1、財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要范文財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要范文 小邱 、在之前的財(cái)務(wù)工作設(shè)置中，集 團(tuán)公司資金管理不集中。如今根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門(mén)設(shè)置 以及人員構(gòu)成作出調(diào)整，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)中心的職責(zé)，每月 及時(shí)上報(bào)報(bào)表，在財(cái)務(wù)工作中嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理規(guī)定，根據(jù) 公司流程執(zhí)行，為汶上項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作打好基礎(chǔ)。三、集團(tuán)公司總經(jīng)理 對(duì)今后財(cái)務(wù)工作提出幾點(diǎn)要求：1、首先對(duì)前期財(cái)務(wù)工作做出了高度的評(píng)價(jià)，對(duì)財(cái)務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示肯定，希望今后財(cái)務(wù)中心在 和 的共同帶領(lǐng)下財(cái)務(wù)管理工作能夠邁上一個(gè)新的 臺(tái)階。2、提出為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢(shì)下集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，開(kāi)發(fā)前期財(cái)務(wù)中心需介入做好經(jīng) 濟(jì)測(cè)算，項(xiàng)目可研中經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)分析。同時(shí)

2、對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目 進(jìn)行總體核算介入后期評(píng)價(jià)，做好與預(yù)期情況的動(dòng)態(tài)比照， 總結(jié)開(kāi)發(fā)經(jīng)過(guò)中的經(jīng)歷，為后期項(xiàng)目的開(kāi)展提供建設(shè)性的意 見(jiàn)，對(duì)今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)。3、要求財(cái)務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度，隨著濟(jì)寧項(xiàng)目的開(kāi)盤(pán)，資金流加大，集團(tuán)對(duì)個(gè)分、子公司的資金的分 配管理需要加強(qiáng)，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集。在銀行按揭經(jīng)過(guò)中，首先要求貸款專員及時(shí)把握銀行按揭政策，提高工 作效率 ;其次財(cái)務(wù)人員要與銷售人員加強(qiáng)合作， 及時(shí)與銀行溝 通，加快資金回流，保證集團(tuán)公司正常經(jīng)營(yíng)。4、對(duì)財(cái)務(wù)中心融資管理提出要求。融資方面要做好財(cái)務(wù)報(bào)表的把握，加強(qiáng)與貸款銀行溝通，及時(shí)把握國(guó)家 金融管理政策。同時(shí)要求全面把握公司貸款詳細(xì)情況，

3、及時(shí) 歸還貸款。四、集團(tuán)公司董事長(zhǎng) 對(duì)本次會(huì)議做出總結(jié)：現(xiàn)階段公司項(xiàng)目基本確定，根據(jù)公司實(shí)際的情況，適應(yīng) 集團(tuán)公司發(fā)展需要對(duì)重新進(jìn)行人員安排，安玉明同志主要負(fù) 責(zé)集團(tuán)全面工作， 【人名】同志分管財(cái)務(wù)管理中心。希望大 家在今后的工作中，服從管理、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的 每一項(xiàng)工作，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對(duì)集團(tuán)公 司進(jìn)行籌劃。同時(shí)要求財(cái)務(wù)中心與各部門(mén)加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)配合、 加強(qiáng)合作。 財(cái)務(wù)中心及時(shí)做好服務(wù)工作， 與各部門(mén)搞好團(tuán)結(jié)， 一切從集團(tuán)公司大局出發(fā)，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理形式，更好的 服務(wù)集團(tuán)，服務(wù)各分公司、服務(wù)各部門(mén)。抄報(bào)：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、集團(tuán)公司總經(jīng)理 抄送：集團(tuán)公司副總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)

4、務(wù)中心總經(jīng)理、集團(tuán) 財(cái)務(wù)中心全體員工。財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要范文二20年 7 月 24 日上午，學(xué)院院長(zhǎng)劉前貴同志在學(xué)院六樓會(huì)議室主持召開(kāi)了財(cái)務(wù)工作會(huì)議，學(xué)院副院長(zhǎng)范勇毅、 計(jì)財(cái)處科級(jí)以上干部參加了會(huì)議。會(huì)議就副院長(zhǎng)范勇毅同志 協(xié)助劉前貴院長(zhǎng)分管計(jì)財(cái)處工作和簽批事宜做了詳細(xì)規(guī)定， 會(huì)議還聽(tīng)取了計(jì)財(cái)處各部門(mén)工作匯報(bào)和學(xué)院財(cái)務(wù)檢查情況 的匯報(bào)，并就當(dāng)前學(xué)院財(cái)務(wù)工作、報(bào)帳程序、內(nèi)部管理等做 了詳細(xì)部署?，F(xiàn)就會(huì)議精神紀(jì)要如下：一、會(huì)議以為，過(guò)去的一年是學(xué)院不平凡的一年，是艱 辛奮斗的一年，在資金極度緊張的情況下，全體財(cái)務(wù)人員團(tuán) 結(jié)一致，無(wú)私奉獻(xiàn)，積極籌措資金，為學(xué)院正常運(yùn)作和建設(shè) 發(fā)展做出了奉獻(xiàn)。目前，財(cái)務(wù)工作

5、的主要問(wèn)題一是收入少， 二是欠債多，三是行效率低，四是財(cái)務(wù)內(nèi)部管理需要加強(qiáng)。二、會(huì)議決定：1、學(xué)院本部水、電、暖費(fèi)用、銀行利息、燃油費(fèi)、人 員開(kāi)支、各部門(mén)包干經(jīng)費(fèi)使用、職工借款、差旅費(fèi)、報(bào)帳等 日常業(yè)務(wù)開(kāi)支由范勇毅副院長(zhǎng)簽批，2、其它項(xiàng)目支出金額在 2000 元下面開(kāi)支由范勇毅副院 長(zhǎng)簽批， 2000 元以上由劉前貴院長(zhǎng)簽批， 大額資金的使用由 學(xué)院 -委會(huì)集體研究決定。3、各分院包干經(jīng)費(fèi)使用和正常業(yè)務(wù)開(kāi)支由范勇毅副院 長(zhǎng)審核簽批。4、加強(qiáng)收費(fèi)統(tǒng)一管理。學(xué)院規(guī)定，全日制大專學(xué)費(fèi)、 宿費(fèi) ;全日制中專學(xué)生宿費(fèi) ;各級(jí)各類短期培訓(xùn)學(xué)員宿費(fèi)，統(tǒng) 一由學(xué)院計(jì)財(cái)處收費(fèi)科收繳。各部門(mén)自行收費(fèi)項(xiàng)目必須經(jīng)學(xué)

6、院批準(zhǔn)后方可收取，并要按規(guī)定與學(xué)院分成。所有收費(fèi)必須 健全手續(xù)、完善制度，十分是支出情況要向本部門(mén)公開(kāi)、透 明。所有收費(fèi)項(xiàng)目必須符合國(guó)家政策法規(guī)，對(duì)于個(gè)別部門(mén)瞞 報(bào)漏報(bào)收入支出，一經(jīng)查出，學(xué)院將全部沒(méi)收，并追查部門(mén) 主要負(fù)責(zé)人責(zé)任，對(duì)于收費(fèi)項(xiàng)目有違背國(guó)家有關(guān)規(guī)定造成不 良后果的，其責(zé)任自負(fù)。三、會(huì)議強(qiáng)調(diào)， 計(jì)財(cái)處今后要加強(qiáng)內(nèi)部人員和財(cái)務(wù)管理， 嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格分工、各司其職、互相配合、相互監(jiān)督;領(lǐng)導(dǎo)簽批交辦的事宜要立即執(zhí)行， 不得積壓、 拖欠 ;要提高資金運(yùn) 行效率， 確保學(xué)院有良好的信譽(yù) ;要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理， 增收 節(jié)支，杜絕跑、冒、滴、漏，確保學(xué)院正常運(yùn)作。四、會(huì)議要求：1、計(jì)財(cái)處每學(xué)期要

7、向 -委會(huì)匯報(bào)一次學(xué)院財(cái)務(wù)收支情況， 并通過(guò)學(xué)院網(wǎng)站向全體職工公布一次學(xué)院收支情況。2、計(jì)財(cái)處每半月要向院長(zhǎng)和分管院長(zhǎng)報(bào)送一次學(xué)院財(cái) 務(wù)收支情況明細(xì)表，每半月由院長(zhǎng)或分管院長(zhǎng)主持召開(kāi)一次 財(cái)務(wù)工作調(diào)度會(huì)，研究安排資金使用的數(shù)量和方向，確定之 后由計(jì)財(cái)處執(zhí)行。3、要加強(qiáng)學(xué)院固定資產(chǎn)的管理，嚴(yán)把驗(yàn)收、登記、保 管和使用等各個(gè)環(huán)節(jié)，凡固定資產(chǎn)采購(gòu)必須經(jīng)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后及時(shí)到后勤處和計(jì)財(cái)處辦理購(gòu)置手續(xù)，采購(gòu)?fù)瓿珊髴?yīng)先到后勤處辦理登記手續(xù)，明確保管人、使用人，再到計(jì)財(cái)處報(bào) 帳，沒(méi)有后勤處的驗(yàn)收簽字，計(jì)財(cái)處不予報(bào)帳。后勤處和計(jì) 財(cái)處每年要定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查核實(shí)。五、會(huì)議還明確了報(bào)帳程序。今后各部門(mén)報(bào)帳應(yīng)

8、先將票 據(jù)送計(jì)財(cái)處審核，再由分管財(cái)務(wù)副院長(zhǎng)或院長(zhǎng)簽批，最后到 計(jì)財(cái)處核算科報(bào)帳。公出人員出差回來(lái)后要在一周之內(nèi)報(bào)帳， 無(wú)正當(dāng)理由不按時(shí)報(bào)帳者，由財(cái)務(wù)處從工資中扣回借款。各部門(mén)因工作需要借款，須經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后由院 長(zhǎng)或分管財(cái)務(wù)副院長(zhǎng)簽批方可借款。手續(xù)不全，計(jì)財(cái)處不予 借款。報(bào)帳時(shí)沒(méi)有經(jīng)手人簽字或手續(xù)不健全、票據(jù)不符合要 求的，計(jì)財(cái)處不得審核報(bào)帳。會(huì)議最后，副院長(zhǎng)范勇毅就怎樣協(xié)助院長(zhǎng)做好財(cái)務(wù)管理 工作做了表態(tài)發(fā)言，并對(duì)計(jì)財(cái)處工作和全體人員提出了詳細(xì) 要求。財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要范文三會(huì)議時(shí)間： 年 3月 12 號(hào)下 14:00（注：原定 13.30會(huì)議由于上海-濟(jì)南貨物入庫(kù)延遲 30 分鐘 ）會(huì)議地點(diǎn)

9、：二樓會(huì)議室 參會(huì)人員：集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁巖總、財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)殷春花、濟(jì)南財(cái)務(wù)部全體員工 會(huì)議主持：王延蓉會(huì)議主題：總結(jié)上一階段財(cái)務(wù)工作，規(guī)劃下一步工作目 的;增進(jìn)員工間溝通，提升管理意識(shí)，改良工作方法，提升團(tuán) 隊(duì)合力。 會(huì)議紀(jì)要：新的征程、新的使命，財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁滿懷自信 心與激情，迎接新的挑戰(zhàn)。會(huì)議主要分為助理、各工作組組 長(zhǎng)、組員工作匯報(bào)，溝通建議、對(duì)工作匯報(bào)評(píng)價(jià)打分、領(lǐng)導(dǎo) 總結(jié)講話幾個(gè)部分。通過(guò)大家對(duì)最近工作的匯報(bào)、溝通，并由財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)巖 總做出工作指示，財(cái)務(wù)部全體同仁總結(jié)了工作成績(jī)、分析了 缺乏、明確了目的。會(huì)議公布成立集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)察部及培訓(xùn)部 并任命殷春花同仁為監(jiān)察部主管、張珂同仁

10、為培訓(xùn)部主管， 讓所有同仁振奮了精神、繃緊了弦，將通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)與工作監(jiān)督，財(cái)務(wù)部一定會(huì)在人 員精神相貌、工作氣質(zhì)以及財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)能力上產(chǎn)生一個(gè)質(zhì) 的飛躍。通過(guò)總結(jié)匯報(bào)，肯定了財(cái)務(wù)部最近工作獲得的成績(jī)：一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上層樓。前期通過(guò)分小組承當(dāng)工作的施 行，提升了部門(mén)工作效率，各小組組長(zhǎng)在業(yè)務(wù)和思想上展開(kāi) 雙重管理，保證了工作流程的順利擴(kuò)展。二、企業(yè)文化學(xué)習(xí)卓見(jiàn)成效。財(cái)務(wù)部一直堅(jiān)持以企業(yè)文 化為團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展的核心動(dòng)力，對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟通過(guò)學(xué)習(xí)和考核得到了不斷地加強(qiáng)三、新生氣力的注入。最近財(cái)務(wù)部有部分新員工參加， 在各帶教教師的辛勤幫助下，新員工很快熟悉了工作流程并 能獨(dú)立上崗，為財(cái)務(wù)部的發(fā)展

11、壯大注入了新鮮血液。討論、分析了今后工作中亟需加強(qiáng)之處：一、管理者需轉(zhuǎn)變管理理念，財(cái)務(wù)部各位管理人員在工 作匯報(bào)經(jīng)過(guò)中不約而同都提到了這一點(diǎn)。各位管理人員都是 剛走上管理崗位不久，怎樣學(xué)會(huì)從管理者的高度去看待工作, 需要一個(gè)學(xué)習(xí)、沉淀的經(jīng)過(guò)。這個(gè)經(jīng)過(guò)需要管理者從提升責(zé) 任心、執(zhí)行力、文化力入手，用責(zé)任心去加強(qiáng)執(zhí)行力度，用 文化力保證執(zhí)行力度。二、工作嚴(yán)謹(jǐn)是財(cái)務(wù)工作的第一要素。部分新員工的參 加，在工作流程的執(zhí)行上要考慮周全，審核仔細(xì)。財(cái)務(wù)工作 每一流程都關(guān)系到各個(gè)方面的對(duì)接，一個(gè)流程的疏忽就會(huì)造 成幾道工序的返工內(nèi)耗。所以要求新老員工加強(qiáng)工作責(zé)任心，仔細(xì)把關(guān)每一個(gè)工作 環(huán)節(jié)。監(jiān)察部的成立，不僅

12、是監(jiān)察、更多是幫助乃至保駕護(hù) 航，希望監(jiān)察人員能多想辦法、米取有效措施幫助各崗位完 善工作細(xì)節(jié)。三、時(shí)刻調(diào)整心態(tài)、加強(qiáng)溝通溝通。財(cái)務(wù)部各崗位的工 作互相穿插多，小的摩擦在所難免，在這次工作匯報(bào)中，大 家紛紛提出了溝通溝通的重要性，通過(guò)溝通和溝通相互配合 工作，是減少內(nèi)耗的重要方式，相互之間的了解和包涵，不 僅能為對(duì)方帶來(lái)便利，更能為本人的工作帶來(lái)一份好的心態(tài)。四、提升服務(wù)質(zhì)量，做好后勤保障工作。后勤部門(mén)要為 經(jīng)營(yíng)部門(mén)服務(wù)，財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作都是為前線部門(mén)創(chuàng)造業(yè)績(jī)提 供支援，所以在我們的工作中，要不斷改良工作方法、時(shí)刻 注意話術(shù)口徑，以便更好地為各部門(mén)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和及時(shí) 的反應(yīng)，為公司的發(fā)展保駕護(hù)

13、航。五、繼續(xù)提升學(xué)習(xí)力，致力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，用文化力 提升團(tuán)隊(duì)的合力。無(wú)論從業(yè)務(wù)上還是思想上，時(shí)刻保持統(tǒng)一 的目的和堅(jiān)定的信念，是部門(mén)發(fā)展的根本基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)部門(mén)成 立的培訓(xùn)部，會(huì)在企業(yè)文化和業(yè)務(wù)能力上定期舉行相應(yīng)的培 訓(xùn)，催促大家共同進(jìn)步。最后，集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁巖總做大會(huì)總結(jié)性發(fā)言，為我們 下一步的工作做了明確的規(guī)劃和指示：一、計(jì)劃 4 月份組織召開(kāi)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)議。會(huì)議主要內(nèi)容 有：各分公司財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、員工分別做工作匯報(bào)演講，企業(yè)文 化、專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽等， 并建議醍恩酒業(yè)財(cái)務(wù)部組織內(nèi)部預(yù)賽， 提高學(xué)習(xí)力，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的理解和運(yùn)用能力。二、召開(kāi)民主生活會(huì)，通過(guò)互相指正加強(qiáng)溝通，認(rèn)清本 身缺點(diǎn)與缺乏，誠(chéng)心改正，提高綜合素質(zhì)。三、盡快完善財(cái)務(wù)部各項(xiàng)流程制度，讓大家在工作中能 做到有法可依、有據(jù)可查，減少概念模糊或銜接不當(dāng)造成的內(nèi)耗乃至工作失