1、.員工轉正工作小結 尊敬的指導： 我于*年*月進入*建筑，并一直在工程部工作，并于*年*月有幸進入*公司機關工作，到如今3個月試用期已滿，根據公司的規(guī)章制度，現申請轉為公司機關正式員工。 我剛來機關工作時，由于與工程部的工作環(huán)境完全不同，怕不能很好地勝任工作，一開場確實不太適應，不知道自己需要做什么？何時去做？怎么做好？但是公司寬松融洽的工作氣氛、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了轉變與磨合。一、確定目的和工作重點來公司上班的第一天，分公司經理給各位員工包括我下達了本年度工作任務，希望通過大家的努力，能進步整個公司的整體業(yè)務才能。其中給我出了兩個課題：“實際與理論相結合，進步工程工程的技術程度

2、，“在原有根底上，不斷進步工程質量管理程度。簡單的兩句話，當時我還感覺不到有什么不同，但是經過檢查各個工程的狀況后，發(fā)現今年的任務是多么的艱巨。二、接手工作由于前任主任工程師的匆匆而去，對初來乍到的我來說，接手工作成了進公司后第一個急待解決的問題，接手工作不做好，就不知道自己該從哪些方面入手工作，更不要談做好工作了。經過三個月的試用期，在同事的幫助和自身努力下，我已能獨立完成以下工作：施工方案初審包括流程如何使用、優(yōu)質工程的申報、新技術示范工程申報、QC小組申報及成果評審、企業(yè)工法編制、對工程工程進展技術質量指導、工程工程管理檢查工作。三、進步根本業(yè)務才能1、專項施工方案審批在方案的審批過程中

3、，發(fā)現模板工程施工方案、懸挑腳手架施工方案、懸挑卸料平臺施工方案、人貨梯根底施工方案等專項施工方案與現場施工最不符合，方案編制的本意與現場施工的情況相去甚遠，這說明方案的編制審批變成了一種流程擺設，很少有人會按照施工方案來認真操作施行。究其原因有以下幾點： 由于方案是提早編制的，在編制時，各方因素考慮不全，造成方案在施行時缺少可行性操作。 編制方案的人本身不具備編制的才能，照搬照抄，缺乏施工針對性。 方案本身可行，但在執(zhí)行過程中，由于材料采購、人員素質等因素造成施工效果“被打了折。 工程部里技術與施工脫節(jié)，技術不被尊重，盲目地憑經歷施工。為了改變上述不利情況，我已將更多的精力放在專項方案的審核

4、工作上，及時理解每個工程的自身情況，盡可能地使技術方案具有針對性，可操作性。*工程在施工過程中，由于構造特別復雜，腳手架搭設相應也很難搭，這就要求在施工前有非常詳細的可操作的腳手架施工方案，為此從方案編制開場，我們就成立專門編制方案小組，深化現場并研究施工圖紙，使每一根立桿的位置都具有可操作性，在預埋工字鋼的那一層，我們全體小組成員到施工現場，根據圖紙中的擺放尺寸，將位置放線放出來，重點跟蹤擺設預埋件，根本上把圖紙1:1復原到施工現場中，最終使腳手架搭設既平安又美觀。2、工程質量管理在整個建筑市場惡性競爭的大背景下，在物價上漲、人工工資飛漲的時候，在勞動力隊伍素質及管理人員素質下降的時候，施工

5、質量每況愈下。今年*月份，董事長一行考察了*工程部，在提到文明施工好的同時，特別提出了質量管理的重要性，甚至提到“沒有質量就沒有開展。如何進步工程質量，一直以來是我心中的一塊病，縱觀整個*市場，*整個的施工質量程度還是處于中上游，不能說差，也沒有很出風頭，但是質量管理已經有下降的苗頭，在與兄弟單位的競爭過程中，不再有任何質量優(yōu)勢。在工程質量檢查過程中，有些做的不好的工程老是抱怨工程經理投入不夠，質量做不好，難道投入是主要原因嗎？我不這么認為，某工程經理給同一個房產公司做了兩個工程，一個工程的工程質量在該房產集團里排名第一，而另一個排名卻是倒數第一，觀其投入都是一樣，這又說明什么呢？這兩個工程反

6、差這么大，我認為主要原因肯定不是由于工程經理的重視程度不同引起的，而是由工程管理團隊和施工隊伍的素質決定的。工程管理團隊和施工隊伍的建立是我們整個企業(yè)乃至整個行業(yè)所要解決的課題，我作為公司一員只能提提建議，至于目前這種情況，從實際出發(fā)，我只能做到以下工作: 在施工方案審批過程中，重點控制質量管理措施。 對每個工程部進展常態(tài)化檢查指導，在施工前的籌劃過程中，將好的、可行的做法推薦給工程部，并于工程主要管理人員進展深度交流。 定期進展工程技術質量培訓，進步管理人員素質和憂患意識。經過三個月的工作，讓我學到了很多，也感悟了很多，在新的環(huán)境中，我找到了新的歸屬點，找到了新的打破點，我迫切要求自己不斷繼續(xù)學習以進步自己的業(yè)務技術才能。自從*年參加*以來，我見證了公司的開展，我深深地感到驕傲和自豪，我認可公司的不僅僅是公司的開展規(guī)模，而是公司自上而下形成的憂患意識，只