1、建筑施工現(xiàn)場管理的基本原則與管理經(jīng)驗(yàn)淺談?wù)菏┕がF(xiàn)場是施工質(zhì)量保證的主陣地，施工現(xiàn)場管理是建筑工程管理的主要內(nèi)容，直接關(guān)系著工程效益的獲取，因此，我們應(yīng)該高度重視建筑施工現(xiàn)場管理工作，想方設(shè)法提高工程管理水平。本文首先探討了施工現(xiàn)場管理的基本原則，然后結(jié)合管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了論述，旨在不斷提高建筑施工現(xiàn)場管理水平。 關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；基本原則 Abstract: the construction site is the main base construction quality guarantee, construction site management is the main cont

2、ent of construction project management, engineering benefit directly related to the acquisition, therefore, we should pay high attention to the construction site management work, trying to improve project management level. This paper first discusses the basic principle of the construction management

3、, and then combining with management experience is discussed, and aims to improve construction site management level. Keywords: building construction; Management; Basic principles 中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： 施工現(xiàn)場管理的基本原則是做好管理的行動(dòng)指南，因此，在實(shí)際工作中必須遵循建筑施工現(xiàn)場管理的基本原則，指導(dǎo)做好實(shí)際施工質(zhì)量方針，并注重管理過程中經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的總結(jié)。筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，做出以下分析

4、。 一、施工現(xiàn)場管理的基本原則 (一)遵循科學(xué)性、合理性的原則 一是科學(xué)性與合理性這是建筑施工現(xiàn)場必須遵循的原則之一，只有確保施工現(xiàn)場管理的科學(xué)性、合理性，才能確保在施工現(xiàn)場管理中做好成本管理，盡可能地節(jié)約成本，減少浪費(fèi)。二是遵循施工現(xiàn)場管理的科學(xué)性與合理性，才能確保施工進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)行，才能促使工程任務(wù)在規(guī)定的工期內(nèi)或是提前完成。三是遵循施工現(xiàn)場管理的科學(xué)性與合理性，這樣才能提高施工現(xiàn)場安全管理措施的安全系數(shù)，降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，確保工程施工的順利實(shí)施。四是質(zhì)量管理應(yīng)遵循科學(xué)性與合理性的原則，才能確保工程施工的規(guī)范、高效地進(jìn)行，保證工程質(zhì)量能夠順利通過驗(yàn)收。 (二)遵循標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則 從傳統(tǒng)

5、的建筑施工現(xiàn)場管理來看，主要存在著粗放性的問題?，F(xiàn)代建筑工程施工現(xiàn)場管理應(yīng)該執(zhí)行精細(xì)化管理，嚴(yán)格遵循ISO標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行，確保施工現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化管理能夠使施工現(xiàn)場管理更為有序化，能夠提高工作效率，確保工序銜接的順暢性與連貫性，降低不規(guī)范施工概率的發(fā)生，加強(qiáng)各個(gè)專業(yè)施工、不同工序之間的協(xié)調(diào)，盡可能地減少交叉施工帶來的負(fù)面影響。 (三)“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的安全管理原則 安全是確保工程施工順利實(shí)施的前提和保證，沒有安全，一切都是空談。因此，在建筑施工現(xiàn)場管理中，必須將安全管理放在重要的位置，切實(shí)加強(qiáng)安全管理。在建筑施工現(xiàn)場的安全管理中，必須堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的安全

6、管理原則。不斷完善施工現(xiàn)場安全管理的機(jī)制，健全安全管理制度，注重安全的預(yù)防措施，控制建設(shè)安全事故的發(fā)生。同時(shí)加強(qiáng)安全應(yīng)急管理，確保在安全事故突發(fā)的最短時(shí)間內(nèi)，能夠迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，將安全事故產(chǎn)生的危害性降到最低程度。 (四)“成本最小化”與“效益最大化”的原則 成本控制直接關(guān)系著工程效益的獲取，在工程量不變的情況下，成本投入越大，其效益就越低，反之，如果成本造價(jià)越低，其獲得的效益就越大。一是在建筑施工現(xiàn)場中，必須做好材料的管理，盡可能地降低材料的耗費(fèi)，以節(jié)約材料成本。二是加強(qiáng)人力資源的合理安排，確保分工合理，提高工作效率，追求單位時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造出最大的效益。三是加強(qiáng)施工設(shè)備的管理，降低設(shè)備的購買、

7、租賃和管理維護(hù)成本。不僅要注重設(shè)備的使用，更要注重日常的保養(yǎng)維護(hù)，以提高設(shè)備生產(chǎn)效率，減少設(shè)備故障的發(fā)生概率，延長設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備費(fèi)用成本。 二、淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理的經(jīng)驗(yàn) (一)加強(qiáng)技術(shù)管理，確保施工技術(shù)過硬 技術(shù)是決定工程質(zhì)量、安全和效益的關(guān)鍵因素，技術(shù)管理是確保工程技術(shù)是否到位的關(guān)鍵手段。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場技術(shù)管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。在具體操作中，應(yīng)該注意以下幾個(gè)問題：一是從質(zhì)量控制方面選擇合適的施工工藝，確保選擇施工技術(shù)能夠解決施工過程中的技術(shù)難題，能夠確保工程質(zhì)量、安全等；二是從經(jīng)濟(jì)性方面的選擇合適的施工技術(shù)。在選擇施工技術(shù)時(shí)，應(yīng)該考慮到施工的方便快捷，能夠加快施工進(jìn)

8、度，盡可能地縮短施工工期，在質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，必須兼顧經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是組建高效的管理班子。建筑施工現(xiàn)場具有復(fù)雜性、多樣性、變化性等問題，必須依托一個(gè)具有較強(qiáng)執(zhí)行力的管理班子，才能確保技術(shù)管理落實(shí)到位。四是做好技術(shù)交底與培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗。對于技術(shù)要求高、專用型強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)性大的崗位，必須選用具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)人員操作。同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，通過各種途徑和方式，提高施工隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)。 五是加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。對于施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督管理，尤其落實(shí)好質(zhì)量“三檢”制度，同時(shí)，加強(qiáng)對隱蔽工程、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、工序交接等方面的質(zhì)量管理，將其作為質(zhì)量控制的重點(diǎn)予以落實(shí)。 (二)加強(qiáng)

9、對參建人員的管理，規(guī)范施工現(xiàn)場人員的行為 施工現(xiàn)場涉及的人員眾多，必須加強(qiáng)管理，才能規(guī)范施工現(xiàn)場人員的行為。一是構(gòu)建是現(xiàn)場人員管理激勵(lì)機(jī)制。對于施工現(xiàn)場中遵循規(guī)范，沒有出現(xiàn)任何差錯(cuò)的員工，從工資待遇、獎(jiǎng)金分配、崗位提升等方面予以獎(jiǎng)勵(lì)。二是構(gòu)建施工現(xiàn)場人員約束機(jī)制。對于在施工現(xiàn)場中不遵守制度，給工程造成重大影響，帶來重大損失的相關(guān)責(zé)任人，必須采用相應(yīng)的措施予以處罰，以規(guī)范其在施工現(xiàn)場的行為。 (三)加強(qiáng)度材料、設(shè)備管理，降低工程材料與設(shè)備成本 第一，做好施工現(xiàn)場材料管理，盡量降低材料消耗。材料成本大約占施工階段整個(gè)成本的60%左右，是施工中需要耗費(fèi)最多的物質(zhì)，因此，做好材料成本控制，是降低工程施

10、工成本的重頭戲。在施工現(xiàn)場，規(guī)范材料出入庫、使用、補(bǔ)充、退還等方面的管理，盡可能地減少建設(shè)材料的浪費(fèi)。第二做好施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理。加強(qiáng)對設(shè)備的日常保養(yǎng)維修，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)的措施，切忌讓施工機(jī)械設(shè)備長時(shí)間超負(fù)荷運(yùn)行，甚至是讓設(shè)備“帶病”運(yùn)行，以確保設(shè)備的工作效率。 (四)加強(qiáng)施工現(xiàn)在安全控制，降低施工安全風(fēng)險(xiǎn) 施工現(xiàn)場安全方面主要包括防火、防電擊、防墜落、防意外傷害事故等，現(xiàn)在項(xiàng)目部要求必須配備專門的安全員，作好安全管理和安全培訓(xùn)工作，有些常識(shí)可以變成普及安全知識(shí)的小冊子，以便于發(fā)放，基本的安全常識(shí)和常見的問題一定要包含在里面，如安全帽、安全帶等安全防護(hù)常識(shí)，尤其是農(nóng)民工，

11、更應(yīng)加強(qiáng)安全知識(shí)的培訓(xùn)和教育。 (五)完善施工現(xiàn)場管理資料，為施工管理提供依據(jù) 第一，建立完善的檔案管理制度。設(shè)立專門的檔案室和資料管理員，要求熟悉工程內(nèi)業(yè)資料的有關(guān)規(guī)定及要求。嚴(yán)格按要求進(jìn)行資料的歸檔，根據(jù)檔案管理制度確保對文件資料的有效管理。 第二，注意資料的收集和整理。施工中發(fā)生的各類材料的合格證、質(zhì)保書和檢驗(yàn)報(bào)告，施工過程中的各種設(shè)計(jì)變更、測量記錄、試驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單和工程簽證，工程完工后的竣工圖、驗(yàn)收報(bào)告等，均要在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中一一收集歸類存檔，并在工程中積極與業(yè)主內(nèi)業(yè)資料管理人員聯(lián)系，清楚業(yè)主的具體要求與規(guī)定。 三、結(jié)語 總而言之，建筑施工現(xiàn)場管理人員繁多,工種復(fù)雜，因此，我們應(yīng)該高度重視建筑施工現(xiàn)場管理工作，創(chuàng)新管理方法，遵循科學(xué)性、合理性、標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化。堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”及“成本最小化”與“效益最大化”的原則。加強(qiáng)技術(shù)管理，確保施工技術(shù)過關(guān)，加強(qiáng)對參建人員、材料、設(shè)備