1、word 范文XX項目精細(xì)化管理實施方案x項目部為進(jìn)一步提高項目管理水平，夯實管理基 礎(chǔ)，著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高項目管理水平和核 心競爭力，使項目管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè) 化、程序化和系統(tǒng)化，特編制本合同段實施方案。一.總則1.1精細(xì)化管理的內(nèi)涵基本內(nèi)涵： “精確定位、 合理分工、 細(xì)化責(zé)任、 量化 考核”。精確定位就是指對每個部門、每個人崗位的職責(zé)都 要定位準(zhǔn)確，對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī) 范清晰、有機(jī)銜接； 合理分工是指細(xì)分工作職責(zé)和辦事 程序， 從而建立制衡有序、管理有責(zé)、咼效運(yùn)行的內(nèi)部 管理系統(tǒng)；細(xì)化責(zé)任是指通過對各業(yè)務(wù)部門的責(zé)任細(xì)化， 建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制；

2、量化考核是指將各部門的管 理目標(biāo)量值化，經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體化，對管理行為與結(jié)果進(jìn) 行控制的過程，考核時做到定量準(zhǔn)確，考核及時獎懲兌 現(xiàn)。1.2精細(xì)化管理的特征可以用精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)四個字來概括。精：精是做 精，精益求精，追求最好。準(zhǔn)：準(zhǔn)是準(zhǔn)確的信息與決策， 準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與計量，準(zhǔn)確的時間銜接和正確的工作方法 細(xì)：工作作細(xì)化、管理細(xì)化特別是執(zhí)行細(xì)化。嚴(yán)：嚴(yán)是 嚴(yán)格控制偏差，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和word 范文制度。1.3精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作是在于執(zhí)行力，項目有無執(zhí) 行力是項目精細(xì)化管理所面臨的最大問挑戰(zhàn)。項目的執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，沒有執(zhí)行力的項目就沒有戰(zhàn)斗力， 沒有執(zhí)行力，項目就沒有競爭力。

3、具體表現(xiàn)為檢查與落 實，精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。精細(xì)化管理有三大原則：注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科 學(xué)量化。只有做到這三點， 并秉其“持續(xù)改進(jìn)， 不斷創(chuàng) 新， 追求永無止境”的核心靈魂，才能使精細(xì)化管理落 實到位。二.目標(biāo)要求和實施步驟2.1目標(biāo)要求通過實施精細(xì)化管理，最終建立起一套科學(xué)合理的 項目管理機(jī)制，提升項目整體執(zhí)行力，實現(xiàn)“質(zhì)量可靠、 安全耐久、形象優(yōu)良、費省效宏、環(huán)保節(jié)能”的目標(biāo)。2.2實施步驟第一步：宣傳貫徹 能過宣傳樹立精細(xì)化管理意識，營造精細(xì)化管理氛 圍，結(jié)合本項目的實施方案，讓參與人員明確活動的目 標(biāo)、責(zé)任與分工，及

4、具體措施、步驟和標(biāo)準(zhǔn)。word 范文第二步：檢查修正全面開展精細(xì)化管理，在過程中加強(qiáng)督查和總結(jié)， 重點檢查活動的開展情況，活動方案是否實際，活動開 展的效果與目標(biāo)及責(zé)任考核。同時，對活動開展過程中 出現(xiàn)的問題，及時研究對策并于后期工作中進(jìn)行改進(jìn)。第三步：總結(jié)并持續(xù)應(yīng)用對精細(xì)化管理活動的開展情況結(jié)合考核結(jié)果與具體 效果進(jìn)行總結(jié)，以總結(jié)的經(jīng)驗作為日常管理工作的基本 標(biāo)準(zhǔn)及下階段保持并持續(xù)開展的基本要求。三.精細(xì)化管理的組織機(jī)構(gòu)3.1組織機(jī)構(gòu)以項目總監(jiān)為首成立“精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組”。組長：副組長：組員：下設(shè)辦公室，精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在辦公室， 由 任主任。3.2職責(zé)分工321領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)(1)組

5、長的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的整體規(guī)劃、 指導(dǎo)和組織實施工作。word 范文(2)副組長的主要職責(zé)：貫徹盧陽公司、代表處及 公司和本項目關(guān)于精細(xì)化管理工作的精神，按照相關(guān)指 導(dǎo)文件，研究制定切合實際的、有本項目特點的管理方 案和實施綱要，并組織實施到位。 定期召開精細(xì)化管理 工作形勢分析會議， 對出現(xiàn)的問題，及時研究對策，并 做好活動開展情況的總結(jié)上報工作。(3)組員的主要職責(zé)：具體落實本項目精細(xì)化管理 工作，并及時總結(jié)和匯報實施過程中的問題與經(jīng)驗等。3.2.2辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)組織制定精細(xì)化管理的計劃、方案、標(biāo)準(zhǔn)及相 關(guān)制度，做好上傳下達(dá)的工作，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的 指導(dǎo)、組織實施、檢查和考核。

6、針對活動實施過程中出 現(xiàn)的問題及實際效果，及時向精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出 合理化建議，按規(guī)定職責(zé)，及時制定具體的處置方案， 報精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)實施。323各崗位職責(zé)(1)總監(jiān)：。(2)總監(jiān)代表：(3)專業(yè)監(jiān)理工程師：(4) 安全專職監(jiān)理工程師(5) 監(jiān)理員：(6) 合同信息管理工程師四.精細(xì)化管理實施方案word 范文精細(xì)化管理的實施，具體包括“三項建設(shè)”、“四項控制”、“八項管理”，具體如下：“三項建設(shè)”：組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)、責(zé)任 體系建設(shè)；“四項控制”：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成 本控制；“八項管理”：即現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素管理、質(zhì)量管 理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)管理、廉

7、政建設(shè)和竣工 驗收。4.1“三項建設(shè)”的精細(xì)化4.1.1組織機(jī)構(gòu)建設(shè)精細(xì)化(1)建立以項目經(jīng)理為行政主管，項目總工為技術(shù) 主管的總體管理分工。對于項目部的民主管理，成立以 項目經(jīng)理、項目總工及項目副經(jīng)理為主體的“項目管理 領(lǐng)導(dǎo)小組”(2)針對項目特色的管理模式，合理設(shè)置各機(jī)構(gòu)部 門，特別是針對各類專項管理人員較多，管理較為不易 的特點，在部門功能及職責(zé)對其進(jìn)行重新定義。(3)針對項目現(xiàn)有人員，通過綜合考查，合理安排每位人員崗位，盡量做到“人盡其才、才盡其用”。同時， 加強(qiáng)培訓(xùn)與引導(dǎo)，通過“工作中培養(yǎng)人”的模式提高個 人的業(yè)務(wù)水平。(4)成立項目部黨支部與團(tuán)支部，加強(qiáng)思想政治教 育，加word

8、范文強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力與戰(zhàn)斗力，通過形式豐富的活動增 進(jìn)項目成員間的交流與溝通。4.1.2管理制度建設(shè)精細(xì)化(1)按照部門日常工作的開展，分別制定涉及質(zhì)量 與技術(shù)管理、安全及文明施工與環(huán)水保管理、材料與機(jī) 械設(shè)備管理、成本與合同管理、工程進(jìn)度與目標(biāo)管理、 勞務(wù)與組織協(xié)調(diào)管理等規(guī)章制度，并在實施過程中進(jìn)行 完善。同時，針對項目的各項專項活動開精神，編制相 關(guān)專項方案。(2)同時，項目部結(jié)合自身實際制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃、 績效考核與獎罰制度。4.1.3責(zé)任體系建設(shè)精細(xì)化(1)針對質(zhì)量、安全、廉政等工作，項目經(jīng)理部與 各分管負(fù)責(zé)人及部室主管分別簽定相關(guān)責(zé)任書。(2)在內(nèi)部實施管理責(zé)任登記和追究制度。4.2“四

9、項控制”的精細(xì)化4.2.1工程質(zhì)量控制精細(xì)化圍繞項目質(zhì)量管理目標(biāo)，實施全過程、全方位、全 員化的質(zhì)量控制和監(jiān)督，強(qiáng)化工序質(zhì)量控制預(yù)防質(zhì)量通 病，采取有效措施不斷提高質(zhì)量管理水平。(1)加強(qiáng)試驗室的建設(shè)、組織機(jī)構(gòu)、儀器設(shè)備的配 備與檢word 范文校情況等工作，確保工程施工中試驗檢測工作有 效開展。并確保試驗檢測工作的準(zhǔn)確性、真實性、獨立 性和及時性，對檢測數(shù)據(jù)不合格和弄虛作假采取“零容 忍”態(tài)度，嚴(yán)格把好試驗檢測關(guān)。(2)認(rèn)真落實分項工程質(zhì)量責(zé)任終身制和重點分項 工程實名制，對所有分項工程進(jìn)行工程質(zhì)量終身制登記 管理。(3)認(rèn)真貫徹落實“首件工程認(rèn)可制”，樹立首件示 范工程，規(guī)范、細(xì)化施工質(zhì)量

10、控制程序(4)對于技術(shù)相對復(fù)雜、施工難度大的關(guān)鍵工程項 目，項目部組織編制專項施工方案，故召開專題會對技 術(shù)與施工進(jìn)行指導(dǎo)和要求。(5)堅持每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全等綜合大檢查， 認(rèn)真召開每月的質(zhì)量工作專題會，定期總結(jié)和評比。(6)項目部以“首件工程”為龍頭，以治理質(zhì)量通 病為突破口，制定預(yù)防或整改措施，并狠抓落實，同時 通過技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化工程設(shè)計，積極應(yīng)用新工藝、新技 術(shù)、新材料、新設(shè)備，重視局部、細(xì)節(jié)的處理到位，精 細(xì)施工，促進(jìn)工程質(zhì)量水平的穩(wěn)步提高。4.2.2工程成本控制精細(xì)化針對本項目氐價中標(biāo)的實際情況，加強(qiáng)對物資與勞 務(wù)的管理，力爭在整個施工過程中推行成本精細(xì)化管理。(1)優(yōu)化施工組織

11、word 范文合理安排工期與施工組織，盡量壓縮工程工期，節(jié) 約管理成本與設(shè)備租賃成本，控制不必要的臺班與人工 浪費。(2)加強(qiáng)方案論證與技術(shù)成本優(yōu)化管理針對技術(shù)要求高，施工組織相對復(fù)雜的工程，要編 制多個方案，分別從技術(shù)、工期、成本三個方面反復(fù)論 證，選擇最經(jīng)濟(jì)、最安全、最實用的方案，以控制不必 要的無謂成本投入。(3)強(qiáng)化合同管理和計量支付管理所有勞務(wù)班組必須與項目經(jīng)理部簽定合同，合同中 除了明確雙方的責(zé)任與義務(wù)外，還要針對可能發(fā)生的糾 紛在合同中采取預(yù)防措施。 在合同執(zhí)行過程中， 盡量第 一時間消除各種糾紛隱患。同時，強(qiáng)加內(nèi)部計量的管控，在支付前對“質(zhì)量保證金”、 “安全保證金”、 “進(jìn)度

12、保證 金”、“勞務(wù)工工資保證金”堅決暫時扣除。在支付物資 材料等費用時，采取靈活方式，盡量延緩支付時間與比 例，以增加資金的時間價值。(4)加強(qiáng)物資管控加強(qiáng)物資供應(yīng)商的考查、選擇、評價與信譽(yù)管理， 爭取在保質(zhì)保量的前提下選擇最經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)商。采取陽 光采購，加強(qiáng)環(huán)節(jié)監(jiān)管，最大限度的避免物資供應(yīng)過程 中的附加成本。同時，加強(qiáng)材料的領(lǐng)用管理工作，做到 流程清晰，帳目準(zhǔn)確，使用合理，現(xiàn)場不浪費材料，周 轉(zhuǎn)材料能及時回word 范文收。(5)控制項目管理費用加強(qiáng)程序管理與費用控制，通過每月比重分析法找 出需進(jìn)行管理成本重點控制的項，進(jìn)行必要的研究與控 制，爭取將整體項目管理成本控制在合理范圍內(nèi)。423工

13、程進(jìn)度控制精細(xì)化(1)總體施工進(jìn)度計劃編制項目根據(jù)總體工期要求，充分考慮項目特點、建設(shè) 模式、施工工藝和季節(jié)等因素，編制項目年度施工進(jìn)度 計劃，并分解到月，對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點工程編制 專項進(jìn)度計劃。(2)項目總進(jìn)度計劃的評審項目總進(jìn)度計劃編制完成后，上級公司組織內(nèi)部評 審，保證計劃的可行性和嚴(yán)肅性。同時，對各大型專項 方案，亦要組織論證與評審，確保經(jīng)濟(jì)最優(yōu)、安全可靠、 工期合理。(3)施工進(jìn)度計劃執(zhí)行加強(qiáng)計劃管理，在工序開展之前，合理配置各項資 源，設(shè)定計劃保證措施， 并在執(zhí)行過程中進(jìn)行跟蹤檢查， 及時發(fā)現(xiàn)問題并找出實際進(jìn)度與計劃的差距，分析進(jìn)度 滯后原因，采取補(bǔ)救措施，糾偏進(jìn)度計劃，使進(jìn)

14、度管理 從計劃一控制一分析一調(diào)整四個方面進(jìn)行循環(huán)管理。word 范文424生產(chǎn)安全控制精細(xì)化總體目標(biāo)：深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的思 想，力爭各項安全措施落實到位，注重安全隱患的排查，確保項目建設(shè)期間不出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故。圍繞目標(biāo) 具體開展以下工作：(1)建立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，編制 安全生產(chǎn)制度匯編，積極創(chuàng)建平安工地，推行安 全生產(chǎn)制度。安全工作實行安全分級責(zé)任管理，層層簽 訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。(2)增強(qiáng)安全意識，加大宣傳教育力度。堅持“全 員參與、重在學(xué)習(xí)、注重效果、擴(kuò)大影響”的原則，以“創(chuàng)建平安工地”為安全工作的主導(dǎo)精神，抓好安全宣 傳教育活動。并在建設(shè)過程中具體

15、開展安全理論教育和 現(xiàn)場安全操作技能的培訓(xùn)，一是重點抓好特殊工種及關(guān) 鍵崗位人員的安全教育培訓(xùn)，提高各崗位人員的安全技 術(shù)水平；二是長期抓好安全普及，堅持對全體作業(yè)工人 進(jìn)行安全生產(chǎn)法規(guī)和基本常識普及宣傳，使人人樹立起 警鐘長鳴的安全憂患意識；三是集中開展危險性較大、 技術(shù)較復(fù)雜的橋隧及高邊坡防護(hù)工程專項安全技術(shù)培 訓(xùn)，有效保障施工安全。(3)重視應(yīng)急救援管理，建立處置突發(fā)事件組織機(jī) 構(gòu)和工作機(jī)制，項目部依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)，結(jié)合合同段 特點編制完善綜合應(yīng)急預(yù)案和隧道、高邊坡等危險性較 大的工程各類突發(fā)事件的專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場突發(fā)事件 的處置方案。word 范文(4)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)

16、和規(guī)章，建立項目重大危險源清單，做到安全隱患排查經(jīng)?；⒅?度化，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和整改措施、責(zé)任單位、責(zé)任人和整改完成時間，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，建立 健全安全生產(chǎn)各項制度和安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案， 對隱 蔽工程、 橋梁施工、易于誘發(fā)崩塌或滑坡等地質(zhì)災(zāi)害地段、高空交叉作業(yè)、安全用電和易燃易爆物品、工序交 接等每道工序安全隱患突出點實行臺帳管理，確保安全 生產(chǎn)經(jīng)費的投入和安全生產(chǎn)各項措施的落實到位，切實 加強(qiáng)安全隱患排查處理力度，逐步形成一套排查、整改、 治理的長效機(jī)制，確保項目安全生產(chǎn)實現(xiàn)“雙零”目標(biāo)。4.3“八項管理”的精細(xì)化4.3.1現(xiàn)場管理精細(xì)化(1)堅持開展晨會制度， 加強(qiáng)對現(xiàn)場

17、的管理效率與 掌控力度，爭取工作做到日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的 情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等。(2)加強(qiáng)程序管理， 明確施工的各項程序控制要求，如“三檢制”、“夜間巡查制度”以及報檢制度。(3)項目部結(jié)合工程的目標(biāo)任務(wù)，通過勞動競賽活 動實現(xiàn)形象與產(chǎn)值的雙目標(biāo)， 通過合同中同步開展相關(guān) 質(zhì)量、 安全工作，進(jìn)一步強(qiáng)化參建各方質(zhì)量與安全意識，做到從源頭管理抓質(zhì)量抓word 范文安全，從過程控制質(zhì)量控制安 全，促進(jìn)項目整體質(zhì)量與安全管理水平的持續(xù)穩(wěn)步提高。432生產(chǎn)要素管理精細(xì)化(1)加強(qiáng)人員的培訓(xùn)與考核，提高業(yè)務(wù)與技術(shù)管理水平。同時，優(yōu)化各工班人力資源配置，保證各工 序人員充足。同

18、時，對于項目管理盡量一崗多職，避免 人浮于事。對于現(xiàn)場加強(qiáng)工序管控，避免窩工等現(xiàn)象的 發(fā)生。(2)加強(qiáng)設(shè)備的組織與管理，做好設(shè)備的租賃、使 用、保養(yǎng)工作，確保設(shè)備進(jìn)場時間與使用情況能滿足同 期施工的正常需要。(3)加強(qiáng)物資采購、使用過程中的管理，保質(zhì)保量 供應(yīng)以滿足現(xiàn)場之需。同時，合理做好材料采購計劃， 盡量做到無不良積壓與無謂浪費。(4)結(jié)合具體施工工藝與方法， 加強(qiáng)技術(shù)交底與現(xiàn) 場管控。(5)創(chuàng)建良好的施工環(huán)境， 針對夏季高溫施工、 冬 季施工、雨季施工、夜間施工等制定專項方案與保證措 施。433工程質(zhì)量管理精細(xì)化(1)質(zhì)量管理體系：建立由項目經(jīng)理掛帥和總工程 師、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人和主要專業(yè)工程

19、師參與組成的項目部質(zhì) 量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)和組織實施本項目質(zhì)量管理、兌 現(xiàn)本項目質(zhì)量目標(biāo)。(2)質(zhì)量管理制度word 范文a.工程質(zhì)量責(zé)任制：按照企業(yè)法人工程質(zhì)量責(zé)任終 身制的原則，建立項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師、施工隊主管領(lǐng)導(dǎo)、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查人員、質(zhì)量管理部門、施工技術(shù)部門、班組作業(yè)層等質(zhì)量責(zé)任 制，建立各工程質(zhì)量責(zé)任卡，并建立與各級責(zé)權(quán)利相統(tǒng) 一的運(yùn)行機(jī)制。b.工程質(zhì)量檢查制：施工期間，項目部質(zhì)檢部嚴(yán)格 各種檢查制度，堅持定期和不定期的質(zhì)量自查自檢自評 和抽查制度，并對檢評結(jié)果予以真實記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時制定整改方案、措施，限期改正。c.工程質(zhì)量培訓(xùn)制：項目部正在編制 工程質(zhì)量培 訓(xùn)制度，編排培訓(xùn)計劃，擬按培訓(xùn)計劃進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。d.工程質(zhì)量獎罰制：將質(zhì)量管理目標(biāo)分解細(xì)化，按項目和工序落實到人，實行各級各類人員質(zhì)量獎罰責(zé)任 制，同工資獎金掛鉤。434合同評價管理精細(xì)化加強(qiáng)“合格材料供應(yīng)商”及“合格勞務(wù)分包商”名 單的完善與考核評價，加強(qiáng)合同管理，避免出現(xiàn)因物資 或勞務(wù)引起的經(jīng)濟(jì)糾紛。435項目信息管理精細(xì)化熟悉應(yīng)用項目信息管理系統(tǒng)軟件，設(shè)定專題信息人 員，加強(qiáng)平臺的管理工作。同時，建立內(nèi)部QQ群，加強(qiáng)word 范文各部門的業(yè)務(wù)溝通以及管理指令的下