1、淺議電力工程的質(zhì)量管理 電力工程施工質(zhì)量管理是企業(yè)決策者和廣闊平安工面臨的思索,并且直接關(guān)系到電力施工企業(yè)的生存進(jìn)展的問題,電力工業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的發(fā)動(dòng)機(jī),電力產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng)事關(guān)國(guó)家穩(wěn)定和進(jìn)展,而電力產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng)必需依靠于大量?jī)?yōu)質(zhì)的電力工程來(lái)支撐。施工是形成電力工程項(xiàng)目實(shí)體的最終過程, 本文結(jié)合電力工程項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)和技術(shù)要點(diǎn)，分別就電力工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和成本等三個(gè)基本要素進(jìn)行了闡述。0引言 電力工程施工質(zhì)量管理就是電力工程施工項(xiàng)目在施工過程中，組織平安生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。電力工程指的是與電能的生產(chǎn)、輸送、安排有關(guān)的工程。電能因易于轉(zhuǎn)換、傳輸、掌握，從19世紀(jì)80年月以后，已逐步取代蒸汽

2、動(dòng)力，成為現(xiàn)代社會(huì)物質(zhì)文明與精神文明的技術(shù)基礎(chǔ)。20世紀(jì)消失的大型電力系統(tǒng)將發(fā)電、輸電、變電、配電、用電諸環(huán)節(jié)綜合為一個(gè)有機(jī)整體，成為社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)部門中空間跨度最廣、時(shí)間協(xié)調(diào)嚴(yán)格、層次分工極簡(jiǎn)單的實(shí)體工程系統(tǒng)。本文主要就電力工程項(xiàng)目的工期和質(zhì)量管理進(jìn)行相關(guān)的探討。1影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素1.1 人的因素人是電力工程項(xiàng)目建沒的實(shí)施者，是影響工程質(zhì)量的首要因素。每個(gè)工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。它打算了其他幾個(gè)因素，提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素養(yǎng)。高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作就能帶來(lái)高質(zhì)量的產(chǎn)品。1.2 材料材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量就不能符合標(biāo)準(zhǔn)。所

3、以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量掌握，是提高工程質(zhì)量的重要保證，是制造正常施工條件，實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度掌握的前提。對(duì)于電力工程，材料種類多，用量大，一種材料消失問題，就會(huì)對(duì)整個(gè)電力工程產(chǎn)生重大的影響。因此，對(duì)工程材料的質(zhì)量掌握，是提高工程質(zhì)量的重要保證。1.3 機(jī)械設(shè)備機(jī)械是指施工過程使用的各類機(jī)具設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的手段。機(jī)械設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量有重要影響。機(jī)械設(shè)備其產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣程度、施工設(shè)備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點(diǎn)，性能是否先進(jìn)穩(wěn)定，操作是否便利平安等，都將會(huì)對(duì)施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機(jī)械設(shè)備選型時(shí)，應(yīng)留意經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性、操作和維護(hù)上的便利性等。1.4 環(huán)境因素影響工程項(xiàng)目

4、質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境，人文環(huán)境等環(huán)境因素對(duì)于工程質(zhì)量的影響，具有簡(jiǎn)單多變的特點(diǎn)，如氣象條件變化萬(wàn)千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、寒冷都直接影響工程質(zhì)量。因此，應(yīng)依據(jù)電力工程特點(diǎn)和詳細(xì)的施工條件，與施工方案和技術(shù)措施緊密結(jié)合，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，實(shí)行切實(shí)有效的措施嚴(yán)加掌握。2電力工程項(xiàng)目的工期管理在電力工程的施工過程中，要求施工方在確保工程質(zhì)量、高效低成本的原則下可以預(yù)期完成項(xiàng)目。要做到這一點(diǎn)，科學(xué)合理的項(xiàng)目方案和施工方法的選擇是必不行少的。2.1 影響工期的因素分析一般來(lái)說，電力工程分為以下幾個(gè)階段:項(xiàng)目的發(fā)起和可行性討論階段、規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段、制造與施

5、工階段、移交與投產(chǎn)階段。在目前組成的各個(gè)階段又包含了各階段所需要完成的任務(wù)和達(dá)到的目標(biāo)，要找影響電力工程項(xiàng)目工期的緣由,首先必需對(duì)項(xiàng)目各階段所包含的任務(wù)進(jìn)行分解，明確任務(wù)的性質(zhì)以及任務(wù)間的相互關(guān)系，分析阻礙任務(wù)順當(dāng)完成的緣由，找出制約任務(wù)進(jìn)度的瓶徑，從而發(fā)覺影響電力工程項(xiàng)目工期的因素?？偟膩?lái)說呢，影響電力工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素是特別多的，這種其中包括人為因素、材料設(shè)備因素、技術(shù)資金因素、自然因素、社會(huì)環(huán)境因素等等，每一項(xiàng)因素都是特別重要，不行或缺的。2.2 進(jìn)度方案的制定電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度方案書是一種綜合的施工進(jìn)度方案，需要把參加各部門進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)籌支配的支配和部署。根據(jù)與項(xiàng)目相關(guān)工作的依靠關(guān)系以

6、及工期的估算，考慮和解決局部與整體、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、以及各個(gè)局部之間的關(guān)系，利用科學(xué)的方法統(tǒng)籌地制定合理的進(jìn)度、資源安排、財(cái)務(wù)資金需求和時(shí)間管理方案，確保電力工程項(xiàng)目從施工設(shè)計(jì)到投產(chǎn)試運(yùn)行全過程的各項(xiàng)工作能根據(jù)方案支配的日程順當(dāng)完成。毋庸置疑，不但是電力工程項(xiàng)目,其他的工程項(xiàng)目也是一樣，都需要一部科學(xué)合理、能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一支配各參加部門的相互協(xié)作的進(jìn)度方案書。進(jìn)度方案書的作用應(yīng)當(dāng)貫穿項(xiàng)目始終，涵蓋資金管理、時(shí)間進(jìn)度支配等等全面內(nèi)容。在制定方案的過程中，要求方案制定者對(duì)工程項(xiàng)目的資源狀況、資金狀況、人員狀況等進(jìn)行綜合、全面系統(tǒng)地了解，明確所需的資源狀況和詳細(xì)的條件限制對(duì)由項(xiàng)目工期的估算與項(xiàng)目相關(guān)工作的依

7、靠關(guān)系進(jìn)行綜合計(jì)算后消失的 不全都和沖突賜予解決，并標(biāo)示出關(guān)鍵的工作。2.3 工期的掌握只有完整的方案而缺乏實(shí)際的執(zhí)行力量，電力工程項(xiàng)目的按期完成是沒有保障的。要想保證工程順當(dāng)按期完成，首先需要嚴(yán)格地根據(jù)進(jìn)度方案的執(zhí)行，其次需要采納科學(xué)合理的方法，尤其是信息化和網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代化手段進(jìn)行管理和方案掌握。如使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)掌握工程進(jìn)度，或設(shè)置肯定的時(shí)間段定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)控，除此之外還要事先方案好當(dāng)與工程進(jìn)度相關(guān)的要素發(fā)生轉(zhuǎn)變時(shí)的應(yīng)對(duì)措施，以防延誤工期。要確保電力工程項(xiàng)目的如期完成，光有完善的方案是不夠的，必需嚴(yán)格地對(duì)項(xiàng)目方案的執(zhí)行狀況進(jìn)行有效地掌握。對(duì)于電力工程的工期掌握，詳細(xì)的要求

8、如下：對(duì)項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和連接關(guān)系編制方案，對(duì)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度消失偏差時(shí)進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)訂正，并掌握整個(gè)方案的實(shí)施。 3電力工程項(xiàng)目的成本管理分析 成本掌握就是在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿意合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本支出實(shí)行一系列監(jiān)督措施，準(zhǔn)時(shí)訂正發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)成本支出掌握在方案成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本方案的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目成本管理詳細(xì)包括資源方案編制、成本估算、成本預(yù)算和成本掌握等幾個(gè)部分。進(jìn)行成本掌握時(shí)應(yīng)留意以下三點(diǎn)：防止不正確、不相宜或未核準(zhǔn)的變更納人成本基準(zhǔn)方案中;將核準(zhǔn)的變更通知全部有關(guān)人員;確保全部變更都精確記錄在成本基準(zhǔn)線方案中。3.1 影響成

9、本因素的分析對(duì)施工成本產(chǎn)生影響的主要有以下幾個(gè)方案：施工質(zhì)量、工期長(zhǎng)短、材料人工價(jià)格等等。此外現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目施工中，管理因素也很重要，管理水平的凹凸，直接影響了項(xiàng)目施工的成本，由于管理水平低或者不到位，可能會(huì)造成諸如成本預(yù)算不精確、資金到賬不準(zhǔn)時(shí)、材料供應(yīng)不足等問題，會(huì)造成不能按時(shí)完工、資金和人力的鋪張等，最終必定會(huì)提高工程成本。3.2 成本掌握要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的掌握，有許多方法可用，比較常用和有效的方法有偏差掌握法、成本分析表法和施工圖預(yù)算掌握法等等。其中，將進(jìn)度與成本同步掌握法施工圖預(yù)算掌握法和結(jié)合運(yùn)用，效果尤為顯著。要想勝利和高效的將成本掌握在合理的范圍，僅靠財(cái)會(huì)統(tǒng)計(jì)人員的努力還不夠，

10、需要相關(guān)各部門協(xié)調(diào)協(xié)作好，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和便利條件，工程負(fù)責(zé)人更要努力的將成本核算和成本掌握牢牢記在心上，建立嚴(yán)格和合理的成本核算制度，將成本責(zé)任制度融合于經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，即將可掌握成本指標(biāo)分解、落實(shí)到各個(gè)責(zé)任部門和責(zé)任人，并據(jù)此將成本掌握的效果作為績(jī)效考核的一項(xiàng)。通過以成本掌握核算為中心和制訂獎(jiǎng)懲方案，保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。4提高電力工程施工質(zhì)量的管理措施近年來(lái)，由于電力建設(shè)、施工等單位的質(zhì)量平安管理責(zé)任劃分不明確、管理不到位的現(xiàn)象，重大、特大事故時(shí)有發(fā)生。盡管事故的發(fā)生存在不同的客觀緣由，但有一點(diǎn)是相同的,那就是在現(xiàn)場(chǎng)的平安措施沒有得到執(zhí)行落實(shí)，有的管理人員對(duì)平安工作

11、只是浮于表面，沒有做細(xì)做實(shí)，不是仔細(xì)貫徹各項(xiàng)平安管理制度和平安工作規(guī)程、落實(shí)各項(xiàng)平安組織措施和技術(shù)措施，以推動(dòng)平安管理工作的全面進(jìn)展，而是為了做樣子，做給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看，應(yīng)付各種檢查評(píng)比，其結(jié)果必定使平安工作流于形式。平安生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益，但有的管理者往往熟悉不夠深刻，只看到平安工作需要大量的投入，而看不到做好平安工作給企業(yè)帶來(lái)的效益，從而導(dǎo)致對(duì)平安工作熟悉片面，詳細(xì)到實(shí)際行動(dòng)中必定是說一套、做一套。4.1 提高電力工程施工質(zhì)量平安管理重要性的熟悉，加大平安投入，落實(shí)責(zé)任制提高對(duì)施工平安管理重要性的思想熟悉平安生產(chǎn)管理最根本的目的是愛護(hù)人的生命和健康，是對(duì)電力工程施工的最根本要求，也是電力施工

12、企業(yè)持續(xù)進(jìn)展的重要保障。在電力企業(yè)處于改革的過程中，平安管理工作的基礎(chǔ)地位將更加突出，假如失去平安生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，項(xiàng)目效益就無(wú)從談起，可以說，平安是項(xiàng)目管理勝利的基石，是項(xiàng)目效益的前提。必需建立健全適應(yīng)市場(chǎng)需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度。全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和詳細(xì)工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。根據(jù)電力規(guī)范和技術(shù)要求，消失質(zhì)量問題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制，使工程人員真正負(fù)起責(zé)來(lái)。4.2 建設(shè)一支優(yōu)秀的施工人員隊(duì)伍現(xiàn)代化的大生產(chǎn)必需依靠于群體的力氣才能完成。工程質(zhì)量的形成受到全部參與工程項(xiàng)目施工的

13、人員的影響也是最大的。對(duì)管理技術(shù)人員、施工操作人員培訓(xùn)，以提高他們素養(yǎng)。這既要提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，更要提高其技術(shù)素養(yǎng)。人的 擔(dān)心全行為主要是由于對(duì)平安不重視、態(tài)度不正確、操作技能或技術(shù)素養(yǎng)差、健康或生理狀態(tài)不佳等因素造成。因此,要加強(qiáng)對(duì)施工管理人員和一線生產(chǎn)人員的平安訓(xùn)練培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，不斷提高他們的平安生產(chǎn)意識(shí)，使之自覺遵守各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，自覺按平安工作規(guī)程辦事，逐步培育他們遵章作業(yè)的良好習(xí)慣，營(yíng)造習(xí)慣性遵章的氛圍。4.3 制定監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)依據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標(biāo)、進(jìn)度方案、人員和料物方案，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所進(jìn)行掌握的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細(xì)則，對(duì)把握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收程序等都作具體規(guī)定，使施工企業(yè)和工地全部人員都知道在質(zhì)量掌握中做什么、怎么做、以及怎樣去評(píng)價(jià)做的效果，也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的連接。同時(shí)建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素養(yǎng)，并明確各級(jí)