1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-華遠地產(chǎn)公司財務(wù)報表分析內(nèi)容摘要；本文通過對華遠方地產(chǎn)股份有限公司2011年、 2012 年代年度的財務(wù)報表數(shù)據(jù)，作初步分析和杜邦的綜合分析，此次進行財務(wù)分析的主要目的在于以后能夠更準確的把握本公司的償債的能力，贏利的能力以及本公司能夠正常運營的財物的分析等。由此得出的相關(guān)的結(jié)論，通過結(jié)論發(fā)現(xiàn)華遠地產(chǎn)公司存在的問題，以及問題的原因，為華遠地產(chǎn)股份有限公司以后的更好的發(fā)展，提供了有效的數(shù)據(jù)支持，也為中國其他方地產(chǎn)的發(fā)展作了參考依據(jù)，根據(jù)所在的問題，本公司要針對問題的根源進行及時的調(diào)整，積極調(diào)整公司的發(fā)展模

2、式，合理的整合資源，夯實基礎(chǔ)，立足抓好現(xiàn)有的業(yè)務(wù)的內(nèi)生性的增長，爭取保持營業(yè)和業(yè)績的持續(xù)的發(fā)展。關(guān)鍵詞財務(wù)情況財務(wù)分析杜邦財務(wù)分析存在問題的建議及措施華遠地產(chǎn)股份有限公司成立于1987 年，建于北京市西城區(qū)，原名為華遠建設(shè)開發(fā)公司1993 年改組為北京市華遠地產(chǎn)股份有限公司，之后先后和中外合資，境外間接上市，創(chuàng)造了房地產(chǎn)公司利用境外的資金實現(xiàn)地產(chǎn)公司高速發(fā)展的記錄。自此，成為我國第一家中外合資的控股的房地產(chǎn)公司。直至 2000年，本公司的總資產(chǎn)超過了800億元，及資產(chǎn)也高達 30億元。一舉跨入了我國大型的方地產(chǎn)的行列。其資產(chǎn)、銷售額、開發(fā)量等各項業(yè)務(wù)連續(xù)多年位于北京市的領(lǐng)先地位，到目前為止，累

3、計開發(fā)的住房高達 8萬多套華遠地產(chǎn)的建筑面積為 40 多萬平方米，其中包括，西單文化廣場，華威大廈、華南大廈、劃艇嘉園、華清嘉園、鳳凰城等北京市教委知名的大項目。2001年，華地產(chǎn)開始了二次創(chuàng)業(yè)，2002 年建立了北京市遠遠地產(chǎn)股份有限公司，該公司的注冊資金就高達 5.0085 億元，該公司旗下設(shè)立了很多知名的子公司，以及華遠經(jīng)紀、物業(yè)管理等公司，自此，初步形成了從項目的開發(fā)、銷售代理、 物業(yè)管理的地產(chǎn)的開發(fā)的綜合體系, 并對華遠方地產(chǎn)股份有限公司財務(wù)分析的主要目的在于以后能夠更準確的把握本公司的償債的能力，贏利的能力以及本公司能夠正常運營的財物的分析等。由此得出的相關(guān)的結(jié)論，使華遠地產(chǎn)股份有

4、限公司以后有更好的發(fā)展，提供了有效的數(shù)據(jù)支持，也為中國其他方地產(chǎn)的發(fā)展作了參考依據(jù)并進行及時的調(diào)整，積極調(diào)整公司的發(fā)展模式，合理的整合資源，夯實基礎(chǔ)，立足抓好現(xiàn)有的業(yè)務(wù)的內(nèi)生性的增長，爭取保持營業(yè)和業(yè)績的持續(xù)的發(fā)展。第一部分公司的財務(wù)報表的分析一、公司資產(chǎn)負債表的初步分析-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-圖1：華遠地產(chǎn) 2011 年 -2012 年總資產(chǎn)、股東權(quán)益、負債資金統(tǒng)計圖從圖 1可見， 華遠地產(chǎn)從 2008 年開始，依靠股東權(quán)益與負債資金資金的增加，企業(yè)的總資產(chǎn)不斷增長。其中; 從 2008年至 2012年底公司的

5、總負債呈上升的趨勢，2012 年負債比 2008 年增長為 10%左右， 負債資金與資產(chǎn)同步增長，成為支撐資產(chǎn)增長的重要資金支柱。表 1:華遠地產(chǎn) 2011年 -2012 年流動資產(chǎn)統(tǒng)計表從表 1可見，華遠地產(chǎn)流動資產(chǎn)從2004年的 42百萬元增至 2012年的 12268百萬元。從圖中可以看出流動資產(chǎn)占比比較大的項目是貨幣資金、存貨。雖然貨幣資金數(shù)量大有利于保持企業(yè)支付能力，但是，貨幣資金、存貨占資產(chǎn)的比重太大，對提高企業(yè)盈利能力產(chǎn)生不利的影響。-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-表 2: 華遠地產(chǎn) 2011年 -2012

6、 年非流動資產(chǎn)統(tǒng)計表表3: 華遠地產(chǎn) 2011 年 -2012 年負債統(tǒng)計表-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-由上表可知；華遠地產(chǎn)公司的負債從 2004年至 2012年不斷增加，其中流動資產(chǎn)負債的比重都高于非流動資產(chǎn)負債，由此可見，該公司財務(wù)風(fēng)險比較高。表 4： 華遠地產(chǎn) 2011年 -2012 年股東權(quán)益統(tǒng)計表由上圖可以得知；從2004年至 2012年股東權(quán)益所占的比重越來越大，庫存土地的股份也越來越大，由 2004 年至之 2007年出現(xiàn)的庫存股東的負增長但是從 2008年至 2012 年出現(xiàn)了大幅度的正增長，而且增長

7、的幅度越來越大，儲存土地資源較多，說明了房地產(chǎn)市場出現(xiàn)了低迷，而且，華遠地產(chǎn)業(yè)深受市場調(diào)控的影響。企業(yè)粗存土地較多，對企業(yè)的盈利極為不利，應(yīng)調(diào)整企業(yè)的財物的結(jié)構(gòu)。-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-2012 年，華遠地產(chǎn)實現(xiàn)營業(yè)利潤8.17 億元，同比增長 6% 每股收益 0.34 元，公司擬每股派發(fā)現(xiàn)金股利 0.5 元（含稅） .并派送紅股 1.5 股，2012 年，華遠地產(chǎn)實現(xiàn)了開復(fù)工面積183 萬平方米，比 2011

8、 年同期增長 37% ，其中新開工的達 70.3 萬平方米，同比增長7% ，竣工 52 萬平米，同比增長 138% ，完成銷售簽約額 56.2 億元，同比增長 150% ，銷售簽約面積 51.5 萬平米，同比增長 101% ，-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-公司簽約銷售的住宅產(chǎn)品48% 是90 平米以下的戶型， 32% 是90-144 平方米的戶型。華遠地產(chǎn)的現(xiàn)金流量表第二部分公司財務(wù)指標分析-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-由上表的分析可知華遠地產(chǎn)

9、的資金壓力依然存在，土地的儲備暫未新增，資金方面公司利潤增長部分依賴于之前年度的現(xiàn)金流入的積累，一方面；方地產(chǎn)的結(jié)算有滯后性，另一方面，本年度現(xiàn)金流確實受到房地產(chǎn)市場低迷的影響。一定程度上影響了企業(yè)銷售利潤的空間，土地儲備方面；公司本著穩(wěn)步健康的經(jīng)營，謹慎選擇、控制投資風(fēng)險的策略。暫未新增土地儲備。未來公司資金壓力依然存在，應(yīng)加大經(jīng)營的現(xiàn)金尤其是銷售現(xiàn)金的流入，以維持企業(yè)業(yè)績的穩(wěn)步增長。-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-第三部分公司財務(wù)綜合分析華遠地產(chǎn)的杜邦分析圖-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載

10、，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-第四部分評價、建議、思考財務(wù)分析結(jié)論歸納財物的評價1) . 財物的狀況2012年華遠地產(chǎn)股份有限公司的資產(chǎn)構(gòu)成流動資金占的比重較大，資產(chǎn)的流動性較大，但是先進的流動凈額基本不大，還存在一定的財務(wù)風(fēng)險，但是這樣的財務(wù)風(fēng)險也將對應(yīng)著較低的財物的收益， 長期的資本占的比重高于短期的資本所占的比重。 這體現(xiàn)了較低的資產(chǎn)的風(fēng)險的存在。在資產(chǎn)負債不大的氫醌管轄，可以運用變現(xiàn)的部分長期的股份權(quán)，投資項目取得收益增加，以此來補充對營業(yè)中現(xiàn)金流。從總體上來看華山地產(chǎn)股份有限公司的資產(chǎn)機構(gòu)還是處于比較安全和保守的狀態(tài)，對于目前華山地產(chǎn)的財務(wù)情況只能用穩(wěn)定、健康這個詞匯

11、來描述。1) 經(jīng)營的成果2010年至 2012年，華遠地產(chǎn)股份有限公司的凈利潤增長幅度較大，凈利潤的環(huán)比上升的幅度為 5%，營業(yè)的凈收入一直呈現(xiàn)持續(xù)的增長。利潤不斷增長，充分說明了華山地產(chǎn)股份有限公司較強的營利的能力。由于投資收益決定了企業(yè)的營業(yè)收入，所以，投資收益是利潤上升的主要的驅(qū)動的原因，對外的投資項目越多，收益也就越高。但是，營業(yè)費用的增加，也影響了營業(yè)的利潤率，但是營業(yè)費用降低期間，也要重點考慮華山弟弟股份公司的發(fā)展。1) 現(xiàn)金流量華山地產(chǎn)股份公司自 2009年至 2010年營業(yè)額呈現(xiàn)下降的趨勢發(fā)展，當該企業(yè)為尋求更大的利潤空間，該公司沒有足夠的現(xiàn)金保證該公司的安全的運營。本公司的現(xiàn)

12、金的粗粗呢度較大，應(yīng)加強對盈利較強的項目的投資。經(jīng)營的有利因素-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-1 、近年來房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，決定了華遠地產(chǎn)股份有限公司較大的發(fā)展?jié)摿Α? 、完善的財務(wù)狀況；華山地產(chǎn)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)較為完善，財物的風(fēng)險較小，資金較為充足，有強勁的發(fā)展勢頭。（三）經(jīng)營的不利因素1 、近年來政府對房地產(chǎn)的調(diào)控政策，對方地產(chǎn)的發(fā)展有一定的抑制作用。2 、華遠地產(chǎn)的財務(wù)的指標與同行業(yè)的相比較低，例如盈利的指標和發(fā)展的指標的能力。3 、經(jīng)濟的危機給房地產(chǎn)帶來了較大的風(fēng)浪，而華遠地產(chǎn)的多元化的發(fā)展，雖然在近期，不會對該公

13、司造成一定的危機，但是從長遠的角度來看，仍存在一定的風(fēng)險。2010年，是全國樓市的瘋狂與低迷的時期，當今，隨著房價的不斷增長，國家從房地產(chǎn)市場的實際出發(fā)，結(jié)合房產(chǎn)價格不斷增長的情況，不斷的出臺相關(guān)的政策對房產(chǎn)進行制約，在一定程度上制約了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。個房地產(chǎn)公司或多或少在房產(chǎn)風(fēng)浪的影響下遭到一定的損失，但是，華遠地產(chǎn)針對市場的發(fā)展情況，沒有盲目的進行擴張和發(fā)展，而是以只求平穩(wěn)，規(guī)避風(fēng)險，這在同行業(yè)中，實在難得。二、華遠地產(chǎn)存在的問題與建議1、關(guān)于長期償債能力問題與建議與2009 年相比，華遠房地產(chǎn)股份有限公司 2010年凈值的債務(wù)率呈現(xiàn)大幅度增長的發(fā)展態(tài)勢，凈值債務(wù)率的大幅度提高表明，該企

14、業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也相應(yīng)的提高了，與其他的房地產(chǎn)公司相比，2010年華遠地產(chǎn)股份有限公司的有形的凈值債務(wù)率，要遠遠高于其他同行業(yè)公司的債務(wù)率的平均值，這表明， 該企業(yè)長期債務(wù)的期限相對較長， 企業(yè)的償還能力存在一定的風(fēng)險， 這樣發(fā)展下去，如果不及時調(diào)整財務(wù)的結(jié)構(gòu)，將影響企業(yè)的穩(wěn)定健康的發(fā)展。其次；華山地產(chǎn)針對本公司的財務(wù)情況，要進行財物的調(diào)整，實施有效的成本的控制制度，目標要明確，權(quán)利和責(zé)任一定要劃分清楚，采取有效的合理的措施，在企業(yè)的平穩(wěn)的發(fā)展中，完成目標，或者實現(xiàn)超額完成目標。最后；加強企業(yè)對成本的管理，建立成本的考核制度，完善企業(yè)的管理體制，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。2) 企業(yè)獲利的能力的問題與

15、建議目前，國家房地產(chǎn)實行調(diào)控政策， 這對于方地產(chǎn)的發(fā)展是極其不利的， 在這種情況下， 企業(yè)要想生存，更好的發(fā)展，獲得更多的利潤空間，酒宴從腸炎的利益出發(fā)，著眼于當下的環(huán)境，通過對成本的控制，增強企業(yè)的贏利的能力。以此來減小外部的擠壓能力，企業(yè)要想多元化的方向發(fā)展，將資金投入較好發(fā)展的行業(yè)中去，以增加企業(yè)的資金的回報率，以夯實企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。華遠地產(chǎn)目前處于固定的營運成本較高、貸款的規(guī)模較大、因此，大大減小了該企業(yè)的盈利的能力。根據(jù)華遠地產(chǎn)的情況，我認為從增強該企業(yè)的財務(wù)管理處罰，最大限度的降低企業(yè)的成本，以提高投資樓盤的獲利能力。加強企業(yè)的預(yù)算的管理能力具體做法主要是；對企業(yè)的全部的經(jīng)營活動有

16、一個細致的了解，對企業(yè)所有的資產(chǎn)必須全面的進行控制，全面的覆蓋，將企業(yè)的效益更大限度的擠出來，以項目作為主要的經(jīng)營管理，以實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益為最終的目標，在企業(yè)中貫徹落實項目管理體制，將企業(yè)的效益壓出來，要調(diào)整各部門的管理理念，使各部門的管理與企業(yè)的擴張雙管齊下，最大限度的降低固定的總成本的投入，減小單位的固定成本，將企業(yè)的效益擴出來。大力推行項目目標成本的管理，要推行先算后干、邊算邊干、逐步形成成本否決，的管理體制，將經(jīng)濟效益算出來。與此同時，著重放在財務(wù)部門的合理分配的管理，著重對成本較高的樓盤進行成本的控制，大力度的提高對成本的控制的效率。將效益通過這種方式管出來。同時，還要加強企業(yè)的整

17、體的管理費用和企業(yè)的財物的籌資的成本的控制， 盡量減少利潤對期間的所有的費用的補償 , 將企業(yè)的效益省出來，加強對現(xiàn)在項目的管理，堅持放小抓大，促進企業(yè)向多元化、經(jīng)濟化的方向轉(zhuǎn)型，-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-將效益多出來。宏觀的政策給房產(chǎn)企業(yè)帶來的后期的發(fā)展的思考1 、房產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)投資， 依然表現(xiàn)強勁的發(fā)展勢頭， 開發(fā)前景依然有很大的發(fā)展?jié)摿Α?目前，我國政府不斷加大了對房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控，尤其對房產(chǎn)的調(diào)控政策、智力地方的融資平臺等一系列的政策的出臺，導(dǎo)致近年來的經(jīng)濟增長速度開始出現(xiàn)下滑， 2010年全國的土地出讓，

18、達到了歷史的新高。目前國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型較為緩慢，房產(chǎn)市場的增長依然不減，不斷走穩(wěn)的經(jīng)濟形勢和房產(chǎn)的強勁的發(fā)展勢頭，使得房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)依然保持了依然快速增長的發(fā)展趨勢。2、資金保值增至需求比較集中，高檔住宅的銷售異常火爆。2010年高檔的住宅呈現(xiàn)上升的趨勢發(fā)展，主要是因為房產(chǎn)漲價的原因，此次還受流動性過剩的影響，自從國家出臺政策對房價進行調(diào)控后，很多城市只限購一套住房，這是的大部分的投資者轉(zhuǎn)向了投資高端的項目住宅，這樣，一套高端的住宅就聚集了多套小戶型的資金。3) 剛需旺盛，小戶型成交活躍。自2010 年的宏觀調(diào)控以來， 不少大的項目逐漸趨于冷淡， 購買者逐漸把實現(xiàn)轉(zhuǎn)移到小戶型上，自 2010年以來，部分城市的小戶型的交易量仍在不斷的上漲，二線城市的小戶型的交易相對比較穩(wěn)定。房產(chǎn)市場上的剛性需求的缺口較大，從而推動了小戶型的較好的發(fā)展。四、 2011年經(jīng)營計劃的建議2011 年國家對房地產(chǎn)實施了房產(chǎn)的調(diào)控，請勿安國際詩歌城市實行限購、限貸、限價，使房地產(chǎn)的經(jīng)營環(huán)境面臨嚴峻的