1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上建筑裝飾企業(yè)項目成本管理探討建筑裝飾企業(yè)項目成本管理探討 摘要：近年來，我國的房地產業(yè)發(fā)展很快，借此發(fā)展機遇，建筑裝飾企業(yè)也快速發(fā)展起來。但是由于建筑市場的競爭日趨激烈，利潤空間也逐漸狹小。所以，怎樣才能把建筑裝飾企業(yè)項目的成本得到有效控制，以求能夠有效減少成本，切實提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，已經(jīng)成為當前企業(yè)發(fā)展的迫切需要解決的任務。本文提出了加強項目成本管理與控制的措施。 關鍵詞：建筑裝飾；項目成本；管理；控制 Abstract: In recent years, China's real estate industry is developing very fa

2、st, take the opportunities for development, building decoration industry also developed rapidly. But because of the construction market competition is becoming increasingly fierce, the profit space gradually narrow. So, how to get the project construction decoration enterprise cost control effective

3、ly, in order to reduce the cost, improve the economic efficiency of enterprises, has become an urgent need of enterprise development the current task. This paper proposes to strengthen the project's cost management and control measures. Keywords: architectural decoration; project cost; managemen

4、t; control 中圖分類號：F275.3 一、加強成本管理與控制的意義 （一）建筑裝飾企業(yè)發(fā)展壯大的客觀需要 裝飾企業(yè)除了要確保能夠打開市場以外，做好成本的管理與控制也十分重要。成本管理與控制水平狀況跟企業(yè)的競爭力具有十分密切的關系。 （二）滿足裝飾工程低價中標情況的客觀要求 隨著裝飾企業(yè)的競爭日益加劇，當前低價中標的施工項目呈逐漸增多的趨勢，施工企業(yè)面臨的經(jīng)濟形勢非常嚴峻，所以必須要對施工項目進行有效管理。只有施工企業(yè)加強項目成本管理，才能較為容易地實現(xiàn)項目的預期收益。 （三）面臨裝飾成本價格上漲的重要抉擇 近年來，我國的原材料呈現(xiàn)出逐漸漲價的趨勢，各個資源類原材料相繼出現(xiàn)漲價的情形，

5、而且漲價程度超過預期。在裝飾企業(yè)的成本構成中，材料的占用比是非常大的，所以裝飾企業(yè)的利潤空間在一定程度上減少了。同時，根據(jù)勞動法的規(guī)定，要求用工方面規(guī)范化發(fā)展，使得裝飾企業(yè)的人工成本有一定程度的增加。 （四）促進企業(yè)管理部門水平的提高 只有保證財務部、項目管理、材料供應等部門很好的配合，才能夠實現(xiàn)成本的有效管理，根據(jù)影響成本環(huán)節(jié)的不同，采取相應的措施把成本控制住。這樣企業(yè)管理者的成本管理意識得到提高，從而改善技術部門相關專業(yè)技術，達到成本降低的目的。 二、建筑裝飾企業(yè)成本管理與控制中存在的問題 （一）成本管控應當是一個相互配合，相互溝通協(xié)調的過程。但在現(xiàn)在大多數(shù)的項目上，技術人員只負責技術和工

6、程質量，工程組織人員只負責施工生產和工程進度，采購人員只負責采購項目上下發(fā)的采購指令，這樣表面上看起來分工明確，但卻沒有了成本的責任控制。如果生產為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工而浪費人工費；如果技術人員現(xiàn)場布置不合理，必然會導致材料二次倒運費的增加；如果技術人員為了保證工程質量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術措施，必然會使成本增大。 （二）對于成本管控措施的制定和實施過于簡單化和表面化。常常沿用以前的經(jīng)驗、方法來管理工程，對新的有效施工措施沒有跟上，忽略客觀環(huán)境施工條件的預見性，施工過程中才發(fā)現(xiàn)客觀條件對施工有較大影響，直接造成成本增加，面對此種情況時的應變能力又較差，不能及時調

7、整策略方法，結果越做越錯。 （三）施工企業(yè)中標時往往還是最低價中標的情況多，且工期要求緊。企業(yè)要發(fā)展必須要更多的業(yè)務量，但要中標就要做價格上的犧牲，本身的條件就不利。對于工期要求緊的工程，進度控制當然又要擺在第一位，如果為了保證工程的按期交付，盲目趕工期要進度，會造成工程成本的額外增加。為了提高工程質量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程質量不合格，返工和停工又會造成經(jīng)濟的損失。這樣顧及不全面，發(fā)展失衡，都會造成成本流失。對于施工企業(yè)來說是雪上加霜。 （四）企業(yè)各項非生產性費用不斷上漲。企業(yè)的生產經(jīng)營區(qū)域不斷擴大了，各項費用開支都隨之增加。項目部機構設置增加，管理人員增多，各種費用膨脹，非生

8、產性費用開支沒有很好地施行責任成本管理，費用開支控制不嚴，非生產性固定資產投入大，使折舊費、材料消耗、修理費增加。 三、加強項目成本管理與控制的措施 （一）做好施工預算，使項目成本降低 隨著社會的迅速發(fā)展，在當今競爭日益激烈的市場中，施工企業(yè)為了謀求良好的生存和發(fā)展，通常會在一定程度上降低標價，如果工程項目管理運行狀況良好，比較容易實現(xiàn)盈利。如果工程項目管理運行狀況不好，則比較容易出現(xiàn)虧損狀況。因此，一定要把投標前的成本預測做好，還要意識到投標價格計算的重要性。通過一些市場調查和論證，把投標報價是否合理研究清楚，對一些錯編、漏編狀況核實清楚，從而對經(jīng)營效益狀況進行評估。 在項目開工之前，把招投

9、標文件和合同內容了解清楚，按照設計圖紙對施工現(xiàn)場認真研究，把工程施工預算做好。成立項目經(jīng)理部，編制施工組織計劃，通過對技術和經(jīng)濟進行比較，確定施工方案。1.運用網(wǎng)絡計劃進行施工進度管理，保證工程的計劃性。2.根據(jù)設計要求和工程特點狀況的不同，制定出各個項目的工程施工方案，采用施工工藝進行勞動力的調配，以免窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。3.把流水段劃分出來，落實各個階段的計劃。4.建立實物工程量統(tǒng)計制度。5.建立一個項目月度財務計劃制度，進行成本費用支出的有效控制。6.確保組織管理工作的良好開展。 （二）加強施工過程成本控制 1、控制材料費用，實現(xiàn)最大化的利潤 材料價格控制包括：買價控制。通過研究市場行情，在

10、質量要求得到保證的前提下進行購料的選擇。企業(yè)要把材料信息資源庫建立起來，把材料分為 A、B、C三類。對 A類主材采取標準化、統(tǒng)一化的管理模式，并且大批量的采購進行重點裝飾企業(yè)和材料供應商價格的談判，在與零售商談判的時候掙脫出來，進而降低裝飾材料的銷售這一環(huán)節(jié)。通過改變自身材料供應鏈的部分結構，可以把材料的供應成本節(jié)省下來。與此同時，在進行裝飾材料供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的構建過程中，企業(yè)可以把產品的技術水平逐漸提高，使材料的使用標準得以規(guī)范，以方便企業(yè)集中采購材料把成本控制住，使裝飾工程開工之前準備期短的需要得到滿足。運費控制。為把運輸成本降低，選擇最經(jīng)濟的運輸方法；資金的時間價值需要考慮在內，使資金的

11、占用減少，把進貨批量和批次確定下來，使材料儲備降低。 材料用量的控制包括：嚴把加工訂貨、材料計劃關。根據(jù)預算書材料所反映的情況進行分析，進而合理編制工程材料的采購計劃，由專門人員來進行加工和訂貨，把具體的、詳細的加工圖繪制出來，采取多個層級的把關，把材料的數(shù)量、規(guī)格和型號確定下來。把好進場材料管理這一關口?？梢愿鶕?jù)定額把材料的消耗量確定下來，還要貫徹執(zhí)行好限額領料制度，各個班組應在限定的時間范圍內進行分批領用，假如超過了限額領料的范圍，就要找到原因，并采取一些有效措施來解決。改善施工技術，推廣新技術、新材料和新工藝；切實降低消耗水平；加強現(xiàn)場管理，進行合理和有效的堆放，使倉儲損耗降低。 2、有

12、效控制人工費 裝飾工程的第二大主項就是人工費用的控制，這是進行項目成本控制的難點所在，一般情況下，人工費用超出定額的現(xiàn)象普遍存在。裝飾企業(yè)應按照實際狀況的不同，把合理的、最低的成本水平確定下來。根據(jù)我們常見的工種來制定編制的最優(yōu)裝飾工程，根據(jù)工作崗位要求的不同，把崗位職責確定下來。同時，根據(jù)項目實際狀況，把公司標準工時定額和材料損耗定額建立起來。對分包商檔案的建立采用一個新的標準，并且由項目部來考核和監(jiān)督，而后進行資信方面的評價。員工的培訓要按照崗位職責的不同來進行，提高他們的工作效率，保證工程完成質量。 （三）建立健全組織機構，明確崗位職責 首先，一定要確保公司、項目經(jīng)理部、作業(yè)層相互之間的

13、成本管理體系的建立，得當處理它們之間的關系。其次，建立一個科學的、有效的內部成本管理運行機制。成本激勵機制還要進行下一步的完善，實行員工工資與績效掛鉤的薪酬制度，確保員工各自的成本目標能夠得到最終實現(xiàn)。只有很好的挖掘了人力資源的能量，才能有效發(fā)揮人在成本管理中的作用，建立一支高素質、高水準隊伍。 （四）科技創(chuàng)新，降低成本，提高效益 隨著當今時代科學技術的快速發(fā)展，成本管理正在發(fā)生轉型，這樣科技創(chuàng)新成本也在一定程度上降低。當今時代，施工企業(yè)成本管理與施工生產、技術工藝和企業(yè)信譽牢牢結合在一起，只有技術的不斷加強，施工工藝的不斷改進，才能使成本消耗降低，保證能源的利用效率。同時員工還要進行建議的合理化實施，使技術改進活動的積極性和創(chuàng)造性提高。 三、結語 近年來，我國房地產業(yè)飛速發(fā)展，建筑裝飾企業(yè)也隨之發(fā)展起來，但利潤空間不大。所以當前迫切需要解決的是如何有效控制建筑裝飾企業(yè)項目成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)的終極目的是獲得最大化的利潤，進行成本分析和控制是非常重要的，它能夠使經(jīng)濟 效益得到提升，只有有效控制了建筑裝飾工程的成本，利潤空間擴大才是有可能