1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）文獻(xiàn)綜述題 目 福建LNG碼頭施工總體部署及LNG碼頭工作平臺(tái)施工方案設(shè)計(jì) 專 業(yè) 港口航道與海岸工程 班 級(jí) 2012級(jí)3班 學(xué) 生 顏揚(yáng) 指導(dǎo)教師 王學(xué)軍 成厚昌 重慶交通大學(xué)2016年 國內(nèi)施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容與方式：施工組織設(shè)計(jì)是施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理的重要文件，是工程開工后施工活動(dòng)能有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行的保障【1】。其作用對(duì)于工程建設(shè)的成敗和經(jīng)濟(jì)效益具有決定性影響、現(xiàn)在的建筑市場依照工程施工的發(fā)包和承包實(shí)行工程招標(biāo)投標(biāo)制和合同監(jiān)理制，工程管理實(shí)行業(yè)主責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和工程建設(shè)監(jiān)理制等【2】。新制度的施行，使項(xiàng)目管理的模式也相

2、應(yīng)的發(fā)生了變化，而工程施工環(huán)境和技術(shù)環(huán)境的變化，使施工組織設(shè)計(jì)的地位和作用發(fā)生了根本的變化，即施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，因此，施工組織設(shè)計(jì)的編寫是施工單位必須要重視的工作【3】。施工組織設(shè)計(jì)的編制是根據(jù)國家或業(yè)主對(duì)擬建工程的要求、設(shè)計(jì)圖紙和編制施工組織設(shè)計(jì)的基本原則【4】。從擬建工程施工全過程中的人力、物力和空間等三個(gè)要素著手，在人力與物力、主體與輔助、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲(chǔ)存、專業(yè)與協(xié)作、使用與維修和空間布置與時(shí)間排列等方面進(jìn)行科學(xué)地、合理地部署【5】。為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供最優(yōu)方案，從而以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果，便最終建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)在時(shí)間上達(dá)到速度快

3、和工期短，在質(zhì)量上達(dá)到精度高和功能好，在經(jīng)濟(jì)上達(dá)到消耗少、成本低和利潤高的目的【6】。施工組織設(shè)計(jì)是規(guī)劃、指導(dǎo)建筑工程投標(biāo)、簽訂承包合同、施工準(zhǔn)備和施工全過程的全局性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是建筑施工實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要手段，有著極其重要的作用【7】。科學(xué)、合理地編制、實(shí)施與管理施工組織設(shè)計(jì)，是高質(zhì)量、低成本、有秩序、高效率地完成建筑工程項(xiàng)目的有力保證措施【8】。施工組織設(shè)計(jì)在投標(biāo)階段即已形成，即標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)，但合同簽訂后，承包商還需根據(jù)合同文件的要求不斷完善，形成實(shí)施性的標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)【9】。以往，施工組織設(shè)計(jì)是按技術(shù)需要編制的，其主要內(nèi)容僅限于工程概況、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面布置圖【

4、10】。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，施工組織設(shè)計(jì)必須適應(yīng)我國建筑業(yè)改革發(fā)展的需要，無論是編制方式或編制內(nèi)容，都將會(huì)有顯著的變化【11】。在編制方式上趨于組合化自動(dòng)化，在編制技術(shù)上趨于競爭特色的規(guī)范化，在編制手段上趨于快速化，而這三方面的變化則是協(xié)調(diào)發(fā)展、相輔相成和缺一不可的【12】。另外，施工組織設(shè)計(jì)作為工程承包合同的一部分，其內(nèi)容不僅要考慮技術(shù)上的需要，更要考慮履行合同的需要，應(yīng)編成一份集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、合同于一體的項(xiàng)目管理規(guī)劃性文件、合同履行的指導(dǎo)性文件、工程結(jié)算和索賠的依據(jù)性文件，因此，施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)向項(xiàng)目管理方向發(fā)展【13】。國外施工組織設(shè)計(jì)采用的方式：Georg Sutera和Robe

5、rt Lundkvist指出施工組織設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)的好壞，對(duì)企業(yè)競爭項(xiàng)目起著決定性作用【14】。好的施工組織設(shè)計(jì)能夠?yàn)槭┕挝粚?shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保、高效、低耗，取得最大的經(jīng)營效果，全面地完成施工任務(wù)【15】。他們指出施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)現(xiàn)場施工與技術(shù)管理的全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。是建筑施工實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要手段，是高質(zhì)量、低成本、有秩序、高效率的完成建筑工程項(xiàng)目的有力保證措施【16】。陳兵也指出建筑工程施工組織設(shè)計(jì)是規(guī)劃、指導(dǎo)建筑工程投標(biāo)、簽訂承包合同、施工準(zhǔn)備和施工全過程的全局性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件【17】。設(shè)計(jì)主要內(nèi)容：由于建筑產(chǎn)品的多樣性，每項(xiàng)工程都必須單獨(dú)編制施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批通過后方

6、可施工一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工，可以有不同的施工順序；每一個(gè)施工過程可以采用不同的施工方案；每一種構(gòu)件可以采用不同的生產(chǎn)方式；每一種運(yùn)輸工作可以采用不同的方式和工具【18】?，F(xiàn)場施工機(jī)械、各種堆物、臨時(shí)設(shè)施和水電線路等可以有不同的布置方案；開工前的一系列施工準(zhǔn)備工作可以用不同的方法進(jìn)行【19】。不同的施工方案，其效果是不一樣的。怎樣結(jié)合工程的性質(zhì)和規(guī)模、工期的長短、工人的數(shù)量、機(jī)械裝備程度、材料供應(yīng)情況、構(gòu)件生產(chǎn)方式、運(yùn)輸條件等各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)統(tǒng)一的全局出發(fā)，從許多可能的方案中選定最合理的方案，對(duì)施工的各項(xiàng)活動(dòng)做出全面的部署，編制出規(guī)劃和指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件(即施工組織設(shè)計(jì))，這是施

7、工人員開始施工之前必須解決的問題【20】。隨著國外對(duì)BIM應(yīng)用的普及，實(shí)踐中不斷涌現(xiàn)出新的問題使得學(xué)者們更加深入地分析BIM在實(shí)踐中的作用【21】。美國華盛頓大學(xué)西雅圖分校的CarrieSDossick和GinaNeff研究發(fā)現(xiàn)，通常BIM的應(yīng)用在技術(shù)上可以實(shí)現(xiàn)更加緊密的協(xié)作，但卻無法解決組織上的鴻溝【22】。即BIM并沒有在組織內(nèi)部不同部分之間實(shí)現(xiàn)更加緊密的合作關(guān)系，造成這種現(xiàn)象的主要原因是組織內(nèi)部范圍、項(xiàng)目、公司之間的目標(biāo)差異性及其權(quán)責(zé)斗爭，而BIM實(shí)施的成功在于組織凝聚力的提以及組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化【23】。Linderoth和HenrikCJ通過瑞典建筑公司的平臺(tái)展開案例研究來分析BIM在將

8、工程建設(shè)過程中參與者鏈接起來形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的過程中發(fā)揮作用的有利因素和障礙，由于工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)各個(gè)階段主體的分散性，BIM應(yīng)用的挑戰(zhàn)是如何維持和不斷重構(gòu)這種網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)從而保持連續(xù)性使其作用最大化【24】。項(xiàng)目管理承包（PMC）是指項(xiàng)目管理承包商代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目停止全過程、全方位的項(xiàng)目管理，包括停止工程的整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、工程招標(biāo)、選擇EPC（EPC是英文Engineering Procurement Construction的縮寫，即設(shè)計(jì)、采購、施工總承包）承包商，并對(duì)設(shè)計(jì)、采購、施工過程停止全面管理，普通不直接參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)轉(zhuǎn)等階段的詳細(xì)工作。PMC的費(fèi)用普通按工時(shí)

9、費(fèi)用+利潤+獎(jiǎng)勵(lì)的方式計(jì)取【25】。PMC是業(yè)主機(jī)構(gòu)的延伸，從定義階段到投產(chǎn)全過程的總體規(guī)劃和方案的執(zhí)行，對(duì)業(yè)主擔(dān)任，與業(yè)主的目的和利益堅(jiān)持分歧。對(duì)大型項(xiàng)目而言，由于項(xiàng)目組織比擬復(fù)雜，技術(shù)、管理難度比擬大，需求整體諧和的工作比擬多，業(yè)主常常都選擇PMC承包商停止項(xiàng)目管理承包【26】。作為PMC承包商，普通更注重依據(jù)本身經(jīng)歷，以系統(tǒng)與組織運(yùn)作的手腕，即：業(yè)主首先拜托一家有相當(dāng)實(shí)力的國際工程公司對(duì)項(xiàng)目停止全面的管理承包；其次，把項(xiàng)目分紅兩個(gè)階段來停止，第一階段叫做定義階段，第二階段叫做執(zhí)行階段。在項(xiàng)目定義階段，PMC的任務(wù)是代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的前期階段停止管理，即對(duì)項(xiàng)目停止多方面的方案管理（Progr

10、am Management），比方，有效地完成項(xiàng)目前期（FEL）階段的準(zhǔn)備工作；輔佐業(yè)主取得項(xiàng)目融資；對(duì)技術(shù)來源方停止管理，對(duì)各安裝間的技術(shù)停止整合【27】。對(duì)參與項(xiàng)目的眾多承包商和供給商停止管理，確保各工程承包之間的分歧性和互動(dòng)性。在執(zhí)行階段由總承包商擔(dān)任執(zhí)行細(xì)致設(shè)計(jì)、采購和建立工作，PMC在此階段里，代表業(yè)主擔(dān)任全部項(xiàng)目的管理和監(jiān)理作用，直到項(xiàng)目完成【28】。在兩個(gè)階段中，PMC都及時(shí)向業(yè)主報(bào)告工作，業(yè)主則派出少量人員對(duì)PMC的工作停止監(jiān)視和檢查，力圖項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)的總本錢最低【29】。PMC可分為三品種型：代表業(yè)主管理項(xiàng)目，同時(shí)還承當(dāng)一些界外及公用設(shè)備的EPC工作。這種方式對(duì)PMC來

11、說，風(fēng)險(xiǎn)高，而相應(yīng)的利潤、報(bào)答也較高【30】。參考文獻(xiàn)1 丁士昭，刁成英，建筑工程管理與實(shí)務(wù)M. 北京：中國建筑工業(yè)出版社，2012.2 叢培經(jīng)，工程項(xiàng)目管理M. 北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006.3 林密編，工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理（第2版）M. 北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007.4 張勇力，施工組織設(shè)計(jì)在施工活動(dòng)中的作用M. 上海：同濟(jì)大學(xué)出版社，2006.5 申玲，工程造價(jià)計(jì)價(jià)M. 北京：中國水利水電出版社與知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社聯(lián)合出版社,2007.6 建設(shè)部發(fā)布，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T503262006)S. 北京:中國建筑工業(yè)出版社,2006.7 安靜華，淺談水利工程施工組織設(shè)

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