1、談滑坡緣故與計(jì)謀乳山茂盛地毯成立于1987年，是一家中港合伙企業(yè)，要緊生產(chǎn)貼墻裝飾布。人均利稅、勞動(dòng)生產(chǎn)率、經(jīng)濟(jì)效益、上繳稅金四項(xiàng)指標(biāo)，曾位居乳山市三資企業(yè)的首位。自1995年開始企業(yè)逐年滑坡，緣故是多方面的，要緊有：一是90年代初，隨著房地產(chǎn)“熱”升溫，裝修行業(yè)開始進(jìn)展，貼墻裝飾布在國內(nèi)外市場(chǎng)廣漠，產(chǎn)品供不該求，許多廠家紛紛上馬，裝飾布市場(chǎng)一下子飽和起來，到1995年，同類廠家全國已有十多個(gè)，山東省就有六、七家，僅文登市就上了三家。這種一哄而上和過渡競(jìng)爭(zhēng),造成了供過于求，也就不可幸免地帶來社會(huì)勞動(dòng)的龐大浪費(fèi)，必然阻礙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二是原料價(jià)錢上漲，乳膠價(jià)錢1995年比1994年上漲70()

2、,短纖維價(jià)錢1995年比1994年上漲達(dá)50%,致使生產(chǎn)本錢增加，而產(chǎn)品在猛烈競(jìng)爭(zhēng)的情形下，銷售價(jià)錢只能下浮，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益隨著降低.三是不注重市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)是企業(yè)生存和進(jìn)展的基礎(chǔ)，輕忽了這一點(diǎn)，就會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中落伍。前段紅極一時(shí)"、門庭假設(shè)市”，不久卻如過眼云煙”、門可羅雀”一個(gè)重要的緣故是.企業(yè)淘醉于產(chǎn)品是“金牌”、“國優(yōu)”。卻不知，不隨市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，以變應(yīng)變，再漂亮的"金牌”也難成名牌;再好的產(chǎn)品，到頭來仍會(huì)被打入冷宮?！笔袌?chǎng)的飽和并非會(huì)致使企業(yè)的萎縮，造成企業(yè)萎縮的真正緣故是經(jīng)營者未能適應(yīng)顧客的需求而轉(zhuǎn)變”，此乃至理名言。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)經(jīng)營者一刻也松懈不得。四

3、是企業(yè)進(jìn)展的鼎盛時(shí)期.沒有加大力度清理欠款，回籠資金。造成新帳壓陳帳的局面，使一些往來帳形成了呆帳、死帳.資金占用壓力增大.流動(dòng)資金運(yùn)用減少，應(yīng)收帳款、代銷商品逐年增加.五是企業(yè)負(fù)擔(dān)有增無減。俗語說“窮在鬧市無人問.富在深山有遠(yuǎn)親”。企業(yè)進(jìn)展.效益增加了一些，部門就染上了“紅眼病”。抱著不吃白不吃、不拿白不拿的心理，以各鐘拍目同企業(yè)伸手，而這些單位一“般是凌駕于企業(yè)之上的、有權(quán)說了算的，企業(yè)無法把他們拒之門外，這無疑增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，應(yīng)采取以下計(jì)謀:其一。提高廣大干部職工的整體素養(yǎng)，盡最大盡力發(fā)揮人材的實(shí)效。第一，領(lǐng)導(dǎo)者要提高自身素養(yǎng)，令人盡其才。運(yùn)用科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的方式，認(rèn)真選拔和利用人材

4、，是領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的核心和全然，因?yàn)槿耸巧a(chǎn)力中最要緊、最能動(dòng)、最起決定作用的要素。在日常治理工作中，中層以上干部應(yīng)擺正位置、自我定位。若是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)事必躬親，就容易致使工作失衡。領(lǐng)導(dǎo)者事無巨細(xì)，一手獨(dú)攬，既無益于調(diào)動(dòng)方方面面的踴躍性，又束縛了大伙兒的手腳，還會(huì)使下屬滋長(zhǎng)惰性和依托心理。因此，在用人世題上要堅(jiān)持用人不疑、疑人不用，給權(quán)、給任務(wù)、壓擔(dān)子、提要求，安心斗膽利用，為人施展才華提供良好的環(huán)境。第二，實(shí)行借、育、弓I、聘多種形式，成立一支門類齊全、素養(yǎng)高的科技隊(duì)伍。因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，沒有一支過硬的科技隊(duì)伍，就不能保證企業(yè)有一流的產(chǎn)品。要盡力制造尊重知識(shí)、尊重人材的良好氣氛，對(duì)科技人員認(rèn)真

5、培育、多職位鍛煉和利用。另外，在企業(yè)內(nèi)要制造一種催人奮進(jìn)的鼓勵(lì)機(jī)制，形成尊重、明白得、關(guān)切干部職工的和諧氣氛，使每一個(gè)干部職工的才能取得充分發(fā)揮。培育和發(fā)覺踴躍分子，愛惜他們的踴躍性，形成鼓勵(lì)廣大干部職工勤奮工作、發(fā)奮向上的工作環(huán)境。如此才能宏揚(yáng)正氣，增強(qiáng)凝聚力，形成一個(gè)發(fā)奮向上求進(jìn)展、同甘共苦干事業(yè)的戰(zhàn)斗集體。其二,增強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，把握市場(chǎng)信息，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。通過市場(chǎng)調(diào)查，了解商品的現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)情形和預(yù)測(cè)潛在市場(chǎng)，通過科學(xué)的計(jì)算、分析，測(cè)算出以后一按時(shí)刻內(nèi)市場(chǎng)對(duì)各類產(chǎn)品的需求量和轉(zhuǎn)變趨勢(shì)。關(guān)于企業(yè)來講，必需學(xué)會(huì)利用市場(chǎng)銜接供、產(chǎn)、銷，使生產(chǎn)更好的知足市場(chǎng)需求。在市場(chǎng)調(diào)查

6、的基礎(chǔ)上，狠抓技術(shù)改造和技術(shù)開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，盡快生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其三，增強(qiáng)財(cái)務(wù)治理，降低生產(chǎn)本錢。提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平，開展職位培訓(xùn)活動(dòng)，使財(cái)會(huì)人員做到對(duì)國家的新法規(guī)、新政策清清楚楚、明明白白，并實(shí)行月月考核制度，保證財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確、合法;對(duì)因公借款，實(shí)行隨借隨清制度，如不及時(shí)結(jié)清陳帳，一概不借新款,并從工資中扣回借款，保證企業(yè)資金的正常流動(dòng);增強(qiáng)委托代銷商品的治理。企業(yè)發(fā)生代銷業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)簽定具有法律效勞的代銷合同，在合同中明確規(guī)定代銷商品的品種、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)錢和貨物交接方式和手續(xù)費(fèi)的結(jié)算方法，還要規(guī)定發(fā)生損失損耗后的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，款項(xiàng)的結(jié)算時(shí)刻、方式及代銷的期限等，禁止讓業(yè)務(wù)人員以現(xiàn)金結(jié)算，避免代銷款和手續(xù)費(fèi)流失;對(duì)往來帳目，要按期和往來廠家進(jìn)行對(duì)帳，發(fā)覺過失，及時(shí)查找，保證帳目的準(zhǔn)確無誤，加大力度清欠陳帳款，減少資金占用，加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn);操縱好原材料價(jià)錢，要求采購人員采購時(shí)做到“貨比三家”，了解原材料的產(chǎn)地、價(jià)錢、質(zhì)量，把采購本錢降到最低限度，嚴(yán)格劃分費(fèi)用的歸屬界限，認(rèn)真進(jìn)行本錢考核，操縱費(fèi)用支出，以節(jié)支增效為目的，保證本錢費(fèi)用的降