1、如何實施工程的項目管理施工項目管理就是項目經(jīng)理對施工項目進行的有效管理和掌握。項目經(jīng)理是施工項目實施過程中全部工作的總負責人，代寫項目論文在工程建設過程中起著協(xié)調(diào)各方面關系、溝通技術、信息等方面的紐帶作用，在工程施工的全過程中處于非常重要的地位。隨著社會的進步，人們對于建筑物的使用功能、外觀造型、工程質(zhì)量等要求越來越高。許多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的形狀、使用功能、結(jié)構型式、平安合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好的掌握和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉協(xié)作與協(xié)調(diào)工作，常常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往消失返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，

2、有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴峻的甚至帶來質(zhì)量問題和平安隱患。因此，作為詳細項目直接管理者的項目經(jīng)理就必需在工程施工前應做好施工質(zhì)量方案和施工組織設計，在施工過程中更要加強管理，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和施工圖施工，滿意質(zhì)量要求，唯有如此，才能為客戶和企業(yè)交上一份滿足的答卷。一、項目施工管理的特點施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經(jīng)理責任制為中心，以合同為依據(jù)，依據(jù)施工項目的內(nèi)在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進行有效的方案、組織、指導、掌握，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益的過程。簡言之，施工項目管理就是施工企業(yè)或者項目經(jīng)理對施工項目進行的有效管理和掌握。施工項目管理主要有如下特征：一

3、是施工項目管理者是建筑施工企業(yè)，詳細來說就是項目經(jīng)理，他們對施工項目全權負責;二是施工項目管理的對象是項目，具有時間掌握性，也就是施工項目的運作周期(自投標至竣工驗收);三是施工項目管理的內(nèi)容是在一個較長時間進行的有序過程中，依據(jù)各施工階段的要求和變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化;四是施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。加強目標管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關鍵工序，從技術、工藝、責任制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員崗位目標責任，從而達到進一步提高管理水平的目的。二、項目經(jīng)理對工程項目的施工管理施工企業(yè)的項目經(jīng)理是工程建設項目全過程全面負責的項目管

4、理者，是企業(yè)法人代表在承包的建設工程項目上的托付代理人。項目經(jīng)理應依據(jù)企業(yè)法人代表人的授權范圍、時間和內(nèi)容對施工項目自開工預備至竣工驗收實施全過程、全面管理，傳統(tǒng)的項目經(jīng)理通常只是一個技術方面的專家和任務執(zhí)行者。而現(xiàn)代項目經(jīng)理不僅要有運用各種管理工具來進行方案和掌握的專業(yè)技術力量，還要有經(jīng)營管理等其他多方面力量，對項目團隊成員的激勵以及與客戶的策略保持全都的力量。因此，項目經(jīng)理在工程實施的進程中不僅要利用自己把握的專業(yè)學問，敏捷自如地處理發(fā)生的各種狀況，還要充分發(fā)揮自己的管理才能，準時合理作出管理和部署，不要只顧進度而不顧施工規(guī)律瞎指揮，從而確保項目施工的正常有序綻開和進行。項目經(jīng)理對工程項目

5、進行管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位的方案、組織、掌握和協(xié)調(diào)，使工程項目在商定的時間和批準的預算內(nèi)，根據(jù)質(zhì)量方案的要求，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益和社會效益。三、工程項目施工管理的詳細實踐結(jié)合我公司的“永鴻城”工程項目獲得福建省閩江杯優(yōu)質(zhì)工程的項目管理閱歷闡述如下：(一)健全管理制度要建立一整套健全的項目部管理制度。通過管理以削減施工中各專業(yè)的協(xié)作消失問題，建立以項目經(jīng)理為核心的統(tǒng)一領導機構，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，如土建、水電、消防、安防、強弱電等工程。作為項目經(jīng)理，首先要全面了解和把握各專業(yè)的設計要求。這樣才有可能領導統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。1.建

6、立問題責任制度，建立由管理層到班組逐級的責任制度。2.建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和樂觀性獲得優(yōu)質(zhì)工程，項目部管理人員按承包總面積的1.5元/m2予以嘉獎。各施工班組執(zhí)行定額單價，若獲得優(yōu)質(zhì)獎則嘉獎10%，否則罰款10%。3.建立嚴格的隱藏驗收與中間驗收制度。隱藏驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關鍵。工作重點已從圖紙階段進入實際施工階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，問題更簡單發(fā)覺，同時也最簡單解決和補救。通過各部門的仔細檢查，可以把質(zhì)量問題削減到最小。4.完善技術信息(如內(nèi)業(yè)資料)管理工作制度。技術信息管理工作就是記述和反映本企業(yè) 的施工、技術、科研

7、等活動，對有關的技術資料進行收集、整理、加工處理、報道溝通等，同時建立工程技術檔案，使信息管理工作日常化、程序化、制度化。(二)加強對施工過程的掌握在項目施工過程中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素許多，有工程技術環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度;勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，依據(jù)工程項目的特點和詳細條件，應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，實行有效的措施嚴加掌握，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和平安制造良好的條件。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前掌握，達到“以預

8、防為主”的目的，必需加強對施工工序的質(zhì)量掌握。工序質(zhì)量的掌握應采納數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，來推斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實測分析推斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量掌握，一是要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應嚴格執(zhí)行。二是掌握工序活動條件的質(zhì)量，主要活動條件有施工操、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地掌握起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是準時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質(zhì)量是否符合標準的尺度，因此必需加強質(zhì)量檢驗工作，對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分

9、析，準時把握質(zhì)量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿意施工規(guī)范和設計要求。四是設置質(zhì)量掌握點，以便在肯定時期內(nèi)、肯定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。(三)做好技術協(xié)調(diào)工作圖紙會審與技術交底是技術協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點。進一步找出設計中存在的技術問題，從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而削減交叉協(xié)調(diào)問題。這里要強調(diào)的一點是，不論是圖紙會審還是隱藏驗收，全部制定的制度決不能是一個形式，而應是實實在在，或者說全部的技術管理人員，對自己的工作、簽名應擔當相關責任。這些只有在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導基礎下

10、，并設立相關的獎罰措施，才有可能一級一級落到實處。(四)做好施工項目的成本管理施工項目成本管理是施工項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，詳細內(nèi)容包括：成本猜測、成本方案、成本掌握、成本核算、成本分析、成本考核。制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的掌握，不僅是專業(yè)成本人員的責任，也是項目管理人員，特殊是項目部經(jīng)理的責任。要根據(jù)自己的業(yè)務分工負責。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本掌握體系，實行項目經(jīng)理負責制，就是要求項目經(jīng)理對施工進度、質(zhì)量、成本、平安和現(xiàn)場管理標準化全面負責，特殊要把成本的掌握放在首位。在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。對施工隊實行分包成本