1、 網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院本 科 生 畢 業(yè) 論 文（設(shè) 計） 題 目： 請把你所在的學(xué)習(xí)中心名稱完整填寫。閱后刪除此文本框?qū)W習(xí)中心： 春季入學(xué)則去掉“/秋” 字，秋季入學(xué)則去掉“春/” 字。添加內(nèi)容的時候注意文字下劃線要完整。閱后刪除此文本框。層 次： ?？破瘘c本科 專 業(yè)： 年 級： 年 春/秋 季 學(xué) 號： 學(xué) 生： 指導(dǎo)教師： 完成日期： 年 月 日頁眉為論文題目（小五，黑體，居中）閱后刪除此文本框。內(nèi)容摘要字體要求：宋體，小四號，行距為固定值22磅。閱后刪除此文本框及內(nèi)容，按原格式加入你自己的內(nèi)容。內(nèi)容摘要是畢業(yè)論文（設(shè)計）的內(nèi)容不加注釋和評論的簡短陳述，具有獨立性和自含性。包括課題來源，主要設(shè)

2、計，實驗方法，本人的主要成果，約含200個字符的中文摘要。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目；進(jìn)度控制；偏差分析；網(wǎng)絡(luò)計劃字體要求：宋體，小四號。關(guān)鍵字之間用分號隔開。閱后刪除此文本框及內(nèi)容，按原格式加入你自己的內(nèi)容。目 錄內(nèi)容摘要I引 言11 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的理論基礎(chǔ)21.1 進(jìn)度控制的概念21.2 進(jìn)度控制的必要性21.3 進(jìn)度控制的基本原理22 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的影響因素及管理措施32.1 項目進(jìn)度控制的影響因素32.2 項目進(jìn)度管理措施33 網(wǎng)絡(luò)計劃與偏差分析43.1 網(wǎng)絡(luò)計劃43.2 網(wǎng)絡(luò)計劃中的偏差分析43.3 進(jìn)度計劃調(diào)整44 *工程項目進(jìn)度控制實例分析54.1 項目概況54.2 項

3、目進(jìn)度計劃及控制措施54.3 項目進(jìn)度執(zhí)行現(xiàn)狀及存在的問題54.4 項目進(jìn)度控制問題的解決措施55 結(jié)論6參考文獻(xiàn)7附 錄8字體要求：宋體，小四號，行距固定值22磅。閱后刪除此文本框及內(nèi)容，按原格式加入你自己的內(nèi)容。引 言從引言開始是正文的第一頁，頁碼從1開始編排。注意引言內(nèi)容不要與摘要內(nèi)容雷同。引言，或稱前言，主要闡述立題的背景與問題的提出。諸如本課題所及的國內(nèi)外現(xiàn)狀、理論依據(jù)、研究的意義，并點出自己要研究的主題和本論文要解決的問題等。例如：目前在我國，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了成熟期，進(jìn)度控制也引起了越來越多的企業(yè)管理者和項目經(jīng)理的重視，建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，通過有效管理提高企業(yè)競

4、爭力，施工企業(yè)主要以施工項目為主，項目進(jìn)度管理的好壞也決定著企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱。但是在工程施工實踐過程中，隨著工程的進(jìn)展，在內(nèi)外環(huán)境因素的影響下，實際工程進(jìn)度會不斷發(fā)生各種各樣的變化，使實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差，如果不及時糾正，勢必會影響總工期、總造價，進(jìn)而影響投資效益。因此，對于施工項目進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，使其順利達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),是項目實施過程中一項必不可少的環(huán)節(jié)。請繼續(xù)補(bǔ)充頁碼，宋體，五號，居中，底部，正文起始頁頁碼為1。閱后刪除此文本框1 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的理論基礎(chǔ)1.1 進(jìn)度控制的概念 注：章、節(jié)序號的后面，空一個字即漢字輸入狀態(tài)下敲兩下空格鍵。這樣，序號與標(biāo)題文字之間界限清楚。閱

5、后刪除此文本框。通過查閱資料，確定進(jìn)度控制的定義，并將其擴(kuò)展到建設(shè)工程項目中，具體說明建設(shè)工程項目中進(jìn)度控制的含義。 1.2 進(jìn)度控制的必要性工程項目施工過程中進(jìn)度控制的必要性主要表現(xiàn)在：請查閱資料總結(jié)，可適當(dāng)分出下級標(biāo)題。1.3 進(jìn)度控制的基本原理進(jìn)度控制的基本原理一般有：系統(tǒng)控制原理；分工協(xié)作控制原理；彈性控制原理；信息反饋控制原理；封閉循環(huán)控制原理等。請查閱資料，對各個原理進(jìn)行簡略介紹。2 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的影響因素及管理措施2.1 項目進(jìn)度控制的影響因素項目進(jìn)度控制的影響因素一般有人為因素、技術(shù)因素、資金因素以及其它因素，如材料、設(shè)備、機(jī)具、氣候、環(huán)境等因素。還可以將進(jìn)度控制的影響

6、因素概括為主管因素、客觀因素等。請自己選擇影響因素的分類，并概括介紹每種因素的影響。2.2 項目進(jìn)度管理措施為了實施進(jìn)度控制,要針對工程實際情況,分析影響工程進(jìn)度的因素,在工程施工中,防范影響因素,加強(qiáng)進(jìn)度管理。主要可采取組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施等。（具體介紹說明）組織措施部分可以介紹建立項目管理的模式與組織架構(gòu)、編制項目進(jìn)度控制的工作流程、進(jìn)度計劃控制協(xié)調(diào)工作等。管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承包模式、合同管理、風(fēng)險管理等。經(jīng)濟(jì)措施涉及到資金需求計劃、資金供應(yīng)計劃和經(jīng)濟(jì)激勵措施等。技術(shù)措施涉及影響實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的施工技術(shù)、進(jìn)度控制的工作細(xì)則。上述只是框架內(nèi)容，請自行查閱資料

7、，對上述內(nèi)容作出概略說明。3 網(wǎng)絡(luò)計劃與偏差分析網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是控制建設(shè)工程進(jìn)度最有效的工具，只有在施工管理中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，把一項工程作為一個整體來考慮，按照一定的程序?qū)λM(jìn)行合理安排，并通過網(wǎng)絡(luò)計劃本身所特有的反饋作用，調(diào)整和改進(jìn)施工管理工作，才能使施工得以全面地順利進(jìn)行。3.1 網(wǎng)絡(luò)計劃此節(jié)主要介紹網(wǎng)絡(luò)計劃的基本概念，網(wǎng)絡(luò)計劃在進(jìn)度控制中的作用或者必要性，網(wǎng)絡(luò)計劃的制定方法等。3.2 網(wǎng)絡(luò)計劃中的偏差分析本節(jié)主要介紹產(chǎn)生偏差的原因，可以從不同的角度出發(fā)尋找偏差原因；介紹偏差對后續(xù)施工的影響，例如工期拖延、成本增加等。3.3 進(jìn)度計劃調(diào)整 在分析產(chǎn)生進(jìn)度拖延的原因以及對后續(xù)施工影響的基礎(chǔ)上

8、，就可以提出糾正偏差的措施，并制定相應(yīng)的調(diào)整方案 此部分內(nèi)容主要包括調(diào)整原進(jìn)度計劃時應(yīng)考慮的因素（如資源、工期、氣候等的約束），調(diào)整施工進(jìn)度計劃的具體措施等。4 *工程項目進(jìn)度控制實例分析4.1 項目概況 介紹實例項目的基本情況。4.2 項目進(jìn)度計劃及控制措施 介紹實例項目的進(jìn)度計劃是怎樣的，采取了哪些控制措施。4.3 項目進(jìn)度執(zhí)行現(xiàn)狀及存在的問題 此部分介紹項目進(jìn)度的實際情況如何，存在哪些影響進(jìn)度執(zhí)行的問題。4.4 項目進(jìn)度控制問題的解決措施 針對上節(jié)發(fā)現(xiàn)的影響進(jìn)度執(zhí)行的問題，提出自己的解決措施。 5 結(jié)論本章主要為全文總結(jié)及未來展望。介紹本文所做的工作及其意義，展望未來建設(shè)項目進(jìn)度控制的發(fā)展趨勢。參考文獻(xiàn)示例如下。閱后刪除此文本框及所列的參考文獻(xiàn)，按原格式列出你自己的參考文獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)1 張萬山，王小四.空氣質(zhì)量的研究.環(huán)境學(xué)報，2000，34(6):13-17.2 張完善.有色金屬材料.第二版.大連：金屬工業(yè)出版社，1998.89-90.3 張完善，劉六，等.第五屆科學(xué)管理國際會議論文集.北京：管理工程出版社，2001.18-19.4 張完善，劉六.校園環(huán)境與學(xué)風(fēng)建設(shè).城市日報，2002年3月5日，第2版.5