1、房地產(chǎn)工程商業(yè)方案書第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多頂部第一篇：房地產(chǎn)工程商業(yè)方案書范本第二篇：房地產(chǎn)工程商業(yè)計劃書第三篇：房地產(chǎn)工程商業(yè)方案書范本第四篇：房地產(chǎn)開發(fā)工程商業(yè)方案書模板第五篇：房地產(chǎn)工程融資商業(yè)方案書819478432更多相關(guān)范文xxx房地產(chǎn)工程商業(yè)方案書工程單位：xxx房地產(chǎn)開發(fā)聯(lián)系人：電子郵箱：地址：編制時間：年月日保密須知本商業(yè)方案書屬商業(yè)機(jī)密,所有權(quán)屬于xxx房地產(chǎn)開發(fā).其所涉及的內(nèi)容和資料只限于具有投資意向的投資者使用.收到本計劃書后,收件人應(yīng)即刻確認(rèn),并遵守以下的規(guī)定：1,假設(shè)收件人不希望涉足本方案書所述工程,請按上述地址盡快將本方案書完整退回；2 .在沒有取得x

2、xx房地產(chǎn)開發(fā)的書面同意前,收件人不得將本方案書全部或局部地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人；3 .應(yīng)像對待貴公司機(jī)密資料的態(tài)度對待本方案書所提供的所有機(jī)密資料.4 .本方案書不可用作銷售報價使用,也不可用作購置時的報價使用.商業(yè)方案編號：收方簽字：發(fā)送日期：收到日期：目錄第一局部方案概要1.1 公司簡介公司的根本情況、愿景與戰(zhàn)略、戰(zhàn)略保證體系、商業(yè)模式與資質(zhì)、推薦翻開行業(yè)地位與成就、資源儲藏與優(yōu)勢1.2 工程介紹融資工程根本情況、工程現(xiàn)狀、工程規(guī)劃、項目優(yōu)勢、預(yù)估總投資、預(yù)估總收入、預(yù)估總利潤、融資需求1.3 市場分析產(chǎn)品定位、市場定位、客戶群體定位、供需狀況、市場潛力1.4 競

3、爭分析競爭對手、競爭優(yōu)勢1.5 營銷策略1.6 組織治理公司治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、高管簡歷1.7 財務(wù)分析前三年收入與利潤、后三年收入與利潤、資產(chǎn)現(xiàn)狀、負(fù)債現(xiàn)狀、資金方案、自有資金投入方案與實際、融資需求、資金用途、融資方式、還款方案與舉措第二局部工程公司介紹2.1 公司簡介.公司根本情況、公司證照與資質(zhì)、已取得的政府批文及其合規(guī)性、人財物資源優(yōu)勢、現(xiàn)在的資金需求與用途2.2 公司股權(quán)現(xiàn)狀與歷史變更.2.3 企業(yè)文化.公司精神、理念、戰(zhàn)略、目標(biāo)保證舉措、董事會成員與作用、監(jiān)事會成員與作用2.4 合作伙伴關(guān)系.合作工程與合作者名稱、合格供給商名稱及其供給的產(chǎn)品與效勞第三局部工程介紹.3.1 工程綜

4、述.3.2 工程土地概況.工程綜述、土地現(xiàn)狀、土地位置、周邊概況、土地性質(zhì)、取得土地方式、土地價格、出讓金交付情況、土地出讓合同與證件取得情況、土地使用年限、突出優(yōu)勢3.3 工程規(guī)劃.建設(shè)規(guī)劃指標(biāo)、建筑工程總面積、不同產(chǎn)品的銷售面積、配套建筑面積、規(guī)劃證書的取得、概念性總體規(guī)劃圖、祥規(guī)圖報批情況3.4 工程工程設(shè)計方案.設(shè)計理念、產(chǎn)品定位、定位詮釋3.5 工程方案與現(xiàn)狀差異整體開發(fā)方案、開發(fā)周期、分區(qū)開發(fā)方案、開發(fā)進(jìn)度方案與實際的差異、重大差異原因與補(bǔ)救舉措3.6 稅金政策3.7 工程開發(fā)與治理模式3.8 工程公司資產(chǎn)與負(fù)債說明3.9 工程公司貸款、或有負(fù)債、擔(dān)保抵押情況第四局部市場分析.4.

5、1 目標(biāo)市場狀況4.2 目標(biāo)市場宏觀經(jīng)濟(jì)分析4.3 目標(biāo)市場房地產(chǎn)開展情況4.4 目標(biāo)市場地區(qū)房產(chǎn)開展趨勢.4.5 工程市場前景.第五局部競爭分析.5.1 競爭對手.5.2 競爭分析swot.5.3 結(jié)論.第六局部營銷戰(zhàn)略.6.1定價策略.6.2 銷售策略.第七局部團(tuán)隊治理.7.1組織結(jié)構(gòu).7.3核心治理人員簡歷.7.4公司高層工作責(zé)任.7.5人力資源規(guī)劃.7.6治理機(jī)制.7.7薪酬方案.第八局部投資需求.8.1資金需求.8.2投資環(huán)境第九局部財務(wù)分析,9.1銷售收入預(yù)測銷售平均價格預(yù)估、總銷售回款預(yù)估9.2總本錢估算預(yù)估總投資、預(yù)估本錢明細(xì)、預(yù)估費(fèi)用明細(xì)、預(yù)估稅金明細(xì)9.3損益表預(yù)估工程利潤

6、預(yù)估、未來三年利潤預(yù)估9.4現(xiàn)金流預(yù)估項目現(xiàn)金流預(yù)估、未來三年現(xiàn)金流預(yù)估9.5經(jīng)濟(jì)效益分析.9.6清償水平分析.9.7投資回收期.9.8盈虧平衡分析.9.9綜合評價.第十局部風(fēng)險及對策.10.1經(jīng)營治理風(fēng)險.10,2市場風(fēng)險分析.10.4政策風(fēng)險.10.5其他不可預(yù)見風(fēng)險.第H一局部總結(jié).第十二局部附件,12.1企業(yè)營業(yè)執(zhí)照.12.2組織機(jī)構(gòu)代碼證.12.3稅務(wù)登記證.12.4法人身份證.12.5開發(fā)資質(zhì)證書12.6工程"五證"12.6工程公司信用評級證書房地產(chǎn)工程商業(yè)方案書第一局部工程摘要一、公司介紹二、公司宗旨、目標(biāo)和文化三、核心經(jīng)營團(tuán)隊四、公司主要工程介紹第二局部市場

7、分析第三局部工程概述1、土地位置2、交通情況3、文化教育4、工程初步規(guī)劃5、周邊配套設(shè)施6、土地升值潛力初步評估第四局部市場機(jī)遇1、工程優(yōu)勢(s)2、工程時機(jī)(o)3、工程劣勢(w)4、工程威脅(t)第五局部工程定位一、主要的消費(fèi)群體為：二、根據(jù)不同消費(fèi)人群年薪情況分析,得出以下數(shù)據(jù):三、各目標(biāo)人群購置預(yù)計占有量四、賣點第六局部競爭分析第七局部價格策略、銷售渠道和方式一、價格策略、二、銷售策略三、媒體選擇第八局部投資回報一、商業(yè)回報二、社會回報第九局部工程風(fēng)險及解決方案南部物流汽車產(chǎn)業(yè)城工程商業(yè)方案書工程單位：成都市活力城投資治理(集團(tuán))聯(lián)系人：電子郵箱：地址：編制時間：xx年03月24日保密

8、須知本商業(yè)方案書屬商業(yè)機(jī)密,所有權(quán)屬于xxx集團(tuán)公司.其所涉及的內(nèi)容和資料只限于具有意向者閱覽.收到本方案書后,收件人應(yīng)即刻確認(rèn),并遵守以下的規(guī)定：1,假設(shè)收件人不希望涉足/沒意向本方案書所述工程,請按上述地址盡快將本方案書完整退回；2.在沒有取得xxx集團(tuán)公司的書面同意前,收件人不得將本方案書全部或局部地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人；3,請對待本方案書所提供的所有機(jī)密資料給予高度商業(yè)機(jī)密文件對待.商業(yè)方案編號：xxnbn:003收方簽字：發(fā)送日期：收到日期：第一局部方案概要1.1 公司簡介.xxx集團(tuán)公司公司的根本情況、愿景與戰(zhàn)略、戰(zhàn)略保證體系、商業(yè)模式與資質(zhì)、行業(yè)地位與成就

9、、資源儲藏與優(yōu)勢1.2 工程介紹.南部xx國際物流公司國際貨運(yùn)/國內(nèi)國際貨運(yùn)代理/車隊/第三方貨運(yùn)代理等都屬于我公司現(xiàn)經(jīng)營工程在強(qiáng)大的治理團(tuán)隊治理下全工程正處于優(yōu)良性開展中！三和集團(tuán)公司.融資工程根本情況、工程現(xiàn)狀、工程規(guī)劃、工程優(yōu)勢、預(yù)估總投資、預(yù)估總收入、預(yù)估總利潤、融資需求1.3 市場分析對南部我公司以做過豐富的市場調(diào)查例如人口/消費(fèi)水平/消費(fèi)人群/地理位置/交通路線/市場潛力等等我公司都非常滿意.所以我公司對南部準(zhǔn)備進(jìn)行物流城以及汽車城兩個工程投資經(jīng)營以下將工程簡稱為wq工程產(chǎn)品定位、市場定位、客戶群體定位、供需狀況、市場潛力1.4 競爭分析在南部飛速的開展下物流行業(yè)都處于第三方代運(yùn)或

10、托運(yùn),.汽車買賣維修行業(yè)上南部整個市場無一家標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)但都在市內(nèi),汽車買賣和汽車修理都還處于過時的器材設(shè)備,人員的專業(yè)水平和職業(yè)操守均未受過正規(guī)的培訓(xùn).在上述狀態(tài)下的南部已經(jīng)默認(rèn)了現(xiàn)狀,而且都處于良性開展中.它們都屬于本工程的競爭對象但是我公司相信,我公司工程在運(yùn)營后會將會引進(jìn)大量的外來專業(yè)人才/五星級的效勞以及現(xiàn)代化設(shè)備,這樣做才能在飛速開展中的南部站住腳.1.5 營銷策略略1.6 財務(wù)分析在本工程建成后的八至十七年收回工程本錢,其間全部由資金鏈轉(zhuǎn)移局部資金流到本工程.前三年收入與利潤、后三年收入與利潤、資產(chǎn)現(xiàn)狀、負(fù)債現(xiàn)狀、資金方案、自有資金投入方案與實際、融資需求、資金用途、融資方式、還款方

11、案與舉措第二局部工程公司介紹2.1 公司簡介.公司根本情況、公司證照與資質(zhì)、已取得的政府批文及其合規(guī)性、人財物資源優(yōu)勢、現(xiàn)在的資金需求與用途2.2 公司股權(quán)現(xiàn)狀與歷史變更.2.3 企業(yè)文化.公司精神、理念、戰(zhàn)略、目標(biāo)保證舉措、董事會成員與作用、監(jiān)事會成員與作用2.4 合作伙伴關(guān)系.合作工程與合作者名稱、合格供給商名稱及其供給的產(chǎn)品與效勞第三局部工程介紹.3.1 工程綜述.3.2 工程土地概況.工程綜述、土地現(xiàn)狀、土地位置、周邊概況、土地性質(zhì)、取得土地方式、土地價格、出讓金交付情況、土地出讓合同與證件取得情況、土地使用年限、突出優(yōu)勢3.3 工程規(guī)劃建設(shè)規(guī)劃指標(biāo)、建筑工程總面積、不同產(chǎn)品的銷售面積

12、、配套建筑面積、規(guī)劃證書的取得、概念性總體規(guī)劃圖、祥規(guī)圖報批情況3.4 工程工程設(shè)計方案設(shè)計理念、產(chǎn)品定位、定位詮釋3.5 工程方案與現(xiàn)狀差異整體開發(fā)方案、開發(fā)周期、分區(qū)開發(fā)方案、開發(fā)進(jìn)度方案與實際的差異、重大差異原因與補(bǔ)救舉措3.6 稅金政策3.7 工程開發(fā)與治理模式3.8 工程公司資產(chǎn)與負(fù)債說明3.9 工程公司貸款、或有負(fù)債、擔(dān)保抵押情況第四局部市場分析.4.1 目標(biāo)市場狀況4.2 目標(biāo)市場宏觀經(jīng)濟(jì)分析.4.3 目標(biāo)市場房地產(chǎn)開展情況.4.5工程市場前景.第五局部競爭分析.5.1競爭對手.5.2競爭分析swot.5.3結(jié)論.第六局部營銷戰(zhàn)略.6.1定價策略.6.2銷售策略.第七局部團(tuán)隊治理

13、.7.1組織結(jié)構(gòu).7.2治理模式.7.3核心治理人員簡歷.7.4公司高層工作責(zé)任.7.5人力資源規(guī)劃.7.6治理機(jī)制.7.7薪酬方案.第八局部投資需求.8.1資金需求.8.2投資環(huán)境.第九局部財務(wù)分析.9.1銷售收入預(yù)測.銷售平均價格預(yù)估、總銷售回款預(yù)估9.2總本錢估算預(yù)估總投資、預(yù)估本錢明細(xì)、預(yù)估費(fèi)用明細(xì)、預(yù)估稅金明細(xì)工程9.4現(xiàn)金流預(yù)估工程現(xiàn)金流預(yù)估、未來三年現(xiàn)金流預(yù)估9.5經(jīng)濟(jì)效益分析.9.6清償水平分析.9.7投資回收期.9.8盈虧平衡分析.9.9綜合評價.第十局部風(fēng)險及對策.10.1經(jīng)營治理風(fēng)險.10.2市場風(fēng)險分析.10.3工程風(fēng)險分析.10.4政策風(fēng)險.10.5其他不可預(yù)見風(fēng)險.

14、第十一局部總結(jié).第十二局部附件.12.1企業(yè)營業(yè)執(zhí)照.12.2組織機(jī)構(gòu)代碼證.12.3稅務(wù)登記證.12.4法人身份證.12.5開發(fā)資質(zhì)證書12.6工程"五證"12.6工程公司信用評級證書1.1 工程概要1.2 工程公司1.3 工程簡介1.4 客戶根底1.5 市場機(jī)遇1.6 工程投資價值1.7 工程資金及合作1.8 工程成功關(guān)鍵1.9 公司使命1.10 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)2.0公司介紹2.1 工程公司與關(guān)聯(lián)公司2.2 公司組織結(jié)構(gòu)2.3 歷史財務(wù)經(jīng)營狀況2.4 歷史治理與營銷根底2.5 公司地理位置2.6 公司開展戰(zhàn)略2.7 公司內(nèi)部限制治理3.0工程介紹3.1 房地產(chǎn)開發(fā)目標(biāo)3.2

15、房地產(chǎn)開發(fā)思路3.3 房地產(chǎn)開資源狀況3.4 工程建設(shè)根本方案3.4.1 規(guī)劃建設(shè)年限與階段3.4.2 工程規(guī)劃建設(shè)依據(jù)3.4.3 房地產(chǎn)開發(fā)根底設(shè)施建設(shè)內(nèi)容3.5 工程功能分區(qū)及主要內(nèi)容4.0所在城市房地產(chǎn)市場分析4.1 國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策4.1.1 國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢對房地產(chǎn)的影響4.1.2 房地產(chǎn)宏觀政策4.2 城市周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境4.3 城市市城市規(guī)劃4.3.1 城市總體規(guī)劃的布局與定位4.3.2 城市中央城區(qū)的五大問題4.4 城市土地和房地產(chǎn)市場供需4.4.1 城市市土地出讓情況4.4.2 房地產(chǎn)市場供需4.5 城市房地產(chǎn)供需4.5.1 商圈分布4.5.2 商業(yè)業(yè)態(tài)分析4.5.3 城市商

16、業(yè)現(xiàn)狀分析4.5.4 居民消費(fèi)特征分析4.5.5 城市商鋪價格分析4.5.6 商業(yè)房地產(chǎn)供需分析4.6 消費(fèi)者調(diào)查4.6.1 居民消費(fèi)特點4.6.2 房地產(chǎn)潛在消費(fèi)者問卷調(diào)查4.7 競爭分析4.7.1 競爭分析的方法4.7.2 競爭工程分析5.1 開發(fā)模式及qb區(qū)選擇5.2 rrr城及qb區(qū)工程5.2.1 rrr城的開發(fā)背景5.2.2 rrr城工程5.3 工程競爭戰(zhàn)略選擇5.3.1 山水綠城swot分析5.3.2 山水綠城開發(fā)策略和開發(fā)模式5.3.3 qb區(qū)工程6.1 qb區(qū)方案概念設(shè)計6.2 規(guī)劃設(shè)計主題原那么6.3 產(chǎn)品組合和功能定位6.4 建筑風(fēng)格和色彩方案6.5 建筑及景觀概念規(guī)劃6.

17、6 智能化配套6.7 qb區(qū)各地塊設(shè)計要求6.7.1 房地產(chǎn)功能配置要求6.7.2 a13地塊設(shè)計要求6.7.3 a21地塊設(shè)計要求6.7.4 a08地塊局部設(shè)計要求6.7.5 a22地塊設(shè)計要求7.1 營銷策略7.2 預(yù)計銷售額及市場份額7.3 產(chǎn)品定位7.3.1 各工程的住房產(chǎn)品定位7.3.2 房地產(chǎn)定位1.1.1 住房工程的定價策略1.1.2 房地產(chǎn)的定價策略7.4 銷售策略7.4.1 住房地產(chǎn)的銷售策略7.4.2 房地產(chǎn)的銷售策略7.4.3 品牌開展戰(zhàn)略7.5 整合傳播策略與舉措7.6 電子網(wǎng)絡(luò)營銷策略8.1 工程實施進(jìn)度8.2 工程工程進(jìn)度方案表8.3 工程工程進(jìn)度治理體系8.3.1

18、 三級方案進(jìn)度治理體系的建立與執(zhí)行8.3.2 三級方案進(jìn)度治理體系的工作流程一級方案一一總限制進(jìn)度方案三級方案一一階段性工期方案或分部工程方案三級方案一一月、周方案9.1 工程風(fēng)險分析與躲避對策9.2 工程風(fēng)險分析9.2.1 工程市場風(fēng)險分析9.2.2 工程工程風(fēng)險分析9.3 工程風(fēng)險的防范對策9.3.1 市場風(fēng)險躲避對策9.3.3 平安風(fēng)險限制舉措6.0qb區(qū)投資估算和開發(fā)方案6.1 工程投資估算6.1.1 工程開發(fā)本錢估算6.1.2 開發(fā)費(fèi)用估算6.1.3 工程總本錢費(fèi)用估算6.2 工程開發(fā)方案6.2.1 開發(fā)分期696.2.2 工程開發(fā)進(jìn)度方案表69-726.3 工程人員和組織機(jī)構(gòu)配置7

19、2-736.3.1 組織保證726.3.2 組織機(jī)構(gòu)72-736.4 工程融資方案和財務(wù)費(fèi)用73-747.1 qb區(qū)財務(wù)與投資價值分析7.1 銷售收入7.1.1 銷售價格7.1.2 銷售收入7.1.3 工程稅費(fèi)率7.2 工程現(xiàn)金流量7.2.1 全部資金的投資現(xiàn)金流量表7.2.3 主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)匯總7.3 不確定性和風(fēng)險分析7.3.1 盈虧平衡分析7.3.2 敏感性分析7.4 結(jié)論7.4.1 工程投資決策結(jié)論7.4.2 工程總體效益評價11.1 公司無形資產(chǎn)價值分析11.2 分析方法的選擇11.3 收益年限確實定11.4 根本數(shù)據(jù)11.5 無形資產(chǎn)價值確實定附件.1財務(wù)報表.2相關(guān)證實文件中國

20、房地產(chǎn)咨詢工程融資(執(zhí)行)商業(yè)方案書報告簡介商業(yè)方案書(businessplan),是創(chuàng)業(yè)者或經(jīng)營者準(zhǔn)備的一份書面方案,用以描述當(dāng)運(yùn)營一個企業(yè)時相關(guān)所有內(nèi)外部要素.一份好的商業(yè)方案書將會使會使投資者更快、更好地了解投資工程,使投資者對工程有信心,有熱情,促成投資者參與該工程,最終到達(dá)為工程籌集資金的作用.?中國房地產(chǎn)咨詢工程融資執(zhí)行商業(yè)方案書?可以向投資人全面的展示公司和工程目前狀況、未來開展?jié)摿?我們的商業(yè)方案書具有更加關(guān)注產(chǎn)品、敢于競爭、充分市場調(diào)研,資料說明、說明行動的方針、展示優(yōu)秀團(tuán)隊、良好的財務(wù)預(yù)計、出色的方案概要等特點.本商業(yè)方案書在經(jīng)過前期對工程科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與有關(guān)資料的

21、根底上,可以幫助公司、企業(yè)或工程單位為了到達(dá)招商融資和其它開展目標(biāo)等作用,其主要內(nèi)容包括：經(jīng)營者的理念、市場、客戶、比擬優(yōu)勢、治理團(tuán)隊、財務(wù)預(yù)測、風(fēng)險因素等等.商業(yè)方案書對市場的分析由大入小,從宏觀到微觀,以數(shù)據(jù)為根底,深刻的描述公司/工程在市場中將爭取的定位.在比較優(yōu)勢方面,對企業(yè)本身強(qiáng)弱情況及競爭對手的戰(zhàn)略而作出詳盡的分析；在治理團(tuán)隊方面,從各人的背景及經(jīng)驗分析其對公司/工程中不同崗位的作用；在最關(guān)鍵的財務(wù)預(yù)測上,報告將對絕大局部的財務(wù)假設(shè)及其所引致的財務(wù)影響徹底的描述及分析.通過?中國房地產(chǎn)咨詢工程融資執(zhí)行商業(yè)方案書?,經(jīng)營者會更了解生意的整體情況及業(yè)務(wù)模型,也能讓投資者判斷該生意的可盈

22、利性,是工程市場融資的一個關(guān)鍵而有效的工具.報告目錄第一章房地產(chǎn)咨詢工程概要一、工程公司二、工程簡介三、客戶根底四、市場機(jī)遇五、工程投資價值六、工程資金及合作七、工程成功的關(guān)鍵八、公司使命九、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)第二章公司介紹一、工程公司與關(guān)聯(lián)公司二、公司組織結(jié)構(gòu)三、歷史財務(wù)經(jīng)營狀況四、歷史治理與營銷根底五、公司地理位置六、公司開展戰(zhàn)略七、公司內(nèi)部限制治理第三章工程/房地產(chǎn)咨詢工程產(chǎn)品介紹一、產(chǎn)品分類、名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)量、價格等二、產(chǎn)品特性三、產(chǎn)品生產(chǎn)原料四、產(chǎn)品加工工藝五、生產(chǎn)線主要設(shè)備六、核心生產(chǎn)設(shè)備七、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介八、研發(fā)方案及時間表九、知識產(chǎn)權(quán)策略十、無形資產(chǎn)商標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)專利等十一、工程地理位置與背景十二、工程建設(shè)根本方案第四章房地產(chǎn)咨詢工程產(chǎn)品市場分析一、產(chǎn)品原料市場分析二、目標(biāo)區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測目標(biāo)市場分析