1、安徽良友工程咨詢有限公司ANHUI LONGYORE ENGINEERING CONSULTANTS CO., LTD建 筑 業(yè) 企 業(yè) 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 培 訓(xùn).內(nèi)容提要CH1 施工項(xiàng)目成本管理概論施工項(xiàng)目成本管理概論CH2 施工項(xiàng)目目標(biāo)成本施工項(xiàng)目目標(biāo)成本CH3 施工項(xiàng)目成本控制施工項(xiàng)目成本控制CH4 施工項(xiàng)目成本核算施工項(xiàng)目成本核算CH5 施工項(xiàng)目成本分析與考核施工項(xiàng)目成本分析與考核CH6 施工項(xiàng)目成本管理新發(fā)展施工項(xiàng)目成本管理新發(fā)展Cost Management安徽良友工程咨詢有限公司ANHUI LONGYORE ENGINEERING CONSULTANTS CO., LTD.z 施工

2、項(xiàng)目成本管理的意義z 施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容z 成本及其作用z 新舊成本管理制度之比較z 完全成本法與制造成本法比較z 施工項(xiàng)目成本及表現(xiàn)形式z 施工項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)本章要點(diǎn).z成本是產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理，就是提高建筑業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力z成本管理是施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在基礎(chǔ)，也是施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)要求z成本管理是施工項(xiàng)目管理的核心，動(dòng)態(tài)地反映施工項(xiàng)目一切活動(dòng)的最終水準(zhǔn)z施工項(xiàng)目成本管理是確立經(jīng)濟(jì)責(zé)任機(jī)制、實(shí)現(xiàn)有效控制和監(jiān)督的手段 施工項(xiàng)目成本管理的意義.施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容體系z(mì)施工項(xiàng)目成本管理是建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，它是一項(xiàng)目標(biāo)管理，內(nèi)容包括

3、p施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)p施工項(xiàng)目成本決策p施工項(xiàng)目成本計(jì)劃p施工項(xiàng)目成本控制p施工項(xiàng)目成本核算p施工項(xiàng)目成本分析p施工項(xiàng)目成本考核.施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)施工項(xiàng)目成本估算施工組織設(shè)計(jì)及施工預(yù)算成本預(yù)測(cè)與決策施工安排、資源供應(yīng)施 工施工原始資料記錄整理成本計(jì)算差異分析工程決算測(cè)算改善成本對(duì)策成本計(jì)劃成本控制成本核算成本分析進(jìn)度控制質(zhì)量控制.成本的概念z成本是指按一定的對(duì)象歸集的費(fèi)用總和。z成本是以貨幣形式描述的產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中或服務(wù)在提供中，各種物質(zhì)資源和人力資源耗費(fèi)的總和。z成本中物質(zhì)資源的耗費(fèi)包括勞動(dòng)資料的占用和勞動(dòng)對(duì)象的消耗，勞動(dòng)資料的占用通過(guò)提取折舊或攤銷進(jìn)入成本，而勞動(dòng)對(duì)象則根據(jù)消耗量一次性

4、進(jìn)入成本。.成本與商品價(jià)值和價(jià)格的關(guān)系商品價(jià)值 W物化勞動(dòng)轉(zhuǎn)移價(jià)值(物質(zhì)資源消耗) 活勞動(dòng)新創(chuàng)造價(jià)值勞動(dòng)對(duì)象消耗材料構(gòu)件等消耗C2勞動(dòng)手段消耗機(jī)械工具等消耗C1剩余勞動(dòng)時(shí)間創(chuàng)造價(jià)值盈利 M必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間創(chuàng)造價(jià)值工資 V(人力資源消耗)C成本商品價(jià)格.成本的作用z成本是生產(chǎn)消耗的價(jià)值補(bǔ)償尺度z成本是制定價(jià)格的基礎(chǔ)z成本是經(jīng)濟(jì)決策的依據(jù)z成本是實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算的工具消耗補(bǔ)償所得稅公積金公益金股東分紅C+V+M-W-核算成本生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品C+V理論成本.新舊成本管理制度之比較z 成本管理制度是國(guó)家制定的、用以規(guī)范企業(yè)成本核算行為的一系列規(guī)章制度的總和。z 我國(guó)的成本管理制度是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的，隨著我國(guó)

5、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，成本管理制度也作了重大的變革。z 1992年11月30日財(cái)政部頒布了企業(yè)財(cái)務(wù)通則和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并于1993年7月1日正式實(shí)施。兩則的實(shí)施標(biāo)志著我國(guó)成本管理制度發(fā)生了根本性的改變。z 新舊成本管理制度的主要差別舊成本管理制度新成本管理制度強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一控制成本開(kāi)支在統(tǒng)一原則基礎(chǔ)上，賦予企業(yè)成本控制一定自主權(quán)實(shí)行完全成本法實(shí)行制造成本法.完全成本法與制造成本法的比較z 完全成本是指產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種費(fèi)用歸集起來(lái)的總和z 制造成本僅僅是與產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程直接相關(guān)的費(fèi)用歸集起來(lái)的總和z 就施工項(xiàng)目而言，制造成本與完全成本的區(qū)別如下圖直接費(fèi)間接費(fèi)直接工程費(fèi)措施費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械

6、使用費(fèi)管理費(fèi)規(guī)費(fèi)直接成本間接成本期間費(fèi)用制造成本完全成本企業(yè)管理費(fèi)施工管理費(fèi).制造成本法的優(yōu)點(diǎn)z避免了期間費(fèi)用的重復(fù)分配，從而簡(jiǎn)化了成本核算程序z由于按制造成本計(jì)算出來(lái)的施工項(xiàng)目成本，實(shí)際上就是施工現(xiàn)場(chǎng)成本，是項(xiàng)目經(jīng)理部的可控成本，反映了項(xiàng)目經(jīng)理部的成本水平，這樣便于對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本責(zé)任考核；同時(shí)為項(xiàng)目經(jīng)理部降耗節(jié)約提供了可靠的基礎(chǔ)z把與施工生產(chǎn)不直接相關(guān)的管理費(fèi)用排除在施工項(xiàng)目成本之外，就剔除了不相關(guān)或主觀性的因素，所獲得的成本資料更客觀、更真實(shí)可靠，有利于成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃.施工項(xiàng)目成本及其表現(xiàn)形式z施工項(xiàng)目成本是指建筑業(yè)企業(yè)以施工項(xiàng)目為對(duì)象，以貨幣形式反映的施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中各種

7、物質(zhì)資源和人力資源耗費(fèi)的總和z施工項(xiàng)目成本從不同的角度有不同的分類p按控制階段可分為承包成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本p按成本歸集途徑可分為直接成本和間接成本p按成本項(xiàng)目的性態(tài)可分為固定成本和變動(dòng)成本.成本按不同控制階段分z承包成本。建筑業(yè)企業(yè)在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上，考慮本企業(yè)的成本水平和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)提出的投標(biāo)報(bào)價(jià)中的成本z計(jì)劃成本。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)計(jì)劃期的有關(guān)資料和降耗節(jié)約措施計(jì)算的成本z實(shí)際成本。施工項(xiàng)目在報(bào)告期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和.三種成本的比較z三種成本的比較，可以反映出施工項(xiàng)目成本管理的水平和成效承包成本計(jì)劃成本實(shí)成本際利潤(rùn)計(jì)劃降低實(shí)際降低稅中標(biāo)價(jià)虧損計(jì)劃利潤(rùn)實(shí)際利潤(rùn).按成本歸集途徑分z

8、直接成本。直接成本是指直接耗用于工程并能直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用z間接成本。間接成本是指非直接用于工程，也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，通常按直接成本的比例來(lái)計(jì)算.z固定成本。在一定期間和一定工程量范圍內(nèi)，其發(fā)生的成本額不受工程量增減的影響而相對(duì)固定的成本。如折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、管理人員工資辦公費(fèi)等z變動(dòng)成本。發(fā)生額隨工程量的增減成正比例變動(dòng)的成本。如直接用于工程的材料費(fèi)、實(shí)行計(jì)件工資制的人工費(fèi)等0QCQ0固定成本C變動(dòng)成本按成本性態(tài)分.施工項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)z施工項(xiàng)目成本管理的基本原則p成本最低化原則p全面成本管理原則（全方位、全過(guò)程、全員化）p成本責(zé)任制原則p成本管理有

9、效化原則p成本管理科學(xué)化原則z施工項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作p強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本的觀念p加強(qiáng)定額和預(yù)算管理p加強(qiáng)計(jì)量與統(tǒng)計(jì)工作p建立健全各項(xiàng)責(zé)任制度.施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制z施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制就是項(xiàng)目經(jīng)理部將施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)，按管理層次進(jìn)行再分解為各項(xiàng)活動(dòng)的子目標(biāo)，落實(shí)到各個(gè)職能部門和作業(yè)班組,把與成本有關(guān)的各項(xiàng)工作組織起來(lái)，并且與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，形成一個(gè)嚴(yán)密的成本管理工作體系。z建立施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制，關(guān)鍵在于p合理劃分責(zé)任者的責(zé)任范圍p保證責(zé)任者對(duì)責(zé)任范圍具有可控性.目標(biāo)管理z目標(biāo)管理就是首先確定活動(dòng)目標(biāo)，分解目標(biāo)形成計(jì)劃，通過(guò)計(jì)劃的實(shí)施，并在實(shí)施中進(jìn)行有效的控制來(lái)保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的一種

10、管理模式z在項(xiàng)目管理中，工期進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、成本效益管理等都是目標(biāo)管理z工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)是外生目標(biāo)，而成本目標(biāo)是施工企業(yè)的內(nèi)生目標(biāo)安徽良友工程咨詢有限公司ANHUI LONGYORE ENGINEERING CONSULTANTS CO., LTD.本章要點(diǎn)z 施工項(xiàng)目目標(biāo)成本及作用z 施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的表現(xiàn)形式z 施工項(xiàng)目目標(biāo)成本確定步驟z 施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)z 量本利分析與成本目標(biāo)的確定z 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的類型.施工項(xiàng)目目標(biāo)成本及其作用z施工項(xiàng)目目標(biāo)成本就是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定施工項(xiàng)目進(jìn)行中的施工生產(chǎn)耗費(fèi)的目標(biāo)總水平。整個(gè)施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本通過(guò)管理層的分解，形成目標(biāo)成本體系z(mì)正確確

11、定施工項(xiàng)目目標(biāo)成本的作用在于p 它是對(duì)生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行控制、分析和考核的重要依據(jù)p 它是編制核算單位其他經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基礎(chǔ)p 可以動(dòng)員全員深入開(kāi)展降耗節(jié)約活動(dòng).施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的表現(xiàn)形式z以成本額表示目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)結(jié)算收入稅金項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)z以降低額表示目標(biāo)成本降低額=項(xiàng)目預(yù)算成本項(xiàng)目目標(biāo)成本z以降低率表示.關(guān)于稅金的計(jì)算z 稅金是指國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的p營(yíng)業(yè)稅營(yíng)業(yè)額的3p城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅納稅人所在地為市區(qū)的，按營(yíng)業(yè)稅的7征收；所在地為縣鎮(zhèn)的，按營(yíng)業(yè)稅的5征收；所在地為農(nóng)村的，按營(yíng)業(yè)稅的1征收。p教育費(fèi)附加營(yíng)業(yè)稅的3。 稅金D(直接費(fèi)A+間接費(fèi)B+利潤(rùn)C(jī)+稅金D)稅率d D=(A+B+

12、C+D)d D=(A+B+C)d+Dd (1d)D=(A+B+C)d 稅金(直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn))計(jì)稅系數(shù)p納稅地點(diǎn)在市區(qū)的企業(yè)，計(jì)稅系數(shù)3.41%p納稅地點(diǎn)在縣城、鎮(zhèn)的企業(yè)，計(jì)稅系數(shù)3.35%p納稅地點(diǎn)不在市區(qū)、縣城、鎮(zhèn)的企業(yè)，計(jì)稅系數(shù)3.22%.施工項(xiàng)目目標(biāo)成本的編制流程施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)確定目標(biāo)利潤(rùn)和目標(biāo)成本測(cè)算目標(biāo)成本降低率目標(biāo)成本分解分析挖潛、提出降耗節(jié)約措施測(cè)算措施降低率確定定額費(fèi)用預(yù)算編制成本計(jì)劃目標(biāo)降低率任務(wù)降低率？措施降低率目標(biāo)降低率？YYNNN.施工管理費(fèi)建筑安裝工程造價(jià)與成本建筑安裝工程造價(jià)與成本z 按建標(biāo)2003206號(hào)關(guān)于印發(fā)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成的通知（2004/1

13、/1執(zhí)行）規(guī)定，包括：總部管理費(fèi)施工成本期間費(fèi)用.施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)z施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是在對(duì)施工企業(yè)歷史成本分析的基礎(chǔ)上，考慮成本因素變動(dòng)，采用經(jīng)驗(yàn)判斷、統(tǒng)計(jì)分析及數(shù)學(xué)模型的方法對(duì)擬施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行判斷和推測(cè)。z施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是建筑施工企業(yè)投標(biāo)的依據(jù)，是正確確定成本目標(biāo)和編制成本計(jì)劃的前提，也是成本管理的重要環(huán)節(jié)。.1、施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的步驟搜集整理相關(guān)資料選擇預(yù)測(cè)方法預(yù)測(cè)影響因素的影響程度i 建筑結(jié)構(gòu)差異修正進(jìn)行初步成本預(yù)測(cè)分析、預(yù)測(cè)影響成本的因素進(jìn)行詳細(xì)成本預(yù)測(cè)Y1，Y2 Yn Yn+1Yn+1 Yn+1 (1+i ).2、影響工程成本的因素z材料消耗水平的變化z建筑材料、構(gòu)配件價(jià)格的變

14、化z勞動(dòng)生產(chǎn)率的變化z勞動(dòng)工資的增長(zhǎng)z機(jī)械完好率、利用率和效率的變化z機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用或租賃費(fèi)用的變化z措施費(fèi)的變化z施工管理費(fèi)的變化.3、成本預(yù)測(cè)的方法預(yù)測(cè)方法定量預(yù)測(cè)方法(數(shù)理推斷法)定性預(yù)測(cè)方法(主觀判斷法)專家群體判斷個(gè)人判斷社會(huì)公眾判斷Delphi法專家會(huì)議法民意測(cè)驗(yàn)回歸分析法投入產(chǎn)出法移動(dòng)平均法指數(shù)平滑法趨勢(shì)外延法因果分析時(shí)間序列分析.Delphi預(yù)測(cè)法z這種方法是美國(guó)RAND公司于20世紀(jì)50年代提出的，它克服了專家會(huì)議法的不足，具有匿名性、反饋性和集中性zDelphi法是成立一個(gè)預(yù)測(cè)小組，選擇預(yù)測(cè)專家，由預(yù)測(cè)小組根據(jù)預(yù)測(cè)目標(biāo)和掌握的資料設(shè)計(jì)成函詢表，寄給專家，專家根據(jù)自己的知識(shí)和經(jīng)

15、驗(yàn)作出判斷并陳述理由，匿名反饋給預(yù)測(cè)小組，預(yù)測(cè)小組整理各專家的意見(jiàn)，視意見(jiàn)集中與否，決定是否再次函詢。如此循環(huán)多次，可使專家意見(jiàn)趨于一致，預(yù)測(cè)小組運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法得出結(jié)論。.Delphi預(yù)測(cè)法zDelphi法步驟如下：成立小組、確定課題選擇專家設(shè)計(jì)函詢表專家分析判斷專家意見(jiàn)分析整理形成預(yù)測(cè)結(jié)論.現(xiàn)象的發(fā)展按線性趨勢(shì)變化時(shí)，可用線性模型表示其特點(diǎn)是一階差分接近常數(shù)，即：線性模型的形式為1tttYYYb線性趨勢(shì)預(yù)測(cè)法57.1 1.8tYt= a + b t.線性趨勢(shì)預(yù)測(cè)z趨勢(shì)方程中的兩個(gè)未知常數(shù)a 和b 按最小二乘法(Least-squareMethod）求得p 根據(jù)回歸分析中的最小二乘法原理p 使各

16、實(shí)際觀察值與趨勢(shì)值的離差平方和最小2211()()nntttttQYYYabt最小.2tbtatYtbnaY t bYattnYttYnb222tbtYnaY2ttYbYnYa線性趨勢(shì)預(yù)測(cè).例某種材料近幾個(gè)月的市場(chǎng)價(jià)格如下表，試預(yù)測(cè)今后兩個(gè)月的價(jià)格。月份1234567價(jià)格(元/單位)50525860586260線性趨勢(shì)預(yù)測(cè)（實(shí)例）-3 -2 -1 0 1 2 3 1 2 3 4 5 6 7月 Yt.線性趨勢(shì)預(yù)測(cè)（實(shí)例）2)提出假設(shè),建立線性模型月1234567求價(jià)Yt50525860586260400t-3-2-101230t2941014928tYt-150 -104 -5805812418

17、05057.1 1.8tYt= a + b t8.128501.5774002ttYbnYa.線性趨勢(shì)預(yù)測(cè)（實(shí)例）4)求得預(yù)測(cè)方程 5)進(jìn)行預(yù)測(cè) 8月份, t =4, 9月份, t=5, 57.1 1.8tYt457.1 1.8 464.3/tY 元 單位557.1 1.8 566.1/tY元 單位.5、量本利分析與成本目標(biāo)的確定z量本利分析概念p量本利分析亦稱盈虧平衡分析，是通過(guò)對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品售價(jià)和盈利之間關(guān)系進(jìn)行分析，確定盈虧平衡點(diǎn)，分析盈虧平衡點(diǎn)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的影響.量本利分析與成本預(yù)測(cè)z線性盈虧平衡分析的三類函數(shù)是： 成本函數(shù) C=F+vQ 收入函數(shù) R=pQ 利潤(rùn)函數(shù) I=R

18、C I=pQ(F+vQ) I=(pv) QF符號(hào)意義：F總固定成本； v單位變動(dòng)成本； p單位售價(jià)； Q產(chǎn)品產(chǎn)量(或銷量)； C總成本； R總銷售收入； I利潤(rùn)。QBEPC RF盈利區(qū)虧損區(qū)0Q0C ( R ).量本利分析與成本預(yù)測(cè)z 盈虧平衡點(diǎn)盈虧平衡點(diǎn)(BEP:Break-even Point) 盈虧平衡點(diǎn)就是利潤(rùn)為零的點(diǎn)，即保本點(diǎn)或臨界點(diǎn)，可以用不同的方法表示。由 I=(pv) QF =0 可得 用產(chǎn)量表示 用銷售收入表示 用單位售價(jià)表示Qc表示設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 用生產(chǎn)能力利用率表示 經(jīng)營(yíng)安全度 vpFQBEPQ0pvFBEPR1cpFBEPvQ%100(%1000CcQvpFQQBEP）0

19、0|QQQAc.z對(duì)施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，p和Q是既定的，所要分析的是成本的控制界限z不虧的界限(I0) p總成本 CpQp單位變動(dòng)成本 vp-F/Qz實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)Ie的界限(I Ie )p總成本 CpQ- Iep單位變動(dòng)成本 vp-F/Q- Ie/Q 量本利分析與成本預(yù)測(cè)量本利分析與成本預(yù)測(cè).成本計(jì)劃的類型施工項(xiàng)目成本計(jì)劃任務(wù)性成本計(jì)劃由成本目標(biāo)系統(tǒng)化分解而形成措施性成本計(jì)劃由降耗節(jié)約措施歸納而形成按成本項(xiàng)目分解項(xiàng)目成本計(jì)劃任務(wù)表按項(xiàng)目構(gòu)成分解降低成本計(jì)劃表按進(jìn)度計(jì)劃分解進(jìn)度成本計(jì)劃表技術(shù)措施計(jì)劃組織措施計(jì)劃合同措施計(jì)劃WBS:Work Breakdown Structure安徽良友工程咨詢有限公司

20、ANHUI LONGYORE ENGINEERING CONSULTANTS CO., LTD.z 施工項(xiàng)目成本控制的概念z 施工項(xiàng)目成本控制的作用z 施工項(xiàng)目成本控制過(guò)程z 施工項(xiàng)目成本控制方法z 價(jià)值工程在成本控制中的應(yīng)用本章要點(diǎn).z施工項(xiàng)目成本控制就是在施工項(xiàng)目成本形成過(guò)程中,對(duì)其人力資源和物質(zhì)資源的消耗及費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行有效的指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正已經(jīng)出現(xiàn)或?qū)⒁霈F(xiàn)的不利偏差，盡力保持有利偏差，使各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不利偏差有利偏差CQQ0C00計(jì)劃成本實(shí)際成本施工項(xiàng)目成本控制的概念.施工項(xiàng)目成本控制的作用z施工項(xiàng)目成本控制的作用p監(jiān)督工程收支、實(shí)

21、現(xiàn)計(jì)劃利潤(rùn)p做好盈虧預(yù)測(cè)、指導(dǎo)工程實(shí)施p分析收支情況、調(diào)整資金流動(dòng)p積累成本資料、指導(dǎo)后續(xù)投標(biāo)z由于施工項(xiàng)目管理是一次性行為，它管理的對(duì)象是一個(gè)工程項(xiàng)目，隨著項(xiàng)目建設(shè)的完成而完成其歷史使命。項(xiàng)目有無(wú)經(jīng)濟(jì)效益或經(jīng)濟(jì)效益好壞，完全取決于施工過(guò)程中成本控制得如何，得失在此一舉，別無(wú)回旋余地，具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性。為確保施工項(xiàng)目必盈不虧，成本控制不僅必要，而且必須做好。.施工項(xiàng)目成本控制對(duì)象的選擇z施工項(xiàng)目成本控制對(duì)象是指控制的范圍和內(nèi)容，它因成本控制主體不同而不同成本控制主體控制對(duì)象選擇項(xiàng)目核心成員項(xiàng)目進(jìn)展階段要素管理人員要素費(fèi)用基層施工人員分部分項(xiàng)工程（量的因素）合同管理人員單個(gè)經(jīng)濟(jì)合同.選擇控制標(biāo)準(zhǔn)

22、計(jì)劃指標(biāo)指標(biāo)分解 量：按施工定額 價(jià)：按預(yù)算辦法核算 業(yè)務(wù)核算 統(tǒng)計(jì)核算 會(huì)計(jì)核算對(duì)比分析因素分析比率分析措施計(jì)劃 時(shí)間 地點(diǎn) 人員 方式 效果核算檢查對(duì)照實(shí)施措施針對(duì)性采取措施成本差異分析施工項(xiàng)目成本控制的過(guò)程.z事前控制p通過(guò)成本預(yù)測(cè)與決策，落實(shí)降耗節(jié)約措施，編制目標(biāo)成本計(jì)劃而層層展開(kāi)的z事中控制p對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用隨時(shí)進(jìn)行審核及時(shí)制止不合理開(kāi)支，建立嚴(yán)格的限額領(lǐng)料制度和費(fèi)用開(kāi)支審批制度p建立成本信息反饋系統(tǒng)，隨時(shí)監(jiān)控成本形成過(guò)程中出現(xiàn)的偏差z事后控制p將實(shí)際成本與計(jì)劃成本對(duì)比分析，明確成本對(duì)象的節(jié)超p分析成本節(jié)超的原因和責(zé)任歸屬施工項(xiàng)目成本控制類型.z價(jià)值工程的概念p根據(jù)國(guó)標(biāo)GB822387的定

23、義，價(jià)值工程是指以功能分析為核心，通過(guò)相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，系統(tǒng)地分析研究對(duì)象的功能與費(fèi)用，不斷創(chuàng)新，旨在提高研究對(duì)象價(jià)值的思想方法和管理技術(shù) 功能(Function)成本(Cost)價(jià)值(Value)=價(jià)值工程在成本控制中的應(yīng)用.FCV價(jià)值工程在成本控制中的應(yīng)用壽命周期成本使用成本生產(chǎn)成本功能F成本C最佳功能區(qū).z功能不變，降低成本z成本不變，提高功能z功能提高，降低成本z成本略有增加，功能大幅度提高z功能略有下降，成本大幅度下降FCFCFCFCFCVVVVV提高價(jià)值的途徑安徽良友工程咨詢有限公司ANHUI LONGYORE ENGINEERING CONSULTANTS CO., LTD.z 施

24、工項(xiàng)目成本核算的類型z 施工項(xiàng)目成本核算對(duì)象的選擇z 施工項(xiàng)目成本核算的任務(wù)z 施工項(xiàng)目成本核算的基本要求z 施工項(xiàng)目成本核算的原則z 施工項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)工作本章要點(diǎn).業(yè)務(wù)核算統(tǒng)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有關(guān)消耗、費(fèi)用開(kāi)支和實(shí)際成本的信息輸出輸入施工項(xiàng)目成本核算的類型成本管理信息系統(tǒng).z成本核算對(duì)象是指在計(jì)算工程成本中，確定歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用的具體對(duì)象，即生產(chǎn)費(fèi)用承載的客體。成本核算對(duì)象的確定主要考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)。z施工項(xiàng)目的范圍沒(méi)有統(tǒng)一的要求，而是由施工合同界定的，可以是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工，也可以是一個(gè)單項(xiàng)工程的施工，也可以是一個(gè)或多個(gè)單位工程的施工，甚至有可能是一個(gè)特殊的

25、分部工程的施工。z根據(jù)施工項(xiàng)目生產(chǎn)的特點(diǎn)，按照分批（定單）法的原則，施工項(xiàng)目成本一般應(yīng)以每一獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對(duì)象，也可以根據(jù)實(shí)際情況靈活劃分施工項(xiàng)目成本核算對(duì)象的劃分.z執(zhí)行國(guó)家有關(guān)成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、工程預(yù)算定額和企業(yè)施工定額、成本計(jì)劃的有關(guān)規(guī)定，控制費(fèi)用z正確及時(shí)地核算施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算實(shí)際成本z反映和監(jiān)督施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況，為成本預(yù)測(cè)、成本決策、調(diào)整成本計(jì)劃提供依據(jù)施工項(xiàng)目成本核算的任務(wù).施工項(xiàng)目成本核算的基本要求z正確區(qū)別不同成本費(fèi)用之間的界限p資本性支出與收益性支出p營(yíng)業(yè)支出與營(yíng)業(yè)外支出p制造成本與期間費(fèi)用p本期工程成本與下期工程成本

26、p已完工程成本與未完工程成本p不同成本對(duì)象的成本.施工項(xiàng)目成本核算的原則z 確認(rèn)原則z 分期核算原則z 相關(guān)性原則z 一貫性原則z 實(shí)際成本原則z 及時(shí)性原則z 配比原則z 權(quán)責(zé)發(fā)生制原則z 謹(jǐn)慎原則z 劃分收益性成本與資本性成本z 重要性原則z 明晰性原則z 實(shí)質(zhì)重于形式的原則安徽良友工程咨詢有限公司ANHUI LONGYORE ENGINEERING CONSULTANTS CO., LTD.z 施工項(xiàng)目成本分析的概念z 施工項(xiàng)目成本分析的原則z 施工項(xiàng)目成本分析的類型z 施工項(xiàng)目成本分析的方法z 施工項(xiàng)目成本考核的內(nèi)容本章要點(diǎn).施工項(xiàng)目成本分析的概念z施工項(xiàng)目成本分析就是根據(jù)業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)

27、計(jì)核算和會(huì)計(jì)核算提供的資料，對(duì)項(xiàng)目成本的形成過(guò)程及升降的原因進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑；另一方面，通過(guò)成本分析，可以從帳簿、報(bào)表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件.施工項(xiàng)目成本分析的原則從效果來(lái)講，成本分析應(yīng)當(dāng)遵守p實(shí)事求是的原則p用數(shù)據(jù)說(shuō)話的原則p注重時(shí)效的原則p為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的原則.施工項(xiàng)目成本分析的類型z 常規(guī)分析根據(jù)常規(guī)核算進(jìn)行的分析p按項(xiàng)目進(jìn)展分析 月度成本分析 季度成本分析 年度成本分析 竣工成本分析p按項(xiàng)目構(gòu)成分析 分項(xiàng)工程成本分析 分部工程成本分析 單位工程成本分析 單項(xiàng)工程成本分析p按費(fèi)用組成分析 人

28、工費(fèi)分析 材料費(fèi)分析 機(jī)械費(fèi)分析 其他直接費(fèi)分析 施工管理費(fèi)分析z 專題分析針對(duì)專項(xiàng)成本事項(xiàng)進(jìn)行的分析p成本盈虧異常分析p工期成本分析p質(zhì)量成本分析p資金成本分析p技術(shù)組織措施效果分析p成本影響因素分析.z指標(biāo)對(duì)比分析法p實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比p本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比p與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比z因素分析法p分析影響工程成本的因素p測(cè)算影響因素變動(dòng)量p分析影響因素變動(dòng)對(duì)工程成本的影響程度z比率分析法p相關(guān)比率分析p結(jié)構(gòu)比率分析p動(dòng)態(tài)比率分析施工項(xiàng)目成本分析方法.因素分析法實(shí)例z某砼工程施工中，僅水泥一項(xiàng)就超支1644元（資料見(jiàn)下表），試用連環(huán)替代法分析各因素的變動(dòng)對(duì)水泥費(fèi)用的影響。項(xiàng)目單位計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)差異砼工程量M3200220+20水泥單方用量T/M30.450.42-0.03水泥單價(jià)元/T300310+10水泥費(fèi)用元2700028644+1644.因素分析法實(shí)例解：通過(guò)因素分析表分析替代順序替代計(jì)算差額計(jì)算因素分析計(jì) 劃 數(shù)2000.45300=27000第一次替代2200.45300=29700+2700由于砼工程量增加20