1、精品文檔 工程技術(shù)委員會管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會管理規(guī)范提要：更多資料適用范圍：公司所有擬建、待建及已建成項目的結(jié)構(gòu)、 設(shè)備、電氣專業(yè)方案評審、施工圖紙審查、技術(shù)方案論證等 技術(shù)工作及工程技術(shù)委員會成員管理。規(guī)范目的：維護(hù)公司的利益，從本公司的角度由發(fā)，審查設(shè)計 圖紙的實用性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性、合理性、施工的可行性。對項目目標(biāo)的投資、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行控制，做好項目經(jīng)理部的技術(shù)支持。廣泛利用社會力量，解決工程當(dāng)中由現(xiàn)的各種疑難問題，為公司提供工程技術(shù)方面的決策依據(jù)。第一部分：技術(shù)委員會組成及專家成員任職資格第一條：技術(shù)委員會由兩部分人員組成，即公司內(nèi)部人員和工程技術(shù)委員會專家成員。第二條：公司內(nèi)部人

2、員由工程管理部主要成員 ，萬創(chuàng)1人、研 究中心1人、各項目經(jīng)理部主要技術(shù)骨干組成。由工程管理 部初選，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；第三條：工程技術(shù)委員會專家成員由工程管理部組織聘請行業(yè)專家、技術(shù)權(quán)威組成，總數(shù)為7-11名，具體如下：結(jié)構(gòu)專業(yè)：3-5名電氣專業(yè):2-3名2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)1 / 6精品文檔設(shè)備專業(yè)：2-3名第四條：工程技術(shù)委員會專家成員的選擇，主要采取邀請或推薦的方式，由工程管理部進(jìn)行調(diào)查及初選后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。決定聘任后，頒發(fā)聘書，聘書的有效期為一年。聘期滿 后，由工程管理部對所有工程技術(shù)委員會成員的技術(shù)水平、 工作狀態(tài)、配合協(xié)作進(jìn)行綜合評定。評定合

3、格的，經(jīng)雙方協(xié)商，確定是否續(xù)聘；不合格的，由工程管理部提由解聘建議，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第五條：入選工程技術(shù)委員會需具備以下條件 ：、現(xiàn)從事的工作，必須是與建筑工程有關(guān)的行業(yè) ，且在行業(yè)當(dāng) 中較有影響的技術(shù)權(quán)威，如：設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢、施工等； 2、須有在建筑及相關(guān)行業(yè)十年以上的工作經(jīng)驗，具備高級工程師職稱。對主要負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計評審的成員，還須具有"國家注冊結(jié)構(gòu)工程師證書"o第二部分：工作內(nèi)容及程序 第六條：設(shè)計階段：、各階段設(shè)計完成后，由萬創(chuàng)公司向工程管理部提供全套圖 紙兩套；2、在項目設(shè)計的方案、擴(kuò)初、施工圖階段，工程技術(shù)委員會負(fù)責(zé)對結(jié)構(gòu)、電氣、設(shè)備專業(yè)的方案及圖紙進(jìn)行審查

4、，建筑專業(yè)由萬創(chuàng)公司負(fù)責(zé)；3、對投資影響較大的分項，如：基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)部分，大型設(shè)備，將作為重點審查內(nèi)容。具體的審查內(nèi)容分為 ：一般性設(shè)計問題：圖紙當(dāng)中的錯、漏、碰、缺；一般性技術(shù)問題：在技術(shù)方面提由自己的意見或建議，同時被設(shè)計院采用，但對于成本方面無具體作用的；重大隱患問題：由于原設(shè)計考慮不周，使得工程存在重大質(zhì)量隱患，如：違反現(xiàn)行國家規(guī)范、結(jié)構(gòu)可靠度不符合國家標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)約成本問題：樁基的采用型式，基礎(chǔ)的采用型式及造價的比較，主體結(jié)構(gòu)的鋼筋及硅含量的比較等等，由于專家的意見，使工程造價與原設(shè)計相比降低很多造價的問題。4、審查意見形成后，由工程管理部整理成文并負(fù)責(zé)與設(shè)計院對接、落實。萬創(chuàng)公司項目

5、負(fù)責(zé)人配合。第七條：施工階段：現(xiàn)場如發(fā)生重大質(zhì)量問題或其它疑難問題，在設(shè)計院、承包商表示無法處理或無相關(guān)經(jīng)驗時，項目經(jīng)理部向“工程技術(shù)委員會"提由申請，經(jīng)工程管理部確認(rèn)，確屬疑難問題時，工 程管理部組織工程技術(shù)委員會相關(guān)專業(yè)成員進(jìn)行處理。第八條：使用階段：如由現(xiàn)與安全有關(guān)的重大隱患 ，應(yīng)首先由業(yè)主服務(wù)中心請設(shè)計、質(zhì)檢、施工、監(jiān)理進(jìn)行復(fù)核、處理，若上述單位表示無法處理時，業(yè)主服務(wù)中心應(yīng)及時向工程管理部提由申請，經(jīng)確認(rèn)后，工程管理部組織工程技術(shù)委員會相關(guān)專業(yè)成員進(jìn)行處理。第九條：技術(shù)培訓(xùn)：工程管理部將針對工程的具體情況，不定期邀請各類專家，舉辦各種技術(shù)培訓(xùn)活動。第三部分：工程技術(shù)委員會經(jīng)

6、費第十條：報酬：工程技術(shù)委員會專家成員審圖及處理現(xiàn)場疑難問題時提由的各種問題及建議，經(jīng)工程管理部及成本管理部分析、確認(rèn)后，按以下標(biāo)準(zhǔn)支付報酬：、對只提由"一般性設(shè)計問題及一般性技術(shù)問題”的成員，每審圖一次，付酬金人民幣：1000元整/人。2、對提由存在“重大隱患問題”的成員，一次性獎勵人民幣:5000元整/人。3、對提由結(jié)構(gòu)方面"節(jié)約成本問題”的成員，經(jīng)設(shè)計院認(rèn)可及 公司成本管理部核定后，節(jié)約成本總額在100萬以內(nèi)的，按節(jié) 約成本總額的 5%+取報酬；節(jié)約成本總額在 100萬以上的， 超由部分，按節(jié)約成本總額的3%+取報酬，總額10萬元封頂。4、對提由設(shè)備、電氣方面&quo

7、t;節(jié)約成本問題”的專家成員，經(jīng)設(shè) 計院認(rèn)可及公司成本管理部核定后，按節(jié)約成本總額的 5%十 取報酬，二總額5萬元封頂。5、對于處理現(xiàn)場疑難問題的成員，在提由具體措施并經(jīng)各方認(rèn)可后，每人報酬人民幣：1000元整。6、對于本條第3、4款內(nèi)容，專家個人所得報酬，應(yīng)按國家稅 法有關(guān)工程技術(shù)委員會管理規(guī)范提要：更多資料規(guī)定，自行納稅。7、成本部核算的節(jié)約成本總額數(shù) ，應(yīng)為剔除因設(shè)計變動而引起加曬圖紙、施工難度增加、工期變化等因素所產(chǎn)生費用后的凈值。8、為豉勵專家人員積極性 ，工程管理部根據(jù)具體情況，每人 每年發(fā)500-1000元的購物卡。第十一條：活動經(jīng)費：、辦理證書。2、舉辦學(xué)術(shù)交流、參觀考察。3、定期舉行聯(lián)誼活動。4、以上活動，每季度舉辦一次，每次經(jīng)費為人民