1、目錄第一章BIM系統(tǒng)創(chuàng)建、執(zhí)行及實(shí)現(xiàn)的方案和保證措施2第一節(jié)BIM系統(tǒng)創(chuàng)建2一、BIM系統(tǒng)組織構(gòu)架2二、BIM系統(tǒng)部門及人員工作職責(zé)2第二節(jié)BIM系統(tǒng)配置3第三節(jié)BIM工作計(jì)劃3第四節(jié)BIM工作內(nèi)容4一、BIM模型4二、基于BIM的項(xiàng)目管理系統(tǒng)配合要求10第五節(jié)BIM系統(tǒng)實(shí)施的保證措施11一、建立系統(tǒng)運(yùn)行保障體系11二、編制BIM系統(tǒng)運(yùn)行工作計(jì)劃11三、建立系統(tǒng)運(yùn)行例會制度11四、建立系統(tǒng)運(yùn)行檢查機(jī)制12第一章BIM系統(tǒng)創(chuàng)建、執(zhí)行及實(shí)現(xiàn)的方案和保證措施BIM系統(tǒng)是一種全新的信息化管理系統(tǒng)，目前正越來越多地應(yīng)用于建筑行業(yè)中。它的全稱為BuildingInformationModeling,即建筑

2、信息模型化，要求參建各方在設(shè)計(jì)、施工、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目運(yùn)營等各個(gè)過程中將所有信息整合在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫中，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息，為建筑的全生命周期管理提供平臺。在整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行過程中，要求業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、總包方、分包方、供應(yīng)方多渠道和多方位的協(xié)調(diào)，并通過網(wǎng)上文件管理協(xié)同平臺進(jìn)行日常維護(hù)和管理。本工程要求機(jī)電系統(tǒng)承包人運(yùn)用BIM技術(shù)，配合總承包單位為上海國際金融中心進(jìn)一步提高施工質(zhì)量、控制施工進(jìn)度、節(jié)約工程造價(jià)，同時(shí)為發(fā)包人提供基于BIM的項(xiàng)目施工文件管理，以提高發(fā)包人對項(xiàng)目的總體情況的掌握及管理，并為運(yùn)維和物業(yè)管理提供相關(guān)文件資料。本工程我公司將組建一支專業(yè)BIM工作團(tuán)

3、隊(duì)，進(jìn)行該系統(tǒng)日常工作的創(chuàng)建、執(zhí)行與維護(hù)；應(yīng)用Revit2014等軟件，根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖搭建機(jī)電BIM模型，并利用BIM技術(shù)進(jìn)行機(jī)電管線綜合，解決施工階段可能遇到的各類問題，并將機(jī)電BIM模型的各種信息建立完善的數(shù)據(jù)庫為工程竣工后運(yùn)維打下基礎(chǔ)。第一節(jié)BIM系統(tǒng)創(chuàng)建一、BIM系統(tǒng)組織構(gòu)架二、BIM系統(tǒng)部門及人員工作職責(zé)（一）BIM系統(tǒng)部門工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)BIM系統(tǒng)的創(chuàng)建、執(zhí)行和維護(hù)；2、負(fù)責(zé)編制BIM模型應(yīng)用計(jì)劃，并確保其實(shí)施；3、負(fù)責(zé)搭建機(jī)電BIM模型，并督促相關(guān)專業(yè)分包參與圖紙深化；4、負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)模型進(jìn)行接收、整合、完善和維護(hù)；5、定期參加業(yè)主方或總承包單位召開的BIM工作會議；6、負(fù)責(zé)BIM

4、系統(tǒng)運(yùn)行過程中與業(yè)主方及各參建方的協(xié)調(diào)；7、完成業(yè)主方要求配合的與BIM相關(guān)的其他工作。（二）BIM系統(tǒng)人員工作職責(zé)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任BIM系統(tǒng)總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目BIM相關(guān)事宜的總協(xié)調(diào)。BIM深化設(shè)計(jì)組長：全權(quán)負(fù)責(zé)BIM深化設(shè)計(jì)的策劃、實(shí)施。BIM建模帥：負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖搭建機(jī)電BIM模型（采用Revit2014）。BIM深化設(shè)計(jì)帥：負(fù)責(zé)對機(jī)電管線、設(shè)備進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。BIM進(jìn)度工程帥：負(fù)責(zé)對施工進(jìn)度與BIM模型的結(jié)合，進(jìn)行4D模擬。BIM施工員：負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工與BIM模型的結(jié)合，進(jìn)行施工方案模擬與論證、施工工序模擬。BIM物資管理員：負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料與BIM模型的結(jié)合，進(jìn)行物料跟蹤。平臺管理員：負(fù)

5、責(zé)對設(shè)計(jì)模型進(jìn)行接收、整合、完善和維護(hù)。軟硬件維護(hù)：負(fù)責(zé)BIM系統(tǒng)軟硬件更新維護(hù)。第二節(jié)BIM系統(tǒng)配置根據(jù)BIM系統(tǒng)的工作要求，我公司計(jì)劃配置10臺專用計(jì)算機(jī)（Intel（R）Core（TMi7-3740QMCPU2.7GHzRAM24.0&上配置）、1個(gè)服務(wù)器及相應(yīng)工作站；購置5套Revit2014軟件、2套RevitNavisworks軟件。第三節(jié)BIM工作計(jì)劃1、合同簽訂后的30天內(nèi)，向總包、監(jiān)理、業(yè)主提交BIM組織架構(gòu)表；2、合同簽訂后的45天內(nèi)，向總包、監(jiān)理、業(yè)主提交BIM執(zhí)行計(jì)劃書；3、合同簽訂后的60天內(nèi)，向總包、監(jiān)理、業(yè)主提交BIM最初模型；4、伴隨施工進(jìn)度，向總包、監(jiān)

6、理、業(yè)主提交施工深化圖紙及BIM模型，供審批；5、收到變更單14天內(nèi)，向監(jiān)理、業(yè)主提交修改后的BIM模型；6、在出具完工證明以前，向業(yè)主提交真實(shí)準(zhǔn)確的竣工BIM模型，BIM應(yīng)用資料和設(shè)備信息等，確保業(yè)主和物業(yè)管理公司在運(yùn)營階段具備充足的信息。第四節(jié)BIM工作內(nèi)容一、BIM模型（一）前期階段提交BIM模型的實(shí)施方案，包括組織架構(gòu)、工作職責(zé)、細(xì)化BIM模型標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃等。明確深化流程：仿真模擬方案論證施工圖碰撞.裝配I進(jìn)度T物料測試模擬JL模擬跟蹤數(shù)字化建造三維模型轉(zhuǎn)換二次深化施工二次深化圖紙施工二次深化設(shè)計(jì)建立Lisp二次開發(fā)程序庫跳加。E數(shù)庫段。虬修改建筑圖層-修改2-囑性煥參照不改為B

7、-E,先不.用F邸RG）10吐修改結(jié)構(gòu)圖層-梁由職溪要求轉(zhuǎn)換圖層-讀職EXCEL0顛罵定區(qū)域-冊臃邊界外Stt-20120320新1L統(tǒng)計(jì)多段踐及統(tǒng)段的長度曲就8_調(diào)整多重引坡旋轉(zhuǎn)角度-20120616。國_修改屈性塊甬010.取出多重引統(tǒng)的內(nèi)部的多行文字的格式標(biāo)記晰麟機(jī)翩順二成尸、B4F冷凍機(jī)房二次深化圖紙剖面在二次深化設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，建立三維模型，實(shí)施碰撞測試，根據(jù)測試結(jié)果調(diào)整二次深化設(shè)計(jì)圖紙，直至實(shí)現(xiàn)零碰撞。以冷凍機(jī)房為例:B4F冷凍機(jī)房風(fēng)管與橋架碰撞B4F冷凍機(jī)房BIM三維模型B4F冷凍機(jī)房BIM三維模型B4F冷凍機(jī)房BIM三維模型冷凍機(jī)房BIM三維模型設(shè)備層走廊BIM三維模型設(shè)備層

8、走廊BIM三維模型（二）施工階段1、根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖搭建機(jī)電BIM模型（采用Revit2014），并利用BIM技術(shù)進(jìn)行機(jī)電管線綜合，提早發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的各類問題，向發(fā)包人提交碰撞檢查報(bào)告、優(yōu)化方案，并對機(jī)電安裝等施工進(jìn)行管線綜合、進(jìn)行施工可視化模擬，以減少項(xiàng)目返工。2、負(fù)責(zé)BIM模型動態(tài)更新，將設(shè)計(jì)變更、深化調(diào)整、實(shí)物尺寸、性能參數(shù)等信息動態(tài)更新反應(yīng)到BIM模型內(nèi)，保證BIM模型與施工現(xiàn)場實(shí)際情況的一致性，并保證在項(xiàng)目竣工時(shí)BIM模型與竣工圖及相關(guān)竣工文件的一致性。3、根據(jù)BIM模型及時(shí)提供局部或整體的二維深化綜合平面圖（由三維模型生成且圖紙與模型相關(guān)聯(lián)，綜合管線干管需進(jìn)行深化）、深化剖面圖紙（

9、圖紙深度需有支吊架）、BIM三維模型、沖突檢查報(bào)告。4、機(jī)電BIM模型應(yīng)包括所有機(jī)電管線設(shè)備等機(jī)電管線綜合圖中所包含信息，機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備信息需參數(shù)信息錄入，為日后運(yùn)營維護(hù)提供便捷服務(wù)，模型深度要求如下所示。模型階段深度要求基礎(chǔ)建模階段模型各專業(yè)管線按工作集進(jìn)行建模，管線應(yīng)具有精確尺寸、管線材質(zhì)，主要設(shè)備構(gòu)件的幾何數(shù)據(jù)、布置位置、用途以及各類閥門、配件的規(guī)格應(yīng)完整反映模型中。管線綜合階段模型應(yīng)能提前反映現(xiàn)場施工中可能遇到的實(shí)際情況，模型中的所有設(shè)備應(yīng)按照實(shí)際樣本進(jìn)行修改，設(shè)備構(gòu)件及管線末端添加精確尺寸、設(shè)備編號、支吊架需在模型中反映。工程竣工階段模型應(yīng)把所有施工信息包括機(jī)電管線的安裝信息、設(shè)備（包

10、含配件、閥門、材料等）的技術(shù)參數(shù)、廠家信息都輸入到模型當(dāng)中，通過建立完善的數(shù)據(jù)庫為運(yùn)維階段打下基礎(chǔ)。5、提供建筑凈空分析報(bào)告，根據(jù)發(fā)包人及對項(xiàng)目特定施工空間的凈高要求進(jìn)行凈空分析。6、通過BIM,對關(guān)鍵工藝、工序進(jìn)行施工模擬，以直觀的三維方式展示，幫助施工人員了解施工環(huán)境，掌握工藝、工序，提高施工精度。通過BIM模型的建立，對一些重要的施工方案、環(huán)節(jié)或采用新施工工藝的關(guān)鍵部位等施工指導(dǎo)措施進(jìn)行施工模擬和分析，優(yōu)化施工方案，提高方案的可行性。在機(jī)電管線安裝較為復(fù)雜的區(qū)域，如B4F制冷機(jī)房、上交所11F設(shè)備層,需要多方專業(yè)配合協(xié)調(diào)施工，通過采取裝配模擬，我們可以對復(fù)雜區(qū)域的管線進(jìn)行裝配模擬，從放線

11、、設(shè)備管線運(yùn)輸、設(shè)備安裝就位等進(jìn)行模擬，對出現(xiàn)的時(shí)間空間碰撞進(jìn)行標(biāo)注，對碰撞進(jìn)行分析，對裝配的流程進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，從根本上杜絕專業(yè)問管線的拆改發(fā)生，在一定的程度上節(jié)約項(xiàng)目成本。管線裝配模擬:風(fēng)管安裝橋架安裝噴淋主管安裝空調(diào)水管安裝噴淋支管安裝7、進(jìn)度計(jì)劃邏輯排列技術(shù)建立三維模型與施工進(jìn)度計(jì)劃的連接，將空間信息與時(shí)間信息反映到模型中，可以較為直觀的反映整個(gè)建筑的施工過程。項(xiàng)目部主要采取如下思路：(1) 建立整體4D模型建立項(xiàng)目總控計(jì)劃對應(yīng)的4D模型，直觀反映機(jī)電安裝的施工進(jìn)度過程(2) 進(jìn)度計(jì)劃的校審利用Project編制進(jìn)度計(jì)劃，通過4D的模擬，對計(jì)劃的合理性進(jìn)行校審，確保計(jì)劃能有效指導(dǎo)施工。(

12、3) 以月度為單位，實(shí)施進(jìn)度跟蹤建議以月為單位的三維模型模擬，實(shí)現(xiàn)月度計(jì)劃WBS的具體工作與對應(yīng)計(jì)劃中的模型實(shí)時(shí)聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃的動態(tài)、直觀管理。(三) 竣工階段1、校驗(yàn)BIM模型與竣工圖紙的一致性，并做出驗(yàn)證報(bào)告，將BIM竣工模型交付給發(fā)包人驗(yàn)收；2、向發(fā)包人、物業(yè)管理單位技術(shù)交底，方便檢索和查詢及更新，為運(yùn)維階段的物業(yè)管理提供準(zhǔn)確及有效的信息。二、基丁BIM的項(xiàng)目管理系統(tǒng)配合要求1、配合4D-BIM施工管理及項(xiàng)目管理系統(tǒng)需求的調(diào)研，BIM模型上傳及維護(hù)，設(shè)備進(jìn)場、安裝及調(diào)試過程中的有關(guān)信息收集填寫，以及其他與項(xiàng)目管理系統(tǒng)有關(guān)的配合工作。時(shí)間配合要求設(shè)備進(jìn)場完畢，監(jiān)理驗(yàn)收后5個(gè)工作日內(nèi)將設(shè)

13、備信息上傳至項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)備安裝完畢，監(jiān)理驗(yàn)收后5個(gè)工作日內(nèi)將設(shè)備信息上傳至項(xiàng)目管理系統(tǒng)單機(jī)調(diào)試完畢，監(jiān)理驗(yàn)收后5個(gè)工作日內(nèi)將設(shè)備信息上傳至項(xiàng)目管理系統(tǒng)系統(tǒng)調(diào)試完畢，監(jiān)理驗(yàn)收后5個(gè)工作日內(nèi)將設(shè)備信息上傳至項(xiàng)目管理系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試完畢，監(jiān)理驗(yàn)收后5個(gè)工作日內(nèi)將設(shè)備信息上傳至項(xiàng)目管理系統(tǒng)2、協(xié)助或幫助甲供材料以及不具備建模能力的機(jī)電分包完成相應(yīng)的建模任務(wù)。3、與弱電總包、物業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)開發(fā)商相互協(xié)作配合及提供技術(shù)支持。第五節(jié)BIM系統(tǒng)實(shí)施的保證措施一、建立系統(tǒng)運(yùn)行保障體系1、按BIM組織架構(gòu)表成立BIM系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、深化設(shè)計(jì)部長、BIM深化設(shè)計(jì)組長組成，定

14、期溝通及時(shí)解決相關(guān)問題。2、成立BIM系統(tǒng)總分包聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，各分包派固定的專業(yè)人員參加，如果因故需要更換，必須有很好的交接，保持其工作的連續(xù)性。3、購買足夠數(shù)量的Autodesk正版軟件，配備滿足軟件操作和模型應(yīng)用要求的足夠數(shù)量的硬件設(shè)備，并確保配置符合要求。4、指定專人負(fù)責(zé)機(jī)電項(xiàng)目BIM系統(tǒng)與總承包BIM系統(tǒng)及監(jiān)理、發(fā)包人BIM施工管理系統(tǒng)問的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。二、編制BIM系統(tǒng)運(yùn)行工作計(jì)劃1、各分包單位、供應(yīng)單位根據(jù)總工期以及深化設(shè)計(jì)出圖要求，編制BIM系統(tǒng)建模以及分階段BIM模型數(shù)據(jù)提交計(jì)劃、四維進(jìn)度模型提交計(jì)劃等，由機(jī)電總包BIM系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核，審核通過后報(bào)總包BIM系統(tǒng)執(zhí)行小組審核后正式發(fā)文，各分包單位參照執(zhí)行。2、根據(jù)各分包單位的計(jì)劃，編制各專業(yè)碰撞檢測計(jì)劃、修改后重新提交計(jì)劃。三、建立系統(tǒng)運(yùn)行例會制度1、BIM系統(tǒng)參與人員，每周召開一次專題會議，匯報(bào)工作進(jìn)展情況以及遇到的困難，需要機(jī)電總包BIM設(shè)計(jì)組或施工總承包BIM設(shè)計(jì)部協(xié)調(diào)的問題2、BIM系統(tǒng)參與人員，必須參加每