1、Q/YDL 61.01-2006工程主設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)制管理制度1 目的工程主設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)制是針對(duì)單項(xiàng)工程的管理制度。在工程生產(chǎn)、施工組織過程中，工程設(shè)計(jì)文件的順序、配套性影響著工程材料的采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸以及現(xiàn)場的安裝，工程主設(shè)計(jì)師在公司各部門中最早了解和掌握工程項(xiàng)目情況和設(shè)計(jì)內(nèi)容，有能力、有條件根據(jù)前期了解和掌握的工程項(xiàng)目情況，及早確定現(xiàn)場安裝順序。根據(jù)現(xiàn)場安裝對(duì)材料的進(jìn)場順序、配套需求以及材料配套采購、配套生產(chǎn)、配套運(yùn)輸?shù)闹芷诘?，確定配套設(shè)計(jì)文件的相應(yīng)出圖順序和時(shí)間計(jì)劃。由工程主設(shè)計(jì)師統(tǒng)一規(guī)劃施工順序和配套性，從根本上解決以往由于設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸、安裝之間順序和配套性不統(tǒng)一而影響生產(chǎn)組織和安裝工

2、期的問題。工程主設(shè)計(jì)師作為單項(xiàng)工程的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)制定整個(gè)工程的施工總體進(jìn)度計(jì)劃（安裝區(qū)域劃分、安裝順序、安裝工期等），組織工程深化設(shè)計(jì)和單項(xiàng)工程的運(yùn)作。為了充分發(fā)揮工程主設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)人員的崗位優(yōu)勢和工作的主動(dòng)性，特編制本制度。2 主要內(nèi)容工程項(xiàng)目組確定、工作職責(zé)、工程主設(shè)計(jì)師工作流程、工程主設(shè)計(jì)師工作描述、計(jì)劃調(diào)整等。3 工程項(xiàng)目組確定單項(xiàng)工程應(yīng)組成以工程主設(shè)計(jì)師為核心，包括項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃員、設(shè)計(jì)員、工藝設(shè)計(jì)員、配套定額員、采購員等在內(nèi)的工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行運(yùn)作。3.1 工程主設(shè)計(jì)師單項(xiàng)工程合同中標(biāo)后工程主設(shè)計(jì)師由部門領(lǐng)導(dǎo)任命產(chǎn)生。一級(jí)設(shè)計(jì)員、工程師、主任工程師均有資格做工程主設(shè)計(jì)師。3.2

3、工程小組成員單項(xiàng)工程主設(shè)計(jì)師確定后，工程主設(shè)計(jì)師和工程部（設(shè)計(jì)、定額、計(jì)劃、供應(yīng)、經(jīng)營）、工藝室等部門負(fù)責(zé)人共同根據(jù)工程需要，確定適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)員、配1Q/YDL 61.01-2006套定額員、工藝員、計(jì)劃員、項(xiàng)目經(jīng)理。針對(duì)本工程組成以工程主設(shè)計(jì)師為組長的工程小組，以便于工作溝通和工程組織。3.3 工程小組成員管理工程主設(shè)計(jì)師通過工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃對(duì)本工程小組的成員進(jìn)行統(tǒng)一管理。工藝室、工程部（設(shè)計(jì)、定額、計(jì)劃、供應(yīng)、經(jīng)營）等部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門人員全面管理，部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)根據(jù)具體工程不同階段的需要，合理調(diào)配人員，保證各崗位工作質(zhì)量和工程需要。4 工作職責(zé)4.1 工程主設(shè)計(jì)師的主要工作職責(zé)4.1.

4、1工程主設(shè)計(jì)師接工程后，組建工程小組，對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行分工。4.1.2確定工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。4.1.3組織與銷售、技術(shù)部、業(yè)主等各方接口、溝通、交流、恰商。4.1.4組織完成初步施工方案設(shè)計(jì)。4.1.5統(tǒng)一規(guī)劃工程安裝施工順序、施工階段和分區(qū)劃分，組織編制工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃。4.1.6確定工程深化設(shè)計(jì)計(jì)劃。4.1.7工程深化設(shè)計(jì)方案策劃。4.1.8組織工程設(shè)計(jì)評(píng)審。4.1.9工程深化設(shè)計(jì)方案定案。4.1.10組織工程深化設(shè)計(jì)：總體說明、分格圖、平剖圖、立剖圖、節(jié)點(diǎn)圖、開模圖、計(jì)算書、竣工圖及使用說明書。組織工程實(shí)驗(yàn)、試驗(yàn)工作。工程施工圖紙簽字確認(rèn)工作。工程優(yōu)化設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)成本控制。組織工程增補(bǔ)洽商工

5、作。對(duì)配套定額設(shè)計(jì)工作的指導(dǎo)。加工制作及安裝施工的技術(shù)指導(dǎo)。與公司內(nèi)部相關(guān)單位的溝通和協(xié)調(diào)。根據(jù)工程現(xiàn)場實(shí)際需要及時(shí)調(diào)整工程相關(guān)計(jì)劃。施工圖紙校對(duì)。2Q/YDL 61.01-20064.1.20制定本工程的質(zhì)量技術(shù)要求。4.1.21重點(diǎn)部位（如門頭、雨棚等）精心組織設(shè)計(jì)。4.2 設(shè)計(jì)師的主要工作職責(zé)4.2.1設(shè)計(jì)師協(xié)助工程主設(shè)計(jì)師完成初步方案設(shè)計(jì)。4.2.2設(shè)計(jì)師協(xié)助工程主設(shè)計(jì)師編制工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃。4.2.3設(shè)計(jì)師協(xié)助工程主設(shè)計(jì)師確定工程深化設(shè)計(jì)計(jì)劃。4.2.4設(shè)計(jì)師協(xié)助工程主設(shè)計(jì)師完成工程深化設(shè)計(jì)的方案策劃。4.2.5設(shè)計(jì)師進(jìn)行工程深化設(shè)計(jì)：總體說明、分格圖、平剖圖、立剖圖、節(jié)點(diǎn)圖、開

6、模圖、計(jì)算書、竣工圖及使用說明書。4.2.6設(shè)計(jì)師協(xié)助工程主設(shè)計(jì)師組織工程實(shí)驗(yàn)、試驗(yàn)工作。4.2.7設(shè)計(jì)師協(xié)助工程主設(shè)計(jì)師完成工程優(yōu)化設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)成本控制。4.2.8設(shè)計(jì)師對(duì)配套定額設(shè)計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)。4.2.9設(shè)計(jì)師對(duì)加工制作及安裝施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。4.2.10設(shè)計(jì)師繪制施工圖，分解分格圖編號(hào)，出提料單、組框圖。4.3 配套定額員的主要工作職責(zé)4.3.1成本分析時(shí)，協(xié)助工程主設(shè)計(jì)師計(jì)算材料用量。4.3.2加工圖設(shè)計(jì)。4.3.3細(xì)目定額表編制。4.3.4套裁表編制。4.3.5工程量統(tǒng)計(jì)。4.3.6加工制作技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)。3Q/YDL 61.01-20065 工程主設(shè)計(jì)師的工作流程1.主設(shè)計(jì)師接工程

7、組建工程小組2. 與銷售、 技術(shù)部、 業(yè)主方接口10.施工設(shè)計(jì)方案的交底3. 確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)11.開模圖的設(shè)計(jì)4. 初步施工方案設(shè)計(jì)12.有關(guān)試驗(yàn)5. 規(guī)劃、 制定安裝順序、 施工總體進(jìn)度計(jì)劃及詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃13.組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)6. 深化施工設(shè)計(jì)14.產(chǎn)品使用與維護(hù)說明書7. 施工設(shè)計(jì)方案評(píng)審15.竣工圖8. 施工設(shè)計(jì)方案的簽字確認(rèn)16.單項(xiàng)工程總結(jié)9.施工設(shè)計(jì)方案圖紙文件下發(fā)17.工程結(jié)束6 工程主設(shè)計(jì)師工作描述6.1 部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)工程主設(shè)計(jì)師部門領(lǐng)導(dǎo)以設(shè)計(jì)任務(wù)書形式下達(dá)設(shè)計(jì)指令，確認(rèn)工程主設(shè)計(jì)師人選。根據(jù)工程大小，工期快慢，部門領(lǐng)導(dǎo)決定參加單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)人員的數(shù)量，形成以工程主設(shè)計(jì)師為中心的單

8、項(xiàng)工程設(shè)計(jì)小組。6.2 與銷售、技術(shù)部、業(yè)主、總包等各方面接口參與合同、中標(biāo)方案的交底會(huì)。明確工程范圍、分格、節(jié)點(diǎn)形式。對(duì)交底會(huì)上未明確，設(shè)計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題以內(nèi)部協(xié)調(diào)單方式向銷4Q/YDL 61.01-2006售部、技術(shù)部咨詢。6.3 確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工程主設(shè)計(jì)師根據(jù)合同、中標(biāo)方案、招標(biāo)文件、國家行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確定本工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。工程主設(shè)計(jì)師從資料室借出中標(biāo)方案、招標(biāo)文件、技術(shù)部存檔的相關(guān)資料、文件、圖紙作為設(shè)計(jì)依據(jù)。工程合同一般由銷售辦發(fā)各部門。設(shè)計(jì)依據(jù)有6.3.3.1合同及附件。6.3.3.2報(bào)價(jià)單、成本單。6.3.3.3中標(biāo)方案。6.3.3.4土建圖紙。6.3.3.5招標(biāo)文件。6.3.3

9、.6有效的效果圖。6.3.3.7銷售部、技術(shù)部特殊情況、注意事項(xiàng)的文字說明。6.3.3.8有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。6.3.4工程主設(shè)計(jì)師需仔細(xì)閱讀設(shè)計(jì)依據(jù)，對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)院、顧問公司的要求及我公司的投標(biāo)情況應(yīng)全面了解掌握。6.4 初步方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)主要負(fù)責(zé)人本制度實(shí)行工程主設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)制，工程主設(shè)計(jì)師不但是本工程設(shè)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人，也是本工程的配套定額管理的主要負(fù)責(zé)人。初步設(shè)計(jì)組織過程工程主設(shè)計(jì)師在接到工程的第一時(shí)間，就要馬上組織設(shè)計(jì)員按本制度要求，首先完成工程的初步設(shè)計(jì)。6.4.3初步設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容6.4.3.1各立面分格圖設(shè)計(jì)或立面展開分格圖設(shè)計(jì)。6.4.3.2了解各部位使用的主要材料、了解各部位結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)

10、。6.4.3.3其他可以幫助工程主設(shè)計(jì)師完成工程區(qū)域劃分、制定工程總體安裝順序、施工總體進(jìn)度計(jì)劃的相關(guān)問題。6.5 工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃主要內(nèi)容總工期。5Q/YDL 61.01-20066.5.1.2工程區(qū)域劃分及區(qū)域編號(hào)。6.5.1.3各分區(qū)施工階段劃分。工程情況多種多樣，有時(shí)要求干完一個(gè)分區(qū)的全部工作后，再開始干下一個(gè)分區(qū)，有時(shí)要求干完一個(gè)分區(qū)的一個(gè)或幾個(gè)階段工作后，就開始干下一個(gè)分區(qū)的某一階段，各分區(qū)的安裝階段有可能需要交叉進(jìn)行才是合理的時(shí)間安排，因此要求工程主設(shè)計(jì)師必須全面考慮各種可能情況，制定好整個(gè)工程各分區(qū)、各階段的安裝順序。工程主設(shè)計(jì)師組織設(shè)計(jì)員、 計(jì)劃員、項(xiàng)

11、目經(jīng)理編制工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃要求時(shí)間合理、內(nèi)容完整、操作性強(qiáng)，保證其權(quán)威性與嚴(yán)肅性。設(shè)計(jì)按此工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃分解深化設(shè)計(jì)計(jì)劃，制定出圖順序和時(shí)間計(jì)劃表。6.5.2工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃主要責(zé)任人6.5.2.1工程實(shí)行工程主設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)制，工程主設(shè)計(jì)師作為本工程的配套定額管理的主要負(fù)責(zé)人，是確定工程安裝順序、區(qū)域劃分、區(qū)域編號(hào)的主要責(zé)任人。 工程部（設(shè)計(jì)、定額、計(jì)劃、供應(yīng)、經(jīng)營）的負(fù)責(zé)人在工程中標(biāo)后提前介入指導(dǎo)，參與制定工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃。工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃由工程主設(shè)計(jì)師組織，計(jì)劃員執(zhí)筆完成，工程主設(shè)計(jì)師校對(duì)，工程部（設(shè)計(jì)、定額、計(jì)劃、供應(yīng)、經(jīng)營）經(jīng)理審核，公司副總批準(zhǔn)。制定工程施工

12、總體進(jìn)度計(jì)劃的方法工程主設(shè)計(jì)師制定工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計(jì)了解的內(nèi)容并考慮：1) 合同工期要求；2) 施工順序?qū)て诘挠绊懀?) 現(xiàn)場施工條件對(duì)施工順序和工期的影響；4) 幕墻種類對(duì)施工順序、工期的影響；5) 工程材料的供貨周期對(duì)施工順序、工期的影響；6) 配套生產(chǎn)、配套運(yùn)輸條件；7) 工程合理分區(qū)；8) 分區(qū)內(nèi)安裝階段劃分；9) 形象進(jìn)度對(duì)工程付款的影響；10) 施工計(jì)劃對(duì)工程總體成本的影響。由工程主設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)與工程業(yè)主、總包等各方工程主要負(fù)責(zé)人充分溝通后，會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理，從有利于整個(gè)工程工期的角度，確定最佳安裝順序和時(shí)間計(jì)劃。6Q/YDL 61.01-2006由主設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)安排出分區(qū)

13、編號(hào)圖和工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃。分區(qū)編號(hào)圖工程主設(shè)計(jì)師在各立面分格圖或立面展開分格圖上用粗虛線 劃清分區(qū)界限、標(biāo)注分區(qū)編號(hào)并標(biāo)明安裝順序號(hào)。以便按此順序依次設(shè)計(jì)。分區(qū)應(yīng)綜合考慮如下內(nèi)容，但不限于以下事項(xiàng)：1) 考慮工程的體形，如何分區(qū)能更好地方便施工，滿足工程現(xiàn)場安裝工期要求；2) 考慮工程產(chǎn)品種類及特點(diǎn)， 簡化施工管理和材料管理， 方便現(xiàn)場安裝；3) 考慮現(xiàn)場施工條件，根據(jù)施工條件分區(qū)，避免有施工條件和沒有施工條件的部位劃成一片而不能按分區(qū)完成安裝的問題；4) 考慮現(xiàn)場施工方便來選擇分區(qū)基準(zhǔn)；5) 考慮分區(qū)材料組織（設(shè)計(jì)、供應(yīng)、加工、發(fā)運(yùn)等各環(huán)節(jié)）操作的可能性、工作效率、材料配套性；6) 考慮

14、分區(qū)對(duì)材料組織（設(shè)計(jì)、供應(yīng)、加工、發(fā)運(yùn)等環(huán)節(jié)）的工作效率和材料配套性的影響；7) 考慮工程的形象進(jìn)度對(duì)工程經(jīng)營（工程進(jìn)度付款）的影響；8) 考慮特殊部位：如三層以下重點(diǎn)部位、雨棚、門頭、包柱、門、窗等，可按項(xiàng)目單獨(dú)劃分區(qū)域；9) 其他值得考慮的內(nèi)容。6.6 設(shè)計(jì)計(jì)劃（文件出圖順序和時(shí)間）要求設(shè)計(jì)計(jì)劃主要責(zé)任人工程實(shí)行工程主設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)制，工程主設(shè)計(jì)師作為本工程的配套定額管理的主要責(zé)任人，是確定工程深化設(shè)計(jì)文件出圖順序和時(shí)間計(jì)劃的主要責(zé)任人。設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制由工程主設(shè)計(jì)師完成，工程部（設(shè)計(jì)、定額、計(jì)劃、供應(yīng)、經(jīng)營）負(fù)責(zé)人校審，公司副總批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)計(jì)劃編制方法工程安裝順序多種多樣，工程各分區(qū)有先后順序，每

15、個(gè)分區(qū)又有不同的安裝階段，各分區(qū)的安裝階段有可能需要交叉進(jìn)行才是合理的時(shí)間安排。充分理解并合理安排工程安裝順序是工程主設(shè)計(jì)師制定深化設(shè)計(jì)出圖順序和出圖時(shí)間計(jì)劃的依據(jù)，因此要求工程主設(shè)計(jì)師必須結(jié)合具體工程特點(diǎn)，全面考慮工程各種安裝順序的可能情況，充分考慮到不同分區(qū)的各階段可能出現(xiàn)交叉施工的情況，平衡利弊，從有利于工程總體工期的角度考慮，制定好整個(gè)工程的合理安7Q/YDL 61.01-2006裝順序。根據(jù)工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃編制合理的深化設(shè)計(jì)文件出圖順序和時(shí)間計(jì)劃，計(jì)劃中體現(xiàn)材料分區(qū)域、分階段的施工順序和配套性，滿足現(xiàn)場安裝的需要。設(shè)計(jì)文件與設(shè)計(jì)計(jì)劃的配套要求本制度特別強(qiáng)調(diào)不論各分區(qū)各階段的順序如

16、何交叉，設(shè)計(jì)員都必須按照工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃， 確保現(xiàn)場安裝對(duì)材料的進(jìn)場順序、配套需求，再根據(jù)材料配套采購、配套生產(chǎn)、配套運(yùn)輸周期等， 由工程主設(shè)計(jì)師制定深化設(shè)計(jì)出圖順序和出圖時(shí)間計(jì)劃，并按深化設(shè)計(jì)出圖順序和出圖時(shí)間，以分區(qū)為范圍，以安裝階段為單位，以材料配套定額為原則，出配套的設(shè)計(jì)文件（設(shè)計(jì)說明、設(shè)計(jì)圖、加工 /組裝細(xì)目定額，提料單、套裁表、工藝配套文件等），并單獨(dú)成冊。與設(shè)計(jì)計(jì)劃配套的其他計(jì)劃要求與設(shè)計(jì)計(jì)劃配套的其他計(jì)劃包括工藝配套計(jì)劃、定額配套計(jì)劃、材料采購計(jì)劃、生產(chǎn)加工計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃、 （月、周）安裝計(jì)劃。各計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工程主設(shè)計(jì)師制定的工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃，制定各部門相應(yīng)計(jì)劃，并保證符

17、合工程總體進(jìn)度計(jì)劃要求。配套計(jì)劃的執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行責(zé)任各部門負(fù)責(zé)按經(jīng)過批準(zhǔn)的分項(xiàng)計(jì)劃完成相應(yīng)工作，計(jì)劃員負(fù)責(zé)按計(jì)劃監(jiān)督管理工藝、生產(chǎn)、工程部（設(shè)計(jì)、定額、計(jì)劃、供應(yīng)、經(jīng)營）等各部門的計(jì)劃完成情況，及時(shí)糾正不符合計(jì)劃要求的部門工作。關(guān)鍵環(huán)節(jié)配套設(shè)計(jì)文件是公司工程部（設(shè)計(jì)、定額、計(jì)劃、供應(yīng)、經(jīng)營）等相關(guān)部門按工程的安裝順序，以分區(qū)為范圍，以安裝階段為單位，以材料配套定額為原則，按計(jì)劃來完成采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸和安裝的各項(xiàng)工作，從而實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)工程配套定額的管理基礎(chǔ)。因此，工程主設(shè)計(jì)師制定的深化設(shè)計(jì)出圖順序和出圖時(shí)間計(jì)劃是整個(gè)工程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。6.7 深化設(shè)計(jì)要求確定分區(qū)安裝基準(zhǔn)和設(shè)計(jì)基準(zhǔn)工程主設(shè)計(jì)師在每個(gè)分

18、區(qū)分格圖、立框圖等涉及設(shè)計(jì)基準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件上、選擇合理的標(biāo)高、基準(zhǔn)軸清晰標(biāo)注設(shè)計(jì)和安裝基準(zhǔn)。同時(shí)設(shè)計(jì)員要認(rèn)真復(fù)核分區(qū)設(shè)計(jì)、安裝的基準(zhǔn)與工程整體分格設(shè)計(jì)基準(zhǔn)相應(yīng)關(guān)系，保證分區(qū)基準(zhǔn)正確。分區(qū)立框、面材（單元）編號(hào)圖8Q/YDL 61.01-2006按每個(gè)分區(qū)單獨(dú)編號(hào)、安裝的順序依次編號(hào)的方法，通過分區(qū)、安裝順序的不同代號(hào)，對(duì)框架幕墻進(jìn)行立框、面材編號(hào)，出立框圖、面材編號(hào)圖；對(duì)單元幕墻進(jìn)行單元編號(hào)，出單元板塊編號(hào)圖。分區(qū)內(nèi)安裝階段劃分工程主設(shè)計(jì)師應(yīng)根據(jù)工程各分區(qū)的具體情況，合理劃分安裝階段，以便按各安裝階段的先后順序由設(shè)計(jì)員出配套設(shè)計(jì)圖、工藝員出配套工藝文件、定額員按階段出配套加工圖、細(xì)目定額表、套裁

19、表，供應(yīng)員根據(jù)計(jì)劃下達(dá)的任務(wù)單和設(shè)計(jì)提供提料匯總表、階段提料單、階段材料配套表按計(jì)劃時(shí)間配套采購，計(jì)劃按分區(qū)按階段以任務(wù)單的形式安排配套生產(chǎn)和配套發(fā)運(yùn)。工程按產(chǎn)品種類不同，可按如下方式劃分階段框架幕墻1) 埋件設(shè)計(jì)安裝階段；2) 立框設(shè)計(jì)安裝階段；3) 隱蔽部位安裝階段；4) 面材安裝階段；5) 飾面密封和清洗階段。單元幕墻1) 埋件安裝階段；2) 單元轉(zhuǎn)接件安裝階段；3) 單元板塊吊裝階段；4) 隱蔽部位安裝階段；5) 飾面清洗階段。門窗1) 埋件 /邊框安裝階段；2) 窗框安裝階段；3) 面材安裝階段；4) 飾面清洗階段。點(diǎn)式幕墻1) 埋件安裝階段；2) 支撐系統(tǒng)安裝階段；3) 面材安裝階

20、段；4) 飾面清洗階段。9Q/YDL 61.01-2006說明：設(shè)計(jì)人員根據(jù)工程情況靈活掌握。6.8 設(shè)計(jì)文件要求設(shè)計(jì)順序及出圖要求本制度特別強(qiáng)調(diào)工程主設(shè)計(jì)師必須按照工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃確?，F(xiàn)場安裝對(duì)材料的進(jìn)場順序、配套需求，再根據(jù)材料配套采購、配套生產(chǎn)、配套運(yùn)輸周期等，由工程主設(shè)計(jì)師制定深化設(shè)計(jì)出圖順序和出圖時(shí)間計(jì)劃，并按深化設(shè)計(jì)出圖順序和出圖時(shí)間，以分區(qū)為范圍，以安裝階段為單位，以材料配套定額為原則，出配套的設(shè)計(jì)文件（設(shè)計(jì)說明、設(shè)計(jì)圖、加工 /組裝細(xì)目定額，提料單、套裁表、工藝配套文件等） ，并單獨(dú)成冊。設(shè)計(jì)內(nèi)容1) 編制工程總體設(shè)計(jì)說明；2) 設(shè)計(jì)分格圖（立面圖、展開圖） 、平剖圖、立剖

21、圖；3) 設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)圖；4) 編制設(shè)計(jì)計(jì)算書；5) 其他可以幫助工程主設(shè)計(jì)師完成工程區(qū)域劃分、制定工程總體安裝順序、施工總體進(jìn)度計(jì)劃的相關(guān)問題。施工設(shè)計(jì)圖紙、文件的一般要求1) 總體設(shè)計(jì)說明內(nèi)容完整、清晰；2) 滿足建筑美學(xué)、人體功能要求，面材規(guī)格滿足分格大小的要求；3) 滿足加工、安裝方便，結(jié)構(gòu)簡單的原則；4) 滿足國家、地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；5) 經(jīng)濟(jì)性合理；6) 內(nèi)外視、局部效果好；7) 系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案應(yīng)全面、詳盡、細(xì)致，能夠清楚表達(dá)設(shè)計(jì)意圖，圖紙上有文字說明；8) 體現(xiàn)設(shè)計(jì)控制質(zhì)量的原則，圖紙必須有質(zhì)量技術(shù)要求。工程設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)1) 工程主設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)員的設(shè)計(jì)，按分區(qū)、階段、設(shè)計(jì)出圖順序、出表

22、順序和時(shí)間計(jì)劃來完成配套設(shè)計(jì)文件；2) 工程主設(shè)計(jì)師根據(jù)單項(xiàng)工程人員進(jìn)行合理分工；3) 與總工和工程部技術(shù)經(jīng)理等研討方案，確定基本結(jié)構(gòu)形式；4) 成本分析比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；10Q/YDL 61.01-20065) 方案設(shè)計(jì)順序；6) 與配套廠家協(xié)商溝通；7) 發(fā)現(xiàn)問題，以書面形式上報(bào)工程部技術(shù)經(jīng)理，由工程部技術(shù)經(jīng)理上報(bào)公司總工、總經(jīng)理，根據(jù)公司總工、總經(jīng)理批示執(zhí)行；8) 對(duì)總價(jià)包死的工程注意校核面積準(zhǔn)確性；9) 對(duì)單價(jià)包死工程注意結(jié)構(gòu)和材料的變化；10) 對(duì)多次報(bào)價(jià)工程應(yīng)校準(zhǔn)最終報(bào)價(jià)；11) 對(duì)增補(bǔ)洽商如何辦、誰來辦、怎么辦要有策劃，并積極為此準(zhǔn)備文件資料；12) 對(duì)設(shè)計(jì)輸入文件應(yīng)全面了解，

23、避免二次設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)與合同報(bào)價(jià)不符合的情況發(fā)生。6.9 配套定額文件要求配套定額員首先要了解 安裝順序和分區(qū)編號(hào)圖，設(shè)計(jì)出圖、表格的順序和時(shí)間計(jì)劃表。 檢查設(shè)計(jì)員是否按安裝順序確定現(xiàn)場對(duì)材料的需要順序，再根據(jù)材料采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)闹芷?，確定設(shè)計(jì)文件的相應(yīng)出圖順序和時(shí)間計(jì)劃，以及設(shè)計(jì)是否按計(jì)劃出完整的配套設(shè)計(jì)圖。配套定額員根據(jù)工程主設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)員的設(shè)計(jì)，按分區(qū)、階段、設(shè)計(jì)出圖順序、出表順序和時(shí)間計(jì)劃，完成配套的輔助圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和配套細(xì)目定額、套裁表等文件，并在文件標(biāo)題欄上標(biāo)清分區(qū)、階段（加工圖除外） 。6.10配套工藝文件要求工藝配套計(jì)劃工藝室主任負(fù)責(zé)根據(jù)工程主設(shè)計(jì)師制定的工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)

24、出圖順序、時(shí)間計(jì)劃，制定工藝工作順序和時(shí)間計(jì)劃。并且要符合工程總體進(jìn)度計(jì)劃要求。工藝配套文件內(nèi)容工藝工作包括工藝性審查、工藝準(zhǔn)備、工藝配套文件（工藝流程、工藝卡、工藝規(guī)程）、工裝夾具的配套準(zhǔn)備以及工藝設(shè)計(jì)相關(guān)的加工圖、裝配圖和編制細(xì)目定額表、套裁表等。工藝文件編號(hào)工藝設(shè)計(jì)圖紙和細(xì)目定額表的標(biāo)題欄除注明公司名稱、工程編號(hào)、區(qū)域編號(hào)、安裝階段以外，需增設(shè)工藝文件識(shí)別代號(hào)，與工程設(shè)計(jì)文件、工程材料區(qū)別。11Q/YDL 61.01-20066.11施工設(shè)計(jì)方案評(píng)審6.11.1評(píng)審目的：集思廣益，避免失誤，優(yōu)化方案，降低成本。6.11.2評(píng)審內(nèi)容6.11.2.1審查設(shè)計(jì)的幕墻是否符合建筑美學(xué)、人體功能學(xué)

25、要求，內(nèi)外視效果怎樣。6.11.2.2幕墻功能如何，重點(diǎn)部位有無漏水危險(xiǎn)。6.11.2.3安裝、維修更換方便性審查。6.11.2.4經(jīng)濟(jì)性（成本）審查。6.11.2.5安全性審查。6.11.2.6規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)審查，是否與合同相符。6.11.2.7工藝性審查。6.11.2.8公差配合、尺寸鏈審查。6.11.2.9審查決定是否需要放大樣及做好工藝工裝準(zhǔn)備。6.11.3評(píng)審程序：6.11.3.1由工程主設(shè)計(jì)師或者指定人員填寫評(píng)審申請。6.11.3.2由工程主設(shè)計(jì)師確定評(píng)審人員。6.11.3.3由工程主設(shè)計(jì)師主持召開評(píng)審會(huì)。6.11.3.4評(píng)審過程做好記錄。6.11.3.5評(píng)審需經(jīng)總工批準(zhǔn)通過。6.11.

26、3.6未通過評(píng)審，需修改方案，重新評(píng)審。6.11.3.7評(píng)審圖紙一般需提前 3 天發(fā)至評(píng)審人員手中，重要工程提前 3 天以上，特殊工程另議。6.12 施工設(shè)計(jì)方案的簽字確認(rèn)6.12.1施工方案簽字確認(rèn)前必須通過公司內(nèi)部評(píng)審。6.12.2注意業(yè)主簽字的有效性。6.12.3工作量是否符合合同范疇。6.12.4有無改動(dòng)，是否影響工期和成本。6.12.5有問題及時(shí)上報(bào)工程部技術(shù)經(jīng)理。6.12.6合理的簽圖協(xié)調(diào)費(fèi)。6.12.7通過工程主設(shè)計(jì)師對(duì)幕墻建筑、美學(xué)、人體功能及各種性能知識(shí)掌握，有理有據(jù)，說服設(shè)計(jì)院及甲方，力爭提前簽字確認(rèn)。6.12.8在此階段銷售部全力配合。12Q/YDL 61.01-2006

27、圖紙確認(rèn)后需放大樣的，由工藝主持，工程主設(shè)計(jì)師或指定他人負(fù)責(zé)出圖紙及細(xì)目定額。工程主設(shè)計(jì)師在前期溝通和簽圖過程中與業(yè)主明確施工順序。工程部技術(shù)經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助簽圖工作。6.13施工設(shè)計(jì)方案圖紙、文件下發(fā)符合設(shè)計(jì)控制質(zhì)量原則。符合設(shè)計(jì)配套定額管理原則。符合現(xiàn)場施工順序原則。保證各部門按圖工作，不需分解圖紙。6.14施工設(shè)計(jì)方案的交底會(huì)6.14.1交底會(huì)在圖紙簽字確認(rèn)后進(jìn)行。6.14.2交底會(huì)由工程主設(shè)計(jì)師主持，計(jì)劃員負(fù)責(zé)召集。6.14.3向生產(chǎn)系統(tǒng)各部門交底，使后續(xù)部門對(duì)工程有全面的了解，并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。會(huì)議以書面形式?jīng)Q定安裝順序，后續(xù)環(huán)節(jié)執(zhí)行。安裝順序由工程主設(shè)計(jì)師與業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部

28、（設(shè)計(jì)、定額、計(jì)劃、供應(yīng)、經(jīng)營）領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商后確定。會(huì)議根據(jù)安裝順序、工程的特點(diǎn)決定區(qū)域劃分。區(qū)域劃分以界限清晰，后續(xù)部門操作方便，生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)、組織簡捷明了為目的。區(qū)域可按部分、塊、面或?qū)觿澐帧９こ桃詣潪闊o數(shù)個(gè)合理的最小單元為宜。6.15開模圖的設(shè)計(jì)6.15.1經(jīng)濟(jì)、安全符合規(guī)范要求。6.15.2通用性、系統(tǒng)性好。6.15.3擠壓工藝性好。6.15.4考慮設(shè)備加工范圍。6.15.5考慮定位、密封等要求。6.15.6考慮對(duì)型材變形的影響，特別是彎弧型材。6.16有關(guān)試驗(yàn)6.16.1幕墻性能試驗(yàn)6.16.1.1工程主設(shè)計(jì)師協(xié)商確定試驗(yàn)部位、結(jié)構(gòu)。6.16.1.2性能試驗(yàn)圖紙、文件需經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)院、顧問公司等確認(rèn)。