1、農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制方案1、進(jìn)度目標(biāo)及工程項(xiàng)目里程碑建設(shè)管理的進(jìn)度目標(biāo)是：簽訂項(xiàng)目管理合同后，負(fù)責(zé)按照業(yè)主的預(yù)定計(jì)劃完成設(shè)計(jì)任務(wù)，業(yè)主將具備進(jìn)場(chǎng)條件的場(chǎng)地正式移交建設(shè)管理單位后，按業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的工期具體要求按時(shí)完成項(xiàng)目施工。1.1本項(xiàng)目合同總工期90日歷天，其中設(shè)計(jì)工期為 30 天，施工工期為 60 天。計(jì)劃開工時(shí)間為2017年7 月，可以提前（自收到中標(biāo)通知書之日起計(jì)算）。1.2關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期要求：（1）設(shè)計(jì)開工日期：2017年7月18日完成深化設(shè)計(jì)方案2017年7月28日前完成初步設(shè)計(jì)及概算及初設(shè)審批2017年8月 8日前完成施工圖及預(yù)算（含通過(guò)審查） （2）施工開工日期(絕對(duì)日期或相對(duì)日期)

2、： 2017年8月8日開始施工，2017年10月8日完工并驗(yàn)收（3）工程竣工日期(絕對(duì)日期或相對(duì)日期)：2017年10月9日整體驗(yàn)收完畢。2、工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃（工作內(nèi)容）2.1項(xiàng)目建設(shè)前期項(xiàng)目管理工作內(nèi)容2.1.1協(xié)助業(yè)主完成項(xiàng)目拆遷和征地工作，核實(shí)拆遷和征地調(diào)查摸底結(jié)果，核實(shí)實(shí)際拆遷量等。2.1.2編制項(xiàng)目建設(shè)管理前期工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)和施工階段進(jìn)度控制計(jì)劃。2.1.3辦理設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理及設(shè)備、材料的招標(biāo)工作，建設(shè)管理單位與招標(biāo)代理協(xié)調(diào)，起草招標(biāo)文件，上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，在招標(biāo)工作完成后，簽訂設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理或材料采購(gòu)合同。2.1.4辦理建設(shè)工程施工許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督備案、施工安全監(jiān)督備案

3、、建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建費(fèi)審核工作。2.1.5盡快向有關(guān)承包商辦理交接工作。2.1.6組織好圖紙會(huì)審與技術(shù)交底。2.1.7審核施工總進(jìn)度計(jì)劃。2.1.8核實(shí)監(jiān)理單位簽發(fā)的開工報(bào)告并轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主備案。2.1.9核實(shí)監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計(jì)并轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主確認(rèn)。2.1.10會(huì)同承包商、監(jiān)理單位檢查施工現(xiàn)場(chǎng)。2.2 項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容2.2.1編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則。2.2.2審核承包商編制的施工階段性進(jìn)度計(jì)劃。2.2.3確認(rèn)由項(xiàng)目監(jiān)理部按年、季、月度編制的綜合性進(jìn)度計(jì)劃。2.2.4參加或主持現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),協(xié)調(diào)解決工程施工過(guò)程中的相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。2.2.5核實(shí)經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程進(jìn)度款支付憑證。2.2.

4、6核實(shí)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期，計(jì)算工期延誤造成的損失。2.2.7定期向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告。2.2.8督促承包商整理技術(shù)資料。2.2.9組織工程竣工驗(yàn)收,并辦理工程移交手續(xù)。2.3 編制項(xiàng)目建設(shè)管理前期工作計(jì)劃 編制建設(shè)前期工作計(jì)劃，要明確項(xiàng)目的建設(shè)性質(zhì)和規(guī)模，對(duì)初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的完成時(shí)間提出具體要求，并分別落實(shí)承擔(dān)上述任務(wù)的負(fù)責(zé)單位和負(fù)責(zé)人，向主管部門報(bào)送前期工作計(jì)劃表。投資項(xiàng)目建設(shè)前期工作計(jì)劃的格式如下表所示。項(xiàng)目建設(shè)前期工作計(jì)劃表項(xiàng)目名稱建設(shè)性質(zhì)建設(shè)規(guī)模初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工準(zhǔn)備進(jìn)度要求負(fù)責(zé)單位及負(fù)責(zé)人進(jìn)度要求負(fù)責(zé)單位及負(fù)責(zé)人施工總承包商“三通一平”完成時(shí)間開工報(bào)告提出時(shí)間2.4 編

5、制建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃包括文字說(shuō)明和表格兩部分。文字說(shuō)明的主要內(nèi)容是：建設(shè)項(xiàng)目的概況和特點(diǎn)，安排建設(shè)總進(jìn)度的原則和根據(jù)，投資來(lái)源和分年安排情況，施工圖、設(shè)備交付和施工力量進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間安排，道路、供電、供水等方面配合協(xié)作進(jìn)度的銜接，計(jì)劃中存在的問(wèn)題和解決的措施，以及需要上級(jí)主管部門協(xié)助解決的重大問(wèn)題。表格主要有：工程項(xiàng)目一覽表、建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃表、投資計(jì)劃年度分配表、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度平衡表。工程項(xiàng)目一覽表（單位：萬(wàn)元）單項(xiàng)工程和單位工程名稱工程編號(hào)工程內(nèi)容概 算 數(shù)備注單位數(shù)量合計(jì)建筑工程費(fèi)安裝工程費(fèi)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)工器具購(gòu)置費(fèi)其他費(fèi)用建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃表工程編號(hào)單位工程和單位工程名稱工程

6、量年單位數(shù)量1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃年度分配表（單位：萬(wàn)元）工程編號(hào)單項(xiàng)工程名稱全部投資投資額分配年年年年合計(jì)其中：建安工程投資 設(shè)備投資 工器具投資 其他投資 預(yù)備費(fèi) 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度平衡表 工程編號(hào)單項(xiàng)工程和單位工名 稱開工日期竣工日期要求設(shè)計(jì)進(jìn)度要求設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度要求施工進(jìn)度配合協(xié)作進(jìn)度技術(shù)設(shè)計(jì)交付日期施工圖交付日期設(shè)備清單交付日期設(shè)計(jì)單位數(shù)量交貨日期供應(yīng)單位進(jìn)場(chǎng)日期竣工日期施工單位道路通行日期供電供水?dāng)?shù)量日期數(shù)量日期2.5 編制建設(shè)項(xiàng)目年度計(jì)劃綜合基本建設(shè)年度計(jì)劃是對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目的年度投資、建設(shè)進(jìn)度、設(shè)備、材料、施工 力量等做出的計(jì)劃安排。包括文

7、字說(shuō)明和表格兩部分。文字說(shuō)明的主要內(nèi)容是：上一個(gè)年度計(jì)劃的執(zhí)行情況和主要指標(biāo)的預(yù)計(jì)完成情況；編制本年度計(jì)劃的依據(jù)、原則和條件；本年度工程建設(shè)的主要內(nèi)容、目標(biāo)及進(jìn)度要求；建設(shè)進(jìn)度、各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；投資、施工圖、設(shè)備、材料、施工力量等建設(shè)條件的落實(shí)情況；動(dòng)員內(nèi)部資源(包括資金和物資的數(shù)量)情況；投資效果分析；對(duì)外部協(xié)作配套項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的安排或要求；計(jì)劃中存在的問(wèn)題；為完成計(jì)劃采取的措施，以及需要上級(jí)主管部門協(xié)助解決的重大問(wèn)題。主要表格有以下幾種： 年基本建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目表 （單位：萬(wàn)元/m2）工程編號(hào)工程項(xiàng)目名 稱建設(shè)規(guī)模建設(shè)性質(zhì)開工日期竣工日期投資額投資來(lái)源年初已完本年計(jì)劃建設(shè)條件落實(shí)情況投資其中

8、投資建筑面積施工圖設(shè)備材料施工力量建安設(shè)備合計(jì)其中新開工續(xù)建竣工建安設(shè)備年 季度施工排隊(duì)項(xiàng)目計(jì)劃表建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程建設(shè)地點(diǎn)總規(guī)模年計(jì)劃建筑面積投資新開工面 積投資施工圖設(shè)備材料施工力量年竣工投產(chǎn)、交付使用項(xiàng)目計(jì)劃表工程編號(hào)單項(xiàng)工程名 稱總規(guī)模年計(jì)劃建筑面積投資新增生產(chǎn)能力竣工日期建筑面積投資新增固定資產(chǎn)新增生產(chǎn)能力資金平衡表工程編號(hào)單項(xiàng)工程名 稱本年計(jì)劃投資動(dòng)員內(nèi)部資源為以后年度儲(chǔ)備本年計(jì)劃需要資金預(yù)算撥款自籌資金基建投資貸基建信用貸款.設(shè)計(jì)平衡表工程編號(hào)單項(xiàng)工程名 稱設(shè)計(jì)單位初步設(shè)計(jì)進(jìn)度要求時(shí) 間施工圖交付時(shí)間存在問(wèn)題批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)時(shí)間批準(zhǔn)文號(hào)設(shè)備平衡表工程編號(hào)單項(xiàng)工程名 稱設(shè)備名稱規(guī)格要求

9、到貨利用庫(kù)存數(shù)量自制已訂貨尚未定貨采購(gòu)數(shù)量數(shù)量時(shí)間數(shù)量完成時(shí)間數(shù)量到貨時(shí)間 年工程鋼材、木材、水泥平衡表 工程編號(hào)單項(xiàng)工程名 稱本年主要工程實(shí)物量本年投資（萬(wàn)元）本年末消費(fèi)量本年需用量本年庫(kù)存本年申請(qǐng)量合計(jì)其中：建安量合計(jì)其中：預(yù)算合計(jì)其中：可利用的庫(kù)存注：鋼材、木材、水泥分別填寫（鋼材：t 木材：m3 水泥：t ）。3、項(xiàng)目進(jìn)度控制方法及措施3.1進(jìn)度控制的主要方法3.1.1行政方法。通過(guò)發(fā)布進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。利用激勵(lì)手段(獎(jiǎng)、罰、表?yè)P(yáng)、批評(píng))，監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，優(yōu)點(diǎn)是直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。3.1.

10、2經(jīng)濟(jì)方法。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指用經(jīng)濟(jì)類手段對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，主要有以下幾種：通過(guò)對(duì)投資的投放速度控制工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度；在承發(fā)包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款；通過(guò)招標(biāo)的優(yōu)惠條件鼓勵(lì)承包商加快進(jìn)度；通過(guò)工期提前獎(jiǎng)勵(lì)和延期罰款實(shí)施進(jìn)度控制，通過(guò)物資的供應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制。以及其他相關(guān)的經(jīng)濟(jì)方法等。3.1.3管理技術(shù)方法。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)等管理職能手段。因此，首先應(yīng)確定并編制項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃和分進(jìn)度計(jì)劃；其次在項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正；同時(shí)協(xié)調(diào)參加各單位之間的關(guān)系。3.2進(jìn)度控制的主要措施進(jìn)度控制措施應(yīng)包括組織措施

11、、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。3.2.1組織措施。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部中進(jìn)度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等；對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。3.2.2技術(shù)措施。采用可行的技術(shù)方案或方法來(lái)加快設(shè)計(jì)或施工進(jìn)度。3.2.3合同措施。分段發(fā)包、提前施工，以及各合同的合同期與進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)等。3.2.4經(jīng)濟(jì)措施。通過(guò)撥付設(shè)計(jì)費(fèi)或工程進(jìn)度款來(lái)促進(jìn)設(shè)計(jì)或施工進(jìn)度，對(duì)提前完成工作的單位給與獎(jiǎng)勵(lì)等經(jīng)濟(jì)手段來(lái)確保施工進(jìn)度。3.2.5信息管理措施。進(jìn)行項(xiàng)目分解并建立編碼體系，將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較，定期

12、地向業(yè)主提供比較報(bào)告。4、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制措施4.1落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部中專門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的人員，按合同要求對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。4.2對(duì)于設(shè)計(jì)進(jìn)度的監(jiān)控應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。在設(shè)計(jì)工作開始之前，首先應(yīng)由項(xiàng)目建設(shè)管理人員審查設(shè)計(jì)單位所編制的進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目建設(shè)管理人員應(yīng)定期檢查設(shè)計(jì)工作的實(shí)際完成情況，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就應(yīng)在分析原因的基礎(chǔ)上提出措施，以加快設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。必要時(shí)應(yīng)對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修訂。4.3在設(shè)計(jì)進(jìn)度控制中，項(xiàng)目建設(shè)管理人員要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度表進(jìn)行核查分析，將各設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度都納入監(jiān)控制之中。設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度表工程項(xiàng)目名稱

13、項(xiàng)目編號(hào)圖紙名稱設(shè)計(jì)階段圖紙編號(hào)圖紙版次圖紙?jiān)O(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人制表日期設(shè)計(jì)步驟項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)的計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間制圖設(shè)計(jì)單位自審項(xiàng)目經(jīng)理部審核發(fā)出原因分析：措施與對(duì)策：5、施工階段進(jìn)度控制措施5.1合理分解施工進(jìn)度控制目標(biāo)。要控制施工工期，就要從不同角度對(duì)施工進(jìn)度總目標(biāo)（總工期）進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。進(jìn)度目標(biāo)分解方法如下：5.1.1按項(xiàng)目組成分解，確定各單項(xiàng)工程開竣工日期。5.1.2按承包商分解，明確分工條件和承包責(zé)任。5.1.3按施工階段分解，確定進(jìn)度控制分界點(diǎn)。5.1.4按計(jì)劃期分解，組織綜合施工。5.2做好監(jiān)控施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)性工作。5.2.1定期收

14、集進(jìn)度報(bào)表資料。進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行單位應(yīng)按照進(jìn)度管理制度規(guī)定的時(shí)間和報(bào)表內(nèi)容，定期填寫進(jìn)度報(bào)表。項(xiàng)目建設(shè)管理人員應(yīng)通過(guò)收集進(jìn)度報(bào)表資料掌握工程實(shí)際進(jìn)展情況。5.2.2現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況。項(xiàng)目建設(shè)管理人員應(yīng)常駐現(xiàn)場(chǎng)、隨時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況。這樣可以加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)測(cè)工作，掌握工程實(shí)際進(jìn)度的第一手資料，使獲取的數(shù)據(jù)更加及時(shí)、準(zhǔn)確。5.2.3定期召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。參建各方必須定期參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，對(duì)建設(shè)的進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題進(jìn)行分析商討，同時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度配合。項(xiàng)目管理人員通過(guò)與進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行單位的有關(guān)人員面對(duì)面的交談，既可以了解工程實(shí)際進(jìn)度狀況，同時(shí)也可以協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。5.3 監(jiān)控施工進(jìn)度計(jì)

15、劃的實(shí)施。項(xiàng)目建設(shè)管理人員為了掌握施工進(jìn)度狀況，必須實(shí)地跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。進(jìn)度檢查的內(nèi)容包括：是否嚴(yán)格按計(jì)劃要求執(zhí)行，計(jì)劃時(shí)所分析的主客觀條件是否己發(fā)生變化，關(guān)鍵工作進(jìn)度及對(duì)總工期的影響，非關(guān)鍵工作進(jìn)度及時(shí)差利用情況，工作邏輯關(guān)系有無(wú)變化及變化情況。5.4 加工處理實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。為了進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，必須對(duì)收集到的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。例如，對(duì)檢查時(shí)段實(shí)際完成工作量的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，確定本期累計(jì)完成的工作量、本期已完成的工作量占計(jì)劃總工作量的百分比等。 5.5 對(duì)比分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較

16、，可以確定工程項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行狀況與計(jì)劃目標(biāo)之間的差距。為了直觀反映實(shí)際進(jìn)度偏差，通常采用表格或圖形進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析，從而得出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前、滯后還是一致的結(jié)論。常用的進(jìn)度比較方法有：橫道圖比較法、S形曲線比較法、香蕉曲線比較法。一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度，必須認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.6 調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，以形成新的進(jìn)度計(jì)劃。在項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)管理人員必須認(rèn)真分析產(chǎn)生的原因及對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.6.1壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。具體措施包括：5.6.1.1組織措施：增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；增加每天的施工時(shí)間；增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。5.6.1.2技術(shù)措施：改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間；采用更先進(jìn)的施工方案和方法，以