1、 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司來自資料搜索網(wǎng)() 海量資料下載P2 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n業(yè)務(wù)背景業(yè)務(wù)背景n管理流程管理流程n管理重點及難點管理重點及難點n模塊（功能）特點及實施控制難點模塊（功能）特點及實施控制難點n業(yè)務(wù)流程介紹業(yè)務(wù)流程介紹n重點功能重點功能n與其他模塊關(guān)聯(lián)與其他模塊關(guān)聯(lián)n實施上線實施上線n企業(yè)案例分析企業(yè)案例分析P3 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司細能力計劃 (CRP)資源計劃 (RP)生產(chǎn)計劃粗能力計劃 (RCCP)主生產(chǎn)計劃（MPS）物料需求計劃 (MRP)生產(chǎn)作業(yè)控制(PAC)工序排程

2、投入產(chǎn)出控制戰(zhàn)略計劃經(jīng)營計劃預(yù)測&需求管理銷售與運作計劃（S&OP)能力管理計劃管理體系介紹計劃管理體系計劃管理體系n戰(zhàn)略計劃n經(jīng)營計劃n生產(chǎn)計劃（銷售與運作計劃）n主生產(chǎn)計劃n物料需求計劃n生產(chǎn)作業(yè)控制科學(xué)的計劃管理體系，在不同的層次協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的目標，整合科學(xué)的計劃管理體系，在不同的層次協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的目標，整合企業(yè)內(nèi)部的資源，幫助企業(yè)落實企業(yè)戰(zhàn)略目標。企業(yè)內(nèi)部的資源，幫助企業(yè)落實企業(yè)戰(zhàn)略目標。P4 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司戰(zhàn)略經(jīng)營計劃（SBP）n是描述公司在未來二到十年或更長的時間預(yù)期達到的主要目標n描述是寬泛的，方向性的。說明了業(yè)務(wù)種類產(chǎn)

3、品線，市場等等公司未來想做的n它是基于長期的預(yù)測并且包括了市場、財務(wù)、生產(chǎn)和工程部門的意見n這個計劃依次同等地提供了市場、生產(chǎn)、財務(wù)和工程的計劃戰(zhàn)略經(jīng)營計劃的編制是高級管理者的職責(zé)。使用來自市場、財務(wù)和生產(chǎn)部門的戰(zhàn)略經(jīng)營計劃的編制是高級管理者的職責(zé)。使用來自市場、財務(wù)和生產(chǎn)部門的信息。戰(zhàn)略經(jīng)營計劃提供了一個框架。設(shè)定了未來市場、財務(wù)、工程和生產(chǎn)部信息。戰(zhàn)略經(jīng)營計劃提供了一個框架。設(shè)定了未來市場、財務(wù)、工程和生產(chǎn)部門的目標。每一個部門都做出它自己的計劃來完成戰(zhàn)略經(jīng)營計劃設(shè)定的目標。門的目標。每一個部門都做出它自己的計劃來完成戰(zhàn)略經(jīng)營計劃設(shè)定的目標。這些計劃和戰(zhàn)略經(jīng)營計劃是同等的。這些計劃和戰(zhàn)略經(jīng)

4、營計劃是同等的。 戰(zhàn)略經(jīng)營計劃的詳細水平不高。它關(guān)注的是整個市場和產(chǎn)品的需求戰(zhàn)略經(jīng)營計劃的詳細水平不高。它關(guān)注的是整個市場和產(chǎn)品的需求主要產(chǎn)主要產(chǎn)品組的市場容量，不是銷售的個別產(chǎn)品。通常用金額比用數(shù)量表示要好一些。品組的市場容量，不是銷售的個別產(chǎn)品。通常用金額比用數(shù)量表示要好一些。戰(zhàn)略經(jīng)營計劃通常每六個月或一年修訂一次。戰(zhàn)略經(jīng)營計劃通常每六個月或一年修訂一次。P5 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司銷售和運作計劃（S&OP）n定義：n基于產(chǎn)品組，給出戰(zhàn)略經(jīng)營計劃的目標設(shè)置n輸入信息：n每一個期間必須生產(chǎn)的產(chǎn)品組的數(shù)量n期望的庫存級別n每一個期間的設(shè)備資源、人力和物料

5、需求n需求資源的可用性 n特點：n詳細水平不高n受公司資源約束n滿足市場需求n關(guān)注戰(zhàn)略經(jīng)營計劃的實施 計劃的周期通常是計劃的周期通常是6到到18個月，每個月或者每個季度調(diào)整一次。個月，每個月或者每個季度調(diào)整一次。 P6 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司主生產(chǎn)排程（MPS）n定義：n主生產(chǎn)計劃是一個針對個別具體產(chǎn)品的計劃。他分解生產(chǎn)規(guī)劃，顯示每一個期間每一個最終產(chǎn)品需要生產(chǎn)的數(shù)量。MPSMPS的詳細水平比生產(chǎn)規(guī)劃要高一些，然而生產(chǎn)規(guī)劃是基于產(chǎn)品家族（如滑板的詳細水平比生產(chǎn)規(guī)劃要高一些，然而生產(chǎn)規(guī)劃是基于產(chǎn)品家族（如滑板車），主生產(chǎn)計劃是用具體的最終產(chǎn)品（每一個型號的滑板車）

6、。計劃的周期通車），主生產(chǎn)計劃是用具體的最終產(chǎn)品（每一個型號的滑板車）。計劃的周期通常在常在3 3到到1818個月，但是主要依靠采購和生產(chǎn)的提前期來定。術(shù)語個月，但是主要依靠采購和生產(chǎn)的提前期來定。術(shù)語“主計劃主計劃”描述描述了主生產(chǎn)計劃的編制過程。術(shù)語了主生產(chǎn)計劃的編制過程。術(shù)語“主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃”就是這個編制的結(jié)果。通常，主就是這個編制的結(jié)果。通常，主生產(chǎn)計劃是每周或每月進行修訂。生產(chǎn)計劃是每周或每月進行修訂。P7 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司需需 求求供供 應(yīng)應(yīng) 承上啟下承上啟下：將宏觀計劃轉(zhuǎn)換為微觀計劃：將宏觀計劃轉(zhuǎn)換為微觀計劃 溝通內(nèi)外溝通內(nèi)外：集成市場

7、信息與內(nèi)部信息：集成市場信息與內(nèi)部信息微觀計劃微觀計劃宏觀計劃宏觀計劃 編制主生產(chǎn)計劃的主管計劃員是一個極其重要的崗位編制主生產(chǎn)計劃的主管計劃員是一個極其重要的崗位 （熟悉市場、客戶、產(chǎn)品、生產(chǎn)、能力資源）（熟悉市場、客戶、產(chǎn)品、生產(chǎn)、能力資源）主生產(chǎn)計劃的重要性P8 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司是否平衡？是否平衡？安全庫存緩沖器安全提前期緩沖器需求需求能力能力MPS 管理思想 供需平衡P9 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司采購計劃采購計劃BOM委外加工計劃委外加工計劃靜態(tài)庫存靜態(tài)庫存動態(tài)庫存動態(tài)庫存.生產(chǎn)什么？生產(chǎn)什么？.生產(chǎn)多少？生產(chǎn)多少？.

8、生產(chǎn)時間？生產(chǎn)時間？主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃客戶需求客戶需求生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃物料需求計劃物料需求計劃MRP計劃原理（制造方程式）P10 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司物 料 號： 100000 物料名稱： X 安全庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 8 批量增量： 51010計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS38預(yù)測量合同量毛需求計劃接收量 預(yù)計庫存量時 段當期12345512865 555522777109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 1361068 5127127凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可

9、供銷售量710101010101020201010 2513 3 8261428885 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14(10)(10)(10)(10)(20)時段時段 控制計劃穩(wěn)定性時段時段 根據(jù)需要人為設(shè)定需求時界內(nèi)需求時界內(nèi) 按合同量按合同量需求時界外需求時界外按預(yù)測按預(yù)測/合同大者合同大者計劃期計劃期 不低于產(chǎn)品總提前期 計劃的預(yù)見性強 主生產(chǎn)計劃（MPS） 報表P11 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司主數(shù)據(jù)計劃參數(shù)時界和計劃展望期需求時界（DTF，Demand Time

10、 Fence） ：在MPS/MRP計劃期間的一個時間點，設(shè)定于目前日期與計劃時界（PTF，Planning Time Fence）之間。在目前日期到DTF之間，包含確認的客戶訂單。在此期間內(nèi)，除了經(jīng)過仔細分析和上級核準修改外，不能修改生產(chǎn)計劃。需求時界通常略大于總裝提前期。計劃時界（PTF，Planning Time Fence） ：介于需求時界和計劃期間的最后日期之間，在需求時界和計劃時界之間包含了實際以及預(yù)測的訂貨，而在計劃時界之后則只考慮預(yù)測的客戶訂單。計劃時界通常略大于累計提前期。計劃展望期：計劃展望期是主生產(chǎn)計劃（MPS）所覆蓋的時間范圍，即計劃的時間跨度，此長度之外（計劃的最末時間

11、后）是下一個計劃的時間范圍。計劃展望期應(yīng)大于產(chǎn)品的總提前期，許多企業(yè)以月、季度等為計劃展望期的時間跨度。注意:計劃方案的“需求來源” 的“是否考慮需求時界和計劃時界”參數(shù)：當需求來源為銷售訂單和產(chǎn)品預(yù)測時，在需求時界內(nèi)以銷售訂單為需求來源，在需求時界外到計劃時界內(nèi)以銷售訂單與產(chǎn)品預(yù)測單中數(shù)據(jù)大的單據(jù)作為需求來源，在計劃時界外以產(chǎn)品預(yù)測量作為需求來源。P12 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司物料需求計劃（MRP）n定義n物料需求計劃是表示用在主生產(chǎn)排程中，產(chǎn)品組件的采購和生產(chǎn)計劃。他展示了數(shù)量的需求以及什么時候生產(chǎn)部門要生產(chǎn)或使用這些組件。采購和生產(chǎn)活動控制使用MRP來決定

12、采購或生產(chǎn)指定的物料。 物料需求計劃的詳細水平更高。他決定什么時候組件和零件被用來生產(chǎn)最終的產(chǎn)物料需求計劃的詳細水平更高。他決定什么時候組件和零件被用來生產(chǎn)最終的產(chǎn)品。品。計劃的周期最少為采購和生產(chǎn)的提前期之和。象主生產(chǎn)計劃一樣，他通常擴展到計劃的周期最少為采購和生產(chǎn)的提前期之和。象主生產(chǎn)計劃一樣，他通常擴展到3 3到到1818個月。個月。P13 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司 物料需求計劃物料需求計劃 MRP42產(chǎn)品信息產(chǎn)品信息 （物料清單）（工藝路線）庫存信息庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃 MPS 1潛在客戶預(yù)測預(yù)測合同合同生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃采購計劃采購

13、計劃做什么？做什么？ 買什么？買什么？市場要什么？市場要什么？ 用到什么已有什么還缺什么 生產(chǎn)什么賣什么？賣什么？MRP的邏輯流程圖P14 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司MRP的運算邏輯圖客戶訂單市場預(yù)測MPS主生產(chǎn)計劃1、需生產(chǎn)什么產(chǎn)品2、何時需要3、需要多少MRP計算1、展開各層的毛需求2、計算凈需求3、決定批量4、計算訂單發(fā)出時間l物料信息l訂貨策略l提前期生產(chǎn)計劃采購計劃l可用庫存l庫存量l預(yù)計入庫l已分配l物料替代lBOMl生效/失效l工程變更P15 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司車間作業(yè)計劃（PAC）n定義n采購和生產(chǎn)活動控制（PAC

14、）展現(xiàn)了生產(chǎn)計劃和控制系統(tǒng)的執(zhí)行和控制階段。采購負責(zé)確定和控制原材料到工廠的物流。生產(chǎn)活動控制負責(zé)計劃和控制通過工廠的工作流動。這個計劃的范圍非常短，也許從一天到一個月。詳細水平最高，因為他涉及到最這個計劃的范圍非常短，也許從一天到一個月。詳細水平最高，因為他涉及到最明細的組件、工作站和訂單。計劃的檢查和修訂是每天進行的。明細的組件、工作站和訂單。計劃的檢查和修訂是每天進行的。P16 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司制造策略設(shè)計Design采購Purchase制造Manufacture裝配Assemble運輸Ship庫存（RAW）制造Manufacture裝配Assemb

15、le運輸Ship制造Manufacture裝配Assemble運輸Ship制造Manufacture裝配Assemble運輸Ship庫存（WIP）庫存（FG）Delivery Lead TimeDelivery Lead TimeDelivery Lead TimeDelivery Lead TimeMTOATOMTS技術(shù)資源的可獲得性設(shè)備的靈活性生產(chǎn)排程設(shè)備的靈活性快速交付客戶化配置庫存成本產(chǎn)品配送資料來源： J.R. Tony Arnold, Introduction to Materials Management ETO不同制造策略下，制造企業(yè)為了縮短交貨周期，需要設(shè)置不同庫存點，從而引

16、起不同制造策略下，制造企業(yè)為了縮短交貨周期，需要設(shè)置不同庫存點，從而引起內(nèi)部供應(yīng)鏈方式和計劃下達方式的變化。內(nèi)部供應(yīng)鏈方式和計劃下達方式的變化。P17 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司生產(chǎn)制造培訓(xùn)生產(chǎn)制造培訓(xùn)- - MPS/MRPMPS/MRP計劃計劃常見的四種計劃生產(chǎn)方式n面向庫存生產(chǎn)(MTS，Make To Stock)在接到客戶訂單之前就已經(jīng)完成產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)類型n面向訂單生產(chǎn)（MTO，Make To Order）產(chǎn)品在接到訂單前是設(shè)計好的。接到訂單后才采購物料，然后進行生產(chǎn) n面向訂單裝配（ATO，Assemble To Order）是指在接到客戶訂單以前先把通用

17、的零部件生產(chǎn)好并保存在庫存里，接到客戶訂單后，再把它們裝配成最終產(chǎn)品n面向訂單設(shè)計（ETO，Engineering To Order）在接受客戶訂單后，將客戶需求進行定義并設(shè)計產(chǎn)品P18 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司生產(chǎn)制造培訓(xùn)生產(chǎn)制造培訓(xùn)- - MPS/MRPMPS/MRP計劃計劃n計劃模式計劃模式用于指明物料以什么方式進行計劃 MTSMTS（MTS計劃模式計劃模式 ）MTOMTO（MTO計劃模式計劃模式 ）IHTIHT（繼承繼承BOM中父件中父件 ）當當“是否進行序列號管理是否進行序列號管理”為選中，則計劃模式代碼必須為為選中，則計劃模式代碼必須為MTS P19

18、版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司管理重點及難點1.市場變化越來越快，產(chǎn)品生命周期越來越短，外部環(huán)境復(fù)雜；市場變化越來越快，產(chǎn)品生命周期越來越短，外部環(huán)境復(fù)雜；2.產(chǎn)品種類繁多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜；產(chǎn)品種類繁多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜；3.訂單變化大，插單頻繁；訂單變化大，插單頻繁；4.物料需求計算困難，計劃和物料人員疲憊不堪；物料需求計算困難，計劃和物料人員疲憊不堪；5.生產(chǎn)計劃準確性差，生產(chǎn)管理人員疲于奔命，現(xiàn)場管理混亂，生產(chǎn)效生產(chǎn)計劃準確性差，生產(chǎn)管理人員疲于奔命，現(xiàn)場管理混亂，生產(chǎn)效率低下；率低下；6.物料計劃不準確，缺料和高庫存同時并存；物料計劃不準確，缺料和高庫存同時并存；7.

19、替代料情況復(fù)雜，容易出錯，造成呆滯料替代料情況復(fù)雜，容易出錯，造成呆滯料P20 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n業(yè)務(wù)背景業(yè)務(wù)背景n管理流程管理流程n管理重點及難點管理重點及難點n模塊（功能）特點及實施控制難點模塊（功能）特點及實施控制難點n業(yè)務(wù)流程介紹業(yè)務(wù)流程介紹n重點功能重點功能n與其他模塊關(guān)聯(lián)與其他模塊關(guān)聯(lián)n實施上線實施上線n企業(yè)案例分析企業(yè)案例分析P21 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司細能力計劃 (CRP)資源計劃 (RP)生產(chǎn)計劃粗能力計劃 (RCCP)主生產(chǎn)計劃（MPS）物料需求計劃 (MRP)生產(chǎn)作業(yè)控制(PAC)工序排程投入產(chǎn)出控制

20、戰(zhàn)略計劃經(jīng)營計劃預(yù)測&需求管理銷售與運作計劃（S&OP)能力管理計劃管理功能介紹計劃管理體系計劃管理體系n戰(zhàn)略計劃n經(jīng)營計劃n生產(chǎn)計劃（銷售與運作計劃）n主生產(chǎn)計劃n物料需求計劃n生產(chǎn)作業(yè)控制P22 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司MPS/MRPMPS/MRP計劃計劃- -基礎(chǔ)資料基礎(chǔ)資料計劃基礎(chǔ)資料設(shè)置說明計劃基礎(chǔ)資料設(shè)置說明n獨立需求獨立需求（Independent Demand）物料的需求與其它物料的需求無關(guān)，即該物料的需求不受其它物料的需求的 影響可預(yù)測n相關(guān)需求相關(guān)需求（ Dependent Demand ）物料的需求來自于其它產(chǎn)品或零件的需求，

21、后者是前者的父項物料垂直相關(guān)：一個組件被推遲送達，最終的產(chǎn)品也會被推遲。其他組件在這一組件到達之前將變得不再需要水平相關(guān)：當一個組件延遲或不足時，其他的組件將不得不重新計劃P23 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司MPS/MRPMPS/MRP計劃計劃- -基礎(chǔ)資料基礎(chǔ)資料n計劃策略計劃策略用于指明物料以什么方式進行計劃 主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（MPSMPS）需求來源為獨立需求產(chǎn)成品，重要的半成品，提前期特別長的物料設(shè)為MPS 物料物料需求計劃（物料需求計劃（MRPMRP）一般的自制件、采購件設(shè)為MRP類物料 總裝配（總裝配（FASFAS）在系統(tǒng)中同MRP計劃一致，未做區(qū)分無

22、計劃（無計劃（NoneNone） 物料不參與需求計劃運算 數(shù)量大、金額小、不重要或作戰(zhàn)略采購的物料P24 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司MPS/MRPMPS/MRP計劃計劃- -基礎(chǔ)資料基礎(chǔ)資料n訂貨批量訂貨批量用于MPS計劃或MRP計劃運算時對批量調(diào)整的不同處理最小訂貨批量最小訂貨批量每次訂貨量不能低于此值訂貨策略為POQ、LFL時使用最大訂貨批量最大訂貨批量每次訂貨量不能大于此值（最大訂貨量在計算過程中未做限制，只會在計算日志里進行提示）批量增量批量增量物料的最小包裝單位或最少生產(chǎn)數(shù)量訂貨策略為POQ、LFL時使用固定固定/經(jīng)濟批量經(jīng)濟批量每次訂貨最佳的批量訂貨策略

23、為FOQ使用，此時系統(tǒng)將設(shè)定固定批量=最小訂貨批量=批量增量再訂貨點再訂貨點物料的重新訂貨基準點，當庫存低于此點時發(fā)出新的訂單P25 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司MPS/MRPMPS/MRP計劃計劃- -基礎(chǔ)資料基礎(chǔ)資料n訂貨策略訂貨策略用于MPS計劃或MRP計劃運算時對批量調(diào)整的不同處理。需選擇計劃方案參數(shù)：“凈需求考慮訂貨策略和批量調(diào)整”，否則不進行批量調(diào)整固定批量（固定批量（FOQ, Fixed Order Quantity ）計劃數(shù)量是以凈需求為基礎(chǔ)，訂單數(shù)量必須為固定/經(jīng)濟批量所定數(shù)量的整數(shù)倍計劃訂單量 =固定批量+取大整數(shù)【（凈需求-固定批量）/固定批量】

24、*固定批期間訂貨量（期間訂貨量（POQ，Period Order Quantity ）將各期間內(nèi)的需求匯總，在各期間的第一天生成計劃訂單需設(shè)置訂貨間隔期，物料的兩次訂貨的時間間隔，單位為天 計劃訂單量 = 最小訂貨量+取大整數(shù)【（匯總后凈需求-最小訂貨量）/批量增量】*批量增量批對批（批對批（LFL, Lot For Lot ）對每一天的凈需求都產(chǎn)生計劃訂單計算公式與期間訂貨的計算相同，不同的是不同日期的需求不會合并再訂貨點（再訂貨點（ROP, ReOrder Point ）物料的重新訂貨基準點，當庫存降低到再訂貨點以下時，系統(tǒng)將產(chǎn)生需求，計劃訂單量為固定/經(jīng)濟批量指定的數(shù)量P26 版權(quán)所有

25、1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司MPS/MRPMPS/MRP計劃計劃- -基礎(chǔ)資料基礎(chǔ)資料n提前期提前期 提前期的概念：是指某一工作時間周期，即從工作開始到工作結(jié)束的時間。提前期主要是針對“需求”而提出的總提前期總提前期加工提前期加工提前期設(shè)計提前期設(shè)計提前期采購提前期采購提前期裝配提前期裝配提前期累計提前期累計提前期P27 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司MPS/MRPMPS/MRP計劃計劃- -基礎(chǔ)資料基礎(chǔ)資料n提前期（提前期（LT, Lead TimeLT, Lead Time）用于MPS計劃或MRP計劃運算時對物料、產(chǎn)品供應(yīng)周期的處理固定提前期固定提前

26、期 生產(chǎn)、采購不受批量調(diào)整的提前期部分 變動提前期變動提前期生產(chǎn)受到需求批量影響的提前期部分 累計提前期累計提前期物料從采購所有的原材料到成品裝配入庫的整個過程所需要的時間。累計提前期不可維護，在維護里可進行累計提前期的計算。 變動提前期批量變動提前期批量最佳生產(chǎn)批量，需和變動提前期同時使用 提前期計算公式提前期計算公式提前期固定提前期（訂單需求量/變動提前期批量）取整變動提前期P28 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司MPS/MRPMPS/MRP計劃計劃- -基礎(chǔ)資料基礎(chǔ)資料 MRP日期推算預(yù)預(yù)交交日日完完工工日日開開工工日日完完工工日日開開工工日日到到貨貨日日訂訂貨貨日

27、日到到貨貨日日訂訂貨貨日日1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 1010 1111 1212 1313 1414 1515 1616 1717 1818 1919 2020 2121 2222 2323 2424 2525 2626 2727 2828 2929 3030訂訂貨貨日日到到貨貨日日P29 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司MPS/MRPMPS/MRP計劃計劃- -基礎(chǔ)資料基礎(chǔ)資料n其它設(shè)置其它設(shè)置安全庫存安全庫存為維持基本生產(chǎn)需要，必須達到的、以基本計量單位計算的庫存量 日消耗量日消耗量物料每天的使用量，僅針對再訂貨點物料計劃

28、員計劃員指定該物料計劃制定人，主要供MPS/MRP計劃范圍指定計劃員運算投料自動取整投料自動取整投料時該物料進行取整處理MRP計算是否合并需求計算是否合并需求 MRP計算后將所有的需求按日期進行合并，再進行凈需求的計算 MRP計算是否產(chǎn)生采購需求計算是否產(chǎn)生采購需求MRP計算后自動產(chǎn)生采購申請單 P30 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司MPS/MRPMPS/MRP計劃計劃- -計劃展望期計劃展望期設(shè)置計劃展望期計劃展望期是一個時間段，決定參與計算的需求單據(jù)的時間范圍和產(chǎn)生計劃訂單的時間范圍展望期決定參與計算的銷售訂單和預(yù)測單的范圍展望期時間扣除了工廠日歷里的休息日計劃展望

29、期=各時區(qū)天數(shù)*時區(qū)個數(shù)可以在MPS/MRP橫式報表以各時區(qū)天數(shù)*時區(qū)個數(shù)展示P31 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司MPS/MRP計劃管理整體流程支持多種生產(chǎn)方式 支持MTO/MTS/ATO等各種生產(chǎn)環(huán)境靈活的計劃流程 多種計劃來源，可來源于銷售訂單、銷售預(yù)測或兩者沖銷結(jié)果等，可按物料、計劃員計算等；計劃訂單可快速投放成生產(chǎn)任務(wù)單和采購單：可選擇部分訂單進行快速運算強大的物料替代 完善的物料替代功能，處常規(guī)的替代處理外，還可在MPS/MRP前手工對銷售訂單指定替代。豐富的參數(shù)設(shè)置 豐富的參數(shù)設(shè)置，支持多工廠日歷，可自定義計算公式，可靈活定義預(yù)計量調(diào)整等向?qū)降挠嬎氵^程，

30、強大的計劃查詢 快捷的向?qū)酵该饔嬎?；提供計算日志，可快速反查中間計算結(jié)果，跟蹤計劃執(zhí)行情況銷售訂單銷售訂單產(chǎn)品預(yù)測產(chǎn)品預(yù)測預(yù)測沖銷預(yù)測沖銷主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃物料需求計劃采購申請單采購申請單委外加工單委外加工單生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)任務(wù)單計劃方案計劃方案庫存數(shù)據(jù)庫存數(shù)據(jù)生產(chǎn)在制生產(chǎn)在制采購在途采購在途已分配已分配量量BOMBOM物料替代物料替代物料替代信息建議表物料替代信息建議表交貨調(diào)整建議表交貨調(diào)整建議表交貨取消建議表交貨取消建議表MPS/MRP橫式報表橫式報表計劃員工作臺計劃員工作臺MPS/MRP查詢查詢MPS/MRP日志日志完善的計劃建議和強大的需求查詢 提供多種計劃建議：交貨調(diào)整

31、、交貨取消、物料替代等；提供需求反查、橫式報表等強大的功能提前期自動計算提前期自動計算P32 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司MPS/MRP計劃管理整體流程 計劃方計劃方案案 需求多需求多樣樣 計算過計算過程程 計劃投計劃投放放 物料替物料替代代 計劃建計劃建議議 計劃策計劃策略略對每一種物料，可設(shè)置其計劃策略是MPS還是MRP設(shè)置訂貨策略，訂貨批量解決采購物料整包裝的問題再訂貨點法解決作安全庫存的物料問題。與定義多種計劃策率，還可通過自定義計劃方案豐富的計算參數(shù)設(shè)置，可自定義計算公式細致的預(yù)計量調(diào)整，解決在途在制量的充分利用問題多種計劃來源：全部對象，銷售訂單，產(chǎn)品預(yù)測

32、，兩者沖銷結(jié)果等可按物料或計劃員進行MRP運算MRP可來源于主生產(chǎn)計劃，也可簡化操作，不經(jīng)過MRP，直接來源于訂單MPS/MRP可選擇部分訂單快速運算，配合鎖單處理，解決臨時插單等問題。除了MRP運算過程中的自動替代外，還可以手工建立臨時的替代關(guān)系 需求反需求反查查向?qū)讲僮?，簡單直觀，輕松完成。向?qū)讲僮鳎唵沃庇^，輕松完成。一站式服務(wù)，集成了一站式服務(wù)，集成了BOM檢查、計劃方案設(shè)置，中間單檢查、計劃方案設(shè)置，中間單據(jù)查看，選單計算等多種功能據(jù)查看，選單計算等多種功能豐富的反向查詢功能，可追溯到豐富的反向查詢功能，可追溯到MRP運算的運算的中間過程細節(jié)中間過程細節(jié)給出物料替代建議、交貨調(diào)整

33、建給出物料替代建議、交貨調(diào)整建議和交貨取消建議議和交貨取消建議除運算過程中根據(jù)參數(shù)設(shè)置自動合并外，還可執(zhí)行在計劃訂單上執(zhí)行手工合并和拆分?？蛇x定相關(guān)物料后，直接投放成采購訂單或者生產(chǎn)任務(wù)單，方便快捷P33 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司MPS/MRP 整體計劃流程設(shè)置n系統(tǒng)提供靈活的計劃流程配置：銷售預(yù)測銷售預(yù)測預(yù)測沖銷預(yù)測沖銷MPS銷售訂單銷售訂單MRP銷售預(yù)測銷售預(yù)測銷售訂單銷售訂單銷售預(yù)測銷售預(yù)測銷售訂單銷售訂單MPSMRPMRPMPS/MRPMPS/MRPMPS/MRP3x2+1=7：至少可配置7種流程！具有非常靈活配置方式，適應(yīng)不同制造策略對計劃管理的需求！P

34、34 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司需求管理：銷售預(yù)測的背景資料銷售預(yù)測應(yīng)用場景銷售預(yù)測應(yīng)用場景n很多行業(yè)如汽配、化工等因市場季節(jié)性波動、客戶交期短、材料采購周期長、設(shè)備產(chǎn)能等的影響，需根據(jù)市場需求作銷售預(yù)測，以便提前購買材料或做產(chǎn)成品庫存生產(chǎn)。n在做庫存生產(chǎn)的同時，可能還存在按客戶訂單生產(chǎn)的混合模式。在這種情況下，需要將銷售預(yù)測和銷售訂單的對應(yīng)數(shù)量進行沖銷，以防止重復(fù)產(chǎn)生需求。P35 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司需求管理：銷售預(yù)測的功能和價值n支持按照客戶別編制銷售預(yù)測；n可生成銷售訂單；n支持按月、周或日進行分解。主要功能主要功能客戶價值客

35、戶價值n銷售預(yù)測功能支持企業(yè)面向庫存（MTS）的生產(chǎn)模式，并可按照月、周、日進行分解，提高了銷售預(yù)測的靈活性。支持將預(yù)測分解均支持將預(yù)測分解均化到月、周、天化到月、周、天P36 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司需求管理：銷售預(yù)測沖銷的背景預(yù)測沖銷應(yīng)用場景預(yù)測沖銷應(yīng)用場景n一般情況下，企業(yè)在按預(yù)測做庫存生產(chǎn)的同時，如果接到實際訂單，同時需要考慮訂單安排生產(chǎn)，以滿足客戶實際需求。在這種情況下，預(yù)測和訂單需要進行沖銷，以便使需求更加準確。TQ訂單訂單這三個部分參與計算這三個部分參與計算預(yù)測預(yù)測訂單訂單訂單訂單這三個部分是預(yù)測沖銷后實際執(zhí)行的這三個部分是預(yù)測沖銷后實際執(zhí)行的P37

36、 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司需求管理：銷售預(yù)測沖銷的系統(tǒng)實現(xiàn)n在MPS運算之前，銷售預(yù)測和銷售訂單可執(zhí)行沖銷，以防止重復(fù)產(chǎn)生需求。n支持銷售預(yù)測向前沖銷、向后沖銷或者兩者既向前又向后沖銷。主要功能主要功能客戶價值客戶價值n可將訂單和銷售預(yù)測進行精確沖銷處理，防止重復(fù)產(chǎn)生需求，滿足不同的計算策略的需求。P38 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司001CHEN.039(逐級展開)XA (1)C (2)O (2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量批量=1時 段計劃投入量計劃產(chǎn)出量123

37、45678910 1112現(xiàn)有量=0時 段計劃投入量計劃產(chǎn)出量12345678910 1112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時時 段段計劃投入量計劃產(chǎn)出量12345678910 1112計劃接收量現(xiàn)有量=10時時 段段計劃投入量計劃產(chǎn)出量12345678910 1112計劃接收量 毛 需 求凈 需 求預(yù)計庫存量1010101010101010 510101010101010 51010101020202020102020202010102020202030 30 51010103040504040303010 10 0 04040MPSMRP加工計劃采購計劃40MPS計算示意P39 版權(quán)所有 1993-

38、2009 金蝶軟件(中國)有限公司MRP計算公式詳解n預(yù)計入庫量預(yù)計入庫量凈需求凈需求毛需求毛需求/ /（1-1-損耗率）損耗率） - - 現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存 + + 安全庫存安全庫存 - - 預(yù)計入預(yù)計入 + + 已分配已分配計劃下達量計劃下達量批量調(diào)整（凈需求批量調(diào)整（凈需求/ /成品率）成品率） * * 損耗率公式可選擇損耗率公式可選擇 /(1-/(1-損耗率損耗率) ) 或或 * *(1+(1+損耗率損耗率) )審核的計劃訂單審核的計劃訂單建議訂單量建議訂單量審核的替代清單審核的替代清單被替代量被替代量預(yù)計入庫數(shù)量預(yù)計入庫數(shù)量確認的生產(chǎn)任務(wù)單確認的生產(chǎn)任務(wù)單計劃生產(chǎn)數(shù)量計劃生產(chǎn)數(shù)量下達的

39、生產(chǎn)任務(wù)單下達的生產(chǎn)任務(wù)單未完工入庫數(shù)量未完工入庫數(shù)量審核的采購申請單審核的采購申請單建議采購數(shù)量建議采購數(shù)量審核的采購訂單審核的采購訂單未到貨數(shù)量未到貨數(shù)量計劃計劃在途在途在制在制被替代被替代P40 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司MRP計算公式詳解n已分配量已分配量拖期的銷售訂單拖期的銷售訂單未出庫數(shù)量未出庫數(shù)量審核的替代清單審核的替代清單替代量替代量已分配量已分配量確認的生產(chǎn)任務(wù)單確認的生產(chǎn)任務(wù)單對應(yīng)的投料單對應(yīng)的投料單下達的生產(chǎn)任務(wù)單下達的生產(chǎn)任務(wù)單對應(yīng)的投料單對應(yīng)的投料單凈需求凈需求毛需求毛需求/ /（1-1-損耗率）損耗率） - - 現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存 + +

40、安全庫存安全庫存 - - 預(yù)計入預(yù)計入 + + 已分配已分配計劃下達量計劃下達量批量調(diào)整（凈需求批量調(diào)整（凈需求/ /成品率）成品率） * * 損耗率公式可選擇損耗率公式可選擇 /(1-/(1-損耗率損耗率) ) 或或 * *(1+(1+損耗率損耗率) )P41 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司計劃方案設(shè)置-計算公式P42 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司計劃方案設(shè)置-拖期數(shù)據(jù)及安全庫存n應(yīng)用場景 由于生產(chǎn)能力或供應(yīng)商交貨不及時等原因造成生產(chǎn)或采購的拖期、訂單的延期交貨等。 n安全庫存（負庫存）：安全庫存（負庫存）：依參數(shù)對補充庫依參數(shù)對補充庫存存是

41、否單獨產(chǎn)生需是否單獨產(chǎn)生需求求n拖期訂單拖期訂單/ /預(yù)計量：預(yù)計量： 根據(jù)參數(shù)決定根據(jù)參數(shù)決定如何處理如何處理P43 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司計劃方案設(shè)置-合并參數(shù)04.0304.03主機主機04.0204.02顯示器顯示器04.0404.04集成主板集成主板04.0504.05螺絲螺絲04.0504.05螺絲螺絲假設(shè)n主數(shù)據(jù)參數(shù)：主數(shù)據(jù)參數(shù)：MRP是否合并需求是否合并需求n分錄合并分錄合并n整單合并整單合并物料物料 計劃訂單計劃訂單數(shù)量數(shù)量源單源單分錄分錄日期日期4.054.05PL01200200SEROD0000022 22005-5-94.054.05P

42、L02200200SEROD0000022 22005-5-104.054.05PL03150150SEROD0000021 12005-5-114.054.05PL04150150SEROD0000021 12005-5-12P44 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司計劃方案設(shè)置-庫存參數(shù)n庫存考慮選倉計算：選倉計算：選擇倉庫考慮選擇倉庫考慮現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存n鎖庫處理：鎖庫處理： 期初庫存只扣減期初庫存只扣減指定倉庫的鎖庫量指定倉庫的鎖庫量P45 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司向?qū)讲僮鳎唵沃庇^，輕松完成。向?qū)讲僮?，簡單直觀，輕松完成。一站式服

43、務(wù)，集成了一站式服務(wù)，集成了BOM檢查、計劃方案設(shè)置，中間單據(jù)查看，選檢查、計劃方案設(shè)置，中間單據(jù)查看，選單計算等多種功能，高效率執(zhí)行單計算等多種功能，高效率執(zhí)行MPS/MRP運算過程P46 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司MPS/MRP運算結(jié)果查詢n按單和按物料兩個緯度的結(jié)果查詢n按BOM結(jié)構(gòu)和物料順序兩個維度的需求反查P47 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司計算結(jié)果-計劃訂單的維護和投放應(yīng)用場景應(yīng)用場景n對于系統(tǒng)經(jīng)MPS和MRP運算生成的計劃訂單，一般需要計劃人員根據(jù)經(jīng)驗進行適當調(diào)整，以達到產(chǎn)能平衡，更加符合企業(yè)實際。n修改后的計劃訂單需要計劃人

44、員進行確認和投放，以便形成實際的采購指令和生產(chǎn)指令。MRPMRPMPSMPSP48 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司計算結(jié)果-計劃訂單的維護和投放n計劃訂單合并和拆分n計劃訂單關(guān)聯(lián)查詢n計劃訂單確認和批量投放主要功能主要功能客戶價值客戶價值n方便計劃人員對計劃訂單進行調(diào)整和確認，提高工作效率。P49 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司計算結(jié)果計劃員工作臺121、勾選需要分析的物料；2、點擊【展開】后，系統(tǒng)將加載對應(yīng)的明細數(shù)據(jù)。展開后的明細數(shù)據(jù)1、有例外信息的物料及單據(jù)，系統(tǒng)會進行標識；2、雙擊單據(jù)行后，系統(tǒng)將調(diào)出對應(yīng)的單據(jù)。調(diào)出單據(jù)后，參照例外信息對單

45、據(jù)進行調(diào)整1、分析OK后，勾選需要進行處理的計劃訂單；2、點擊【批量維護】按鈕對計劃訂單進行批量維護。主要功能主要功能客戶價值客戶價值n展開明細數(shù)據(jù)進行計劃分析；n例外信息單據(jù)處理；n計劃訂單批量維護。根據(jù)物料供需情況，直接提供計劃調(diào)整建議信息，供計劃員快速決策；對MRP結(jié)果清單進行查看、調(diào)整，以及對計劃訂單進行批量維護與投放的綜合平臺。P50 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司計算結(jié)果計劃員工作臺1、選擇需要分析的物料；2、切換至【預(yù)計庫存分析】頁簽。在【拖期單據(jù)】頁簽，計劃員可查看所有的拖期單據(jù)，并進行跟蹤處理。主要功能主要功能客戶價值客戶價值n預(yù)計庫存分析；n拖期單據(jù)

46、跟進；n通過計劃員工作臺，集中了解生產(chǎn)訂單、委外訂單、采購訂單執(zhí)行情況；n異常數(shù)據(jù)用獨立頁簽展示，幫助計劃員快速反應(yīng)。P51 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司計算結(jié)果計劃員工作臺主要功能主要功能客戶價值客戶價值n批量選擇物料或計劃訂單；n對明細數(shù)據(jù)進行刷新。通過刷新，可以對剛調(diào)整或處理過的單據(jù)進行更新n計劃人員快速調(diào)整計劃；P52 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司計劃管理主要業(yè)務(wù)報表 交貨交貨取消取消 建議信建議信息表息表 MPS/MRP 橫式報橫式報表表 物料供物料供需需 匯總匯總表表 物料替物料替代代 建議建議表表 交貨交貨調(diào)整調(diào)整 建議信建議信息表息表 例外信例外信息息 查詢查詢表表n幫助計劃人員全面掌握計劃執(zhí)行和例外信息，便于及時采取措施。n幫助企業(yè)計劃員及時對MPS/MRP計算結(jié)果進行調(diào)整，合理安排生產(chǎn)計劃，使得計劃訂單更科學(xué)、更可行P53 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司K/3 MRP亮點功能：預(yù)計量調(diào)整預(yù)計量調(diào)整應(yīng)用場景預(yù)計量調(diào)整應(yīng)用