1、生產(chǎn)設(shè)備管理制度  生產(chǎn)設(shè)備管理制度 . 2   一、設(shè)備管理制度 . 2   二、新增設(shè)備管理制度 . 4   三、使用設(shè)備管理制度 . 4   四、設(shè)備日常維修管理辦法 . 5   五、設(shè)備維修保養(yǎng)制度 . 5   六、供配電設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程 . 7   七、設(shè)備引進(jìn)管理規(guī)程 . 8   八、設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理制度 . 9   九、設(shè)備安全檢修制度 . 10   十、設(shè)備計(jì)劃

2、檢修管理制度 . 12   十一、設(shè)備事故分析處理辦法 . 14   十二、設(shè)備報(bào)廢管理制度 . 15   生產(chǎn)設(shè)備管理制度   一、設(shè)備管理制度   第一條 目的   確保設(shè)備滿(mǎn)足裝卸服務(wù)的需要，保證裝卸、運(yùn)輸服務(wù)的實(shí)現(xiàn)。   第二條 適用范圍   適用于公司裝卸設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備全過(guò)程管理。   第三條 職責(zé)   1. 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)裝卸設(shè)備及其他配套設(shè)備的管理。   2. 運(yùn)

3、輸公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸設(shè)備的管理。   第四條 程序   1. 設(shè)備的提供   根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、貨種結(jié)構(gòu)變化，如需購(gòu)置新的裝卸、運(yùn)輸設(shè)備、計(jì)算機(jī)設(shè)備，須有設(shè)備管理部門(mén)填寫(xiě)設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)后，放得購(gòu)買(mǎi)。   設(shè)備管理部門(mén)在填寫(xiě)設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表時(shí)，應(yīng)注明設(shè)備名稱(chēng)、用途、型號(hào)規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等。   采購(gòu)人員接到審批后的采購(gòu)單后，要會(huì)同設(shè)備管理部門(mén)進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，按“貨比三家”的原則，擇價(jià)廉物美的廠商進(jìn)行采購(gòu)。   對(duì)大型固定資產(chǎn)的購(gòu)置，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議研究

4、決定，按招標(biāo)投標(biāo)法的法規(guī)要求進(jìn)行。   2. 設(shè)備的驗(yàn)收   新購(gòu)置的設(shè)備進(jìn)公司后，有設(shè)備主管部門(mén)組織驗(yàn)收。   a) 裝卸設(shè)備由工程技術(shù)部組織有關(guān)人員，按照新購(gòu)置裝卸設(shè)備的驗(yàn)收和投產(chǎn)前準(zhǔn)備工作的規(guī)定，做好驗(yàn)收及投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。   b) 運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)公司后，有運(yùn)輸公司組織人員負(fù)責(zé)車(chē)輛的驗(yàn)收工作。 驗(yàn)收合格后，設(shè)備管理部門(mén)和使用部門(mén)在設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字交接，   并記錄設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、單價(jià)、數(shù)量、隨機(jī)附件及資料等內(nèi)容。 驗(yàn)收不合格的設(shè)備，由采購(gòu)部門(mén)與供方協(xié)商解決，并在設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上

5、記錄處理結(jié)果。   設(shè)備管理部門(mén)對(duì)驗(yàn)收合格的設(shè)備進(jìn)行編號(hào)，建立設(shè)備檔案，并在設(shè)備臺(tái)賬上登記，以掌握設(shè)備的運(yùn)行情況。   3. 設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)   設(shè)備的使用   a) 對(duì)于大型、關(guān)鍵過(guò)程所用的裝卸設(shè)備必須有操作規(guī)程，相關(guān)操作人員應(yīng)持有市勞動(dòng)局頒發(fā)的對(duì)應(yīng)上崗證，同時(shí)由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)上崗培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：設(shè)備性能、維護(hù)知識(shí)、操作方法和技能等，考核合格后方可上崗。   b) 操作則必須嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，不得違章操作。如操作時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)按規(guī)程要切停機(jī)或做其他處理，并報(bào)告設(shè)備管理部門(mén)

6、。 設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)   a) 設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)制定設(shè)備日常保養(yǎng)項(xiàng)目表，規(guī)定保養(yǎng)項(xiàng)目、頻次、要求，發(fā)給使用班組織性，各班組負(fù)責(zé)人監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，并做好維護(hù)、保養(yǎng)記錄，填寫(xiě)設(shè)備履歷冊(cè)。設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)每月檢查，并把記錄整理入檔，作為制定年度檢修計(jì)劃的依據(jù)。   b) 工程技術(shù)部應(yīng)嚴(yán)格按照運(yùn)輸公司車(chē)輛維修、保養(yǎng)管理制度的要求，落實(shí)執(zhí)行設(shè)備的定期保養(yǎng)、修理工作。   c) 運(yùn)輸公司應(yīng)按照運(yùn)輸公司車(chē)輛維修、保養(yǎng)管理制度的規(guī)定，執(zhí)行車(chē)輛的定期保養(yǎng)、修理工作。   d) 日常生產(chǎn)中，設(shè)備發(fā)生故障，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)盡快組織人員進(jìn)行搶

7、救，對(duì)檢修好的設(shè)備使用部門(mén)要仔細(xì)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用。設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)將檢修情況記錄在相應(yīng)的設(shè)備履歷冊(cè)中。   4. 設(shè)備的更新和報(bào)廢   設(shè)備使用到規(guī)定的年限或設(shè)備缺陷已無(wú)修復(fù)價(jià)值，有設(shè)備主管部門(mén)依據(jù)設(shè)備報(bào)廢管理辦法的規(guī)定填寫(xiě)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)后，方可報(bào)廢。   設(shè)備維修、修理所需的備品備料，由設(shè)備管理部門(mén)按采購(gòu)管理制度的   會(huì)頂在每月地提出，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)。   設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)積極收集港口設(shè)備的發(fā)展動(dòng)態(tài)，采用先進(jìn)、科學(xué)的新工藝、新技術(shù)、新手段管理設(shè)

8、備。   二、新增設(shè)備管理制度   第一條 本公司各部門(mén)需增置的設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)后購(gòu)買(mǎi)，須報(bào)設(shè)備管理部門(mén)備案。   第二條 第二條經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)進(jìn)行可行性方面的技術(shù)咨詢(xún)，方可確定   第三條 為保證設(shè)備安全、合理的使用，各部門(mén)應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，協(xié)助設(shè)備管理部門(mén)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，指導(dǎo)本部門(mén)設(shè)備使用者按照操作規(guī)程正確使用。   第四條 設(shè)備項(xiàng)目確定或設(shè)備購(gòu)進(jìn)后，設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。   第五條 施工安裝，由設(shè)備管理部門(mén)及使用部門(mén)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后填

9、寫(xiě)“設(shè)備驗(yàn)收登記單”方可使用。   三、使用設(shè)備管理制度   第一條 電氣機(jī)械設(shè)備使用前，設(shè)備管理人員要與人事部配合，組織操作人員接受操作培訓(xùn)，維修部負(fù)責(zé)安排技術(shù)人員講解。   第二條 使用人員達(dá)到會(huì)操作，清楚日常保養(yǎng)知識(shí)和安全操作知識(shí)，熟悉設(shè)備性能的程度，維修部簽發(fā)設(shè)備操作證，上崗操作。   第三條 使用人員應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫(xiě)規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。   第四條 維修部要指派人員與各部門(mén)負(fù)責(zé)人，經(jīng)常性地檢查設(shè)備情況，并列入員工工作考核內(nèi)容。   

10、四、設(shè)備日常維修管理辦法   第一條 車(chē)間、部門(mén)使用的設(shè)備發(fā)生故障，須填寫(xiě)設(shè)備維修報(bào)告單，經(jīng)部門(mén)主管或領(lǐng)班簽字后交設(shè)備維修組。   第二條 設(shè)備維修組主管或當(dāng)值班人員接到通知，隨即根據(jù)事故的輕重緩急及時(shí)安排有關(guān)人員處理。   第三條 維修工作完畢，主修人員應(yīng)在設(shè)備維修報(bào)告單中填寫(xiě)有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)使用部門(mén)主管人員或領(lǐng)導(dǎo)班驗(yàn)收簽字確認(rèn)，并將設(shè)備維修報(bào)告單交設(shè)備維修組主管保存。   第四條 設(shè)備維修組主管應(yīng)審核設(shè)備維修報(bào)告單中記載的停機(jī)時(shí)間、修理時(shí)間、更換零件的名稱(chēng)、數(shù)量并計(jì)算出維修金額填入設(shè)備維修報(bào)告單內(nèi)。  &

11、#160;第五條 晉級(jí)的設(shè)備維修，由使用部門(mén)的主管或領(lǐng)導(dǎo)班用電話或口頭通知設(shè)備維修組，由當(dāng)值人員先派人員維修，同時(shí)使用部門(mén)補(bǔ)交設(shè)備維修報(bào)告單，其他程序均同。   第六條 設(shè)備維修組在接單后一日內(nèi)不能修復(fù)的，有設(shè)備維修組主管及時(shí)向設(shè)備科及車(chē)間主管匯報(bào)并盡快采取特別措施，盡快修復(fù)。   五、設(shè)備維修保養(yǎng)制度   第一條 目的   設(shè)備是生產(chǎn)力三要素之一，是進(jìn)行社會(huì)生產(chǎn)的物質(zhì)手段。設(shè)備管理的好壞，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和成本等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，都有著決定性的影響，因此要嚴(yán)格按照設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，抓好設(shè)備的正確使用，精心維護(hù)，科

12、學(xué)維護(hù)，努力提高設(shè)備完好率。為此，特建立以下設(shè)備維修保養(yǎng)制度。   第二條 操作人員和維修人員應(yīng)以主人翁的態(tài)度，做到正確使用，精確維護(hù)，用嚴(yán)肅的態(tài)度和科學(xué)的方法維護(hù)好設(shè)備。堅(jiān)持維護(hù)與檢修并重，以維護(hù)為主的原則。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，實(shí)行設(shè)備包機(jī)制，確保在用設(shè)備完好。   第三條 操作人員對(duì)所使用的設(shè)備，通過(guò)崗位練兵和學(xué)習(xí)技術(shù)，做到“四懂、   設(shè)備管理制度綜合匯編   目錄   一、設(shè)備基礎(chǔ)技術(shù)管理制度   二、設(shè)備檢修管理制度   三、設(shè)備巡回點(diǎn)檢管理制度

13、   四、設(shè)備維護(hù)管理制度   五、壓力容器管理制度   六、油脂管理制度   七、特護(hù)設(shè)備管理制度   八、設(shè)備巡回檢查制度   九、特種設(shè)備安全管理制度   十、設(shè)備密封管理制度   十一、設(shè)備防腐、保溫管理制度   十二、設(shè)備的安裝、調(diào)試驗(yàn)收制度   十三、設(shè)備事故管理制度   十四、設(shè)備潤(rùn)滑管理制度   十五、設(shè)備的備品備件管理  

14、0;十六、設(shè)備檔案資料管理制度   十七、設(shè)備檢查考核評(píng)比實(shí)施細(xì)則及獎(jiǎng)懲條例   十八、備用設(shè)備的盤(pán)車(chē)制度   十九、電儀值班人員管理制度   二十、電儀人員管理和責(zé)任區(qū)劃分管理制度   二十一、防爆電氣儀表設(shè)備管理制度   二十二、儀器、儀表自動(dòng)化設(shè)備管理制度   二十三、可燃、有毒氣體檢測(cè)報(bào)警儀管理制度   二十四、在線分析儀表管理   二十五、儀表電源、氣源管理   二十六、電氣實(shí)驗(yàn)制度 &

15、#160; 二十七、變配電室巡回檢查制度   二十八、計(jì)量?jī)x表校驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)   二十九、交接制度班管理   三十、電氣、儀表接線標(biāo)準(zhǔn)   三十一、防爆區(qū)防爆標(biāo)準(zhǔn)   三十二、消防和危險(xiǎn)氣體報(bào)警控制系統(tǒng)管理辦法   三十三、閉路監(jiān)控系統(tǒng)和擴(kuò)音對(duì)講系統(tǒng)管理辦法   三十四、自動(dòng)控制系統(tǒng)管理   三十五、聯(lián)鎖保護(hù)系統(tǒng)管理   三十六、聯(lián)鎖工作票管理規(guī)定   三十七、高處作業(yè)安全常識(shí)  &

16、#160;三十八、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)   設(shè)備基礎(chǔ)技術(shù)管理制度   加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理，為設(shè)備管理提供管理資料、技術(shù)信息和考核依據(jù)，特制定本制度。   一、本設(shè)備的技術(shù)基礎(chǔ)管理主要包括設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理定額、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳圖紙資料等工作。   二、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)   1.設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備的   2.設(shè)備技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)設(shè)備用、管、修、造的需要，制定出設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程設(shè)備檢修規(guī)程、設(shè)備制造工藝規(guī)程以及相應(yīng)的安全技術(shù)等規(guī)程。設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根

17、據(jù)設(shè)備管理工作內(nèi)容制定工作程序，并根據(jù)各級(jí)責(zé)任制，制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)。我廠制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)我廠工人，技術(shù)人員的實(shí)踐與吸收國(guó)內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，經(jīng)過(guò)充分討論，最后交廠部批準(zhǔn)頒發(fā)實(shí)施。   三 設(shè)備管理定額   1.設(shè)備管理定額主要有設(shè)備設(shè)備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時(shí)定額、維修費(fèi)用定額，流動(dòng)資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。我廠應(yīng)保持定額的嚴(yán)肅性，定額的制定和修改需嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)審批程序。   2.我廠應(yīng)建設(shè)執(zhí)行定額和嚴(yán)格考核定額標(biāo)準(zhǔn)制度。對(duì)執(zhí)行結(jié)果應(yīng)有記載并定期進(jìn)行綜合分析。   四 設(shè)備技術(shù)檔

18、案   1.設(shè)備技術(shù)動(dòng)力科要有全廠主要設(shè)備的技術(shù)的檔案，車(chē)間要有本車(chē)間全部的設(shè)備技術(shù)檔案。設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)容包括：   （1）目錄   （2）安裝使用說(shuō)明書(shū)。設(shè)備制造合格證及壓力容器質(zhì)量證明書(shū)、設(shè)備調(diào)試記錄等。   （3）設(shè)備履歷卡片。設(shè)備編號(hào)、名稱(chēng)、主要規(guī)格、安裝地點(diǎn)、投產(chǎn)日期、附屬設(shè)備的名稱(chēng)與規(guī)格、操作運(yùn)行條件、設(shè)備變動(dòng)記錄等。   (4)設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件圖紙。   （5）設(shè)備運(yùn)行時(shí)間累計(jì)。   （6）設(shè)備檢修、試驗(yàn)與鑒定記錄。   

19、（7）歷年設(shè)備缺陷及設(shè)備事故記錄。   （8）設(shè)備評(píng)級(jí)記錄。   （9）設(shè)備潤(rùn)滑記錄。   2.基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)措施、安全措施等項(xiàng)目投產(chǎn)后，安裝試車(chē)記錄、說(shuō)明書(shū)、檢驗(yàn)證、試驗(yàn)記錄等技術(shù)文件應(yīng)歸入設(shè)備技術(shù)檔案。   3.技術(shù)檔案必須齊全、整潔、規(guī)格化，及時(shí)整理填寫(xiě)。   五 設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳   設(shè)備維修車(chē)間應(yīng)健全全廠設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳。設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳是全廠設(shè)備的綜合技術(shù)資料，主要包括以下技術(shù)內(nèi)容：   （1） 設(shè)備主要技術(shù)狀況匯總表（設(shè)備完好率，泄漏率和主要設(shè)備缺 &#

20、160; 陷）。   （2） 主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況匯總表（設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、停機(jī)時(shí)間  停機(jī)、事故停機(jī)、備用停機(jī)、停機(jī)待料>）。   （3） 設(shè)備檢修狀況匯總表（大修項(xiàng)目、實(shí)際完成項(xiàng)目、計(jì)劃外項(xiàng)目、   計(jì)劃?rùn)z修工時(shí)、維修費(fèi)用支出等）。   （4） 設(shè)備事故匯總表（事故次數(shù)、停機(jī)累計(jì)時(shí)間、停機(jī)損失等）。   （5） 備品配件、材料消耗匯總表。   （6） 主要設(shè)備技術(shù)革新成果匯總表。   2.設(shè)備維修車(chē)間應(yīng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳

21、的匯總工作，并負(fù)責(zé)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定填報(bào)設(shè)備動(dòng)力工作季報(bào)。   （六）圖紙資料保管   1.廠生產(chǎn)部負(fù)責(zé)保管和供應(yīng)全廠設(shè)備的圖紙。   2.維修車(chē)間負(fù)責(zé)保管復(fù)制和供應(yīng)全廠設(shè)備備品配件的圖紙。   3.設(shè)備遷移，調(diào)撥時(shí)，其檔案 均應(yīng)隨設(shè)備調(diào)出，設(shè)備報(bào)廢后檔案   致于廠生產(chǎn)部存查。   4.基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)措施、安全措施項(xiàng)目的設(shè)備投產(chǎn)后，其竣工圖紙   交 廠生產(chǎn)部保管。安裝試車(chē)記錄、說(shuō)明書(shū)檢驗(yàn)證、屏蔽工程、試驗(yàn)記錄等技術(shù)文件由維修車(chē)間或設(shè)備所在車(chē)間保管。

22、60; 5.維修車(chē)間還應(yīng)復(fù)制鍋爐、壓力容器的有關(guān)圖紙、建立定期檢驗(yàn)記   錄。   生產(chǎn)設(shè)備管理辦法   1. 目的和適用范圍   本辦法主要目的是為了減少設(shè)備的故障，提高設(shè)備完好率和利用率，延長(zhǎng)設(shè)備的過(guò)程運(yùn)轉(zhuǎn)能力，保證生產(chǎn)設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)。本辦法適用于本公司生產(chǎn)設(shè)備的管理。   2. 職責(zé)   2.1制造部負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的統(tǒng)籌，工程課負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的選型，精度要求的確認(rèn)。   2.2設(shè)備管理員負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的申購(gòu)、建檔、組織安裝、驗(yàn)收等工作，并制

23、定有關(guān)設(shè)備的操作使用、維護(hù)保養(yǎng)等方面的操作規(guī)程；檢查、督促工人正確使用和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，組織人員檢查和修理等。   3.程序   3.1設(shè)備的購(gòu)置   3.1.1各分廠根據(jù)生產(chǎn)或管理需要提出設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)計(jì)劃，并填制設(shè)備購(gòu)置單，其內(nèi)容為：申購(gòu)部門(mén)、申購(gòu)理由、設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)規(guī)格、預(yù)計(jì)價(jià)格、性能比較，然后把申購(gòu)單交付設(shè)備管理員。經(jīng)審核后，上報(bào)制造部經(jīng)理確認(rèn)，報(bào)主管副總批準(zhǔn)后，交付工程課選型、采購(gòu)。   3.1.2設(shè)備的購(gòu)置應(yīng)遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用原則，其購(gòu)置要求為：   1）設(shè)備型號(hào)、規(guī)格正確

24、合理、精度達(dá)到生產(chǎn)實(shí)際需要。   2）設(shè)備效益高，耗能低。   3）設(shè)備可靠性好，使用壽命長(zhǎng)，便于維修。   3.1.3設(shè)備購(gòu)置進(jìn)廠時(shí)，設(shè)備管理員會(huì)同使用部門(mén)負(fù)責(zé)人、工程課長(zhǎng)及有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并填制設(shè)備購(gòu)置驗(yàn)收單，驗(yàn)收內(nèi)容為:   1)按裝箱單清點(diǎn)設(shè)備的主機(jī)及其隨機(jī)附件和使用說(shuō)明書(shū)及其隨機(jī)文件是否齊全、完整。   2）檢查設(shè)備是否有銘牌，技術(shù)參數(shù)是否標(biāo)注齊全，設(shè)備是否有銹蝕、損壞。   3）檢查設(shè)備是否與所提供的圖紙相符合。   4）安裝后試機(jī)是否達(dá)到設(shè)

25、備的技術(shù)要求。   5）運(yùn)行狀況是否正常。   根據(jù)以上情況由設(shè)備管理員會(huì)同工程課長(zhǎng)將驗(yàn)收內(nèi)容結(jié)果讓使用部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)。   3.1.4驗(yàn)收合格后，設(shè)備管理員憑設(shè)備的銘牌及其說(shuō)明書(shū)進(jìn)行登記入賬、造卡、掛上固定資產(chǎn)銘牌以及設(shè)備完好狀態(tài)標(biāo)識(shí)，設(shè)備圖紙資料交檔案室存檔后，品保部經(jīng)理在驗(yàn)收單環(huán)境識(shí)別欄確認(rèn)，最后制造部經(jīng)理憑固定資產(chǎn)管理軟件生成的固定資產(chǎn)卡片打印及其他驗(yàn)收資料，在驗(yàn)收單上確認(rèn)。   3.1.5憑正式發(fā)票及設(shè)備購(gòu)置驗(yàn)收單方可辦理付余款手續(xù)   3.1.6驗(yàn)收不合格，設(shè)備管理員應(yīng)及時(shí)向設(shè)備發(fā)售

26、單位提出查詢(xún)退、換貨或索賠。   3.2設(shè)備的使用   3.2.1設(shè)備管理員按照設(shè)備的類(lèi)別，技術(shù)規(guī)范和實(shí)際使用狀態(tài)，制定設(shè)備的安全操作、維護(hù)和保養(yǎng)的操作規(guī)程，經(jīng)使用部門(mén)審核其可操作性，上報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。   3.2.2對(duì)設(shè)備操作者的要求   1）特殊過(guò)程中，關(guān)鍵設(shè)備的操作工人，必須定崗定人，可會(huì)同人力資源部一起組織培訓(xùn)。培訓(xùn)合格后上崗，培訓(xùn)和考核內(nèi)容為設(shè)備的簡(jiǎn)單原理、操作維護(hù)等，培訓(xùn)和考核各分廠應(yīng)有記錄，考核合格后，方可上崗，且發(fā)上崗證。   2）操作者應(yīng)熟悉掌握設(shè)備的操作過(guò)程，并按其操作規(guī)程進(jìn)

27、行操作，違反操作規(guī)程進(jìn)行操作，出現(xiàn)事故自己負(fù)責(zé)。   3）操作者應(yīng)接受集團(tuán)部、分廠、班組的三級(jí)安全   4）操作者不準(zhǔn)串崗、串機(jī)操作設(shè)備，確因工作需要，應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理員、制造部經(jīng)理同意，并嚴(yán)格遵守操作規(guī)則，做好維護(hù)和交接班工作。   3.2.3未經(jīng)設(shè)備管理員的批準(zhǔn)，不準(zhǔn)挪動(dòng)特殊設(shè)備，不準(zhǔn)無(wú)關(guān)人員任意操作設(shè)備。   3.2.4多人操作同一設(shè)備的，應(yīng)嚴(yán)格履行交接班手續(xù)。   3.2.5設(shè)備在使用過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)備事故，應(yīng)立即停機(jī)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)上報(bào)設(shè)備管理員，設(shè)備管理員上報(bào)制造部經(jīng)理并組織人員進(jìn)行分析處理

28、。   1）發(fā)生事故由事故發(fā)生者寫(xiě)出事故報(bào)告，送設(shè)備使用部門(mén)負(fù)責(zé)人和設(shè)備管理員。   2）一般故障設(shè)備管理員要立即組織機(jī)修人員對(duì)事故進(jìn)行分析，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行搶修。   3）如果需外請(qǐng)人員維修的，按設(shè)備維修步驟執(zhí)行，屬違章操作設(shè)備者，維修費(fèi)由其本人承擔(dān)。   4）維修費(fèi)用錄入資產(chǎn)管理軟件，列入固定資產(chǎn)大修記錄。   3.2.6操作工使完設(shè)備，應(yīng)做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作，內(nèi)容有生產(chǎn)前、后對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，擦拭設(shè)備各部位和注油保養(yǎng)，并填寫(xiě)日保記錄。   3.2.7設(shè)備管理員檢查、督

29、促使用者按要求做好保養(yǎng)及其記錄.   3.2.8各分廠的設(shè)備負(fù)責(zé)人做好設(shè)備運(yùn)行狀況與運(yùn)行記錄，并且每個(gè)月月底將設(shè)備運(yùn)行記錄報(bào)給設(shè)備管理員。   3.3設(shè)備的保養(yǎng)   3.3.1設(shè)備管理員參照設(shè)備運(yùn)行記錄計(jì)算設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，如果實(shí)際運(yùn)行時(shí)間500小時(shí)后，編制一級(jí)保養(yǎng)   3.3.2一級(jí)保養(yǎng)主要由操作者為主，機(jī)修為輔，內(nèi)容包括：徹底清理規(guī)定部位，清理、疏通油路，管道加足潤(rùn)滑油和機(jī)油，對(duì)各部位的配合間隙進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，對(duì)設(shè)備的所有操作機(jī)構(gòu)，各種部位開(kāi)關(guān)調(diào)到靈敏、可靠等。   3.3.3二級(jí)保養(yǎng)主要以機(jī)修工為主，操作工為輔。保養(yǎng)內(nèi)容為：根據(jù)設(shè)備使用情況進(jìn)行部分或全部拆除檢查情況，各轉(zhuǎn)動(dòng)軸、液壓裝置變速箱及冷卻系統(tǒng)進(jìn)行清理，檢查換油，修理、更換易損件，