1、l項(xiàng)目整合管理管理過程管理過程輸入、輸出、技術(shù)輸入、輸出、技術(shù)/工具工具/方法方法制定項(xiàng)目章程輸入項(xiàng)目工作說明書、商業(yè)論證、合同、企業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)輸出項(xiàng)目章程技術(shù)專家判斷制定項(xiàng)目管理計(jì)劃輸入項(xiàng)目章程、其他規(guī)劃過程的輸出、企業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)輸出項(xiàng)目管理計(jì)劃技術(shù)專家判斷指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行輸入項(xiàng)目管理計(jì)劃、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求、企業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)輸出可交付成果、工作績(jī)效信息、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）、項(xiàng)目文件（更新）技術(shù)專家判斷、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（MPIS）監(jiān)控項(xiàng)目工作輸入項(xiàng)目管理計(jì)劃、績(jī)效報(bào)告、企業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)輸出變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）、項(xiàng)目文件（更新）

2、技術(shù)專家判斷實(shí)施整體變更控制輸入項(xiàng)目管理計(jì)劃、工作績(jī)效信息、變更請(qǐng)求、企業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)輸出變更請(qǐng)求狀態(tài)（更新）、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）、項(xiàng)目文件（更新）技術(shù)專家判斷、變更控制會(huì)結(jié)束項(xiàng)目或階段輸入項(xiàng)目管理計(jì)劃、驗(yàn)收的可交付成果、組織過程資產(chǎn)輸出最終產(chǎn)品/服務(wù)或成果移交、組織過程資產(chǎn)（更新）技術(shù)專家判斷l(xiāng)范圍管理管理過程管理過程輸入、輸出、技術(shù)輸入、輸出、技術(shù)/工具工具/方法方法收集需求輸入項(xiàng)目章程、干系人登記冊(cè)輸出需求文件、需求管理計(jì)劃、需求跟蹤矩陣技術(shù)訪談、焦點(diǎn)小組會(huì)議、引導(dǎo)式研討會(huì)、群體創(chuàng)新技術(shù)、群體決策技術(shù)、問卷調(diào)查、觀察、原型法定義范圍輸入項(xiàng)目章程、需求文件、組織過程資產(chǎn)輸出項(xiàng)目

3、范圍說明書、項(xiàng)目文件（更新）技術(shù)專家判斷、產(chǎn)品分析、備選方案識(shí)別、引導(dǎo)式研討會(huì)創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)輸入項(xiàng)目范圍說明書、需求文件、組織過程資產(chǎn)輸出工作分解結(jié)構(gòu)、工作分解結(jié)構(gòu)詞典、范圍基準(zhǔn)、項(xiàng)目文件（更新）技術(shù)分解核實(shí)范圍輸入項(xiàng)目管理計(jì)劃、需求文件、需求跟蹤矩陣、確認(rèn)的可交付成果輸出驗(yàn)收的可交付成果、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目文件（更新）技術(shù)檢查（審查、產(chǎn)品評(píng)審、審計(jì)、走查、巡查）控制范圍輸入項(xiàng)目管理計(jì)劃、工作績(jī)效信息、需求文件、需求跟蹤矩陣、組織過程資產(chǎn)輸出工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果、組織過程資產(chǎn)（更新）、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）、項(xiàng)目文件（更新）技術(shù)偏差分析l時(shí)間管理管理過程管理過程輸入、輸出、技術(shù)輸入、輸出、技

4、術(shù)/工具工具/方法方法定義活動(dòng)輸入范圍基準(zhǔn)、企業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)輸出活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、里程碑清單技術(shù)分解、滾動(dòng)式規(guī)則、模板、專家判斷排列活動(dòng)順序輸入活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、里程碑清單、項(xiàng)目范圍說明書、組織過程資產(chǎn)輸出項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、項(xiàng)目文件（更新）技術(shù)緊前關(guān)系繪圖法（PDF）確定依賴關(guān)系、利用時(shí)間提前量與滯后量、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模板估算活動(dòng)資源輸入活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、資源日歷、企業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)輸出活動(dòng)資源需求、資源分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目文件（更新）技術(shù)專家判斷、備選方案分析、出版的估算數(shù)據(jù)、自下而上估算、項(xiàng)目管理軟件估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間輸入活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、活動(dòng)資源需求、資源日歷、項(xiàng)目范圍說明書、

5、企業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)輸出活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算、項(xiàng)目文件（更新）技術(shù)專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算、儲(chǔ)備分析制定進(jìn)度計(jì)劃輸入活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、活動(dòng)資源估算、資源日歷、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算、項(xiàng)目范圍說明書、企業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)輸出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度基準(zhǔn)、進(jìn)度數(shù)據(jù)、項(xiàng)目文件（更新）技術(shù)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析、關(guān)鍵路勁法、關(guān)鍵鏈法、資源平衡、假設(shè)情景分析、利用時(shí)間提前量與滯后量、進(jìn)度壓縮、制定進(jìn)度計(jì)劃工具控制進(jìn)度輸入項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、工作績(jī)效信息、組織過程資產(chǎn)輸出工作績(jī)效測(cè)量工具、組織過程資產(chǎn)（更新）、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）、項(xiàng)目文件（更新）技術(shù)績(jī)效審查、偏差分析

6、、項(xiàng)目管理軟件、資源平衡、假設(shè)情景分調(diào)整時(shí)間提前量與滯后量、進(jìn)度壓縮、制定進(jìn)度計(jì)劃工具l成本管理管理過程管理過程輸入、輸出、技術(shù)輸入、輸出、技術(shù)/工具工具/方法方法估算成本輸入范圍基準(zhǔn)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、企業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)輸出活動(dòng)估算成本、估算依據(jù)、項(xiàng)目文件（更新）技術(shù)專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算、三點(diǎn)估算、儲(chǔ)備分析、質(zhì)量成本、項(xiàng)目管理估算軟件、賣方投標(biāo)分析制定預(yù)算輸入活動(dòng)估算成本、估算依據(jù)、范圍基準(zhǔn)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、資源日歷、合同、組織過程資產(chǎn)輸出成本績(jī)效基準(zhǔn)、項(xiàng)目資金需求、項(xiàng)目文件（更新）技術(shù)成本匯總、儲(chǔ)備分析、專家判斷、歷史關(guān)系、資金限制平衡控制

7、成本輸入項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目資金需求、工作績(jī)效信息、組織過程資產(chǎn)輸出工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果、成本預(yù)測(cè)、組織過程資產(chǎn)（更新）、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）、項(xiàng)目文件（更新）技術(shù)掙值管理、預(yù)測(cè)、完工尚需績(jī)效指數(shù)、績(jī)效審查、偏差分析、項(xiàng)目管理軟件l質(zhì)量管理管理過程管理過程輸入、輸出、技術(shù)輸入、輸出、技術(shù)/工具工具/方法方法規(guī)劃質(zhì)量輸入范圍基準(zhǔn)、干系人登記冊(cè)、成本績(jī)效基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、企業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)輸出質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)、質(zhì)量核對(duì)表、過程改進(jìn)計(jì)劃、項(xiàng)目文件（更新）技術(shù)成本效益分析、質(zhì)量成本、控制圖、標(biāo)桿對(duì)照、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)抽樣、流程圖、專有的質(zhì)量管理方法、其他質(zhì)量規(guī)劃工具實(shí)施質(zhì)

8、量保證輸入項(xiàng)目管理計(jì)劃、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)、工作績(jī)效信息、質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果輸出組織過程資產(chǎn)（更新）、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）、項(xiàng)目文件（更新）技術(shù)規(guī)劃質(zhì)量和實(shí)施質(zhì)量控制的工具與技術(shù)、質(zhì)量審計(jì)、過程分析實(shí)施質(zhì)量控制輸入項(xiàng)目管理計(jì)劃、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)、質(zhì)量核對(duì)表、工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求、可交付成果、組織過程資產(chǎn)輸出質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果、確認(rèn)的變更、確認(rèn)的可交付成果、組織過程資產(chǎn)（更新）、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）、項(xiàng)目文件（更新）技術(shù)因果圖、控制圖、流程圖、直方圖、帕累托圖、趨勢(shì)圖、散點(diǎn)圖、統(tǒng)計(jì)抽樣、檢查、審查已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求l人力資源管理管理過程管理過程輸入、輸出、技術(shù)輸入、輸出、技術(shù)/工

9、具工具/方法方法制定人力資源計(jì)劃輸入活動(dòng)資源需求、企業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)輸出人力資源計(jì)劃技術(shù)組織機(jī)構(gòu)圖與職位描述、人際交往、組織理論組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)輸入項(xiàng)目管理計(jì)劃、企業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)輸出項(xiàng)目人員分派、資源日歷、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）技術(shù)預(yù)分派、談判、招募、虛擬團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)輸入項(xiàng)目人員分派、項(xiàng)目管理計(jì)劃、資源日歷輸出團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)、企業(yè)環(huán)境因素（更新）技術(shù)人際關(guān)系技能、培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、基本原則、集中辦公、認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)輸入項(xiàng)目人員分派、項(xiàng)目管理計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效報(bào)告、組織過程資產(chǎn)輸出項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）、變更請(qǐng)求、企業(yè)環(huán)境因素（更新）、組織過程資產(chǎn)（更新）技術(shù)觀察和談

10、判、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估、沖突管理、問題日志、人際關(guān)系技能l溝通管理管理過程管理過程輸入、輸出、技術(shù)輸入、輸出、技術(shù)/工具工具/方法方法識(shí)別干系人輸入項(xiàng)目章程、采購文件、企業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)輸出干系人登記冊(cè)、干系人管理策略技術(shù)干系人分析、專家判斷規(guī)劃溝通輸入干系人登記冊(cè)、干系人管理策略、企業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)輸出溝通管理計(jì)劃、項(xiàng)目文件（更新）技術(shù)溝通需求分析、溝通技術(shù)、溝通模型、溝通方法發(fā)布信息輸入項(xiàng)目管理計(jì)劃、績(jī)效報(bào)告、組織過程資產(chǎn)輸出組織過程資產(chǎn)（更新）技術(shù)溝通方法、發(fā)布信息工具l總結(jié)管理過程管理過程輸入、輸出、技術(shù)輸入、輸出、技術(shù)/工具工具/方法方法管理干系人期望輸入干系人登記冊(cè)、干系

11、人管理策略、項(xiàng)目管理計(jì)劃、問題日志、變更日志、組織過程資產(chǎn)輸出組織過程資產(chǎn)（更新）、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）、項(xiàng)目文件（更新）技術(shù)溝通方法、人際關(guān)系技能、管理技能報(bào)告績(jī)效輸入項(xiàng)目管理計(jì)劃、工作績(jī)效信息、工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果、成本預(yù)測(cè)、組織過程資產(chǎn)輸出績(jī)效報(bào)告、組織過程資產(chǎn)（更新）、變更請(qǐng)求技術(shù)偏差分析、預(yù)測(cè)方法、溝通方法、報(bào)告系統(tǒng)l風(fēng)險(xiǎn)管理管理過程輸入、輸出、技術(shù)/工具/方法規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理輸入項(xiàng)目范圍說明書、成本管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、企業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)輸出風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃技術(shù)規(guī)劃會(huì)議和分析識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)輸入風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、活動(dòng)估算成本、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算、范圍基準(zhǔn)、干系人登記冊(cè)、成本

12、管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、項(xiàng)目文件、企業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)輸出風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)技術(shù)文檔審查、信息收集技術(shù)、核對(duì)表分析、假設(shè)分析、圖解技術(shù)、SWOT分析、專家判斷實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析輸入風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍說明書、組織過程資產(chǎn)輸出風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（更新）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估、概率和影響矩陣、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分類、風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估、專家判斷實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析輸入風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、組織過程資產(chǎn)輸出風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（更新）技術(shù)數(shù)據(jù)收集和表現(xiàn)技術(shù)、定量風(fēng)險(xiǎn)分析和建模技術(shù)、專家判斷規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)輸入風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃輸出風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（更新）、與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合

13、同決策、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）、項(xiàng)目文件（更新）技術(shù)消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅的應(yīng)對(duì)策略、積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略、應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略、專家判斷監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)輸入風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、項(xiàng)目管理計(jì)劃、工作績(jī)效信息、績(jī)效報(bào)告輸出風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（更新）、組織過程資產(chǎn)（更新）、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）、項(xiàng)目文件（更新）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、偏差和趨勢(shì)分析、技術(shù)績(jī)效測(cè)量、儲(chǔ)備分析、狀態(tài)審查會(huì)l總結(jié)管理過程輸入、輸出、技術(shù)/工具/方法實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析輸入風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、組織過程資產(chǎn)輸出風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（更新）技術(shù)數(shù)據(jù)收集和表現(xiàn)技術(shù)、定量風(fēng)險(xiǎn)分析和建模技術(shù)、專家判斷規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)輸入風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

14、輸出風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（更新）、與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同決策、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）、項(xiàng)目文件（更新）技術(shù)消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅的應(yīng)對(duì)策略、積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略、應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略、專家判斷監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)輸入風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、項(xiàng)目管理計(jì)劃、工作績(jī)效信息、績(jī)效報(bào)告輸出風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（更新）、組織過程資產(chǎn)（更新）、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）、項(xiàng)目文件（更新）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、偏差和趨勢(shì)分析、技術(shù)績(jī)效測(cè)量、儲(chǔ)備分析、狀態(tài)審查會(huì)l采購管理管理過程管理過程輸入、輸出、技術(shù)輸入、輸出、技術(shù)/工具工具/方法方法規(guī)劃采購輸入范圍基準(zhǔn)、需求文件、合作協(xié)議、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同決定、活動(dòng)資源需求、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、活動(dòng)估算成本、成本績(jī)效基準(zhǔn)

15、、企業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)輸出采購管理計(jì)劃、采購工作說明書、自制或外購決策、采購文件、供方選擇標(biāo)準(zhǔn)、變更請(qǐng)求技術(shù)自制或外購分析、專家判斷、合同類型實(shí)施采購輸入項(xiàng)目管理計(jì)劃、采購文件、供方選擇標(biāo)準(zhǔn)、合格賣方清單、賣方建議書、項(xiàng)目文件、自制或外購決策、合作協(xié)議、組織過程資產(chǎn)輸出選定的賣方、采購合同授予、資源日歷、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）、項(xiàng)目文件（更新）技術(shù)投標(biāo)人會(huì)議、建議書評(píng)價(jià)技術(shù)、獨(dú)立估算、專家判斷、廣告、Internet搜索、采購談判l(wèi)總結(jié)管理過程管理過程輸入、輸出、技術(shù)輸入、輸出、技術(shù)/工具工具/方法方法管理采購輸入采購文件、項(xiàng)目管理計(jì)劃、合同、績(jī)效報(bào)告、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求、工作績(jī)效信息輸出采購文檔、組織過程資產(chǎn)（更新）、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）技術(shù)合同變更控制系統(tǒng)、采購績(jī)效審查、檢查與審計(jì)、績(jī)效報(bào)告、支付系統(tǒng)、索賠管理、記錄管理系統(tǒng)結(jié)束采購輸入項(xiàng)目管理計(jì)劃、采購文檔輸出結(jié)束的采購、組織過程資產(chǎn)（更新）技術(shù)采購審計(jì)、協(xié)商解決、記