1、建筑安全監(jiān)理的工作操作結合自己從事平安監(jiān)理工作的實踐閱歷，就現(xiàn)場施工平安監(jiān)理工作內容、工作方法以及平安監(jiān)理過程中的資料等提出了問題和對策。 隨著改革的不斷深化，社會進展的日新月異，建筑市場逐步規(guī)范并形成了一個有序、公正、公正的競爭環(huán)境，隨著科學技術的進步，基本建設規(guī)模的大型建筑、高層建筑以及地下結構形式越來越多。新技術、新材料、新設備的廣泛應用;工藝設計、結構設計越來越簡單;自動化施工程度日漸提高，而傳統(tǒng)的平安管理模式受到極大的沖擊，平安事故頻繁發(fā)生尤其是觸目驚心的平安事故現(xiàn)狀，告誡人們，僅靠政府職能部門加強監(jiān)督管理和依法干預以及施工企業(yè)平安生產管理是不夠的，還必需動員社會力氣參加平安管理的某

2、些活動，落實“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安方針，屬于社會屬性的平安監(jiān)理便應運而生了。平安監(jiān)理是建設監(jiān)理的重要組成部分，是建設工程平安管理的重要內容，還是促進施工現(xiàn)場平安管理水平提高的有效方法。實踐說明，通過多數(shù)施工企業(yè)內部實施了各種強化的平安管理措施和有效的實施了平安監(jiān)理。使平安生產逐步走向規(guī)范化、程序化、科學化，使施工中的平安風險程度降低，消退了事故隱患，制止了建設行為中的冒險性、盲目性和隨便性，確保了工程建設的平安性。建設工程平安順當?shù)貙嵤?，對建設單位、施工單位和監(jiān)理單位都是有利的。平安監(jiān)理工程師行使托付監(jiān)理合同中給予的平安監(jiān)理職權，在目前條件不具備時，尚不能訂立平安監(jiān)理合同。平安

3、監(jiān)理工程師通過各種掌握措施，實施審查、檢查和監(jiān)控，降低平安風險，確保工程平安。施工階段的平安監(jiān)理工作包括：施工預備階段的平安監(jiān)理工作、施工過程中的平安監(jiān)理工作、以及收集整理平安監(jiān)理資料。一、施工預備階段的平安監(jiān)理工作有：制定平安監(jiān)理工作文件，包括編制平安監(jiān)理規(guī)劃、專項平安監(jiān)理實施細則以及在建設工程項目監(jiān)理規(guī)劃中的平安監(jiān)理方案。而編制平安監(jiān)理規(guī)劃和細則時又必需按建設工程監(jiān)理規(guī)范中“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實施細則”的內容要求。在中型項目以上工程必需建立以總監(jiān)理工程師為組長的平安監(jiān)理組織機構，下屬有土建工程、水電工程等平安監(jiān)理工程師;小型項目就是總監(jiān)理工程師負責平安監(jiān)理工作。平安監(jiān)理工程師要重點審查施工

4、組織設計中的平安技術措施、專項平安施工方案;審查總包單位、專業(yè)分包和勞務分包單位資質，要求施工單位向當?shù)亟ㄔO行政主管部門辦理平安生產許可證;平安監(jiān)理工程師要幫助建設單位辦理建設工程平安報監(jiān)備案手續(xù)，簽訂項目平安生產協(xié)議書，簽署建設工程施工平安生產文明承諾書和建設工程施工平安措施備案表。平安監(jiān)理工程師在審查勘察設計文件時，發(fā)覺不滿意有關法律、法規(guī)和強制性標準規(guī)定的以及在施工中存在較大的施工風險時，應準時向建設單位和施工單位提出。平安監(jiān)理工程師要審查施工現(xiàn)場專職平安員及電工、焊工、架子工、起重機械工、塔吊司機及指揮人員、爆破工等特種作業(yè)人員資格。平安監(jiān)理工程師要檢查施工單位是否制定確保平安生產的各

5、項規(guī)章制度以及是否建立了平安崗位責任制。平安監(jiān)理工程師要檢查施工單位是否針對施工現(xiàn)場實際制定應急救援預案、建立應急救援體系。平安監(jiān)理工程師要檢查施工單位投入施工使用的大型施工機械的檢測、檢驗、驗收、備案手續(xù)。平安監(jiān)理工程師還要檢查施工現(xiàn)場的實體平安施工前提條件。以上所述，平安監(jiān)理工程師的審查和檢查驗收結果，均應反映在“平安監(jiān)理臺帳”之中。二、施工過程中的平安監(jiān)理工作：、監(jiān)督施工單位根據國家有關平安生產的法律法規(guī)和工程建設強制性標準以及已通過審查批準的專項平安施工方案組織施工。、對施工現(xiàn)場平安生產狀況進行巡察檢查，檢查施工單位各項平安措施的詳細落實狀況。對易發(fā)生事故的重點部位和環(huán)節(jié)實施旁站監(jiān)理，

6、發(fā)覺存在事故隱患應要求施工單位馬上進行整改，狀況嚴峻的，由總監(jiān)理工程師下達臨時停工令并報告建設單位;施工單位拒不整改的應準時向工程所在地建設行政主管部門(平安監(jiān)督機構)報告。、檢查施工現(xiàn)場使用的大型施工機械，未根據規(guī)定進行檢測、檢驗、驗收、備案以及未定期檢查和維護保養(yǎng)的，總監(jiān)理工程師應下達暫停使用指令，責令施工單位整改并報告建設單位，施工單位拒不整改的應準時向工程所在地建轉自http:/.ZhaZ設行政主管部門(平安監(jiān)督機構)報告。、督促施工單位進行平安自檢工作(班組檢查、項目部檢查、公司檢查)，參與施工現(xiàn)場的 平安生產檢查，同時不定期抽查現(xiàn)場持證上崗狀況。、檢查施工單位平安文明措施費的使用狀

7、況。督促施工單位按規(guī)定投入使用平安文明措施費。、發(fā)生重大平安事故或突發(fā)性大事時，報告總監(jiān)理工程師簽發(fā)臨時停工令并督促施工單位馬上向當?shù)亟ㄔO行政主管部門(平安監(jiān)督機構)和有關部門報告，并樂觀協(xié)作有關部門、單位做好應急救援和現(xiàn)場愛護工作，幫助有關部門對事故進行調查分析，督促施工單位根據“四不放過”(即：一是事故緣由不清晰不放過;二是事故責任者和員工沒受到訓練不放過;三是事故責任者和責任領導不處理不放過;四是事故處理后沒有整改和預防措施不放過)進行處理。、參加平安檢查評價工作，把握平安檢查評分標準和匯總表總得分計算，懂得現(xiàn)行平安等級的確定。假如現(xiàn)行平安等級評價考慮平安管理資料的符合性就更加完善了。三

8、、平安監(jiān)理資料平安監(jiān)理資料包括：平安監(jiān)理內部管理資料和審查或檢查驗收施工單位平安措施的管理資料。、平安監(jiān)理內部管理資料1、平安監(jiān)理規(guī)劃;2、分項或分部平安監(jiān)理實施細則;3、專項平安施工監(jiān)理實施細則;4、監(jiān)理日志;5、監(jiān)理月報;6、平安監(jiān)理臺帳;7、建筑施工現(xiàn)場平安檢查日檢表;8、平安檢查隱患整改監(jiān)理通知單。、審查或檢查施工單位的平安管理資料1、現(xiàn)場平安報;6、平安監(jiān)理臺帳;7、建筑施工現(xiàn)場平安檢查日檢表;8、平安檢查隱患整改監(jiān)理通知單。、審查或檢查施工單位的平安管理資料1、現(xiàn)場平安管理資料、施工組織設計、專項平安施工方、現(xiàn)場平安文明施工管理組織機構及責任劃分表。(4)、平安文明防護資料、平安生

9、產協(xié)議書，平安文明生產承諾書以及平安生產措施備案表;、項目部平安生產責任制度;、分項或分部工程或專項平安施工方案的平安措施;、各類平安防護設施的檢查驗收記錄;、平安技術交底記錄;、特別工種名冊及復印件;、入場平安訓練記錄;、防護用品合格證及檢測資料;、臨時用電平安檢查驗收記錄;、施工機械平安檢查驗收記錄;、保衛(wèi)、消防平安檢查記錄;、料具平安檢查記錄;、現(xiàn)場環(huán)境愛護檢查記錄;、環(huán)境衛(wèi)生檢查記錄;、平安檢查評分表、匯總表。四、施工階段平安監(jiān)理的幾點體會、平安監(jiān)理工程師要多學、多走、多說，多學就是多學習有關平安的法律法規(guī)和強制性標準條文，結合施工現(xiàn)場，分析施工單位做法有沒有平安隱患，假如有應當如何解

10、決;多走就是常常留意施工平安問題，走遍施工現(xiàn)場的每一個工作點，從分項、分部工程的施工平安要求去發(fā)覺問題和解決問題;多說就是平安生產預控措施要說，緊急繁忙地操作時要說，說平安問題時要把問題調查清晰后才說，說規(guī)范話、做規(guī)范事。一句話：平安監(jiān)理工程師平常多查、多記、多干，遇到平安事故時才不淌虛汗。、平安監(jiān)理工程師要做到開平安生產會議時要記錄并寫會議紀要，現(xiàn)場檢查時要有施工單位平安員參與，要帶樣表一項一項檢查記錄。重要的平安問題與處理要記在平安監(jiān)理臺帳上。、平安監(jiān)理人員要用平安法律、法規(guī)和強制性標準條文結合施工現(xiàn)場實際，正確公證推斷平安問題。因平安問題的推斷發(fā)生分歧時，應依據合同文件或通過檢測、試驗等手段用事實說話，用數(shù)據說話，以理服人，切忌憑個人的看法和閱歷隨便做出打算。、現(xiàn)場平安監(jiān)理人員始終要以法律、法規(guī)和強制性標準條文為