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉的經(jīng)營(yíng)資源是（）。A.先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備B.原材料庫(kù)存C. 土地使用權(quán)D.研發(fā)能力【答案】D【解析】參考教材核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征。核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征中，持久性是指無(wú)形資源的持久性，故選Do ABC選項(xiàng)，屬于有形資源，故錯(cuò)誤?！?005年】單選題：根據(jù) BCG巨陣法，企業(yè)“明星”類業(yè)務(wù)應(yīng)采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（）oA.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B.擴(kuò)張型戰(zhàn)

16、略C.收縮型戰(zhàn)略D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略【答案】B【解析】明星類業(yè)務(wù)代表著最優(yōu)的利潤(rùn)增長(zhǎng)率和最佳的投資機(jī)會(huì)，最佳戰(zhàn)略是對(duì)明星產(chǎn)品進(jìn)行必要的投資，從而擴(kuò)大產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可知應(yīng)采用擴(kuò)張型戰(zhàn)略，故選Bo高頻考點(diǎn)六：基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2、差異化戰(zhàn)略3、集中戰(zhàn)略考試題型：?jiǎn)芜x題、多選題、案例分析題歷年真題分析【2013年】多選題：美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾波特提出的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略E.差異化戰(zhàn)略【答案】ACE【解析】基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略，故選ACE【2009年】多選題：企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括（）：A .發(fā)揮規(guī)

17、模效應(yīng)B .增加產(chǎn)品品種C .選擇具有優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)D .強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷力度E .獲取技術(shù)優(yōu)勢(shì)【答案】ACE【解析】本題的考點(diǎn)為實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑。BD選項(xiàng)，實(shí)施時(shí)明顯會(huì)增加費(fèi)用或成本，可知不屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施途徑，故錯(cuò)誤?！?008年】單選題：當(dāng)企業(yè)研發(fā)和營(yíng)銷能力較強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品市場(chǎng)異質(zhì)性又比較高時(shí)，企業(yè)應(yīng) 選擇的市場(chǎng)戰(zhàn)略為（）。A.低成本戰(zhàn)略B.集中戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.無(wú)差異化戰(zhàn)略【答案】C【解析】根據(jù)題目中的關(guān)鍵詞“企業(yè)研發(fā)和營(yíng)銷能力較強(qiáng)”以及“市場(chǎng)異質(zhì)性比較高”為差異 化戰(zhàn)略的的適用范圍的內(nèi)容，故選Co【2007年】多選題：采用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的條件有（）。A.企業(yè)產(chǎn)品有較高的市場(chǎng)占有率B.企業(yè)有很強(qiáng)的研究開(kāi)發(fā)能力C.企業(yè)具有很高的知名度和美譽(yù)度D.企業(yè)有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力E.企業(yè)能夠嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)支【答案】BCD【解析】AE選項(xiàng)，為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件，故不正