1、精品文檔企業(yè)模擬仿真實習(xí)客戶公司公司ceo 個人總結(jié)報告實習(xí)報告院 系： 工商管理學(xué)院專 業(yè)： 市場營銷學(xué) 號：09250190341 姓 名： 巫雨挺指導(dǎo)教師：提交日期：2016 年10 月 9 日實習(xí)公司/ 機構(gòu)編碼：B 星宇貿(mào)易有限公司廣東商學(xué)院教務(wù)處制姓名 巫雨挺實習(xí)報告成績評語：指導(dǎo)教師年月日說明：指導(dǎo)教師評分后，實習(xí)報告交經(jīng)濟與管理實驗教學(xué)中心教務(wù)管理部保存。題目：仿真實習(xí)實習(xí)報告 CEO 星宇貿(mào)易有限公司目錄一、公司基本情況 年末情況 組 織架 構(gòu) 二、CEO職責(zé)三、經(jīng)營情況第八年實際運行情況 財 務(wù) 情況 銷 售情況第九年實際運行情況 財 務(wù) 情況 銷 售情況四、對仿真實習(xí)的思

2、 考存在的問題以及解決方 法個人總結(jié)和心得一、公司基本情況年末情況星宇貿(mào)易有限公司，是B 區(qū)國內(nèi)客戶公司，是一家具有極強競爭力的客戶公司，擁有充足的資金和良好的信譽，主要經(jīng)營P1、 P2、 P3、 P4 各種類型產(chǎn)品的購銷。公司的注冊資本是320 萬元。開始時競爭對手有同樣是國內(nèi)客戶公司的利是和佳銘。第七年年末，公司有980 個 P1 庫存。組織架構(gòu)星宇貿(mào)易的組成人員只有三個人，一是我擔(dān)任CEO， 二是市場總監(jiān)，負(fù)責(zé)收購以及銷售產(chǎn)品，三是財務(wù)總監(jiān)，一下將是我司的組織架構(gòu)：我司的主要成員雖然比較少，但是在溝通上面卻比較方便， 善于管理，作為CEO的自己，雖然面對的事情很瑣碎，但是大家都懂得溝通至

3、上的道理，因此在整個仿真實習(xí)的過程中，大家都能互相體諒互相幫助，共同把工作做好。二、CEO的職責(zé)CEO的職責(zé)就是戰(zhàn)略的一把手，作為一個合格的CEO，不僅僅要有很好的管理能力，也必須具備很好的市場觀察能力以及預(yù)測能力，做好公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃并朝著規(guī)劃順利地開展公司的運營。對自己：1. 盡快看完關(guān)于客戶公司的工作流程，規(guī)章制度，業(yè)務(wù)內(nèi)容，了解與本公司會有業(yè)務(wù)來往的公司。2. 建立公司的章程，人員安排，績效考核，及時上交公司資料3. 合法建立公司，為公司運作經(jīng)營做好一切準(zhǔn)備。4. 開公司BLOG，及時更新發(fā)布公司的經(jīng)營成果以及問題以及解決問題5. 把所有運行的公司給觀摩一遍，知道地點以及對公司業(yè)務(wù)有

4、關(guān)系的處理對下屬 ;1. 合理分配安排下屬的工作，讓他們發(fā)揮最大的才能，幫助公司在未來取得更大的發(fā)展。2. 自己做好公司的萬金油，幫助下屬更專心做好自己的事情，讓他們沒有后顧之憂。3. 及時觀察市場調(diào)整公司戰(zhàn)略。三、經(jīng)營情況第八年實際運行情況財務(wù)情況從利潤表中我們可以看到我們的凈利潤達(dá)到了美元，營業(yè)收入達(dá)到11787644 美元，相比上一年有了一定的上升。購銷情況仿真綜合實習(xí)實習(xí)報告院 系： 中華職業(yè)學(xué)院專 業(yè)：工程管理學(xué) 號：姓 名：指導(dǎo)教師：提交日期：年 月 日實習(xí)公司/ 機構(gòu)編碼：制造一仿真綜合實習(xí)個人總結(jié)跨專業(yè)仿真實習(xí)報告 CEO 創(chuàng)高科技有限責(zé)任公司目錄一、所屬組織基本情況 公司基本

5、情況 起始年狀況團(tuán)隊人員 二、個人工作情況總 結(jié) 三、崗位勝任素質(zhì)自 評 崗位勝任素質(zhì)自評 ?四、個人能力認(rèn)識及職業(yè)規(guī) 劃 五、個人的收獲及建 議 收獲 建議 一、 所屬組織基本情況公司基本情況1 、創(chuàng)高科技有限責(zé)任公司是一家仿真模擬的制造企業(yè)，屬于技術(shù)含量較高的電子生產(chǎn)制造公司。該公司是一個虛擬公司。生產(chǎn)制造公司所在的電子制造行業(yè)，是一個從生產(chǎn)技術(shù)水平相對較低向研發(fā)、生產(chǎn)高技術(shù)產(chǎn)品發(fā)展的行業(yè)。電子行業(yè)技術(shù)進(jìn)步快。虛擬的電子產(chǎn)品正朝著多功能、復(fù)合化、輕便化、智能化和品位化的方向發(fā)展。產(chǎn)品附加值高。該行業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)含量高，領(lǐng)先產(chǎn)品附加值高，但通用產(chǎn)品競爭激烈，利潤較低。2、 本公司從第八年開始由

6、我接手擔(dān)任CEO， 帶領(lǐng)我的團(tuán)隊經(jīng)營，首先我對本公司進(jìn)行變更登記，登記名稱為 創(chuàng)高科技有限責(zé)任公司，并明確公司的性質(zhì)，制作公司的章程和文化，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，帶領(lǐng)團(tuán)隊一起經(jīng)營發(fā)展。起始年狀況團(tuán)隊人員1 、構(gòu)成創(chuàng)高科技有限責(zé)任公司是一家具有極強競爭力的生產(chǎn)制作銷售公司，擁有充足的資金和良好的信譽，主要生產(chǎn)經(jīng)營P1、 P2、 P3、 P4 產(chǎn)品，第七年年末，公司有500個 P1 和 500 個 M3半成品庫存，具有300 萬的經(jīng)營資本。2 、 公司設(shè)有總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、會計主管、生產(chǎn)主管、采購主管，市場總監(jiān)、人力資源主管7 個高級管理人員。二、個人工作情況總結(jié)作為的我沒有管理好我們的團(tuán)隊這個是我

7、的過錯，首先在下訂單是沒有做好決策，兩個季度都沒有搶到理想的訂單數(shù)量，沒有訂單就無法生產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)線和個人的閑置造成了資源和資金的浪費。沒有長遠(yuǎn)的規(guī)劃決策，在資金預(yù)算上做的很不好，沒有把有限的資金做具體規(guī)劃，出現(xiàn)了資金鏈斷裂的現(xiàn)象，在許多方面都做得很欠缺。三、 崗位勝任素質(zhì)自評勝任素質(zhì)、CEO的職責(zé)就是戰(zhàn)略的一把手，作為一個合格的CEO，不僅僅要有很好的管理能力，也必須具備很好的市場觀察能力以及預(yù)測能力，做好公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃并朝著規(guī)劃順利地開展公司的運營?？偟恼f來就是對公司經(jīng)營發(fā)展負(fù)全面責(zé)任，會議記錄；收集資料；協(xié)調(diào)關(guān)系等、盡快看完關(guān)于客戶公司的工作流程，規(guī)章制度，業(yè)務(wù)內(nèi)容，了解與本公司會有

8、業(yè)務(wù)來往的公司；建立公司的章程，人員安排，績效考核，及時上交公司資料；合法建立公司，為公司運作經(jīng)營做好一切準(zhǔn)備；把所有運行的公司給觀摩一遍，知道地點以及對公司業(yè)務(wù)有關(guān)系的處理。、合理分配安排下屬的工作，讓他們發(fā)揮最大的才能，幫助公司在未來取得更大的發(fā)展。自己做好公司的萬金油， 幫助下屬更專心做好自己的事情，讓他們沒有后顧之憂。自評CEO崗位勝任素質(zhì)自評團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力我們組的隊員都聽從我的安排，我把具體的工作分配給他們之后他們都很積極的去做，并能夠按時完成。在開始認(rèn)識之前我就對每一個同學(xué)進(jìn)行了解，了解他們所學(xué)的專業(yè)和各自的性格特點，來分配他們擔(dān)任的職務(wù)，最后他們對我的職責(zé)任務(wù)分配都很滿意。戰(zhàn)略管理

9、能力我沒有把公司資金控制好，在很多時候都造成了資金的浪費，在下訂單是沒有長遠(yuǎn)的決策，所以沒有為我們公司拿到理想的訂單，造成了我們公司經(jīng)營的虧損。系統(tǒng)思考能力在很多方面我都是門外漢，沒有專業(yè)的知識，在各個方面考慮的都不是很周全，沒有把每個部門的關(guān)系緊緊相連起來。溝通能力我整個經(jīng)營過程中我和每個隊友的交流都很多，我所表述的內(nèi)容他們都能理解，一般情況他們都不會再問我第二遍，他們都很欣賞、接受我的溝通能力。決策能力對其它公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)流程不熟悉，不知道市場真正的運用規(guī)則，在很多時候做決策時都比較的迷茫，所以我給自己打了分。成就導(dǎo)向自己帶領(lǐng)團(tuán)隊經(jīng)營公司，由于自己經(jīng)營不當(dāng)兩個季度下來讓公司出現(xiàn)了巨大虧損，

10、沒有取得什么么成就，所以自己給自己1 分的評價。全局觀念在全局觀念上不是那么的好，在公司管理中沒有做好長遠(yuǎn)的規(guī)劃和打算，沒有把公司具體的發(fā)展戰(zhàn)略工作任務(wù)分解細(xì)化，因此就沒有實現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)，所以全局觀念不是那么的好。敬業(yè)精神自己獨立完成自己職位的工作任務(wù)，上班積極，從來不遲到，有空余時間經(jīng)常幫組其它部門的解決難題，把時間充分利用，時刻明確自己的職責(zé)任務(wù)。風(fēng)險防范意識經(jīng)常對公司發(fā)生的問題進(jìn)行分析，對未來可能出現(xiàn)的問題預(yù)測和估計，當(dāng)初現(xiàn)問題是努力解決總是把公司的風(fēng)險損失降到最低。四、個人能力認(rèn)識及職業(yè)規(guī)劃個人能力認(rèn)識1 、 專業(yè)知識依然缺乏，對所學(xué)的知識不能夠充分利用；2 、 為人處世能力還不是

11、很好，有時候心里素質(zhì)也不好，總是不能很好的控制好自己的情緒，社會經(jīng)驗還很低總之我們需要學(xué)習(xí)的地方很還多，需要在以后的學(xué)習(xí)生活中不斷的學(xué)下完善自己。職業(yè)規(guī)劃1 、 在當(dāng)今社會有這個種各樣的職業(yè)，有農(nóng)民、 工程師、科學(xué)家、軍人、創(chuàng)業(yè)的老板等，但是無論是什么職業(yè)，它都離不開“組織”這個集體，在這個組織中它必然會有一個領(lǐng)導(dǎo)班子的存在，這就是說如果你有管理的能力你的就業(yè)或者創(chuàng)業(yè)的范圍將無限的擴大，當(dāng)然這是要再你有這積極進(jìn)取的精神的前提下在會無限的放大。近期的規(guī)劃就是畢業(yè)能早到自己滿意的工作，遠(yuǎn)期計劃就是像這次實習(xí)一樣，能夠自己經(jīng)營屬于自己的一家公司，實現(xiàn)自主經(jīng)營，但是計劃固然好，但更重要的，在于其具體實

12、踐并取得成效。任何目標(biāo)，只說不做到頭來都會是一場空。然而，現(xiàn)實是未知多變的，定出的目標(biāo)計劃隨時都可能遭遇問題，要求有清醒的頭腦。其實，每個人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負(fù);每個人心中都有一片森林，承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。一個人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。成功，不相信眼淚; 成功，不相信頹廢; 成功不相信幻影，未來，要靠自己去打拼!五、個人的收獲及建議收獲1 、很榮幸在這次的仿真實習(xí)中擔(dān)任了CEO的角色，這次經(jīng)歷讓我受益匪淺，個人在這次仿真實習(xí)中主要自我能力的提升、領(lǐng)導(dǎo)能力、時間把握，資金管理等的認(rèn)識。2、領(lǐng)導(dǎo)能力這是自己一直缺乏的，由于本人性格不是

13、很強勢，所以沒有那種所謂的魄力，只是自己要負(fù)責(zé)通知大 家一些重要事項，其實自己可以就公司的發(fā)展需要安排任務(wù) 給市場總監(jiān)跟財務(wù)總結(jié)，可是自己太過疏懶，校內(nèi)仿真企業(yè)CEO實習(xí)報告目錄一、實習(xí)單位基本信息和崗位職 1二、實習(xí)的內(nèi)容、存在問題及改進(jìn)措施 1實習(xí)的內(nèi)容 11. 前期準(zhǔn)備 12. 三 年 工 作 總結(jié) 1內(nèi)部管理和溝通 . 2經(jīng)營決策 2外部協(xié)調(diào)和交流 . 3及時敦促和跟進(jìn)各部門工作、撰寫工作報告 33. 后期工作 3實習(xí)中存在的問題 1. 各 項 工 作 未 能 做 到 井 然 有 序 、 有 條 不2. 內(nèi) 部 協(xié) 調(diào) 、 部 門 之 間 交 流 溝 通 不3. 公 司 管 理 系 統(tǒng)

14、 如 合 同 管 理 等 需 進(jìn) 一 步 完實習(xí)體會、獲及議 51、 實習(xí)單位基本信息和崗位職沃展股份有限公司是一間電子科技公司，從事低端到高端的不同類型的電子產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。公司經(jīng)過七年的經(jīng)營之后，公司業(yè)績有了較好的發(fā)展。新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊從第八年開始接手公司的經(jīng)營。從事高端科技產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)必須要有積極的研發(fā)和創(chuàng)新精神。新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊接手公司管理之后，如何在激烈的競爭環(huán)境中得以生存和發(fā)展，對我們來說是一個極大的挑戰(zhàn)。令我感到欣慰的是沃展公司新的管理團(tuán)隊是一個比較優(yōu)秀的團(tuán)隊，他們的專業(yè)知識扎實，敬業(yè)負(fù)責(zé)。在新的管理團(tuán)隊中，我幸運的當(dāng)選了公司的CEO，這對我來說是一個很好的鍛煉的機會，但同時也是一

15、個很大的挑戰(zhàn)。 CEO必須對整個公司從宏觀上進(jìn)行把握，制定公司的年度經(jīng)營計劃和投資方案，制定基本的管理制度和具體規(guī)章，對公司的人員及資源統(tǒng)籌安排，對公司的經(jīng)營全面負(fù)責(zé)，提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，決定聘任或者解除應(yīng)有董事會決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員，在整個實習(xí)結(jié)束后提交實習(xí)經(jīng)營期總經(jīng)理工作總結(jié)。2、 實習(xí)的內(nèi)容、存在問題及改進(jìn)措施 實習(xí)的內(nèi)容1. 前期準(zhǔn)備作為公司的行政總裁，首先要跟新的管理層商議確定公司的名稱，制定公司的章程、明確各部門的崗位職責(zé)以及相關(guān)的管理制度，完成公司的工商登記、稅務(wù)登記以及銀行開戶等相關(guān)的前期準(zhǔn)備工作。在公司第一次領(lǐng)導(dǎo)層會議中，經(jīng)過新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)層

16、的民主商議，我們最終確定了以“沃展股份有限公司”作為公司的名稱。一切前期工作準(zhǔn)備就緒后，接著是召開公司成立后的第二次全體管理層代表大會，明確各部門工作職責(zé)和任務(wù)，確定公司未來三年的發(fā)展方向，對 p1 、 p2、 p3、 p4 等不同系列產(chǎn)品的市場容量及未來各市場的需求情況進(jìn)行預(yù)測。經(jīng)大會詳細(xì)分析，我們最終決定在第八年經(jīng)營當(dāng)中，以p1 作為主打產(chǎn)品，改變傳統(tǒng)的勞動密集型經(jīng)營方式，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的科技含量，逐步實現(xiàn)與世界標(biāo)準(zhǔn)接軌，積極籌備相關(guān)資料，完成ISO質(zhì)量認(rèn)證體系的認(rèn)證，以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)迅速進(jìn)軍本地市場和國內(nèi)市場，努力跟客戶建立長遠(yuǎn)的合作關(guān)系，并不斷發(fā)掘潛在客戶，進(jìn)一步提高公司產(chǎn)品的市場

17、份額，并開始著手對p2 的研發(fā)，第九年開始以P2 的生產(chǎn)和銷售為主，并進(jìn)一步實現(xiàn)對 P3 產(chǎn)品的研發(fā)，爭取在第九年的下半年開始實現(xiàn)對P3產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，第十年進(jìn)一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高P2、 P3的產(chǎn)量，進(jìn)一步鞏固本地市場和國內(nèi)市場，時機成熟以后可2. 三年工作總結(jié)在做了大量的前期準(zhǔn)備工作后，正式開始了公司的經(jīng)營運作。在各部門的通力合作下，公司三年的運作還算順利，取得不錯的成績。在這三年的經(jīng)營工作中，作為公司的行政總裁，有自己特定的工作職責(zé)和工作任務(wù)，下面對三年以來的工作做一個簡單的回顧。內(nèi)部管理和溝通無規(guī)矩不成方圓，公司作為一個整體而存在，它要更加高效有序的運作，必須要有一套完善的管理體制去

18、約束和維系。在公司的前期運作當(dāng)中，我們已經(jīng)制定了相關(guān)的管理制度，但我們還必須在以后的經(jīng)營當(dāng)中面對不斷變化的環(huán)境，及時地改進(jìn)和完善，使得各項管理制度更加合理化和人性化。 作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，我十分推崇以人為本的管理理念，不斷完善員工激勵機制，讓每一個員工能夠以主人翁的態(tài)度去完成每一項工作任務(wù)，將自身價值的實現(xiàn)跟公司的興衰存亡緊密聯(lián)系在一起。同時，公司作為一個整體而存在，它是各部門相互聯(lián)接相互協(xié)調(diào)的有機統(tǒng)一體，公司的各項業(yè)務(wù)要順利開展，必須要求各個部門之間的良好的協(xié)調(diào)和溝通。因此，作為CEO，我還必須充當(dāng)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)和溝通的紐帶，一方面積極深入的去了解團(tuán)隊成員在工作當(dāng)中所遇到的困難，幫助他們及

19、時有效的解決，一方面要求各部門之間也要充分協(xié)調(diào)和合溝通，使得內(nèi)部信息能夠更加充分、及時、有效的傳遞，從而保證公司在供產(chǎn)銷等各個環(huán)節(jié)能夠順利銜接，以確保公司健康有效運行。經(jīng)營決策在各項工作中，公司的經(jīng)營決策顯得尤為重要，若稍有不慎，做了錯誤的決策，就有可能會影響到整個公司的經(jīng)營業(yè)績，甚至使得公司面臨困境。在第八年的時候，我們由于對市場的需求估計過分樂觀，在生產(chǎn)設(shè)備租用、市場開發(fā)、廣告投入方面投入成本過大，當(dāng)實際市場銷售卻未能達(dá)到預(yù)期的效果，最后導(dǎo)致因需求不足，而成本又過高，使得公司第八年處于虧損狀態(tài)，而且虧損額較大，利潤率呈現(xiàn)-40%。為了扭轉(zhuǎn)這一局面在第八年結(jié)束后，集合各部門召開緊急會議，對第

20、九年的發(fā)展計劃進(jìn)行慎重的討論，我在該次會議中強調(diào)：第九年的投資必須慎重，堅持低成本戰(zhàn)略，在合理調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模以適應(yīng)p2 和 p3 的生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，盡可能的削減在各個環(huán)節(jié)中的成本，在市場開拓方面，第九年繼續(xù)以本地市場和國內(nèi)市場為主，一方面與原有的客戶發(fā)展合作伙伴關(guān)系， 另一方面繼續(xù)發(fā)掘新的潛在客戶，如利氏 D和佳銘D等，在迅速做出計劃調(diào)整之后，并經(jīng)過市場部同仁的努力，我們在九年的銷售可觀，實現(xiàn)了扭虧為盈。第十年，對公司前期準(zhǔn)備階段所召開的第二次會議中所做計劃做了細(xì)微的調(diào)整，因考慮到公司剛開始從虧損中緩過來，在短期內(nèi)調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模存在一定的困難，為了節(jié)約成本和規(guī)避風(fēng)險，在第十年我們放棄了開拓國際市場的

21、打算，繼續(xù)堅守本地市場和國內(nèi)市場。外部協(xié)調(diào)和交流在公司的經(jīng)營運作過程當(dāng)中，必須跟不同的外部機構(gòu)進(jìn)行交流和協(xié)調(diào)，包括工商局、稅務(wù)局、綜合信息中心、會計師事務(wù)所、銀行、認(rèn)證機構(gòu)、第三方物流、律師事務(wù)所以及客戶公司等。因此，在實習(xí)開始階段，我就主動的走訪了各個不同的外部機構(gòu)，了解他們的大體工作，以便在以后的公司經(jīng)營中，能夠做到有條不紊。作為CEO，我必須經(jīng)常跟各外部機構(gòu)打交道，接受工商局、稅務(wù)局、會計師事務(wù)所以及綜合信息中心等的臨時檢查，積極配合他們的工作，并接受媒體機構(gòu)的采訪，讓客戶更加了解公司的經(jīng)營以及產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)情況，以利于跟客戶進(jìn)一步的合作。及時敦促和跟進(jìn)各部門工作、撰寫工作報告在每個經(jīng)營

22、期開始，CEO要撰寫公司年度整體的經(jīng)營計劃，各部門則必須做好年度預(yù)算，并撰寫相關(guān)計劃和可行性分析，而在每個經(jīng)營期結(jié)束之后，各個部門都必須將本年度的實習(xí)成果及時提交至FTP 及 BLOG中以備檢查。但是每年結(jié)束后，部門提交的成果總是十分欠缺，作為CEO，我必須及時跟進(jìn)，敦促他們及時撰寫相關(guān)材料，并按時提交到指定的 FTP及公司BLOG中。3. 后期工作三年經(jīng)營期結(jié)束后，各部門必須撰寫好任期各項工作成果資料，寫好工作日記和個實習(xí)報告。作為CEO，必須在行政部助理的協(xié)助下，對各部門的資料進(jìn)行檢查和匯總，進(jìn)一步整合，撰寫成公司的經(jīng)營報告，裝訂并提交至實習(xí)指導(dǎo)中心。實習(xí)中存在的問題在公司三年的經(jīng)營當(dāng)中，

23、各部門的工作整體不錯，為公司的發(fā)展，做出了很大的貢獻(xiàn)，但也存在一些問題。1. 各項工作未能做到井然有序、有條不紊在做每一項工作之前，都必須事前有一個比較周詳?shù)挠媱?，方可能做到忙而不亂，井然有序。而這一方面，恰恰是我們做的不夠的，有時候總是等到要某項工作臨開始前，才開始著手去準(zhǔn)備，很多時候因為準(zhǔn)備不夠充分，加之當(dāng)天的實習(xí)任務(wù)又很繁重，導(dǎo)致因慌亂而使得工作未能很好的完成。2. 內(nèi)部協(xié)調(diào)、部門之間交流溝通不夠公司作為一個整體而存在，我們每個成員都是公司不可或缺的一部分，公司的各項業(yè)務(wù)的開展應(yīng)該是一個團(tuán)隊活動，而不可能僅僅靠某個部門或某幾個部門的努力，尤其是在工作任務(wù)較重，大家都相對忙亂的時候，更加需要大家的通力合作。但有時候，部門之間卻未能做到相互幫助，個別部門做好了本職工作之后，在相對空閑的時段完全可以去協(xié)助其他部門的工作，但組員們似乎沒有意識到之一點，這是我們以后應(yīng)該改進(jìn)的，無論將來從事什么工作，都必須清楚銘記的。3. 公司管理系統(tǒng)如合同管理等需進(jìn)一步完善公司的各種資料必須按照一定的標(biāo)準(zhǔn)整理歸檔，這樣能方便取用，但這方面我們做得很不夠，有時候常常以為工作太忙，而未能及時將資料整理歸檔，使得各項單據(jù)以及合同等資料太亂。作為CEO，我自己有不可推卸的責(zé)任，以后無論從事什么工作都必須使得工作更加有條理化。改進(jìn)的措施我們在本次實習(xí)中存在著比較多的問題