1、管理類人員績效考核制度說明目的：為改善管理人員的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，并提高管理人員的滿意度和未來成就感適用：公司所有在職管理人員及各部門辦公職員、工程技術(shù)人員（總經(jīng)理、廠長及未轉(zhuǎn)正人員除外）關(guān)鍵詞：管理人員 績效考核 績效獎金 考核內(nèi)容 考核標準 主（抄）送：總經(jīng)理室 行政人事部各個在職管理人員及生產(chǎn)與職能部門考核種類第一條  考核分成三部分：一般績效考核、特別績效考核與產(chǎn)值績效考核。1、  一般績效考核是指對公司所有管理人員進行的績效考核，該考核為月度考核。2、  特別績效考核是對有特別績效的管理工作人員、與年度目標利潤績效考核同步進行的考核，該考核

2、為年度考核?？己嗽瓌t第二條  考核人在進行考核時要客觀、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏見。第三條  只對考核時期和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進行考核，不得對此以外的事實和行為做出評價。第四條  為保證考核的客觀、公正，考核評價應(yīng)有確實根據(jù)并做出說明。第五條 在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標準，不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考核方法的一致性。第六條 考核要客觀的反映考核對象的實際情況，避免由光環(huán)效應(yīng)，新近性偏見等帶來誤差。條七條 對于同一崗位的人員使用相同的考核標準。第八條 對被考核人的考核結(jié)果及時通知給被考核人?？己顺绦虻诰艞l在績效考核時，公司組成績效考核領(lǐng)導小組，具

3、體負責績效考核的指導、監(jiān)督和仲裁工作?？冃Э己祟I(lǐng)導小組由廠長、部門主管、財務(wù)等人組成，涉及本職位考核時不參與考核小組。第十條廠長協(xié)調(diào)和控制公司的績效考核工作。行政人事部積極協(xié)助、跟進考核的全過程，并及時公布（內(nèi)部）考核情況?？冃Э己祟I(lǐng)導小組根據(jù)考核情況可作出考核內(nèi)容的修訂和調(diào)整，召開月度或年度會議研究決定績效考核事項。第十一條績效績效考核一年進行13次，即共12次的每月度績效考核和1次的年終績效考核。月度績效考核在每月第一個星期一開始，年終考核在次年的第二個星期一開始。第十二條考核步驟按自我評價考核打分對其初核打分、績效考核領(lǐng)導小組成員依次對其分別審核打分、績效考核領(lǐng)導小組集體對其復核打分的順

4、序進行?？冃Э己祟I(lǐng)導小組集體審核無誤后，由行政人事部計算平均分數(shù)，呈總經(jīng)理核定的平均分做為最終考核積分。第十三條在復核時，如有必要，考核人應(yīng)與考核對象進行面談，征詢被考核人的意見，以保證考核的客觀公正性。第十四條 考核對象對考核結(jié)果有異議的，可以在得知考核結(jié)果之后的一個星期內(nèi)向績效考核領(lǐng)導小組提出復議申請，績效考核領(lǐng)導小組在接到申請之后的一個星期內(nèi)做出最終裁定。工資與績效獎金第十五條 保持所有管理人員的原定工資。第十六條 班長級以下的以原崗位工資的20%作為上月度績效獎系數(shù)。 班長級以上的以原崗位工資的15%作為上月度績效獎系數(shù)。第十七條 年度考核的人員不重復上月度月度考核。第十八條 績效獎金

5、只體現(xiàn)在上一月度工資中，不持續(xù)、不累計為下月度績效獎金。第十九條 公司總經(jīng)辦可根據(jù)當年純利潤適當增加年度考核績效獎標準。一般績效考核內(nèi)容與評分標準第二十條 月度考核內(nèi)容與評分標準見下表管理類人員績效考核表姓名：_ 部門：_ 職位：_ 考核期間：_年_月_日 至 _年_月_日 最后核定得分（平均）：考核指標具體內(nèi)容配分自我評分行政人事評分廠長評分總經(jīng)理評分考核小組評分1、工作業(yè)績（通過崗位工作表現(xiàn)或部門業(yè)績來體現(xiàn)）（25分）A、目標實現(xiàn)程度10 8 6 4 2B、工作數(shù)量、質(zhì)量5 4 3 2 1C、工作效率、方法5 4 3 2 1D、成本控制5 4 3 2 12、管理能力（25分）A、創(chuàng)新、決策

6、能力5 4 3 2 1B、組織、計劃能力5 4 3 2 1C、溝通、協(xié)調(diào)能力5 4 3 2 1D、整理、整頓能力5 4 3 2 1E、部屬穩(wěn)定能力5 4 3 2 13、工作態(tài)度（25分）A、服從精神5 4 3 2 1B、配合精神5 4 3 2 1C、團隊精神5 4 3 2 1C、責任感5 4 3 2 1D、忠誠度5 4 3 2 14、專業(yè)能力（10分）A、專業(yè)水平5 4 3 2 1B、利用專業(yè)知識的能力5 4 3 2 15、職業(yè)操守（15分）A、遵守公司規(guī)章制度5 4 3 2 1B、個人職業(yè)道德記錄5 4 3 2 1C、忠于職守熱度磊落5 4 3 2 1合計100第二十一條 一般績效考核結(jié)果的

7、評價：1、一般績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格五個級別。2、考核結(jié)果的評定級別根據(jù)考核表積分的常態(tài)分布為標準。積分在59（含）以下的為不合格，積分在60-69（含）的為基本合格；積分在70-79（含）的為合格，80-89（含）為良好，90（含）以上的為優(yōu)秀。3、一般績效考核結(jié)果在職位晉升及相關(guān)福利待遇方面，作為參考的一個因素。4、不合格的，沒有資格參與晉升、享受績效獎等。5、連續(xù)三次考核級別在基本合格的，將降低級別使用；如仍然連續(xù)兩次考核級別在不合格以下的，將進行下崗學習培訓，經(jīng)考查合格后方可重新上崗。否則，公司給予解雇或辭退處理。第二十二條一般考核結(jié)果的反饋：1、一般考核結(jié)

8、果經(jīng)過核定后，由績效考核領(lǐng)導小組與被考核人進行面談，告知其考核進程及結(jié)果，聽取其對考核結(jié)果的意見；同時對其優(yōu)、缺點和未來的工作及表現(xiàn)提出建議。第二十三條 一般考核的績效獎金的配置：1、  以考核積分60分為坐標基數(shù)分，在坐標基數(shù)分下包含坐標基準數(shù)的人員不獎不罰，只予以發(fā)放崗位基準工資。 2、坐標基數(shù)分以上的人員，根據(jù)被考核人的績效獎金總額，每增加1分，獎勵績效獎金總額的2.5%。獎勵的績效獎金在上月工資中體現(xiàn)。第二十四條 特別績效考核主要是指對公司年度發(fā)展做出特別貢獻的員工業(yè)績進行的考核。1、 考核內(nèi)容和評分標準不變。2、 績效獎系數(shù)不變。3、 任職半年以上方可參加特別績效考核。時間

9、計算方法：如果遇在考核前期有跨級別調(diào)整情況，從調(diào)職當日開始計算半年以上（包括半年），然則按照原級別執(zhí)行考核。第二十五條 管理人員績效考核（評分）標準見下表：管理人員績效考核（評分）標準表考核指標具體內(nèi)容標準（10或5分）標準（8或4分）標準（6或3分）標準（4或2分）標準（2或1或0分）1、工作業(yè)績（通過崗位工作表現(xiàn)或部門業(yè)績來體現(xiàn)）（25分）A、目標實現(xiàn)程度100%90%80%70%70%B、工作數(shù)量、質(zhì)量100%90%80%70%70%C、工作效率、方法高、好較高、較好一般較低、較差低、差D、成本控制科學地在所屬工序中有效地組織實施成本控制，降低生產(chǎn)成本并及時進行信息反饋?？茖W地在所屬工序

10、中有效地組織實施成本控制，并及時進行信息反饋。保持預(yù)定成本水平未提倡預(yù)先控制和過程控制，有“秋后算賬”的做法對成本控制過程沒有進行監(jiān)視、測量、分析和改進而造成成本上升或浪費2、管理能力（25分）A、創(chuàng)新、決策能力善于創(chuàng)新，常有新的點子和改革設(shè)想，并成為本部門或本單位創(chuàng)新實干家。較善于創(chuàng)新，常有新的點子和改革設(shè)想尚能創(chuàng)新,但新的思想和見解不很多趨向安于現(xiàn)狀因循守舊脫離實際B、組織、計劃能力歸納性強；條理性清楚；用人之長唯賢歸納性較強；條理性較清楚；能用人之長唯賢有歸納性；條理性清楚；較適應(yīng)用人之長歸納性較弱；條理性較紊亂；用人有時不當歸納性差；條理性紊亂；用人不當C、溝通、協(xié)調(diào)能力積極運用各種方

11、法與技巧，形成組織活力積極運用各種方法與技巧，能達到一定目標懂得基本技能，并能運用懂得基本技能，但欠運用沒有此能力或不愿意運用D、整理、整頓能力轄區(qū)內(nèi)整潔有序轄區(qū)內(nèi)較整潔有序轄區(qū)內(nèi)較整潔但有較少無序現(xiàn)象轄區(qū)內(nèi)有時阻塞不暢轄區(qū)內(nèi)混亂不堪E、部屬穩(wěn)定能力部屬團結(jié)互助無違規(guī)、流失部屬團結(jié)互助無流失部屬團結(jié)有個別流失部屬較團結(jié)有違規(guī)、流失2人以上部屬有經(jīng)常違規(guī)、流失現(xiàn)象3、工作態(tài)度（25分）A、服從精神樂意服從能服從較能服從討價還價不服從B、配合精神配合默契能配合較能配合討價還價不配合C、團隊精神團隊意識濃烈團隊意識較強有團隊意識團隊意識較差自私自利無團隊意識C、責任感主動挑擔敢干挑擔能夠挑擔勉強承擔

12、推卸回避D、忠誠度忠貞不二忠誠老實較忠誠有跳槽意向正準備跳槽4、專業(yè)能力（10分）A、專業(yè)水平本職經(jīng)驗豐富，善于總結(jié)有本職經(jīng)驗，能總結(jié)有本職經(jīng)驗較少本職經(jīng)驗無本職經(jīng)驗B、利用專業(yè)知識的能力充分利用專業(yè)知識能利用專業(yè)知識較能利用專業(yè)知識利用專業(yè)知識不熟練不會利用專業(yè)知識5、職業(yè)操守（15分）A、遵守公司規(guī)章制度自覺遵守，并能督導下屬遵守自覺遵守能遵守偶有違反討價還價經(jīng)常違反B、個人職業(yè)道德十分敬業(yè)、有責任、工作主動、知道感恩十分敬業(yè)、有責任、工作主動無不良記錄隨大流不夠如實欺上瞞下吃里爬外C、忠于職守熱情磊落忠于職守熱情磊落相當盡職實事求是勉強盡職正確待人不太盡職見風使舵敷衍職責欺上瞞下附則第二十六條以上考核綜合公司管理人員及職員科學調(diào)