1、職工之家建設的實踐與思考深化職工之家建設，是貫御落實黨的十七大精神，建設中國特色社會主義工會的重要組成部分。真正把工會組織建設成為名副其實的職H：之家，是企業(yè)工會當前和今后一個時期的重要任務，必須下大功夫，抓緊抓實。一、統(tǒng)一思想，充分歡識新時期職工之家建按的重要牲和必要牲認識是行動的先導。提高工會干部對BRIL之家建設的汰識，是搞好新時期建家工作的前提和基礎。企業(yè)改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整和改制重組的逐步深入，給工會建家工作帶來許多新情況新間題，建家工作的任務也越來越重。在這樣的新形勢下，工會干部一定要強化認識，堅定信心，要充分認識到，著力建設職工群眾信鞭的觀工之家，依現(xiàn)了科學發(fā)展觀和“三個代表”重要思想

2、的在要求。工會是黨領(lǐng)導下的工人階級群眾組縱，只有保持與職工群眾的血肉聯(lián)系，才能真正起到橋梁、紐帶和支柱的作用；二要充分認識到，無論企業(yè)的體制結(jié)構(gòu)如何變化，職工主人翁的地位不能變，全心全意依靠工人階級的方針不能變，職工之家建設的原呱、宗旨不能變；三要充分ik識到，發(fā)展是企業(yè)的第要務，而職工群眾是推動企業(yè)發(fā)展的力量之漓和根本動力。工會開展職工之家建設的目的是建家興企、建家育人，有利于充分調(diào)動、保護、發(fā)揮URIS眾的枳極性、主動性和創(chuàng)造性，熠強企業(yè)的凝聚力和向心力，保進企業(yè)的Q好艮快發(fā)展；呱要充分認識到，職工之家建設是工會服從服務于企業(yè)中心工作和工會工作全局的主要手段，體現(xiàn)了工會組縱的性質(zhì)，只有真正

3、維護職工群眾利益、真械頤聽職工群眾呼聲、真實反映1151眾愿望、真情關(guān)心1101眾疾苦，為職工真心械意辦實事、盡心琳力解難事、里持不做好事，真正成為廣大職二的貼心人，才能切實履行好中國特色社會主義工會維權(quán)觀，充分展示工會組縱在企業(yè)大局中的作用。二、抓住重點，進一步明豳新時期取工之家建設的容面對新的形勢任務，集團公司工會結(jié)合實師，提出了建設“五家”的新思胳和新容，使建家工作得到了不斷深化和提高。一是建毀安全之家。安全是煤礦頭等大事，是天字號工程。集團公司工會皿新性地提出“維m合法權(quán)益，首先必須保證職工安全”的理念，圍繞企業(yè)提出的“址組零三違、二級單位零IIL集團公司零死亡”的安全奮斗目標，組織開

4、展了安全宣誓、安全大簽名、安全事故案例展、親人安全囑咐、工會干部與職工安全炭心、幫助職工細算安全賬等宣傳教育活動；則強安全文化建設，推動安全展覽室、安全文化園區(qū)、安全文化走胭建設；促進軍事化管理、冊前禮儀和集體升入井制度落實，觀職工安全行為；組縱開展群監(jiān)員、女工家屬加管員和朋'工代表定期安全巡視檢查、“杯”競賽、安全生產(chǎn)雙百日承諾行動等活動，有效地保進了企業(yè)安全生產(chǎn)。集團公司先后五次榮獲全國“杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)稱號。二是建按和諧之家。建設和諧之家是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎和保證。集團公司工會把維護職工合法權(quán)益作為仰建和諧之家的重要容，構(gòu)建職代會維權(quán)機制，突出湄頭維護，枳極參與企業(yè)改革改制、關(guān)岡

5、破產(chǎn)、職:安置、備付金方案的研究制定，建立職工權(quán)益狀況周報制度，定期收集職工群眾意見。深化勞動關(guān)系和諧企業(yè)皿建活動，構(gòu)建了以集體合同為ttt,UI資集體協(xié)商、勞動安全衛(wèi)生相女職工特殊保護專項怵議為補充的協(xié)調(diào)勞動關(guān)系新機制,并推動體系建設向車間、冊組柘展延伸。把礦務公開納人企業(yè)十大運行機制和企業(yè)決策體系、經(jīng)營管理體系、維權(quán)保障體系和廉破建設體系，并建立礦務公開質(zhì)量管理體系,推行“三制皿書”制度，形成了“4+1控制程序和”PDCA閑環(huán)式管理，提高了公開質(zhì)量和水平，集團公司被評為全國“務公開管理先進企業(yè)”。三是建按文化之家。把工會文化建設作為職工之家建設的重要容，以提高軟實力為重點，提煉形成集團公司

6、工會文化的6個核心理念和10個系貌理念。探索理念文化與制度文化有機結(jié)合的方法途徑，推行了咋RIP精細化管理”、“6Et理模武、文明禮儀規(guī)、班前禮儀等制度。組建10f文化工作怵會，推動了一批文化園區(qū)、文化走酈和文化廣場等文化設施建設。枳特色文化管理、務層次文化設施、多團體文化階IE、多元化文化活動、多領(lǐng)域文化劍作、名途徑提升職工素質(zhì)穴個支撐體系，形成了K有峰眸煤礦工會特色的職工文化管理模式。集團公司工會每年舉亦十幾項示性活動，做到集團公司級季季有大活動，二級單位月月有比賽，車間級天天有活動，形成了鮮明的廣場文化、節(jié)味文化、展覽文化和體育文化特色。近年在全國群眾歌曲皿作征集等活動中多次榮獲大獎。E

7、I是建按創(chuàng)新之家。集團公司工會不斷加強對皿新理論的學習和研究,組級開展了“理論創(chuàng)新研述季”、“工會工作創(chuàng)新年”和制立中國特色社會主艾工會維權(quán)觀，枳極推動和諧企業(yè)建設”主題皿新實踐等活動。堅持每年舉亦一次理論研討和圳新成果發(fā)布會，先后提出建設“四會”、“五家”工作新思路、文化建設新容、作風建設新舉措，推動了工會工作的皿新發(fā)展。僅2006年以來就形成了以集體合同?1+X”模式、礦務公開質(zhì)量管理體系、明星員工評選、后備勞模苗案管理等286?理論圳新成果，先后有246篇在全總和省總:會舉辦的理論研炕活動中獲獎,521篇被市以上報刊采用。五是建設小康之家。建立健全特困職工動態(tài)預耆機制和“五個III?體”

8、生活狀況月報、不穩(wěn)定因素排查和重大問題報告制度，定期分橋拿握困難職工情況，增強幫扶工作的針對性。組建取工互助互濟體系,皿建特困職工幫扶中心和貼心人服務隊，常年組級開展“幸艮困血醫(yī)”、“幫困扶貧”、“金秋助學”等送溫曖活動。巳培訓下崗和待業(yè)女工30278，累廿輸送1358名下崗和待業(yè)女工赴京津從事家政服務;枳極與地方民政部門和社區(qū)聯(lián)系，使7353戶、18166名特困取工享受到最低生活保障待遇。同時，注重改善職工之家環(huán)境，不?H曾加電視機、VCD機、照相機等硬件設施，豐富了職工的文化生活。通過“五家”建設，集團公司工會和三個基層工會被授于“全國模職工之家”榮譽稱號。三、健全機制，豳保職工之家建按落

9、到實處建家工作能否落到實處并取得實實在在的效果，關(guān)鍵是要有一套切實可行的工作機制作保證。重點要建立偲全四大工作機制：一是建立健全目標貢任機匍。要根據(jù)企業(yè)中心任務和工會工作全局，每年提出建家工作的新目標，納入企業(yè)黨委和工會重戍工作目標管理，并把每頂工作定質(zhì)、定量、定時分解落實到基層單位和工會各部門，層層簽iJ目標責任書，形成目標貫任管理體系，贈強工會干部和職：的建家責任感和緊迫感。二是建立健全建家考核機Sol制定職工之家和職工小家建設考核細呱和評分標準。堅持每月一考核，每季進行一次檢杳，半年進行一次總結(jié)，年終進行評比驗收。實行工會工作評先“一票否決制”,建家工作考核驗收不合格，單位不得評為先進單

10、位，工會主要領(lǐng)導不得評為先進個人。并納人單位文明建設考核的重要容，加大建家工作的考核力度。三是建立健全誹眾監(jiān)督坪放機制。要始終把密切工會與職工辭眾的聯(lián)系作為建家工作的根本出發(fā)點和落口卸點，把UH工群眾作為建家工作的評圳者，把BRISI眾滿意不滿意、支持不支持作為衡量建家成敗的關(guān)儺。在建家制度建設上，讓職工群眾參與械準和制度的制定。在建家檢查考核中，靖觀工代表每年對建家工作進行一次評1HHU定,并嬰堅持做到“三不”,fiD不開展職工群眾評家的不驗家；會員評議建家工作滿意率達不到90%的不能被評為先進、模職工之家；先進、模職工之家不搞終身制，每年進行重新申報、評選認定和表彰。四是建立健全競賽澈勵機

11、制。要制定基層單iill之家和車間11家建設季度紅瞋競賽亦法，明確克賽容、賽區(qū)劃分、考核標準和具休雯求，堅持每月一考核，每季進行一次觀摩或現(xiàn)場辦公、：作講評和兌現(xiàn)獎勵。要發(fā)揮競賽的凝聚、鼓舞和激勵作用，根據(jù)各個時期建家工作重點，廣泛組織開展多種形式的職工之家、職:小家建家克賽，形成有效的克賽獎機制，調(diào)動職工群眾建家、評家、愛家、i家、管家的枳極性，推動職工之家建設的深入發(fā)展。四、明曾要求，切實注意和188511之家建按的五個間H一要注意主動爭取黨委的領(lǐng)導和彳亍政的支持，形成黨政工齊心協(xié)力同抓共建的合力。建家是一頂綜合性的系統(tǒng)工程，澇及企業(yè)和1八1作的方方面面。要使律家工作取得實效，需要各級工會

12、堅持不地努力，更需要黨委的領(lǐng)導和行政的支持。要從上到下建立健全黨委、行政和工會領(lǐng)導參加的建家工作組織領(lǐng)導依系。黨委嬰把工會建家工作納入重要議事日程，定期研究，明確目標，指導:會依法獨立自主地開展建家工作。行政要尊重、支持工會建家工作，并在人力、物力和財力上給予大力支持和仰造必要的工作條件。工會要把建家瞿在工作的龍頭位置，自覺接受黨委的領(lǐng)導，汰真謀劃和組縱實施，靠作為贏得黨委的領(lǐng)導和行政的支持，靠作為贏得工會的地位，勢力形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、行政熱情支持、工會具體實施、11r泛參與的建家工作新格局。二要突出重胃，體現(xiàn)特色，不搞形式主義。建家工作的容涉及方方面面，要注意緊緊圍繞“建家興企”這個主題，突

13、出維護職能的重點，坐持以章治家、以德興家、以情曖家、以嚴管家。緊密結(jié)合本單位實際，形成自己舸特色，以重點工作的突破、薄弱環(huán)節(jié)的改善,推動整體工作的發(fā)展，I曾強工作的針對性和實效性。切忌穰花架子和做表面文章，不搞形式主義。三要正曾處理容與形式的關(guān)系，因地胃宜搞好陣地建按。職工之家建設中款:件與硬件的關(guān)系也是容與形式的關(guān)系。在陣地建設上，要娶持因企制宜，因地制宜，因砸就簡，注重實用，不圖形武。用容統(tǒng)領(lǐng)形式，用形式表現(xiàn)出容，實現(xiàn)容與形武的高度統(tǒng)一。加強職工文化陣地建設,不斷增加資金和物質(zhì)設施投入，壯大物質(zhì)基礎。EI要堅持與時俱進，開拓創(chuàng)新，休3M時代特征。觀工之家建設重在探索皿新。要在繼承過去職工之家建設好的經(jīng)驗和做法的基礎上，不斷探索圳新職工之家建設的思路、方法和途徑，努力開劍職工之家建設的新局面。五要注意職工之家建設的長期性，努力推動