1、XX公司年終總結(jié)要在總結(jié)成績的同時“盤點”問題。實事求是是搞好年 終總結(jié)的重要原則，我們在寫總結(jié)時，既要對取得的成績充 分肯定，但也不能對成績過分夸大或任意拔高，更不可用成 績來掩蓋問題。只有找出“問題” ，才能改進工作，取得進 步。以下是 XX 公司年終總結(jié)范文，歡迎閱讀。XX公司年終總結(jié)范文 1 20XX年是形勢嚴(yán)峻的一年， 也是不平凡的一年。在集團公司和分公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 公司總部堅持科學(xué)發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益 為中心，帶領(lǐng)各部門以及各子公司，在發(fā)電廠所處流域天氣 干旱和同行業(yè)競爭激烈的情況下，全體員工團結(jié)一致，奮力 拼搏，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建工作等方面仍取的了重

2、大 進展，各方面工作都有了一定的進步。 但也應(yīng)清醒地認(rèn)識到， 20* 年的形勢依然嚴(yán)峻，公司的各方面工作將面臨更大的機 遇和挑戰(zhàn)， 還需要全體員工奮發(fā)努力， 增強克服困難的信心， 力爭明年取得突出成績?，F(xiàn)作如下總結(jié)。一、20XX年公司工作回顧。生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。截止 11 月 30 日，累計完成發(fā)電量 6、 60 億千瓦時，完 成年計劃 9 億千瓦時的 73%；主營業(yè)務(wù)收入 13336 萬元，完成年計劃的 71%，同比減少 3996 萬元，減幅 23%；實現(xiàn)利潤 總額 4471 萬元，完成年計劃的 45%，同比減少 5548 萬元， 減幅 55%；凈利潤實現(xiàn) 3820 萬元，完成年計劃的 43

3、%，同比 減少 5651 萬元，減幅 60%。預(yù)計全年可完成發(fā)電量約6、 9億千瓦時，比計劃發(fā)電量少約2、00億kWh未完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。公司系統(tǒng) 1-11 月份完成上網(wǎng)電量 6、 37 億千瓦時，比 上年同期 8、 27 億千瓦時下降 1、 9 億千瓦時， 同比降低 22、 97%；平均上網(wǎng)電價 244、 6 元/ 兆瓦時，比上年同期 245、 11 元/ 兆瓦時降低 0、 51 元/ 兆瓦時，同比下降 0、 21%，電價下 降的原因是香格里拉公司新投產(chǎn)電站電價較低所致； 1-11 月 累計實現(xiàn)銷售收入 1、 33 億元，比上年同期 1、 73 億元下降 0、 4 億元，同比降低 23、

4、12%。公司 1-11 月份主營業(yè)務(wù)成本 7897 萬元，比上年同期 7502 萬元增加 395 萬元，同比增加 5、 27%，主要原因是職 工薪酬、辦公費、差旅費等增加。公司系統(tǒng) 1-11 月份財務(wù)費用 2622 萬元，比上年同期 2767 萬元減少 145 萬元，降低 5、 24%，主要原因是利率下 調(diào)減少財務(wù)費用所致。公司系統(tǒng) 1-11 月份實現(xiàn)利潤總額 4471 萬元，比上年同 期 10019 萬元降低 5545 萬元，增幅為 55、 34%?？傮w來看，生產(chǎn)經(jīng)營的各項指標(biāo)完成的不夠理想，主要 原因有：一是受干旱天氣嚴(yán)重的影響，發(fā)電量大幅下降；二 是受經(jīng)濟危機及地方電網(wǎng)鼓勵用電及優(yōu)惠電價

5、政策的影響， 市場遭受沖擊；三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季 度的上網(wǎng)電量及電價均受到一定影響；受地方電網(wǎng)裝機容量 大、用電負(fù)荷小的影響，電站 8 月份投產(chǎn)后，出力受限，也 造成了一定的電量損失；四設(shè)備運行不穩(wěn)、故障率較高也是 不利因素。安全生產(chǎn)工作進一步得到了加強，安全形勢得到了持續(xù) 保障。1、狠抓安全基礎(chǔ)工作。公司認(rèn)真貫徹集團公司20XX 年安全生產(chǎn)一號文，始終把安全生產(chǎn)放到突出的位置來看待， 始終堅持以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針指導(dǎo) 全年安全生產(chǎn)工作。一年來，在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓 安全生產(chǎn)工作，組織開展了“三項行動” 、“三講一落實”活 動、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、春

6、季安全檢查、防汛安全檢查， 秋季安全檢查、 “全國安全生產(chǎn)月”活動、 6S 管理等行之有 效的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，全面落實各項反事故措施，加 大對老舊設(shè)備的改造力度，通過這些基礎(chǔ)管理工作，有效的 提高了安全生產(chǎn)管理水平，夯實了安全基礎(chǔ)，防止各類事故 發(fā)生，保障了公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。2、狠抓隱患排查工作。針對各電廠，特別是白水河、 中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運行穩(wěn)定性差等實際情況，加 強了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改 造力度，有效的提高了設(shè)備的健康水平，確保了機組的穩(wěn)定 運行和安全發(fā)供電。3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一，預(yù)防 為主，常備不懈，全力搶險”的防汛工

7、作方針，成立防汛工 作組織機構(gòu)，下設(shè)防汛辦公室及相應(yīng)的應(yīng)急組織機構(gòu)，全面 負(fù)責(zé)公司的防洪度汛工作；督促指導(dǎo)各電站加強和水文部門 聯(lián)系，制定相應(yīng)的防汛措施，編寫防汛預(yù)案、并根據(jù)預(yù)案進 行演練。公司全面落實防洪度汛工作，確保防汛安全，同時 充分利用汛期的水力資源，使得企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。4、安全生產(chǎn)工作業(yè)績突出。在公司強力的組織和領(lǐng)導(dǎo) 下，在全體員工的共同努力下， 20* 全年全公司未發(fā)生重大 設(shè)備及以上事故，未發(fā)生人身傷亡事故，未發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備重 大損壞事故和電網(wǎng)事故， 未發(fā)生人為誤操作事故、 火災(zāi)事故、 交通事故，實現(xiàn)人身傷亡事故“零”指標(biāo)；安全生產(chǎn)的穩(wěn)定 形勢得到了持續(xù)保障。加大了設(shè)備整治

8、工作力度，提高了設(shè)備健康水平。 今年公司在設(shè)備整治方面下了很大力氣，加強修理技改 的管理，加大技改投入，取得了明顯的效果，設(shè)備運行狀況 明顯好轉(zhuǎn)，非計劃停運大幅下降。針對各電廠，特別是白水 河、中山包設(shè)備老化、 缺陷較多、 運行穩(wěn)定性差等實際情況， 加強了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù) 改造力度，有效的提高了設(shè)備的健康水平，確保了機組的穩(wěn) 定運行和安全發(fā)供電； 積極推動技術(shù)改造， 投入資金 309 萬， 完成了技改項目 18 項，項目完成率為 100%；逐步推進安全 生產(chǎn)管理信息化，提高了工作效率，為確保全年安全生產(chǎn)提 供保障。加強了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度，切實提高員工的思想素

9、質(zhì)和專業(yè)技能。高素質(zhì)高水平的員工隊伍是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重 要因素， 20XX 年公司進一步加強了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度， 通過多種形式積極開發(fā)了員工的潛能，壯大了專業(yè)化的人才 隊伍。公司制定了詳細(xì)的人才培訓(xùn)計劃，組織了各個層次各 個專業(yè)的培訓(xùn)班，鼓勵并安排員工積極參加政府部門的人才 資格評定和職業(yè)技能鑒定。XX年有6人通過高級工技能鑒定， 1 人通過中級工技能鑒定； 7 人通過了初級專業(yè)技術(shù)資格認(rèn) 定；有 1 人申報中級專業(yè)技術(shù)資格， 1 人申報高級專業(yè)技術(shù) 資格。同時及時安排相關(guān)員工參加集團公司、分公司以及其 他相關(guān)單位舉辦的各類培訓(xùn)班及專業(yè)調(diào)考，督促各控股企業(yè) 加強員工的工作技能和業(yè)務(wù)能

10、力培訓(xùn)，其中總部舉辦培訓(xùn)班 7 屆。踐行科學(xué)發(fā)展觀，黨風(fēng)廉政建設(shè)和思想政治工作越上新 臺階。公司組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會 和集團公司、分公司年度工作會議精神，扎實開展深入學(xué)習(xí) 實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，積極響應(yīng)“創(chuàng)牌行動”號召，認(rèn)真抓 好黨風(fēng)廉政建設(shè)和監(jiān)察監(jiān)督工作。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門責(zé)任，構(gòu)建了懲治與預(yù)防腐敗體系。修改制定了二00九年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書做到了逐級分解責(zé)任目標(biāo)，層層落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各級領(lǐng)導(dǎo)班 子成員責(zé)任目標(biāo)明確， 責(zé)任范圍及內(nèi)容清楚， 責(zé)任落實到位。認(rèn)真檢查梳理公司黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，重點完善對資產(chǎn) 管理、項目招投標(biāo)管理、 “三重一大”決策制度、領(lǐng)導(dǎo)干部 評廉述

11、廉等方面的制度和規(guī)范；制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的 制度 10 多個。努力構(gòu)建“大監(jiān)督” 工作格局，建立涉及公司安全生產(chǎn)、 資產(chǎn)經(jīng)營、員工隊伍建設(shè)的各個環(huán)節(jié)的權(quán)力運行的監(jiān)控機制、 風(fēng)險防范的預(yù)警機制和監(jiān)督考核的評價機制；開展了工程、 項目招標(biāo)管理效能監(jiān)察和節(jié)能減排專項效能監(jiān)察工作。一是 健全“大監(jiān)督”組織體系。各黨支部建立“大監(jiān)督”工作機 構(gòu)，公司各級主要負(fù)責(zé)人對監(jiān)督工作負(fù)總責(zé)、親自抓。二是 建立重大事項決策制度。重點抓好對各級管理人員、關(guān)鍵崗 位人員和經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，凡屬“三重一大”必須 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。今年我們重點抓好“三重一大” 制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，各單位做到“三重一大”

12、事項組 織程序正確、議事資料翔實完備。三是重點抓好項目建設(shè)、大修技改、設(shè)備物資采購過程的監(jiān)督。在工程項目建設(shè)過程 中，做到工程安全、質(zhì)量優(yōu)良、造價合理、進度按期、干部 隊伍廉潔。在工程項目、 設(shè)備物資采購招標(biāo)過程中監(jiān)督到位， 嚴(yán)格執(zhí)行 “三分離原則” ，保證項目和設(shè)備招標(biāo)公開、 公平、 公正。初步開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。 企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理，對于調(diào)動廣大員 工工作積極性和主動有著重要的意義。一年來，我們充分發(fā) 展思想政治工作優(yōu)勢，堅持“以人為本，民心為天” ，大力 營造“干群一心，同心建家”的企業(yè)文化氛圍，有效地增強 了公司的活力和凝聚力，有力地激發(fā)了廣大干部員工的戰(zhàn)斗 力和創(chuàng)

13、造力。以中國集團公司文明單位創(chuàng)建管理辦法為指導(dǎo)，把 企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)建文明單位結(jié)合起來，使“干群一心、同 心建家”的理念深入人心。 積極配合集團公司和分公司的 “創(chuàng) 牌行動”，開展同心文化理念和集團公司標(biāo)識的宣貫工作， 目前已基本完成公司貴陽辦公室、興義辦公樓的門牌、辦公 用品等的規(guī)范使用，同時，結(jié)合安全生產(chǎn)部開展的“6S”活動，興義的幾家電廠廠房已經(jīng)基本實現(xiàn)設(shè)備標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化。工會、共青團等開展有聲有色的工作，民主管理的精神 得到體現(xiàn)。20XX 年 4 月份，公司成立了工會和共青團，6 月份成立精品文檔了女工委員會，各自健全了內(nèi)部組織機構(gòu)，召開了會議，開 展了有聲有色的工作。組織了民主測評，對班

14、子成員進行民 主評議同時為公司的發(fā)展獻計獻策，給員工提供參政議政的 平臺；組織各類活動，安全知識競賽、排球比賽、自助旅游 等豐富了員工業(yè)余文化生活，提高了員工的參與管理和主動 工作的積極性。二、20XX年取得的基本經(jīng)驗。一是只有緊緊圍繞生產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益為核心工作，上 下一心，精誠團結(jié)，堅決貫徹執(zhí)行公司的決定，才能克服困 難，取得顯著成效。事實證明，哪個部門或子公司的執(zhí)行力 貫徹力強，哪個地方的工作業(yè)績就突出；安全生產(chǎn)方面的卓 有成效就說明了這一點。二是大膽創(chuàng)新才能打開新局面。人 才引進與培養(yǎng)、 黨建工作、 企業(yè)文化建設(shè)、 工會共青團工作、 經(jīng)營管理工作只有大膽創(chuàng)新，積極主動，開拓進取才能取得

15、 成效。三、緊緊圍繞經(jīng)濟效益的主線，才能更好地開展各項 工作。技術(shù)工作、設(shè)備整改、精神文明建設(shè)、企業(yè)黨建工作 等都要圍繞提高經(jīng)濟效益這條主線展開，服務(wù)于生產(chǎn)與經(jīng)營 工作，才能勁往一處使，形成整合力，沖擊電力市場才有力 量。三、 把握形勢，研究政策，堅定發(fā)展信心。20XX年公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況不夠理想，沒有完成年初的計劃；但這些成 績?nèi)灾档每隙?，是在金融危機的大背景下克服種種困難取得 的，是發(fā)展中的問題。 20* 年，隨著金融危機的減弱和經(jīng)濟 的復(fù)蘇，電力需求市場也將越來越大，我面將面臨更大的的 發(fā)展機遇。因此我們要把握形勢，研究政策，堅定發(fā)展的信 心，樹立克服困難戰(zhàn)勝困難的雄心。全公司上下應(yīng)該用

16、發(fā)展 的眼光看待問題，事物的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的，都是充滿波 折的，呈現(xiàn)波浪式前進螺旋式上升的特點，隨著事物繼續(xù)向 前發(fā)展，中間的矛盾終將會解決，擺在面前的終將是一條光 明的道路。但是我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識眼前的挑戰(zhàn)，金融危機還將 沖擊電力市場，地方電網(wǎng)的競爭還會相當(dāng)?shù)募ち?，天氣干?等自然原因還有很多不可預(yù)測因素的干擾，我們自身的資金 缺乏等因素還會影響下一步的生產(chǎn)和經(jīng)營，對此我應(yīng)有充分 的心理準(zhǔn)備，以積極的心態(tài)和創(chuàng)新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。四、20XX年工作思路是結(jié)合上級的戰(zhàn)略部署。堅持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)各項工作，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為 中心，把握重點和薄弱環(huán)節(jié)，解決主要矛盾和突出問題，全

17、面推進各項工作上一個新的臺階， 力爭生產(chǎn)經(jīng)營、 安全生產(chǎn)、 黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化實現(xiàn)的突破。20XX年的總體目標(biāo)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)無重大事故，經(jīng)營管理躍上一個新水平，實現(xiàn)利潤和營業(yè)收入大幅增長，精神文 明建設(shè)、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)等與生產(chǎn)經(jīng)營同步協(xié)調(diào)發(fā) 展，創(chuàng)建生產(chǎn)發(fā)展、效益可觀、高效廉政、精神文明的和諧公司。具體目標(biāo)如下：1、眼前急需解決的問題：抓緊解決香格里拉公司經(jīng)營 班子的調(diào)整問題，只有更換公司總經(jīng)理才能確保各項工作落 到實處；需要解決公司集中辦公的問題，公司管理區(qū)域廣、 難度大，本部人員又不集中， 精力分散， 員工長期兩地分居， 影響員工的工作積極性和公司的穩(wěn)定。2、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：實現(xiàn)

18、利潤總額 6005 萬元，營業(yè)收入 17250 萬元；加強對香格里拉公司的管理， 改變其虧損局面。 主要經(jīng)營目標(biāo)為3、安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生特別重大事故；不發(fā)生重傷 及以上人身傷亡事故；不發(fā)生因本單位責(zé)任引起的電網(wǎng)事故； 不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任及以上的重大交通事故；不發(fā)生火災(zāi)、爆 炸事故；不發(fā)生有人員責(zé)任的一般及以上設(shè)備損壞事故；不 發(fā)生電氣誤操作事故；不發(fā)生潰壩及水淹廠房事故。4、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)：認(rèn)真貫徹落實公司建立健全 懲治和預(yù)防腐敗體系 XX-XX 年工作規(guī)劃的要求，積極組織 開展紀(jì)檢監(jiān)察工作達標(biāo)互查互學(xué)活動，確保公司黨員、中層 以上領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真遵守政治紀(jì)律，不參與各種非法組織和非法活 動；暢通信

19、訪舉報渠道，使員工反映的問題及時得到回應(yīng)和 解決。5、企業(yè)文化及精神文明建設(shè)目標(biāo)：堅定不移地堅持公 司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展提供后勤和文化 保障；進一步發(fā)揮黨員和基層黨支部的模范帶頭作用，做公 司穩(wěn)定發(fā)展的堅實基礎(chǔ)、精神領(lǐng)袖和奉獻先鋒；加強學(xué)習(xí)， 迎難而上，努力實現(xiàn)公司利益與個人發(fā)展的互相協(xié)調(diào)；積極 探索建立同心拼搏的企業(yè)文化運行機制，使同心文化深入人 心，改變員工的精神面貌，促進企業(yè)的長足發(fā)展?？v觀全局，20XX年工作重點，一是解決香格里拉等公司的虧損問題；二是做好煙臺東源風(fēng)電集團公司風(fēng)電項目等新 項目的接收工作；三是繼續(xù)加強設(shè)備的綜合治理，確保電網(wǎng) 正常運行；四是千方百計強化

20、電力營銷工作，確保發(fā)電量的 完成；五是加強風(fēng)險防控，杜絕重特大事故的發(fā)生，保持安 全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。XX公司年終總結(jié)范文 2 時光飛逝，不知不覺地已度 過二十多年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自 XX 年涉 建筑工程工作以來至今，本人一直在項目部經(jīng)過實習(xí)至擔(dān)任 施工員工作，多年來能獨立建筑工程施工員工作，有條不紊 的完成，因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任?；?憶在這些年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著，下面我就 把這幾年年度的工作做簡要的總結(jié)：一、工程質(zhì)量管理 作為工程技術(shù)人員，不但要用到大量的專業(yè)知識，還需 一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)班組。這么 多年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

21、工作使我受益匪淺。做好事前控制 工作，預(yù)防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉 施工圖紙，參加設(shè)計院的圖紙會審活動，結(jié)合工程實際、國 家質(zhì)量驗收規(guī)范的要求參與編制專項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交 底卡，嚴(yán)肅、認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題，對 工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾 正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確 保每道工序合格，配合項目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土 澆注過程中出現(xiàn)的各種情況，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié) 的施工質(zhì)量達標(biāo)。通過本人的盡心盡職檢查及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)， 每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚，還帶領(lǐng)兄弟項目部

22、管 理人員前來學(xué)習(xí)。本人對出現(xiàn)的施工問題在事后進行總結(jié)分析，以便于工 作的持續(xù)改進。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出 現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記；參加每周 的監(jiān)理例會、項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會，對如何工作 才能確保取得實質(zhì)性成果進行總結(jié)，不斷地提高個人的業(yè)務(wù) 水平；按時向公司提交周報、月報，將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題 及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來，將公司與項目部有 機的聯(lián)系在一起。通過自身的不斷學(xué)習(xí)，本人對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)有較 清的思路。在濰坊宜必思酒店項目中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的 工作，放棄個人的休息時間，盡職盡責(zé)的檢查管理，及時糾 正施工中存在的問題，在本工程中做

23、出重要貢獻，受到甲方 監(jiān)理的認(rèn)可和好評。二、工程竣工圖編制對現(xiàn)場實際施工內(nèi)容比較熟悉，幫助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變 更的內(nèi)容整理進入竣工圖?？⒐D能具體反映出實際施工內(nèi) 容具有可追溯性，為日后結(jié)算和竣工提供資料依據(jù)。三、努力學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)隨著時間的推移，技術(shù)的不斷進步，我感覺知識的匱乏 將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時間，閱讀大量的專業(yè) 書籍，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明，與此同時，我?guī)颖卷椖坎?的其他管理人員一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識，從基礎(chǔ)基本知識開始學(xué) 習(xí)，讓技術(shù)員和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝，不斷提高 他們的專業(yè)素質(zhì)，使本項目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā) 展壯大。四、不足與改進在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會到成功與 不足的存在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續(xù)認(rèn) 真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)及外交能力，掌握更深的 知識及技術(shù)，項目部的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)， 以及集體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍，我相信， 我一定會在項目部大家庭的發(fā)展中，成長成為一名真正優(yōu)秀 的工程