1、房地產(chǎn)公司財務(wù)部年終工作總結(jié) 時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒 有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗與磨 礪。年初，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整， 財務(wù)工作并入財務(wù)部； 客旅分公司人員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部；新公司像雨 后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務(wù)管理工作納入財 務(wù)部。年集團公司推出財務(wù)合同管理月，財務(wù)部被推向了陣 地最前沿；年集團公司實際預(yù)算管理，財務(wù)部是沖鋒陷陣的 先鋒隊。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅 務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融 政策的宏觀調(diào)控， 在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任 怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下

2、來了，下面總結(jié)一下一年來 的工作。一、職能發(fā)展 （一）、過去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大 步。1 建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預(yù) 算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。2 、對會計報表進行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會 計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。3 、修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。4 、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進一步規(guī)范 目標化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下 了良好的基礎(chǔ)。（二）財務(wù)合同管理月總結(jié) 公司推出“財務(wù)、合同管理月活動” ，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財 務(wù)、合同管理工作的重視，同時也

3、說明目前財務(wù)管理工作還 達不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。1 、為了使財務(wù)人員能充分地認識“財務(wù)、合同管理月活 動”的重要性，財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作動員，會 上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀、 缺乏競爭意識與危機感， 看問題、 做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務(wù)部不是 核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細 也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的 同時要提高管理意識， 要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財 務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同 時，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在與將來在管理上與稅收 政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以 彌補。

4、針對“財務(wù)、合同管理月活動”進行了工作布置。2 、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成 本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明 細科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性； 二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總 審核。目前進入貫徹實施階段。3 、配合目標責(zé)任制，對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi) 容進行再調(diào)整，目的，一是要符合財務(wù)管理的要求；二是要 滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。 財務(wù)內(nèi) 部管理報表已經(jīng)多次調(diào)整修改， 建議集團公司對新調(diào)整的財 務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行一次認證

5、，并于明確， 作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。4 、針對外地公司遠離集團公司，財務(wù)又獨立設(shè)立核算機 構(gòu)，為加強集團公司對外地公司的管理， 保證核算的統(tǒng)一性、 信息反饋的及時性，提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)系要 求。 9 月份與寧波公司財務(wù)進行交流，將財務(wù)核算要求、信 息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進行 了明確。5 、對各公司進行一次內(nèi)部審計，目的，是對各公司經(jīng)營 狀況進行一次全面地了解，為今后財務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。 6、根據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進行了修改，并制訂了部門 考核標準。為了使會計核算工作規(guī)范化，重新提出財務(wù)工 作要求，要求從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方面提 出，目

6、的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會計核算到 檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務(wù)的管理工作。7 、會計知識的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是 會計法，要了解會計知識，首先要了解這方面的法律知 識；二是會計基礎(chǔ)知識，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識的目的 要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要 了解一些基礎(chǔ)的東西；三是如何看報表，這是會計知識培訓(xùn) 的重點。8 、會計報表推出執(zhí)行幾個月后，從會計報表格式設(shè)置上 看，報表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會計的 有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤有 一個時間上的差異，這樣“損益明細及異動情況表”就無法 全面反

7、映出損益情況，需要增添一個表補充；另外需要增添 反映“財務(wù)費用”的報表。這樣對一個公司的財務(wù)狀況能較 全面地反映。已設(shè)計好“會計報表（內(nèi)）iv經(jīng)營情況表 與“會計報表（內(nèi)）v融資及融資成本情況表”。9 、會計憑證使用涉及到每個公司與部門，下文后財務(wù)部 進行電話通知， 10 月份實行逐步換新的辦法， 11 月份要求 全面試行。試行一個月時間來看，主要暴露出來的問題是單 子如何填寫與審批程序怎么走。針對這些問題，我們組織各 公司綜合管理人員進行交流，明確有關(guān)事項，解決設(shè)計上的 不足年 9 月份，針對會計憑證管理試行情況，再一次征求各 公司對報銷單據(jù)意見，根據(jù)大家的建議，對會計結(jié)算單據(jù)作 進一步完善

8、，并于年 9 月下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。10 、經(jīng)過財務(wù)合同管理月活動， 財務(wù)部的管理意識加強了， 管理能力也得以提高， 財務(wù)部從會計核算向財務(wù)管理邁出了 關(guān)鍵的一步， 但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大 的差距，需要我們不斷地完善與提高。二、職能管理（一）核算工作 核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、 費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅 務(wù)申報等各項工作開展都能有序進行、按時完成。1 、 會計審核會計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟利益的關(guān)鍵， 嚴格按有關(guān)規(guī)定執(zhí) 行，決不應(yīng)個人面子而放松政策。如，親親家園項目地處余 杭良諸， 根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用項目 地稅

9、務(wù)機關(guān)提供的發(fā)票，否則建設(shè)單位不得在稅前列支，為 此我們對工程發(fā)票的來源嚴格審核， 并將此項規(guī)定傳達到項 目公司， 目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機關(guān)辦理相 關(guān)手續(xù)，并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機關(guān)提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現(xiàn)一 些臨時工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們在嚴 格審核退回的同時， 幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機關(guān)如何開具工程發(fā) 票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。2 、 材料核算材料占工程成本比重較大， 同時也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要 因素之一。 通過甲供材料的方式， 解決了這方面的質(zhì)量問題， 但在價格這個不確定因素上難以控制， 從下半年開始建筑材 料價格不斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特別是水泥價格翻一 番，還提不到貨，為了確保工期順利進行，配合材料部門調(diào) 整采購結(jié)