1、1.團隊自主經(jīng)營團隊自主經(jīng)營2.人生格言： 老老實實做人 踏踏實實做事 3.獨立經(jīng)營的具體工作及措施一、大早會的經(jīng)營二、二次早會的經(jīng)營三、小交會的經(jīng)營四、日常工作的事務和管理4.大早會的經(jīng)營大早會的經(jīng)營 2011年年4月份以前，我們的大早會一直和營銷一起月份以前，我們的大早會一直和營銷一起開，沒有自己的獨立經(jīng)營模式，去年開，沒有自己的獨立經(jīng)營模式，去年4月份后，響應分月份后，響應分公司獨立經(jīng)營號召，中支也有自己獨立經(jīng)營的意識，公司獨立經(jīng)營號召，中支也有自己獨立經(jīng)營的意識，在沒有筆記本電腦和投影儀，音響，職場面積也只有在沒有筆記本電腦和投影儀，音響，職場面積也只有十五個平方的情況下，把自己的大早

2、會經(jīng)營的有聲有十五個平方的情況下，把自己的大早會經(jīng)營的有聲有色，跳不成熱身操，大家每天讀色，跳不成熱身操，大家每天讀羊皮卷羊皮卷，有最新，有最新資訊、喜訊播報、士氣展示、有專題、有工作聯(lián)系。資訊、喜訊播報、士氣展示、有專題、有工作聯(lián)系。職場布置也算合理有業(yè)績榜，有方案區(qū)、預警區(qū)、榮職場布置也算合理有業(yè)績榜，有方案區(qū)、預警區(qū)、榮譽榜、政策宣導等。譽榜、政策宣導等。5.二次早會的經(jīng)營二次早會的經(jīng)營 由于新人和兼職人員占比比較大，對新人的輔導與訓練就顯得尤為重要。大早會結(jié)束后，就把新人和兼職人員留下來，主管給伙伴講產(chǎn)品，講技巧，然后把所學的產(chǎn)品進行通關和演練，通過這些舉措后，確確實實讓很多的新人和兼

3、職得到留存，并且也產(chǎn)生大量的新契約保費。6.小交會的經(jīng)營小交會的經(jīng)營 以前和營銷一起開產(chǎn)說會，也單獨開自己的產(chǎn)說會，開得很不成功，原因是伙伴約不來客戶，通過轉(zhuǎn)變思路后，大的產(chǎn)說會開不起，就搞小型的小交會，客戶約不來，就主動上門去給客戶開。去年12月份公司舉辦小交會培訓，我們把掌握到的小交會流程和操作要領，結(jié)合公司的龍行天下真情送保和開門紅方案中的珍藏版人民幣，開了很多場小交會，在今年的開門紅戰(zhàn)役中首月取得了新契約保費34萬元的業(yè)績，這也是臨翔區(qū)歷史以來從未達到的高度。7.日常工作的事務管理（1）每月月初的時候，主管帶領著大家對上月未收的保費進行未收件的登記，聯(lián)系不上的客戶用客戶服務登記表進行登

4、記。（2）月初對當月續(xù)期收費清單實行分單，并用23天的時間提前用電話跟客戶進行交費的提醒并記錄。（3）月初主管把上月的經(jīng)營情況進行總結(jié)，對存在的情況進行分析，然后叫伙伴預報本月業(yè)績目標，并把業(yè)績目標掛上業(yè)績榜。8.（4）主管在月初的時候 排值班表，行事歷，上報上月的考勤表，專職單出勤不足18天的，停止分單資格。對賬單沒有給客戶及時送達的，超過三次被客戶投訴的，停止下月分單資格。（5）堅持抓基礎工作，抓服務品質(zhì)，正確引導伙伴進行二次開發(fā)，只有服務品質(zhì)上來了，才會有二次開發(fā)的成功，隊伍才能穩(wěn)定，業(yè)績才會步步攀升。（6）時刻對伙伴進行督導、提醒、預警，讓伙伴時刻關注自己的考核以及晉升，杜絕挪用保費的發(fā)生。 9.（7）常抓增員工作，對組織發(fā)展工作不松懈，對有意向發(fā)展的伙伴給予特別的支持，鼓勵其它的伙伴晉升和發(fā)展。（8）建立自己的榮譽體系，鼓勵伙伴多做貢獻，賺取到的小組費用，開展團康活動，營造一個良好的經(jīng)營氛圍，捍衛(wèi)團隊的榮譽。臨滄中支保費部一直在營造公平、公正、協(xié)作、互助的晉升氛圍10. 只有優(yōu)秀的團隊！ 沒有優(yōu)秀的個人！11.祝愿所有帶隊伍的主管主管： 業(yè)績飛黃騰達