1、公司供應(yīng)商協(xié)力廠商品質(zhì)輔導(dǎo)規(guī)定更多精品源自 制度 公司供應(yīng)商、協(xié)力廠商品質(zhì)輔導(dǎo)規(guī)定1總則11制定目的為加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商、協(xié)力廠商的品質(zhì)輔導(dǎo)，提升原物料品質(zhì)，特制定本規(guī)章。12適用范圍凡本公司供應(yīng)商，協(xié)力廠商之輔導(dǎo)管理，除參照公司相關(guān)的供應(yīng)商管理制度外，適用本規(guī)章。13權(quán)責(zé)單位（1）品管部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2供應(yīng)商管理規(guī)定21供應(yīng)商、協(xié)力廠商調(diào)查（1）實(shí)施選購前，應(yīng)辦理供應(yīng)商（協(xié)力廠商）調(diào)查，并填具供應(yīng)商調(diào)查表。（2）供應(yīng)商調(diào)查小組由選購、品管、生技、生管人員組成。（3）調(diào)查內(nèi)容包括價(jià)格評(píng)估、品質(zhì)評(píng)估、技術(shù)評(píng)估、生管評(píng)估，設(shè)備評(píng)估等。

2、（4）評(píng)估合格之供應(yīng)商列入合格供應(yīng)商名列，準(zhǔn)予選購。（5）未經(jīng)調(diào)查或未列入合格供應(yīng)商名列的廠商，須經(jīng)總經(jīng)理特準(zhǔn)后方可選購。請(qǐng)參考供應(yīng)商調(diào)查制度之規(guī)定。22供應(yīng)商、協(xié)力廠商評(píng)鑒（1）評(píng)鑒項(xiàng)目包括品質(zhì)、交期、價(jià)格、服務(wù)和其他方面。（2）每月考核一次，每半年綜合評(píng)鑒一次。（3）評(píng)鑒等級(jí)劃分。（A）90.1100分為A等供應(yīng)商（協(xié)力廠商）。（B）80.190分為B等供應(yīng)商（協(xié)力廠商）。（C）70.180分為C等供應(yīng)商（協(xié)力廠商）。（D）60.170分為D等供應(yīng)商（協(xié)力廠商）。（E）60分以下為E等供應(yīng)商（協(xié)力廠商）。請(qǐng)參考供應(yīng)商評(píng)鑒制度之規(guī)定。2.4供應(yīng)商、協(xié)力廠商評(píng)等處理（1）E等供應(yīng)商（協(xié)力廠商）

3、為不合格廠商，予以除名、停止交易。（2）D等供應(yīng)商應(yīng)予輔導(dǎo)，若三個(gè)月內(nèi)未能提升至C等以上，視為不合格廠商予以除名。（3）C等供應(yīng)商予輔導(dǎo)，若六個(gè)月內(nèi)未能提升至B等以上，視為不合格廠商予以除名。（4）B等供應(yīng)商維持交易，視需要可予適當(dāng)之輔導(dǎo)。（5）A等供應(yīng)商應(yīng)予優(yōu)先選購，增加交易量、優(yōu)先付款等優(yōu)待。3供應(yīng)商輔導(dǎo)規(guī)定品管部導(dǎo)供應(yīng)商之品質(zhì)輔導(dǎo)，必要時(shí)可請(qǐng)其他部門（如開發(fā)、生技、制造等）幫助、協(xié)作。3.1輔導(dǎo)方式對(duì)供應(yīng)商、協(xié)力廠商輔導(dǎo)之方式一般有下列幾種：（1）不良對(duì)策。供應(yīng)品質(zhì)不良之?dāng)?shù)據(jù)、緣由，幫助廠商查找對(duì)策。（2）到廠驗(yàn)收。到廠商所在地進(jìn)行驗(yàn)貨，提前發(fā)覺不良。（3）品質(zhì)培訓(xùn)。幫助廠商品質(zhì)培訓(xùn)。（

4、4）管理輔導(dǎo)。幫助廠商進(jìn)行品管體系的診斷與建立。（5）其他輔導(dǎo)。視詳細(xì)情形實(shí)行其他輔導(dǎo)方式。上述方式可單獨(dú)采納，也可以同時(shí)進(jìn)行，視詳細(xì)廠商狀況確定。32不良對(duì)策（1）由本公司品管部統(tǒng)計(jì)、匯總在供應(yīng)商（協(xié)力廠商）所交物料在進(jìn)料檢驗(yàn)與制程使用中不良數(shù)據(jù)、緣由分析。（2）除即時(shí)向供應(yīng)商反饋問題外，定期與供應(yīng)商之品管、技術(shù)、制造單位人員開會(huì)爭論不良問題的緣由與對(duì)策。（3）幫助追蹤實(shí)行對(duì)策后的進(jìn)料不良與制程不良狀況。33到廠驗(yàn)貨（1）針對(duì)常在進(jìn)料檢驗(yàn)中發(fā)覺不合格的供應(yīng)商（協(xié)力廠商），由本公司品管部派員在廠商生產(chǎn)并檢驗(yàn)完畢待出貨前，前往廠商駐地作出廠檢驗(yàn)。（2）出廠檢驗(yàn)發(fā)覺問題時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與廠商相關(guān)人員爭論，

5、并設(shè)法查找對(duì)策。（3）視詳細(xì)狀況打算經(jīng)到廠驗(yàn)貨合格之物料，送至本公司后是否需再作進(jìn)料檢驗(yàn)（一般被期仍需檢驗(yàn)，待品質(zhì)穩(wěn)定后可取消進(jìn)料或取消到廠驗(yàn)貨）。34品質(zhì)培訓(xùn)（1）本公司舉辦相關(guān)品質(zhì)培訓(xùn)時(shí)，邀請(qǐng)供應(yīng)商（協(xié)力廠商）相關(guān)人員參與。（2）本公司派員到供應(yīng)商駐地，對(duì)其相關(guān)人員作品質(zhì)觀念、意識(shí)、學(xué)問、技能等方面的培訓(xùn)。35管理輔導(dǎo)（1）針對(duì)品質(zhì)管理體系不健全之供應(yīng)商（協(xié)力廠商），由本公司派員對(duì)廠商之品管體系進(jìn)行診斷。（2）診斷后提出問題與建議之報(bào)告，供廠高改善。（3）必要時(shí)，由本公司人員幫助廠商建立品管體系的各項(xiàng)制度、規(guī)范、方法。（4）視需要，可聘請(qǐng)本公司以外之專家為供應(yīng)商作品質(zhì)診斷或輔導(dǎo)。36其他輔導(dǎo)視詳細(xì)發(fā)生情形，采納其他有