1、大學生土木建筑類專業(yè)實習工作報告自就學于*大學， 開始學習建筑裝飾技術(shù)這一專業(yè)以來也已 經(jīng)有兩年了，為了更好的掌握這兩年來所學的專業(yè)知識和能夠?qū)?這些知識融會貫通于實際工作中應(yīng)用這些知識，我們班的同學進 行了將近三個月的生產(chǎn)實習。在這三個月的生產(chǎn)實習的實際實踐中，不但讓我對建筑裝飾 技術(shù)這門專業(yè)有了更深刻的了解，也有了不少新的認識。在生產(chǎn) 實踐的這段日子里，我在現(xiàn)場的工作不僅使我在學校課堂上學習 的“書本上”的知識有了更深、 更新的了解與認識， 而且還讓我 學習到了許多不可能在學校里學習與認識到的關(guān)于人與事的社會 經(jīng)驗。建筑裝飾項目的施工組織與管理在施工現(xiàn)場的生產(chǎn)實習生活，雖然能夠?qū)W習到不少新

2、的知識 和知道許多我說不知到的事， 但并不是每天都有特別的是發(fā)生或 是有機會學到新鮮的事物與知識的。大部分在施工現(xiàn)場的實習生 活，是用在將我在課堂上學習的知識的深化鞏固并使其使用化的 學習實踐過程。 是將我所已經(jīng)掌握的建筑裝飾技術(shù)的相關(guān)知識用 于實踐， 在施工現(xiàn)場體驗作為一名施工管理與組織者的現(xiàn)場實際 經(jīng)驗。所謂項目管理就是指為了達到項目目標，對項目的策劃 計劃)、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的總稱。項目管理的對象是項目， 而項目管理者應(yīng)是項目中各項活動主體本身。 項目管理的職能同 所有管理職能均是相同的。 同時，(規(guī)劃、項目管理的特殊性帶來了項目 管理的復(fù)雜性和艱巨性，要求按照科學的理論、方法和手

3、段進行 管理，特別是要用系統(tǒng)工程概念、理論和方法進行管理。管理項 的目的就是保證項目目標的順利完成。項目管理有一下特征：每個項目的管理都有自己特定的管理程序和管理步驟。 項目管理是項目經(jīng)理為中心的管理。 項目管理使用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段。 項目管理應(yīng)實施動態(tài)管理。而其中建筑裝飾施工的工程項目管理也是項目管理的一類， 是對建筑裝飾施工活動進行的有效的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、 控制，從而保證建筑裝飾施工的順利進行，實現(xiàn)項目的特定目標。其重要只能有：計劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、 控制職能、 監(jiān) 督職能。 建筑裝飾項目管理不僅有它所要發(fā)揮的職能，同時也有 其必須完成的任務(wù)。建筑裝飾施工項目管理的任

4、務(wù)是以最優(yōu)先地實現(xiàn)項目地總目 標，即用有限地資金和資源，以最佳的工期、最少的的費用來滿 足工程質(zhì)量的要求，完成裝飾施工任務(wù)，使其實現(xiàn)預(yù)定的目標。在建筑裝飾施工管理的過程中，是為了去得各階段目標和最 終目的得實現(xiàn)，必須圍繞組織、規(guī)劃、控制、生產(chǎn)要素得配置、 合同、信息等方面進行有效得管理，其主要內(nèi)容如下：建立施工 項目管理組織;做好施工項目管理規(guī)范;進行項目施工目標控制;施 工項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置動態(tài)管理;施工合同管理;施工信息管 理;組織協(xié)調(diào)。這是因為施工組織管理有著如此的職能、任務(wù)和內(nèi)容。因此， 體現(xiàn)出施工管理與組織在建筑裝飾施工項目的各項工作中重要性 與重要地位。伴隨著國家市場經(jīng)濟和改革

5、開放的不斷深入，裝飾行業(yè)已經(jīng) 成為建筑業(yè)中的三大支柱行業(yè)之一，其在整個建筑業(yè)中所占的比 重已越來越大。面對裝飾業(yè)市場競爭的加劇和行業(yè)的規(guī)范化進程， 面對市場準入和行業(yè)的規(guī)范化進程，裝飾工程施工中施工管理工 作顯得更加重要。而我作為一名施工管理人員在施工現(xiàn)場的三個月的實習體驗 也讓我更加明確的認識到管理的重要性。是否有優(yōu)秀的管理體制、系統(tǒng)和人才。便關(guān)系到建筑裝飾企業(yè)團隊的施工質(zhì)量、進度、安 全、成本、效益還有能否按期交付使用等問題。建筑裝飾的施工管理與質(zhì)量控制要使公司能有更好的效益，使其工程施工的質(zhì)量得到良好的 管理與恰當?shù)目刂?，還使其工期、進度得到保證。關(guān)鍵之處還是 要注重施工管理，而要想使企

6、業(yè)團隊的管理系統(tǒng)有所強化，縱觀 公司的施工管理工作，做為一個工程項目的管理者在完成施工管 理任務(wù)與職責時主要應(yīng)注意以下幾個方面：加強項目管理，落實管理目標責任制，強化職能部門的指導監(jiān)督作用公司的項目管理不同于一般企業(yè)的項目承包，以包代管。而是實行項目目標管理，在工程任務(wù)下達之初，公司營業(yè)部即已 將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下 完成質(zhì)量目標、工期目標。這樣經(jīng)營風險全部由公司承擔，各施 工項目處于同一起跑線上，有利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，從體 制上保證了工程質(zhì)量。工程部作為項目的直接管理部門，在公司 計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目 部每一崗位，工

7、程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項 目管理人員按崗位工作標準評定。從而對項目管理人員起到了檢 查督促的作用。在項目施工前期，工程部對各工種進行必須的培 訓，培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓，從而保證施工 技術(shù)人員對公司制度貫徹的連續(xù)性及準確性。品管部做為公司質(zhì) 量管理部門， 主要負責工程施工質(zhì)量的檢查驗收工作， 對工程項 目進行不定期檢查，從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性?？偣まk 做為技術(shù)管理部門，針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工，并組 織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計， 裝飾工程施工前期準備工作大致可分如下幾個

8、方面：a.施工管理人員的準備施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、 施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等 幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量 并進行職能分配， 項目經(jīng)理做為項目的負責人，在工程部的領(lǐng)導 下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材 料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃。b.施工操作人員準備工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃， 結(jié)合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項 目部有關(guān)人員對入場工人進行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培 訓， 使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解?？?/p>

9、工辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程 單項需要分承包方，則由營業(yè)部負責分承包方的聯(lián)系，由工程部進行工程考察確認，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部 針對本工程對其進行培訓，培訓內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進 度、現(xiàn)場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均 能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、 質(zhì)量進行控制。c.施工技術(shù)的準備項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙 中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的 施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術(shù)人員在

10、工程部及總工辦的指導下，結(jié)合工程項目特點，編制出施工組織設(shè)計， 內(nèi)容包括工程概況及施工特點， 施工方案(包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質(zhì)量及安全保證 措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施)，施工進度計劃， 勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員 職責分配等。公司在多年的施工過程中，總結(jié)出一套比較成熟的 施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導書，供項目人員參考，從而大 大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓。d施工材料的準備為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據(jù) 營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對， 及時將修 正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計劃表，此計 劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料 的供應(yīng)。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使 采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進行材料的準備。e.施工機具的準備：裝飾工程所用施工機具大致可分為手使 工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應(yīng)，采購部門依據(jù) 項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在 施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。