1、精品文檔半年培訓(xùn)計劃-WORD文檔，下載后可編輯修改-下面是小編收集整理的范本，歡迎您借鑒參考閱讀和下載，侵刪。您的努力 學(xué)習(xí)是為了更美好的未來！半年培訓(xùn)計劃篇一辭舊迎新之際，本站推出了 20XX年企業(yè)員工培訓(xùn)計劃專輯，為各企業(yè)進行新一年的員工培訓(xùn)提供參考。其中內(nèi)容包括了時表公司、 電子公司、銀行等不同公司的培訓(xùn)計劃，以及員工生產(chǎn)環(huán)節(jié)培訓(xùn)計劃、行政部培 訓(xùn)計劃、安全培訓(xùn)等相關(guān)內(nèi)容，為企業(yè)制定 20XX年的培訓(xùn)計劃提供參考。一.總體目標(biāo)1 .加強公司管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強 綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。2 .加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)

2、技能，增強科技 研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。3 .加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作 技能，增強嚴格履行崗位職責(zé)的能力。4 .加強公司新進員工的培訓(xùn)，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解， 明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，盡快進入崗位角色，適應(yīng)工作群體 和規(guī)范，形成積極的態(tài)度。二、原則與要求1 .堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣 化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn) 的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2 .堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公 司培訓(xùn)中心為主要

3、培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)， 立足自主培 訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。3 .堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。20XX年，管理人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于 4天;專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于 8 大；一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于 12天。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）管理干部1、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、 激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課 ；組織相關(guān)人員參加專場 講座。2、強化項目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項目 經(jīng)理進行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達到50%Z上

4、，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、 人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到 上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。（二）專業(yè)技術(shù)人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)講座，培養(yǎng)創(chuàng)新能力， 提高研發(fā)水平。2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，開闊視野。 年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。3、力口強對外出培訓(xùn)人員的嚴格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心， 必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學(xué)習(xí)、推廣。4、對會計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計劃培訓(xùn)和考 前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合

5、格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè) 人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。（三）新員工入職培訓(xùn)詳細內(nèi)容請見新員工入職培訓(xùn)計劃四、措施及要求（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計 劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法， 堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠 觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達90%Z上，全員培訓(xùn)率達35%Z上。（二）培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原 則組織培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi) 訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，

6、采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方 法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。（三）加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度， 在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整 合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用 ；二是要根據(jù)公司 內(nèi)部自身專業(yè)特長，選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義； 三是要加強企業(yè)專（兼）職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù)。（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由

7、培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，其中 0.5% 上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。（五）確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是建立表彰和通報制度。對員工培訓(xùn)工作 成績顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵；對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的部門予以通報批評；二是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅持 將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。五、小結(jié)在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員 工培訓(xùn)工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適 應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，

8、為企業(yè)的發(fā)展和 社會的進步做出更大的貢獻。半年培訓(xùn)計劃篇二一、培訓(xùn)目標(biāo)在這個知識競爭的年代，辦公自動化逐步取代了以往的工作方式， 財務(wù)制度 和會計準(zhǔn)則也在不斷修訂更新，希望通過部門培訓(xùn)可以及時更新和提升部門人員 財務(wù)知識，達到增強整個部門專業(yè)素質(zhì)，提高部門工作質(zhì)量和效率的目的；養(yǎng)成學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，并形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。二、培訓(xùn)對象全部財務(wù)審計部門人員下一頁更多精彩“半年培訓(xùn)計劃”三、培訓(xùn)組織形式采取內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式四、培訓(xùn)內(nèi)容分類主要培訓(xùn)內(nèi)容分為業(yè)務(wù)類培訓(xùn)、 管理類培訓(xùn)、綜合類培訓(xùn)，具體培訓(xùn)內(nèi)容詳 見20XX年度培訓(xùn)計劃表。五、培訓(xùn)的時間安排和要求1、常規(guī)培訓(xùn)課程每月一次2、對于

9、培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求部門全體員工都能認真對待，準(zhǔn)時參加，保證培訓(xùn) 工作的質(zhì)量，并盡可能的做到學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，通過培訓(xùn)提高財務(wù)部每位員工 的業(yè)務(wù)能力、拓寬知識層面，做個全面發(fā)展的財務(wù)人員。半年培訓(xùn)計劃篇三一、前言*公司作為一家處于高速發(fā)展期的企業(yè)，現(xiàn)有人才的缺口及后備人才的 儲備問題是迫不及待的。我司目前的銷售部門正處于新老交替、逐步成熟和完善 的階段，因此作為新老員工各自肩負著不同的責(zé)任和使命：即老員工應(yīng)該及時地總結(jié)和歸納自己的工作經(jīng)驗；與公司其他同事及領(lǐng)導(dǎo)充分溝通；完善和框架化自 身的知識與技術(shù)能力以期能整理出一套行之有效的、可復(fù)制的和規(guī)范化的工作方 法作為公司銷售團隊成長和發(fā)展的基礎(chǔ)。而新員工

10、則應(yīng)該端正心態(tài)、虛心學(xué)習(xí)、 以與公司共同成長為目標(biāo)、恪守職業(yè)操守、踏實工作，以期快速進入工作狀態(tài)， 逐步成為公司銷售的中堅力量。本計劃將完整地闡述本人對于我司新員工培訓(xùn)的思路與實施辦法，未盡之處,望各位同仁不吝賜教。二、新員工培訓(xùn)計劃的目的1、使新員工了解公司的企業(yè)文化及業(yè)務(wù)內(nèi)容2、使新員工明確我司銷售崗位的職責(zé)及職業(yè)操守3、培養(yǎng)新員工正確的工作態(tài)度及方法4、幫助新員工快速投入工作5、貫徹公司的銷售政策及團隊建設(shè)方針三、新員工培訓(xùn)計劃的宗旨本計劃的宗旨是以軟硬兼施，恩威并重：所謂軟，即用公司文化和培訓(xùn)帶教 者的個人魅力感染新員工；所謂硬，即把科學(xué)的方法、實際的經(jīng)驗完整而徹底傳 授給新員工；所謂

11、恩，即采用適當(dāng)?shù)募畲胧┘ぐl(fā)新員工的工作熱情；所謂威，即 以嚴格的管理手段幫助新員工養(yǎng)成規(guī)范而良好的工作習(xí)慣。四、新員工培訓(xùn)計劃的內(nèi)容1、行業(yè)概況、企業(yè)文化、公司概況及業(yè)務(wù)范圍培訓(xùn)為新員工介紹我司所處之?dāng)?shù)據(jù)庫營銷行業(yè)的發(fā)展及現(xiàn)狀；我司目前的市場地 位及發(fā)展歷程；我司的企業(yè)文化及組織結(jié)構(gòu)；我司主營業(yè)務(wù)介紹；我司未來的發(fā)展 戰(zhàn)略和展望。2、我司銷售人員的工作職責(zé)及工作方法培訓(xùn)我司銷售團隊目前的結(jié)構(gòu)、人數(shù)、各職位的職能與職責(zé) ；公司其他相關(guān)部門 簡介；業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)；日常工作內(nèi)容介紹；公司相關(guān)規(guī)章制度培訓(xùn)；工作方法培訓(xùn)。3、經(jīng)驗傳授與案例分析資深銷售傳授各方面工作技巧及心態(tài)把控；方案制作技巧培訓(xùn)；我司

12、經(jīng)典案 例解析；電話邀約話術(shù)演練；面談演練4、實際操作培訓(xùn)由資深銷售（幫帶老師）帶新員工進行電話邀約、客戶面談、方案制作、合同 撰寫等實際操作練習(xí)，由資深銷售記錄過程及進行評估，反饋給公司管理層并留 檔。5、幫帶制度每位新員工必須被制定一位資深銷售作為其幫帶老師，幫帶老師負責(zé)監(jiān)督和 管理新員工的培訓(xùn)、工作情況，定期生成報告，反饋給公司管理層并留檔。幫帶 老師的績效將與新員工的培訓(xùn)評估結(jié)果掛鉤。6、新員工績效考核制定專門針對新員工的績效考核標(biāo)準(zhǔn)以達激勵之目的。制定專門針對新員工的工作制度以幫助新員工規(guī)范而快速地進入狀態(tài)。五、新員工培訓(xùn)計劃的執(zhí)行方案1、第一天上午進行內(nèi)容 的培訓(xùn)，時間約為10:

13、00至11:00。并于上午 盡量完成新員工的入職手續(xù)、資料領(lǐng)取（銷售必要資料如各類ppt、word文檔及其他公司 資料等）和位置、電腦安裝的工作。2、第一天下午進行內(nèi)容（2）的培訓(xùn)I,時間約為13:00至14:30o要求新員工作必要的記錄，講師負責(zé)檢查并提改進意見。3、第一天下午進行內(nèi)容（3）第一部分（除各種演練外）的培訓(xùn)，時間約為 15:00 至 17:00o該培訓(xùn)應(yīng)以實用性、互動性為主，氣氛務(wù)求輕松熱烈，充分展現(xiàn)講師的銷售 能力及個人魅力，這一點至關(guān)重要，藉此可大大提升新員工對我司及其工作的認 同度與熱情。4、第二天上午進行內(nèi)容（3）第二部分（演練）培訓(xùn)I,時間約為9:30至10:30。

14、此次培訓(xùn)的主要內(nèi)容是復(fù)習(xí)之前的知識并借由演練檢驗新員工的掌握程度，講師在演練過程中必須給與正確的意見和建議， 糾正新員工的種種誤解與錯誤。此次 培訓(xùn)的互動比例應(yīng)占到70%Z上，是以新員工表達為主，講師糾正鼓勵為輔。5、第二天上午最后由公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)訓(xùn)。時間約為 11:00至12:00。內(nèi)容主要 是總結(jié)此次培訓(xùn)的成果、指出新員工的長處及不足、對新員工未來的工作作出展 望與要求。是為誓師之舉。6、由第二天下午開始新員工必須跟隨幫帶老師一同工作，要做到老師在哪里，新員工也在哪里。為期一周至兩周（時間長度還需經(jīng)過討論方可確定）。期間 幫帶老師必須帶新員工完成以下工作內(nèi)容：a、電話邀約示范不得少于50通（暫

15、定）b、客戶拜訪不得少于5次（暫定）c、合同撰寫每類產(chǎn)品不得少于一份 d、方 案撰寫不得少于3份（暫定）e、項目執(zhí)行觀摩一次f、新員工工作小結(jié)一份并附 幫帶老師評語g、其他（待定）7、幫帶期滿之后進行新員工培訓(xùn)成果考核。該考核由銷售部門主管與幫帶 老師共同進行，具體內(nèi)容將在下一章詳細闡述。六、新員工培訓(xùn)效果的評估辦法1、評估人員：銷售部門主管及幫帶老師2、評估內(nèi)容：A、工作態(tài)度：出勤、培訓(xùn)時表現(xiàn)是否積極、日常工作完成度、與幫帶老師 相處是否融洽B、培訓(xùn)成果：相關(guān)知識掌握程度、演練效果評估、方案撰寫能力評估、合同撰寫能力評估、電話邀約效果評估、客戶面談效果評估G 工作成果：出單數(shù)、出單總金額、出單率（成交數(shù)/意向數(shù)）評估D 培訓(xùn)記錄總結(jié)：相關(guān)培訓(xùn)記錄匯總及總結(jié)3、評估方法：A、幫帶老師須就所有上述培訓(xùn)內(nèi)容分別給予新員工一定的評價并整理成一 份評估報告送交部門主管參考B、參考公司的考勤及日?？己擞涗汣、部門主管分別與幫帶老師及新員工就此次培訓(xùn)作