1、跨國管理教程案例和閱讀材料【篇一：跨國管理:教程,案例和閱讀材料】第1章跨國界管理：動因、方式與意識1.1 跨國公司：定義、范圍和影響1.2 動因：國際化的推動力和牽引力1.3 國際化的方式：前提條件和進程1.4 意識的進化：國際化到跨國化1.5 結(jié)論案例1-1卡麥隆汽車配件閱讀材料1-1跨國公司曲折的演變過程第2章了解國際化的環(huán)境：應(yīng)對沖突環(huán)境的壓力2.1 全球整合與合作的壓力2.2 地產(chǎn)差異化和響應(yīng)的壓力2.3 全球性創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的壓力2.4 對同時來自多方面壓力的反應(yīng)2.5 結(jié)論：戰(zhàn)略和組織的挑戰(zhàn)第3章發(fā)展跨國戰(zhàn)略：建立梯級的競爭優(yōu)勢3.1 全球競爭優(yōu)勢：目標和方法3.2 多國的、國際的、

2、全球的和跨國的經(jīng)營戰(zhàn)略3.3 全球競爭優(yōu)勢：戰(zhàn)略任務(wù)3.4 結(jié)論案例3-1stellaartois啤酒的全球品牌戰(zhàn)略第4章發(fā)展一個跨國組織：管理整合、響應(yīng)機制和靈活性4.1 結(jié)構(gòu)不適應(yīng)4.2 管理傳統(tǒng)4.3 跨國公司的挑戰(zhàn)4.4 跨國公司的組織4.5 跨國公司的骨架、生理機制和心理機制4.6 管理變革過程4.7 變革中的跨國組織4.8 結(jié)論案例4-1龐巴迪運輸及對adtranz公司的收購第5章進行全球性的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)：開發(fā)跨邊界的知識管理5.1 中心式、地區(qū)式和跨國式創(chuàng)新5.2 使中心創(chuàng)新活動富有成效5.3 使地區(qū)創(chuàng)新活動富有成效5.4 使跨國創(chuàng)新模式可行5.5 結(jié)論案例5-1時代華納與光學(xué)記錄

3、公司專利權(quán)第6章跨邊界合作：企業(yè)的邊界管理6.1 為什么建立戰(zhàn)略聯(lián)盟6.2 合作的風(fēng)險和成本6.3 建立和管理合作企業(yè)6.4 結(jié)論案例6-1nora-sakari：一家擬在馬來西亞成立合資企業(yè)的公司案例6-2elililly印度分公司：重新思考合資企業(yè)戰(zhàn)略閱讀材料6-1國際合資企業(yè)的設(shè)計與管理第7章執(zhí)行戰(zhàn)略：構(gòu)建跨國經(jīng)營能力7.1 全球業(yè)務(wù)管理7.2 全球職能管理7.3 地區(qū)子公司管理7.4 公司高層管理者7.5結(jié)論案例7-1larson尼日利亞分公司案例7-2康明斯在中國的戰(zhàn)略第8章跨國企業(yè)的未來：一個發(fā)展中的全球角色8.1 日益增長的不滿8.2 跨國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)8.3 應(yīng)對全球發(fā)展的需要：跨國企業(yè)的四種姿態(tài)8.4