1、核心培訓(xùn)課程體系智聯(lián)培訓(xùn)全面培訓(xùn)服務(wù)H rH r學(xué)學(xué)院院公公開開課課H rH r認(rèn)認(rèn)證證考考試試H rH r俱俱樂樂部部活活動(dòng)動(dòng)H rH r系系列列講講座座H rH r專專業(yè)業(yè)期期刊刊個(gè)人服務(wù)個(gè)人服務(wù)公開課、研討會(huì)、HR認(rèn)證、活動(dòng)團(tuán)隊(duì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)服務(wù)企業(yè)培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練、人才測(cè)評(píng)服務(wù)體系以人力資源為中心提供全面服務(wù)人才測(cè)評(píng)拓展訓(xùn)練企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)員工能力發(fā)展模型學(xué)員核心能力素質(zhì)模型后期研討解決問題通過課程學(xué)習(xí)提升技能、發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)能力短板及時(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)能力提升跟蹤輔導(dǎo)前期調(diào)研前期調(diào)研 后期增值服務(wù)后期增值服務(wù)培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)評(píng)估了解問題了解問題組織研討組織研討解決問題解決問題 課前溝通課前溝通課程

2、實(shí)施課程實(shí)施培訓(xùn)方案培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)評(píng)估設(shè)計(jì)評(píng)估 學(xué)員能力學(xué)員能力測(cè)評(píng)測(cè)評(píng) 培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)目標(biāo)分析分析 培訓(xùn)服務(wù)流程（培訓(xùn)服務(wù)流程（藍(lán)色循環(huán)藍(lán)色循環(huán)） 與與 能力提升模型（能力提升模型（紅色循環(huán)紅色循環(huán)）進(jìn)行學(xué)員能力評(píng)估核心培訓(xùn)主題管理能力員工素質(zhì)人力資源營(yíng)銷專業(yè)技能市場(chǎng)似海，企業(yè)若魚，員工如鰭，培訓(xùn)好比新鮮空氣！市場(chǎng)似海，企業(yè)若魚，員工如鰭，培訓(xùn)好比新鮮空氣！銷售市場(chǎng)品牌黃色代表“智聯(lián)培訓(xùn)”核心課程管理者提升系列高層管理高層管理中層管理中層管理基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理戰(zhàn)略管理、變革管理、企業(yè)文化戰(zhàn)略管理、變革管理、企業(yè)文化卓越執(zhí)行、情景領(lǐng)導(dǎo)、決戰(zhàn)商場(chǎng)卓越執(zhí)行、情景領(lǐng)導(dǎo)、決戰(zhàn)商場(chǎng)員工激勵(lì)、合理授權(quán)、教練技巧

3、、績(jī)效管理員工激勵(lì)、合理授權(quán)、教練技巧、績(jī)效管理問題解決、有效決策、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沖突管理問題解決、有效決策、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沖突管理管理職責(zé)、角色定位、會(huì)議主持、管理溝通管理職責(zé)、角色定位、會(huì)議主持、管理溝通時(shí)間管理、目標(biāo)管理、創(chuàng)新思維、項(xiàng)目管理時(shí)間管理、目標(biāo)管理、創(chuàng)新思維、項(xiàng)目管理管理者管理者能力模型能力模型按需定制按需定制360度領(lǐng)導(dǎo)者測(cè)評(píng)（6大工具，選擇最適合工具應(yīng)用）說明1）領(lǐng)導(dǎo)能力差距調(diào)查要素： （8個(gè)核心素質(zhì)48個(gè)行為描述）2）團(tuán)隊(duì)管理能力差距調(diào)查要素： （5個(gè)核心素質(zhì)60個(gè)行為描述） 3）業(yè)績(jī)管理能力差距調(diào)查要素： （7個(gè)核心素質(zhì)60個(gè)行為描述） 管理者的綜合素質(zhì)業(yè)績(jī)管理能力差距團(tuán)隊(duì)管理

4、能力差距領(lǐng)導(dǎo)能力要素差距個(gè)性特質(zhì)綜合測(cè)評(píng)晉升潛力調(diào)查PDP領(lǐng)導(dǎo)力診斷管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力說明1）個(gè)性特質(zhì)綜合測(cè)評(píng)： （4個(gè)核心素質(zhì)測(cè)評(píng)） 2）PDP領(lǐng)導(dǎo)力診斷： （管理特征分析與診斷）3）骨干晉升潛力調(diào)查要素： （8個(gè)核心素質(zhì) X 6個(gè)等級(jí)水平）全面營(yíng)銷培訓(xùn)系列初級(jí)電話銷售技巧店面銷售技巧中級(jí)專業(yè)銷售技巧專業(yè)渠道銷售高級(jí)顧問式銷售大客戶銷售分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)銷售職責(zé)層次銷售復(fù)雜程度銷售技巧銷售技巧分級(jí)訓(xùn)練分級(jí)訓(xùn)練如何對(duì)銷售人員、經(jīng)銷商進(jìn)行管理?作為管理者,銷售主管需掌握哪些技能?技能?如何有效提高銷售團(tuán)隊(duì)技能與績(jī)效?銷售管理銷售管理與與團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)營(yíng)銷管理營(yíng)銷管理與與市場(chǎng)戰(zhàn)略市場(chǎng)戰(zhàn)略銷售

5、精英訓(xùn)練銷售素質(zhì)銷售素質(zhì)與禮儀與禮儀 客戶維系與客戶維系與售后服務(wù)售后服務(wù) 中國(guó)式關(guān)系中國(guó)式關(guān)系銷售策略銷售策略商務(wù)談判與商務(wù)談判與異議處理異議處理商務(wù)演示技巧商務(wù)演示技巧客戶需求客戶需求溝通技巧溝通技巧 銷售行為銷售行為效率效能效率效能 銷售心態(tài)銷售心態(tài)與觀念與觀念 職業(yè)素養(yǎng)專業(yè)技巧客戶管理積極推動(dòng)持續(xù)維系角色演習(xí)、案例分析、公開討論、小組活動(dòng)、個(gè)角色演習(xí)、案例分析、公開討論、小組活動(dòng)、個(gè)人作業(yè)、頭腦激蕩式練習(xí)、小測(cè)驗(yàn)、評(píng)估人作業(yè)、頭腦激蕩式練習(xí)、小測(cè)驗(yàn)、評(píng)估人力資源、財(cái)務(wù)管理系列財(cái)務(wù)管理經(jīng)理人HR管理人力資源管理營(yíng)銷財(cái)務(wù)策略戰(zhàn)略財(cái)務(wù)運(yùn)用預(yù)算管理成本分析控制員工培訓(xùn)發(fā)展薪酬激勵(lì)技巧績(jī)效面談?wù)衅该嬖嚰记山叹毤记扇嫘匠旯芾砜?jī)效管理勝任素質(zhì)模型員工關(guān)系管理顧問咨詢技巧培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練員工職業(yè)技能系列高效率高效率團(tuán)隊(duì)融合團(tuán)隊(duì)融合職業(yè)化職業(yè)化高績(jī)效高績(jī)效商務(wù)禮儀時(shí)間管理壓力管理溝通技巧團(tuán)隊(duì)協(xié)作more提升員工綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效！演示技巧職業(yè)