1、項(xiàng)目部安全管理的措施 一、組織管理措施 1、設(shè)置專職平安員，負(fù)責(zé)日常的平安檢查，平安巡察和平安訓(xùn)練。2、以項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人組建平安領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)和監(jiān)督施工中平安防范措施的實(shí)施。并根據(jù)平安管理體系建立的平安責(zé)任制實(shí)施。二、重視平安目標(biāo)管理1、本工程平安管理目標(biāo)為杜絕死亡重傷事故，輕傷率2。無重大機(jī)械設(shè)備事故；無火災(zāi)事故；無重大違法案件。2、依據(jù)所制定的平安管理目標(biāo)舉行責(zé)任分解，按詳細(xì)考核主意對責(zé)任人舉行考核并實(shí)施獎(jiǎng)懲。三、按平安生產(chǎn)責(zé)任制管理1、各級職能部門務(wù)必執(zhí)行責(zé)任制，以制度約束生產(chǎn)行為，管理人員責(zé)任制考核實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。2、本項(xiàng)目配備專職平安員，檢查、監(jiān)督平安生產(chǎn)。3、各種經(jīng)濟(jì)承包中都要

2、有平安生產(chǎn)指標(biāo)這項(xiàng)內(nèi)容。四、強(qiáng)調(diào)平安措施在施工組織設(shè)計(jì)中的重要性1、本工程的施工組織設(shè)計(jì)特殊強(qiáng)調(diào)平安措施，力求平安措施有針對性，能全面地指導(dǎo)工作。2、本施工組織設(shè)計(jì)（包括有關(guān)平安措施）經(jīng)過細(xì)心編制，嚴(yán)格審批，并將在工作中進(jìn)一步完美。對于專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，務(wù)必單獨(dú)編制施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工。五、把好平安交底關(guān)1、各分部（分項(xiàng)）工程均應(yīng)有書面的平安技術(shù)交底，交底要有針對性，內(nèi)容全面，并嚴(yán)格履行簽字手續(xù)。2、外腳手架的安裝與拆除都務(wù)必經(jīng)過審批，要有指導(dǎo)性的施工方案，并交底落實(shí)。六、把好平安驗(yàn)收關(guān)1、腳手架、整體提升式腳手架在搭設(shè)完畢后，務(wù)必組織各有關(guān)方面向架體按相應(yīng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求予以驗(yàn)收，驗(yàn)收合格并履行簽字手續(xù)后，方能投入使用。2、各類施工機(jī)具在安裝后應(yīng)當(dāng)履行驗(yàn)收手續(xù)。七、做好平安檢查工作1、根據(jù)平安檢查制度履行檢查工作。2、平安檢查務(wù)必有記錄，做到的工作務(wù)必記錄到。3、檢查出事故隱患，整改時(shí)要做到“三定”，即定人、定時(shí)光、定整改措施，并催促整改完成。以上由建造網(wǎng)搜集收拾，更多關(guān)于“項(xiàng)目部平安管理的措施”等建造方面