1、公司特別授權(quán)委托書公司特別授權(quán)委托書公司特別授權(quán)委托書我單位現(xiàn)委托姓名作為我單位合法委托代理人,授權(quán)其代表我單位進行工作.在整個過程中,該代理人的一切行為,均代表本單位,與本單位的行為具有同等法律效力.代理人無權(quán)轉(zhuǎn)換代理權(quán).特此委托.代理人姓名：性別：年齡：職務(wù)：身份證號：代理人簽字蓋章法定代表人簽字蓋章：201X年X月X日公司特別授權(quán)委托書本授權(quán)委托書聲明：我姓名系的法定代表人,現(xiàn)授權(quán)委托單位名稱的姓名全權(quán)代理工程材料價格公證及接受評標委員會質(zhì)詢相關(guān)事宜.代理人無轉(zhuǎn)委權(quán),特此委托.代理人：性別年齡歲身份證號：單位名稱：公章法定代表人：簽字或蓋章授權(quán)委托日期：201X年X月X日公司特別授權(quán)委托

2、書授權(quán)委托書之二委托單位：*法定代表人：職務(wù)：董事長受委托人:工作單位:*職務(wù)：總經(jīng)理現(xiàn)委托上列受委托人在我公司與*因*合同糾紛一案中為我公司的訴訟代理人.委托權(quán)限如下：特別授權(quán)代為成認訴訟請求,代為反訴,代為和解及上訴,代為接收與簽署有關(guān)的法律文書.委托人：*有限公司法定代表人：二0*年十月*日公司特別授權(quán)委托書委托人：所在地址：受委托人姓名：性別：工作單位：住址：聯(lián)系：現(xiàn)委托在我與一案中,作為我方參加訴訟的委托代理人.代理人的代理權(quán)限為：特別授權(quán),全權(quán)委托,包括代為參加庭審、進行辯論,成認、放棄、變更訴訟請求,進行和解、簽訂調(diào)解協(xié)議,簽收法律文書等一切事項.委托人：委托代理人：201X年X

3、月X日公司特別授權(quán)委托書本授權(quán)委托書申明：我系的法定代表人,現(xiàn)授權(quán)委托我公司員工為我公司代理人,以本公司的名義前來貴單位代理人在此過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù),我們均予以成認.代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán).特此委托.代理人：性別J:年齡：單位：部門：職務(wù)：代理人身份證號：單位名稱：法定代表人：代理人：日期：201X年X月X日公司特別授權(quán)委托書委托人：xx,男,漢族,194x年xx月30日出生,住貴州省綏陽縣xx-x鎮(zhèn)溪源村牛心十一1組.身份證號：52212319461xx-xxx-x,號：xx-xxx-xxx被委托人：xx-xx,男.漢族,19xx年xx月xx日出生,住貴州省綏陽縣xx鎮(zhèn)

4、溪源村牛心H一1組.身份證號：522123197xx-x.委托人丁xx因中國人壽財產(chǎn)保險股份遵義縣支公司上訴機動車交通事故責(zé)任糾紛一案,現(xiàn)委托人自愿委托丁正江為二審代理人,特別授權(quán)委托本案的有關(guān)法律事務(wù),特別授權(quán)如下：1、代為成認、放棄、變更訴訟請求；2、出庭訴訟、參與調(diào)解、進行和解；3、代為領(lǐng)取法律文書；委托人：被委托人：201X年8月12日附送:公司班組建設(shè)總結(jié)匯報材料公司班組建設(shè)總結(jié)匯報材料【二】我公司現(xiàn)有在職員工人人,根據(jù)新的編制測算缺額人,機構(gòu)改革以后建制性班組個.班組建設(shè)作為企業(yè)治理的根底,也就是說最基層的治理.班組執(zhí)行力的強弱,直接關(guān)系到生產(chǎn)能否平安穩(wěn)定,效益能否不斷提升.隨著市

5、場經(jīng)濟體制日益完善和電力體制改革的不斷深化,現(xiàn)代企業(yè)治理的新思路、新機制、新方法不斷出現(xiàn),傳統(tǒng)的班組治理模式,已無法適應(yīng)新形勢的要求,必須導(dǎo)入新的治理理念,推行新的治理手段,創(chuàng)新班組建設(shè)治理模式.現(xiàn)將我公司開展崗位練兵、班組建設(shè)情況匯報如下：一、我公司崗位練兵、班組建設(shè)開展的根本情況提升熟悉,統(tǒng)一崗位練兵、班組建設(shè)的重要思想不斷深化班組在企業(yè)中重要地位、作用的熟悉,是增強班組建設(shè)自覺性的首要條件和重要環(huán)節(jié).公司為提升全員的熟悉曾幾度召開會議,發(fā)動全體員工樹立班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基石,又是三個文明建設(shè)的前沿陣地,是企業(yè)一切工作的立足點,更是企業(yè)活力的源泉理念.把班組工作抓好,才能強化勞

6、動紀律,培養(yǎng)良好的職業(yè)道德,推進技術(shù)和治理現(xiàn)代化,企業(yè)才能穩(wěn)步開展.只有班組充滿生機,企業(yè)才會有活力和后勁,才能開掘出蘊藏在廣闊職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力.企業(yè)的開展戰(zhàn)略、治理思想和治理目標要在班組中落實,企業(yè)效益要通過班組實現(xiàn),平安生產(chǎn)要由班組來保證,企業(yè)文化要靠班組來建設(shè).看企業(yè)有沒有競爭力,關(guān)鍵要看班組、看崗位.沒有優(yōu)秀的班組作為基石,只有將班組建設(shè)搞好,企業(yè)的興旺才能持久.因此班組成員要進一步提升意識,要確立增強班組建設(shè)是發(fā)揮各個班組在企業(yè)中骨干作用的需要,是提升企業(yè)核心競爭力的需要,是提升企業(yè)治理水平的需要,是構(gòu)建和諧企業(yè)和自身開展的需要.健全組織,保證崗位練兵、班組建設(shè)的順利

7、開展公司一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位輅來抓,不斷強化領(lǐng)導(dǎo)、健全組織.年初我們成立了以經(jīng)理、書記為組長、其他班子成員為副組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,成立了以相關(guān)職能部門相關(guān)人員組成的班組建設(shè)工作小組,建立了班組建設(shè)的組織機構(gòu).做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管,分工負責(zé),層層落實責(zé)任,實現(xiàn)治理到位.各基層班組和治理部門要緊緊圍繞各項工作的要求,以重維護、提素質(zhì)、強根底、建和諧為工作主線,進一步增強班組建設(shè).同時健全長效機制,做到黨政工團齊抓共管,把增強班組建設(shè)作為增強企業(yè)治理、提升企業(yè)核心競爭力的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)常抓不懈.一是精心組織,積極引導(dǎo),深入推進班組建設(shè).基層單位的領(lǐng)導(dǎo)能夠結(jié)合自己單位的

8、實際情況和自己的班組結(jié)對,能夠為自己的班組開展確定方向,能夠為他們的建設(shè)活動出謀劃策、求真務(wù)實,成為推進班組建設(shè)的強大助推劑.二是分類指導(dǎo),全面提升,切實推進班組建設(shè).要圍繞我公司發(fā)展的中央工作,圍繞企業(yè)不同時期開展的不同重點、難點和特點,制定如何增強自身班組建設(shè)的具體目標,既要因地制宜、因人而異,又要注重引導(dǎo)、全面提升.完善制度強化崗位練兵、班組建設(shè)的有效治理我公司制定了?領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)部室掛點班組工作機制?、?班組建設(shè)工作考核辦法?、?供電所班組建設(shè)月度檢查制度?等一系列制度,將千分制評價內(nèi)容責(zé)任落實到公司各職能部室,要求各職能部室每月對各供電所進行檢查指導(dǎo)一次,通過創(chuàng)新機制,落實責(zé)任,在公司

9、系統(tǒng)形成了以行政主管、工會牽頭、部門負責(zé)、單位實施、全員參與的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制,有效地強化了崗位練兵、班組建設(shè)工作的治理.統(tǒng)一協(xié)調(diào),組織崗位練兵、班組建設(shè)的有序開展班組建設(shè)一直是工會組織和行政配合開展得較好的一項工作,既是搞好企業(yè)治理的根底,也是做好工會工作的根底,公司工會以開展的勞動競賽、員工讀書活動、企務(wù)公開和創(chuàng)爭活動等工作有機的結(jié)合起來,統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)部室把崗位練兵、班組建設(shè)成為落實公司經(jīng)營目標的陣地.不斷地通過開展勞動競賽活動,調(diào)動、激發(fā)班組成員做好本職工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性,用高效率的勞動完成好班組承當?shù)娜蝿?wù),為企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)多作XXX奉獻;在整體上提升班組的創(chuàng)新

10、水平,把班組建設(shè)成為鉆研技術(shù)的陣地.通過組織開展崗位練兵、技術(shù)比武、師徒結(jié)對和技術(shù)創(chuàng)新等活動,引導(dǎo)員工立足崗位學(xué)習(xí)新知識、掌握新技術(shù)、推廣新產(chǎn)品,使班組成為企業(yè)自主創(chuàng)新的細胞；在整體上提升班組的治理水平,把班組建設(shè)成為民主參與的陣地.通過積極推行班組民主會制度,讓員工為班組建設(shè)出謀劃策,使班組治理步入良性循環(huán)的開展軌道；在整體上提升班組的平安意識,把班組建設(shè)成為勞動保護的陣地.以各項競賽活動為載體,引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)和勞動保護相關(guān)知識及法律法規(guī),提升班組成員的自我防護意識和水平,保證平安生產(chǎn)；在整體上提升班組的團隊精神,增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力.積極推進班組成員間的團結(jié)互助,在班組內(nèi)營造遵章

11、守紀、和諧融洽、團結(jié)向上的人文環(huán)境,把班組建設(shè)成為學(xué)習(xí)工作的家園.堅持考評,推進崗位練兵,班組建設(shè)工作進程崗位練兵,班組建設(shè)工作同樣強調(diào)創(chuàng)造性、動態(tài)性,內(nèi)容變化較大.公司嚴格根據(jù)千分制評價標準和崗位練兵年度方案制定了崗位練兵、班組建設(shè)建管并重考核方案,切實做到建設(shè)、治理的有機統(tǒng)一.公司今年拿出八萬元工資總額,用于此項考核,有效的鼓勵,推進了此項工作的開展,為崗位練兵,班組建設(shè)提供了不竭的動力.增強培訓(xùn),提升崗位練兵,班組建設(shè)工作品質(zhì)班組長是一線指揮者、組織者、治理者,是把責(zé)任落實到崗位的關(guān)鍵.做好班組長培訓(xùn)工作對提升和更新班組長的治理知識、治理思想和綜合素質(zhì),及其重要.為提升班組長綜合素,公司

12、要求每個班組每周做到一方案、一小結(jié)、一分析,每月要有月方案、月總結(jié)、月分析,促使班組工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作治理系統(tǒng)化.目前正值全面練兵階段,為實現(xiàn)班組每周一練,每月一賽的良好氣氛,公司工會針對各部門專業(yè)性質(zhì),公司制定了崗位大練兵任務(wù)分解表,將各項主要任務(wù)明確并細化到部門及班組,同時組織專業(yè)部門不定期深入各個班組周練現(xiàn)場開展工作督導(dǎo)和點評,要求各班組提升熟悉,廣泛開展崗位練兵,廣泛宣傳練兵經(jīng)驗.二、存在的問題和缺乏我公司雖然建立了崗位練兵、班組建設(shè)的考核、鼓勵機制,但因我公司結(jié)構(gòu)性缺員,職工年齡結(jié)構(gòu)不合理,思想守舊,文化層次參差不齊,班組成員的建設(shè)意

13、識比擬淡薄等因素,導(dǎo)致我公司此項工作相對滯后,下屬各班組治理方式的差異客觀存在,此項工作相對較為薄弱.三、下一步的工作打算建立全面、完善、有效的考核獎勵機制.建立班組建設(shè)專項治理經(jīng)費,用于班組建設(shè)的宣傳、培訓(xùn)、根底治理等工作,每年劃撥專項獎勵資金,用于對班組建設(shè)工作優(yōu)秀單位、班組、個人等的獎勵.建立健全班組的考核獎勵機制,將考核獎勵分成條塊模式,根據(jù)資料的分類,與專業(yè)職能部室先掛鉤,哪個類別出了問題考核那條線,充分調(diào)動各專業(yè)部門的指導(dǎo)協(xié)調(diào)水平.切實減輕班組負擔,提升班組治理的實效性.理順職能部室與班組的工作關(guān)系,倡導(dǎo)職能部室為班組效勞的觀念,充分發(fā)揮職能部室的作用,由職能部室負責(zé)整合上級對班組的各種治理要求、精簡傳達給班組的各類信息,將原先由班組承當?shù)木植扛?/p>