1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上財(cái)務(wù)主管作為單位最為重要的部門主管之一，他在單位決策層中占有重要的地位?？梢哉f(shuō)，企業(yè)的任何決策都與財(cái)務(wù)主管有關(guān)，能否發(fā)揮其決策參謀的作用，受到企業(yè)所處客觀環(huán)境的制約，但從根本來(lái)講還是取決于財(cái)務(wù)主管本人自身的素質(zhì)與能力。 關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)主管 素質(zhì)能力 作用要求 高明的商人常說(shuō)：“商場(chǎng)未開，財(cái)務(wù)先來(lái)。”企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，有許多瑣細(xì)的環(huán)節(jié)，其中牽一而發(fā)動(dòng)全身的就是財(cái)務(wù)管理。企業(yè)生財(cái)有道，還需理財(cái)有方，財(cái)務(wù)主管作為現(xiàn)代企事業(yè)中最重要的部門主管之一，他在企業(yè)決策層中占有重要的地位。一個(gè)合格的財(cái)務(wù)主管除了對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況了如指掌，還必須具備一定的組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力、

2、分析判斷能力及用人能力。作為一名財(cái)務(wù)工作者就新時(shí)代下如何做一名稱職的財(cái)務(wù)主管談?wù)劥譁\認(rèn)識(shí)。 一、 財(cái)務(wù)主管管什么 財(cái)務(wù)主管的工作總體上來(lái)說(shuō)，可以分為資產(chǎn)管理和損益管理兩個(gè)部分。任何企業(yè)首先必須擁有資產(chǎn)，然后才能進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也才能取得盈利。因此，財(cái)務(wù)主管日常工作的大部分時(shí)間都要花在資產(chǎn)管理和損益管理上。 二、財(cái)務(wù)主管必備的素質(zhì)能力 1.一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)主管應(yīng)具備的素質(zhì)主要包括道德素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)以及身體素質(zhì)等幾個(gè)方面。 （1）道德素質(zhì) 財(cái)務(wù)主管是現(xiàn)代企業(yè)核心部門的負(fù)責(zé)人，由于其所處位置的重要性，他的道德素質(zhì)對(duì)企業(yè)的至關(guān)重要。財(cái)務(wù)主管的道德素質(zhì)主要有以下幾個(gè)方面：作風(fēng)正派。一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)主

3、管應(yīng)當(dāng)具有良好的工作作風(fēng)，不論做人還是做事都實(shí)事求是，光明磊落，在財(cái)務(wù)管理中遵紀(jì)守法，廉潔奉公，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，堅(jiān)持原則。有敬業(yè)精神。一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)主管應(yīng)當(dāng)熱愛(ài)本質(zhì)工作，把工作視為一種重要和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。在工作中，勤懇忠實(shí)，不斷追求創(chuàng)新，自覺(jué)學(xué)習(xí)相關(guān)工作知識(shí)和技能，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。主要表現(xiàn)在：視企業(yè)利益高于自身利益，不做任何不利于企業(yè)的事情，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的各種商業(yè)機(jī)密，財(cái)務(wù)主管應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格保守，并自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象，為企業(yè)的發(fā)展積極出謀劃策。 （2）知識(shí)素質(zhì) 財(cái)務(wù)主管是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，財(cái)務(wù)主管作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，必須掌握一定的專業(yè)知識(shí)、只有具備微觀和宏觀學(xué)知識(shí)

4、，才能有正確的思維方法，才能比較好地把握經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。財(cái)務(wù)主管必須熟練掌握國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)、稅務(wù)、工作的政策法規(guī)，還必須對(duì)本單位的生產(chǎn)產(chǎn)品有較深刻的了解，這樣才能更好地開展工作，才能做好單位的理財(cái)工作。 2.財(cái)務(wù)主管除了具備一定素質(zhì)外還必須具備一定的能力。 （1）組織協(xié)調(diào)能力。財(cái)務(wù)主管應(yīng)當(dāng)把下屬組織成為一個(gè)有較強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)體，實(shí)現(xiàn)團(tuán)體目標(biāo)的決策，并領(lǐng)導(dǎo)他們完成既定任務(wù)，接受企業(yè)最高決策層所要求的工作等。 （2）分析判斷能力。財(cái)務(wù)主管應(yīng)具備從各種相關(guān)信息中分析出自己所在企業(yè)所面臨的各種問(wèn)題及相應(yīng)解決方案的能力。 （3）參與決策的能力。財(cái)務(wù)主管作為企業(yè)最為重要的部門主管之一，會(huì)經(jīng)常

5、參與到企業(yè)的各種決策活動(dòng)中，在這其中的主要職責(zé)是當(dāng)好參謀，為最高決策層的拍板定案提供建議和資金、財(cái)務(wù)方面的支持。從盡可能降低耗費(fèi)、用好資金、提高效益的要求出發(fā)，從財(cái)務(wù)角度對(duì)各種決策方案進(jìn)行分析、研究和評(píng)價(jià)，為最高決策層做出決策提供依據(jù)，當(dāng)好參謀。 （4）溝通與交流能力。要做好財(cái)務(wù)主管僅依靠一個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他必須有效地與別人進(jìn)行交流與溝通，這樣才能減少彼此之間的分歧，從而獲得領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的支持，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，才會(huì)使企業(yè)整個(gè)部門凝聚在一起，形成一種同心力，從而為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得整體優(yōu)勢(shì)，其工作價(jià)值此時(shí)方才得以體現(xiàn)；其次，對(duì)上級(jí)主管部門和外部經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部門要經(jīng)常性溝通與聯(lián)系，財(cái)務(wù)工作是

6、一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，積極爭(zhēng)取上級(jí)主管部門和相關(guān)財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)和銀行等部門的支持和幫助，是非常重要的。財(cái)務(wù)主管應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)聯(lián)系，增進(jìn)相互之間的理解，工作上要取得上述部門的支持和幫助。 （5）使用人及培養(yǎng)人的能力。財(cái)務(wù)主管作為企業(yè)的一個(gè)部門負(fù)責(zé)人，要善于培養(yǎng)和使用骨干，借助于骨干的力量，使一個(gè)人的智慧和才能變成眾人的智慧和才能，才能帶動(dòng)整個(gè)財(cái)務(wù)工作的順利開展。同時(shí)要注意適當(dāng)分權(quán)，讓下屬分管部分工作，從而使自己從繁瑣的具體事物中脫離出來(lái)，凡事不可事必躬親，集中精力考慮和做好全局性的財(cái)務(wù)管理工作這是對(duì)一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)主管的重要要求。財(cái)務(wù)主管既是財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)頭羊，又是一個(gè)單位的大管家。當(dāng)過(guò)十多年財(cái)務(wù)主管

7、的我深刻體會(huì)到，要當(dāng)好財(cái)務(wù)主管，不僅要有一定的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，還必須掌握一定的工作技能和技巧。4 ( T6 i" A0 U( S/   一、處理好財(cái)務(wù)工作中方方面面的關(guān)系$ A! s' t- M9 d,   財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)綜合性的工作，與人接觸面非常廣，上下左右都要打交道，部門之間要進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，怎樣處理這些工作關(guān)系呢？2 J0 F) B# F; e) e- o  對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)持尊重與輔佐的態(tài)度。財(cái)務(wù)部門是一個(gè)單位的職能部門，離開本單位領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持是寸步難行的。財(cái)務(wù)主管要取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，不能只強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)如何去

8、做，而應(yīng)該先從自己做起。應(yīng)注意做好以下工作：首先，要主動(dòng)配合和支持領(lǐng)導(dǎo)工作，當(dāng)好參謀和助手，積極宣傳國(guó)家的方針政策以及有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度，使領(lǐng)導(dǎo)了解財(cái)務(wù)管理的重要性，理解財(cái)務(wù)工作，進(jìn)而重視和支持財(cái)務(wù)工作。其次，要多請(qǐng)示多匯報(bào)，經(jīng)常匯報(bào)本單位的財(cái)務(wù)狀況，結(jié)合實(shí)際提出改進(jìn)建議供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。再次，在參與重大問(wèn)題決策時(shí)，如果自己的意見(jiàn)與領(lǐng)導(dǎo)不一致，除重大違紀(jì)問(wèn)題外，不要輕易搬出制度條文與其爭(zhēng)執(zhí)或向上級(jí)告狀，正確的態(tài)度是闡明道理，陳述利弊，讓領(lǐng)導(dǎo)采納自己的意見(jiàn)。如果領(lǐng)導(dǎo)不改變?cè)瓉?lái)的決定，只要是在他權(quán)力范圍內(nèi)做出的決定，就應(yīng)貫徹執(zhí)行；確實(shí)有問(wèn)題的，可通過(guò)正常途徑向上級(jí)反映，但不能陽(yáng)奉陰違。6 z0 ;

9、J: m; ' b" ! |  加強(qiáng)與上級(jí)主管部門和外部經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部門的聯(lián)系。財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，積極爭(zhēng)取上級(jí)主管部門和相關(guān)財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)和銀行等部門的支持和幫助，也是非常重要的。為此，應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)聯(lián)系，增進(jìn)相互之間的理解，工作上要取得上述部門的支持和幫助。在它們的幫助下，一些本單位難以解決的問(wèn)題會(huì)變得比較容易解決。5 s8 G5 Z, E2 ! ?  D  D5 U1 H  對(duì)單位的同事應(yīng)關(guān)心、愛(ài)護(hù)和幫助。對(duì)本部門和所屬基層單位的財(cái)務(wù)人員，要在工作中關(guān)注他們的成長(zhǎng)與進(jìn)步，幫助他們提高業(yè)

10、務(wù)水平，主動(dòng)推薦德才兼?zhèn)涞呢?cái)務(wù)人員到主要工作崗位，使他們盡快成為業(yè)務(wù)骨干，尊重他們的獨(dú)到見(jiàn)解；通過(guò)表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。他們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy要幫助解決，出現(xiàn)差錯(cuò)要主動(dòng)替他們承擔(dān)責(zé)任。對(duì)來(lái)辦事的同事要熱情主動(dòng)，多提供方便，是否能辦理一定要講清道理，凡辦事情都要給對(duì)方回音。在本部門內(nèi)布置工作時(shí)，要講方法、講政策，盡量在工作中少走彎路，不隨意指責(zé)和批評(píng)他人。:* ; s/ + F3 z6 E+ Q% Y1 n2 W* X  加強(qiáng)與各職能部門以及其他單位財(cái)務(wù)部門的協(xié)作與配合。財(cái)務(wù)部門不能把自己凌駕于單位其他職能部門之上，要相互配合搞好協(xié)作。其他職能部門要了解的事，只要不

11、在保密之內(nèi)，凡制度允許的要盡量提供方便。與其他單位財(cái)務(wù)部門聯(lián)系時(shí)，要事先通知對(duì)方，并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。工作上要相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，遵守制度，堅(jiān)守職業(yè)道德，誠(chéng)信為本，維護(hù)各自的信譽(yù)。- ; x; s% f6 |; 9 # N%   二、妥善解決工作中的矛盾% w7 Z1 Y' N: I2 2 D0 t! I  財(cái)務(wù)工作涉及企業(yè)每一個(gè)部門和職工，需要解決的問(wèn)題很多。工作中沒(méi)有矛盾是不可能的，回避矛盾也是不現(xiàn)實(shí)的，正確的方法是抓住諸多矛盾中的主要矛盾，認(rèn)真對(duì)待并加以解決。在財(cái)務(wù)工作中最常見(jiàn)的矛盾是：3 # R4 x' H1 k3 H1 e&a

12、mp; q2 Y2 O8 s  資金的供給和需求矛盾。企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的單位，要有一定的物資儲(chǔ)備和生產(chǎn)資金占用。企業(yè)物資儲(chǔ)備和產(chǎn)品生產(chǎn)的部門，希望占用的資金越多越好，而財(cái)務(wù)部門為了加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)省儲(chǔ)備資金占用和減少利息支出，則希望其占用的資金越少越好。這樣必然會(huì)產(chǎn)生流動(dòng)資金的供求矛盾。技術(shù)部門為了趕上先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)水平，提高生產(chǎn)力，需要超前投資，這就產(chǎn)生技術(shù)改造需求和投資能力的矛盾。此外，職工對(duì)工資、住房、福利等要求，都存在資金的供求矛盾。怎樣處理這些矛盾呢？為此，財(cái)務(wù)主管要深入實(shí)際調(diào)查研究，抓住主要矛盾，理清資金供給與需求的關(guān)系，進(jìn)行耐心疏導(dǎo)，把自己放在資金需求者的位置上

13、，為需求者設(shè)想，這樣才能客觀公正地解決問(wèn)題。% S/ y' E# Z( N# T; x/ # f' U3 y' s+ p  合理與合法的矛盾。合理與合法是相對(duì)的，合法的一般是合理的，但在特殊情況下存在合理與合法的矛盾。如從事水文物測(cè)的人員，經(jīng)常要與農(nóng)民做協(xié)調(diào)工作，支付適當(dāng)?shù)膭趧?wù)費(fèi)、清償費(fèi)、裝卸貨物費(fèi)，這些費(fèi)用通常以開白條的方式報(bào)銷。從財(cái)務(wù)制度上講，白條一律不能報(bào)銷，但實(shí)際上這些開支是合理的。有些單位超標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)客吃飯只要開一張大額餐飲發(fā)票即可報(bào)銷，形式上是合法的，但事實(shí)上是不合理的。對(duì)此，財(cái)會(huì)人員特別是負(fù)責(zé)人，必須辯證、客觀地處理這些矛盾，發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督

14、、控制和管理職能。% X; d. 5 * k% L9 o    N) U; C# f2 w6 w+ n  三、要善于抓大事1 Z+ e6 Z3 |0 I) o% b6 k. M: 9   財(cái)務(wù)工作千頭萬(wàn)緒，作為一名財(cái)務(wù)主管，不能事無(wú)巨細(xì)、事必躬親。財(cái)務(wù)工作的最終目的是少花錢多辦事，提高經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)主管的基本職責(zé)是為實(shí)現(xiàn)這一目的出謀劃策。為此，除要健全業(yè)績(jī)考核、責(zé)任約束等機(jī)制外，還要集中精力參與經(jīng)營(yíng)決策，在不斷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中提高業(yè)務(wù)能力，在經(jīng)濟(jì)的可行性研究分析上下功夫，這樣才能發(fā)揮一個(gè)財(cái)務(wù)主管的參謀和助手作用。?

15、 財(cái)務(wù)經(jīng)理的綜合能力一個(gè)合格的財(cái)務(wù)經(jīng)理,在企業(yè)已全面市場(chǎng)化的今天,應(yīng)具備全方位的綜合素質(zhì)和能力。一、理財(cái)能力財(cái)務(wù)經(jīng)理的理財(cái)就是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系的一種管理活動(dòng),“理財(cái)”就是要講究“生財(cái)”、“聚財(cái)”、“用財(cái)”之道。新希望集團(tuán)的財(cái)務(wù)經(jīng)理作為總部的派駐人員,業(yè)務(wù)上隸屬總部直管,行政上則屬分公司,這就要求財(cái)務(wù)經(jīng)理給總部當(dāng)好“管家”,給分公司總經(jīng)理當(dāng)好“參謀”。財(cái)務(wù)經(jīng)理作為“管家”,主管具體的理財(cái)工作,應(yīng)具備獨(dú)特的思路、豐富的經(jīng)驗(yàn)和深厚的資歷,以便靈活地處理事務(wù)。其理財(cái)工作可細(xì)分為:1、負(fù)責(zé)組織編制和執(zhí)行本公司的預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和信貸計(jì)劃;2、負(fù)責(zé)籌措本公司所需資金,開辟財(cái)源,有效使用資金

16、。3、按總部下達(dá)的定額指標(biāo),進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和監(jiān)督。二、決策能力財(cái)務(wù)經(jīng)理的決策能力源于個(gè)人知識(shí)的深度、廣度和豐富的實(shí)踐。知識(shí)全靠平時(shí)積累,它由政治、經(jīng)濟(jì)、法律知識(shí)和專業(yè)文化素質(zhì)構(gòu)成,而豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)則在具體業(yè)務(wù)操作中所掌握的綜合技能和直接、間接的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合而成。具體為:1、調(diào)查分析預(yù)測(cè)未來(lái)的能力。這是財(cái)務(wù)經(jīng)理的基本功,是做好一切工作的先導(dǎo)。2、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出目標(biāo)的能力。財(cái)務(wù)經(jīng)理作為分公司領(lǐng)導(dǎo)小組的成員,應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的具體問(wèn)題,并向總經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)小組反映,同時(shí)提出解決方案。3、決斷能力。財(cái)務(wù)經(jīng)理在對(duì)事物的處理中既不能專斷,也不能優(yōu)柔寡斷,應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷。三、領(lǐng)導(dǎo)

17、能力財(cái)務(wù)經(jīng)理主管分公司的財(cái)務(wù)會(huì)議工作,需要配合公司總經(jīng)理組織一定的人力、物力、財(cái)力,為實(shí)現(xiàn)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力,這就必須具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。1、有領(lǐng)導(dǎo)分公司財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略頭腦。即具有廣闊的視野,善于從公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和掌握本企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的規(guī)律,根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和稅務(wù)制度,按總部財(cái)務(wù)部之要求,結(jié)合公司所在地的實(shí)際情況,形成一套行之有效的財(cái)務(wù)運(yùn)作方案。2、知人善用的能力。財(cái)務(wù)經(jīng)理在實(shí)際工作中必須具有慧眼識(shí)英才之能,對(duì)德才兼?zhèn)渲藨?yīng)因才施用;同時(shí)心胸要寬廣,海量納賢,虛心學(xué)習(xí),互助友愛(ài),營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,給工作群體帶來(lái)成功的希望,使人們對(duì)其產(chǎn)生一種敬佩感,從而便于有效地開展

18、工作。四、專業(yè)能力財(cái)務(wù)經(jīng)理必須具備過(guò)硬的專業(yè)知識(shí),同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、哲學(xué)、社會(huì)學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、管理心理學(xué)等方面都應(yīng)具備一定的修養(yǎng),并以此來(lái)影響下屬,從而產(chǎn)生一種職權(quán)之外的“專業(yè)權(quán)力”。五、創(chuàng)新能力財(cái)務(wù)經(jīng)理在實(shí)際工作中應(yīng)具備旺盛的進(jìn)取心和開拓創(chuàng)新的能力,這就要加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷更新知識(shí),改變思維觀念,順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求;培養(yǎng)良好的記憶力、敏銳的觀察力、豐富的想象力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S能力。一個(gè)沒(méi)有抽象思維能力的財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)事物不得要領(lǐng),發(fā)現(xiàn)不出問(wèn)題的關(guān)鍵,習(xí)慣于處理具體事物,盲目簽字批條,雖終日辛苦忙碌,卻沒(méi)有什么新思路、新觀念,財(cái)務(wù)工作也不可能上新臺(tái)階。六、協(xié)調(diào)能力主要是處理好與集團(tuán)總部、公司總經(jīng)理、部門、下屬以及稅務(wù)銀行之間人際關(guān)系的能力。要友好地與別人相處首先是“尊重”,取得上級(jí)和稅務(wù)部門的信任和理解,對(duì)他們的“指令”應(yīng)“服從”,如有異議,應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆绞郊右哉f(shuō)明和化解,而不能當(dāng)面沖頂;與部門之間應(yīng)相互配合,分清職責(zé),不爭(zhēng)名奪利;支持和肯定下屬的工作,認(rèn)真聽取和采納建議。其次是“了解”:了解上級(jí)和稅務(wù)部門,把握他們的整體思路和制度規(guī)定;了解部門,相互溝通信息,工作協(xié)調(diào)一致;了解下屬,知道他們需要什么支持和幫助,有什么困難和苦衷。最后是“給予”