1、優(yōu)秀集體申報材料狼的最大的特點是從不報怨、從不悲哀，只知道自己想要什么，他們不知道什 么是失敗，只知道一次一次的全力以付。他們團結(jié)、從不自相殘殺，獵殺獵物向 來齊心合作，得來獵物他們共同分享。他們堅強、從不放棄自己的使命。他們的 生存之道就是集中自己的注意力放在自己的目標(biāo)上， 從來沒有多余的時間去期待 命運能給他們什么。他們就是一往無前的盯住自己想要的， 從來不會把生命多浪 費一分鐘放在悲哀上，只要有一息尚存他們就會為了自己生存而努力奮斗。堅忍不拔、精誠團結(jié)、主動出擊、勇于奉獻是狼的精神，這同樣也是赤狼段人 的精神體現(xiàn)。赤狼段人從領(lǐng)導(dǎo)到每名普通員工從骨子里透出一種霸氣，這種霸氣 是一種對待工作

2、雷厲風(fēng)行的態(tài)度。 在狼段人心目中，任務(wù)沒有能不能完成這一說 只有如何保質(zhì)保量甚至超額完成的說法。戰(zhàn)風(fēng)雪、斗嚴(yán)寒方顯英雄本色，狼段集 體始終堅持以黨的方針政策為指引，在黨員劉麗峰段長及各位工長的英明領(lǐng)導(dǎo)下 連續(xù)多個月產(chǎn)量屢創(chuàng)新高，任務(wù)指標(biāo)連續(xù)多個月超額完成，成績連續(xù)五個月成為 生產(chǎn)段的排頭兵。赤狼段的精神所在不僅表現(xiàn)在自我的成績方面， 在努力履行自 己分內(nèi)職責(zé)的同時，積極為其他兄弟段隊創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境， 用實際行動來融 合全礦員工共同為錫煤乃至大唐集團的明天努力奮斗。以黨的創(chuàng)先爭優(yōu)號召和集團公司構(gòu)建陽光、綠色、快樂三大工程為指導(dǎo)。赤狼 段始終全力響應(yīng)黨的各項政策、決議，堅決執(zhí)行公司的各項決議。

3、在黨中央發(fā)出 在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動及構(gòu)建陽光、綠色、快樂三大工程之際，赤狼段集體充分調(diào)動自身能動性， 發(fā)揮自己的優(yōu)勢所在，堅決響應(yīng)黨的 號召。在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動時，赤狼段首先從自身總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)， 改進以往的不 足之處，繼續(xù)保持和發(fā)揚過去生產(chǎn)工作中的優(yōu)秀之處出發(fā)， 使自身與以往作比較 努力做到更優(yōu)秀。其次，赤狼段與其他各生產(chǎn)段做橫向比較，爭做先進。在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下赤狼段領(lǐng)導(dǎo)大刀闊斧的改進 管理方式，使之更適合應(yīng)用于勝利東二號露天礦的各項現(xiàn)場生產(chǎn)工作。同時，領(lǐng)導(dǎo)們又開展了各工種之間的技術(shù)比武和技術(shù)交流活動。員工們在技術(shù)比武中八仙過海各顯其能，充分的

4、展示了自己的技術(shù)水平；在技術(shù)交流會上，員工們暢所欲 言，把工作中總結(jié)的經(jīng)驗教訓(xùn)擺出來供大家探討， 新員工向老員工請教本崗位作 業(yè)的技巧等。通過這兩項活動的開展充分調(diào)動了全體員工投身于科學(xué)練兵的積極 性，提高了自身的技術(shù)水平，為以后安全高效的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。 在工作 中，各員工時刻銘記創(chuàng)先爭優(yōu)的口號，努力將自己的分內(nèi)職責(zé)做到最好， 各項工 程質(zhì)量均超出要求標(biāo)準(zhǔn)。同時，聯(lián)防互保工作在群眾中也悄然展開， 不論哪名員 工發(fā)現(xiàn)安全隱患或是不穩(wěn)定因素都能及時的與相關(guān)人員聯(lián)系，力爭將危險點消滅在萌芽之中。在業(yè)余時間，按照公司和部門兩級領(lǐng)導(dǎo)的指示段領(lǐng)導(dǎo)組織全體員工學(xué)習(xí)文化知 識、學(xué)習(xí)黨的方針政策、溫習(xí)安

5、全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。 通過學(xué)習(xí)文化知識提高 了員工們的個人修養(yǎng)與素質(zhì)。學(xué)習(xí)黨的方針政策使員工們緊跟黨的方針政策走， 從而達到心向一處想、勁往一處使的目的。溫習(xí)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度， 讓員 工心中時刻牢記安全，各項工作嚴(yán)格按照規(guī)程來，從而達到安全生產(chǎn)的目的。具有極高凝聚力和素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)核心是赤狼段創(chuàng)優(yōu)爭先的必備條件。在公司領(lǐng)導(dǎo) 和部門領(lǐng)導(dǎo)的教育下，赤狼段領(lǐng)導(dǎo)們干工作向來兢兢業(yè)業(yè)，用豐富的經(jīng)驗和先進 的管理手段把看似雜亂無章現(xiàn)場情況打理得井然有序，不僅提高了段隊的工作效 率而且大大的降低了現(xiàn)場的風(fēng)險指數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)們始終以“三講一落實原則”為基礎(chǔ) 來管理段隊的生產(chǎn)工作：在作業(yè)前領(lǐng)導(dǎo)們明確的向員工們交代

6、清楚將要進行的生產(chǎn)任務(wù)，把現(xiàn)場可能存在的風(fēng)險隱患仔細地告知每名員工，同時把避免隱患發(fā)生的各種措施教予員工。領(lǐng)導(dǎo)們的準(zhǔn)則是任務(wù)、風(fēng)險、措施只要有一名員工不清楚 堅決不開工。同時，在工作中領(lǐng)導(dǎo)們總是不定時的查看任務(wù)、措施的落實情況， 發(fā)現(xiàn)落實不到位及時耐心的教導(dǎo)員工將其落實。赤狼段的領(lǐng)導(dǎo)們時刻與員工一道堅守在現(xiàn)場工作一線，干起工作來從不分上下 級關(guān)系。例如，現(xiàn)場采掘設(shè)備每班都需要挪電纜，而電纜本身非常笨重，副司機 一人舉起電纜行走可謂舉步維艱而且效率很低。 每逢這個時候，赤狼段劉段長總 是發(fā)揮黨員的模范帶頭作用帶領(lǐng)工長們和副司機一道身背肩扛將電纜挪到安全 位置，電纜上的泥水時常浸透劉段長的衣褲，

7、劉段長也幾次因為挪電纜時不慎將 腰扭傷，但劉段長和采掘設(shè)備副司機們挪電纜的身影從未間斷過。 在問及此事時， 劉段長總是笑著說：“我是共產(chǎn)黨員，我有義務(wù)起到模范帶頭作用，而且干活時 我們是兄弟，和兄弟們并肩作戰(zhàn)我不覺得苦與累， 而且這樣能提高效率，我何樂 而不為呢”。不論陰天下雨還是凌劣寒冬，劉段長的身影總是和員工們在一起， 雖然天氣是寒冷的，但員工們的心是熱騰騰的，因為劉段長和我們并肩作戰(zhàn)。向 這種并肩作戰(zhàn)的例子，在各個崗位上都能見到領(lǐng)導(dǎo)們的身影。往往是哪里有臟活 累活，哪里就有赤狼段的領(lǐng)導(dǎo)們。生活中，黨員劉段長總是用和藹可親的話語去 關(guān)心屬下的每名員工，發(fā)現(xiàn)員工有困難總是竭盡全力去幫助， 在

8、員工心目中劉段 長向來都是能幫人排憂解難的好大哥。試問，有這樣的領(lǐng)導(dǎo)在，有這樣的共產(chǎn)黨 員做表率，還會有工作積極性不高的員工么？具有高素質(zhì)和高凝聚力的錫礦領(lǐng)導(dǎo)集體在，每名員工工作起來都會方向明確， 干勁十足。具備素質(zhì)過硬、同心同德的員工集體是赤狼段創(chuàng)先進的資本所在。心氣足、人 氣旺、風(fēng)氣正的赤狼段員工集體在工作中向來是齊心協(xié)力， 各自發(fā)揮自己的特長 共同將坑下每項生產(chǎn)任務(wù)都圓滿出色的完成。 不僅節(jié)約了時間， 增加了效率， 而 且使現(xiàn)場的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)屢屢提上新的臺階。譬如，今年雨季錫林郭勒盟降雨較多，坑下正常的生產(chǎn)工作經(jīng)常因為降雨的來 襲而被迫中斷， 能不能在雨后快速高效的將生產(chǎn)道路恢復(fù)暢通，

9、是決定能否及時 恢復(fù)正常生產(chǎn)的先決條件。 傳統(tǒng)的雨后恢復(fù)道路是單純的依賴平路機作業(yè)， 但現(xiàn) 在礦區(qū)內(nèi)生產(chǎn)道路長度大約有二十多公里，寬度都在20米以上，平路機每個路 段都需要重復(fù)刮五六刀， 而且有的位置由于平路機機械自身限制， 要想處理得當(dāng) 更是難上加難。處理全部道路僅憑現(xiàn)場的三臺平路機去恢復(fù)道路需要5至6個小 時，這不僅浪費了時間影響了正常的生產(chǎn)效率而且設(shè)備的實動率大大降低， 造成 資源的極大浪費。 赤狼段領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過反復(fù)的考慮、 周密的計劃改進了傳統(tǒng)的雨后恢 復(fù)道路作業(yè)， 采用由平路機處理主干路， 三臺輪式推土機從鏟位出發(fā)恢復(fù)各鏟支 路，四臺履帶式推土機從排土場出發(fā)向下延伸恢復(fù)排土場坡道。 這樣

10、， 所有輔助 設(shè)備齊上陣，不僅提高了效率，而且避免了資源浪費，可謂一舉兩得。然而，推 土設(shè)備要想向平路機一樣將道路處理平整是需要司機極高的操作水平， 但是由于 平常大家注重技術(shù)的訓(xùn)練， 這樣的技術(shù)對于司機們來說根本不在劃下。 但畢竟雨 后路滑，設(shè)備多了就增加了危險隱患，這就要求這些設(shè)備司機們必須齊心協(xié)力， 時刻保持集中注意力， 并做好呼喚應(yīng)答， 才能避免不必要的事故的發(fā)生。 大家同 心同德，干勁十足，憑借高超的技術(shù)和默契的配合， 處理起雨后的道路得心應(yīng)手， 提高了效率。采用此種方式， 雨后恢復(fù)所有生產(chǎn)道路僅需兩個小時， 效率提高了 百分之二百，同時提高了設(shè)備的實動率避免了資源浪費。 雖然時間用

11、的短， 但工 程質(zhì)量并沒有因此而降低， 反而一次比一次高一個臺階，這完全是由于員工們同 心同德毫無私心，及高超的技術(shù)水平換來的。新的雨后恢復(fù)道路方法在赤狼段實驗成功后，赤狼段沒有藏私心將方法據(jù)為己 用，而是將此方法向其他各生產(chǎn)段推廣， 從而使全礦的生產(chǎn)效率提高到一個新的 層次。這樣算下來每年平均節(jié)約時間近160小時，增加產(chǎn)量56萬方。類似此類 改進工作方法提高產(chǎn)量的例子在赤狼段并不少見，而此類技術(shù)改進的重中之重在 于員工的技術(shù)是否過硬，是否齊心合力。工作不分彼此，不計得失，是赤狼段的一貫作風(fēng)。赤狼段在完成正常的生產(chǎn)任 務(wù)的同時積極完成各種工程任務(wù)， 及不斷提升工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 以往工程任務(wù)一般

12、都選擇在視線較好的白天， 但都等到白天來完成會影響工程進度， 造成不必要的 損失。因此赤狼段在夜班時遇上白班沒有做完的工程活都主動抽調(diào)正常生產(chǎn)維護 的輔助設(shè)備來將沒做完的工程活高質(zhì)量的完成。 由于正常生產(chǎn)維護的輔助設(shè)備本 來就少，再抽調(diào)出部分設(shè)備去做工程活勢必會增加其他設(shè)備的工作量， 但赤狼段 司機沒有任何人抱怨任務(wù)太重，反而干勁十足，保質(zhì)保量的將任務(wù)做圓滿。由于現(xiàn)場都劃分了責(zé)任區(qū)，每個生產(chǎn)段負責(zé)各自責(zé)任區(qū)的工程質(zhì)量。赤狼段向 來是將自己責(zé)任區(qū)的工程質(zhì)量做到位后， 抽調(diào)部分工程設(shè)備來幫助其他各段處理 責(zé)任區(qū)，標(biāo)準(zhǔn)和自己責(zé)任區(qū)的是一樣的。 狼段人腦子里就沒有各掃自家門前雪休 管他人瓦上霜的思想，

13、 狼段人心中只有一個目標(biāo)， 那就是： 做工作就要給兄弟段 隊做榜樣，就不要分彼此，不要計較得失，多做點工作不會累著，大家都是為了 公司明天的發(fā)展，為國家的未來貢獻光和熱，付出點汗水， 消耗點青春還是值得 的。赤狼段不夸張的說現(xiàn)已成為勝利東二號露天礦的鐵軍，此時的赤狼段全員正奮 戰(zhàn)在錫煤建設(shè)的第一線， 他們正在劉麗峰段長的帶領(lǐng)下朝著煤炭行業(yè)的鐵軍稱號 邁進。戰(zhàn)鼓響，箭以發(fā)，狼段人正全力響應(yīng)黨中央關(guān)于在黨的基層組織和黨員中 深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的號召及集團公司構(gòu)建陽光、 綠色、快樂三大工程的構(gòu)想， 朝著上級賦予的光榮使命邁出堅實的每一步。 狼段人有信心、 有決心、 有準(zhǔn)備的 肩負責(zé)任朝著奉獻青春為

14、人類送去溫暖和光明的使命進發(fā)！優(yōu)秀集體申報材料（二）一、轉(zhuǎn)變觀念，提升能力，實施創(chuàng)新發(fā)展集團以改革創(chuàng)新的精神，破除影響和 阻礙科學(xué)發(fā)展的陳舊觀念、僵化思想、慣性思維、過時做法，使思想觀念更加符 合科學(xué)發(fā)展觀的要求；以能力提升為目的，大力實施管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù) 創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等，不斷推進經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。1、創(chuàng)新管理方式，提高管理效率。首先以“安全、經(jīng)營、資金”三大風(fēng)險控制 為抓手，通過制度與流程的梳理和完善， 逐步建立起以組織結(jié)構(gòu)科學(xué)、 流程管理 順暢、制度設(shè)置規(guī)范、控制程序精細為特征的全面風(fēng)險管理體系。 在安全管理上， 按照“三二一”管理模式，實施集團安全總監(jiān)負責(zé)制、統(tǒng)一委派制，開展

15、安全“鐵 網(wǎng)行動”、“百日安全活動”、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動等，充分利用現(xiàn)代化、信息 化管理手段，加強安全、質(zhì)量等方面的實時監(jiān)管，使之始終處于受控狀態(tài)，確保 安全無重大事故發(fā)生。在經(jīng)營上，著重規(guī)避源頭風(fēng)險，實行項目風(fēng)險評估制度、 合同評審和集中管理制度， 注重經(jīng)營品質(zhì)的有效提升， 同時堅決杜絕市場不良行 為的發(fā)生。在資金管理上，強化資金、財務(wù)主管雙集控管理，加強資金全面預(yù)算 管理和財務(wù)電算化管理， 擴大網(wǎng)上銀行的覆蓋面， 實現(xiàn)集團資金的集中管理、 統(tǒng) 一調(diào)度和有效監(jiān)控。同時，做好重大投資的可行性研究、集體決策，堅持重大事 項產(chǎn)權(quán)代表報告制度等，有效規(guī)避了投資風(fēng)險。其次以推行扁平化、集約化、信 息化

16、管理為抓手， 逐步建立起以組織結(jié)構(gòu)科學(xué)、 責(zé)權(quán)利明確、 運轉(zhuǎn)順暢高效為特征的現(xiàn)代化管理體系。規(guī)范、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，從減少管理層次入手，將集團原來 的三級、四級管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槎壒芾恚?堅持直管項目和分公司自營項目占主導(dǎo) 地位的發(fā)展方向，使直管、自營項目的產(chǎn)值占企業(yè)總產(chǎn)值的80以上。同時，劃清領(lǐng)導(dǎo)、部門職能邊界，按需設(shè)置崗位，精干管理職位，明確責(zé)權(quán)利，加強相 互交流和協(xié)調(diào)配合， 提高了公司、 分公司戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同性， 提升了企業(yè)運行效 率和效益。 按照特級資質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)要求， 加快企業(yè)信息化建設(shè)， 建立起以集團本部 為核心的網(wǎng)絡(luò)與通信系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、視頻會議 系統(tǒng)，借助網(wǎng)絡(luò)

17、管理平臺， 實現(xiàn)了對異地公司、 項目的零距離實時管控和信息資 源共享。再次以提高工程合同履約能力為抓手， 加強工程項目管理， 制訂并較好 地執(zhí)行了工程項目管理手冊 ，增強了對工程項目成本、進度、質(zhì)量、安全的 控制力，提升了項目品牌和利潤空間。2、創(chuàng)新承包模式，提高經(jīng)濟效益。本著加大激勵與加大風(fēng)險相結(jié)合，放開經(jīng)營 與強化管理相結(jié)合的原則， 以調(diào)動承包經(jīng)營者積極性、 提高企業(yè)盈利能力、 增強 企業(yè)發(fā)展后勁、提高職工收入為出發(fā)點和落腳點， 不斷創(chuàng)新和完善承包模式， 科 學(xué)界定責(zé)權(quán)利關(guān)系， 實行利益與風(fēng)險對等， 權(quán)力與義務(wù)并存的經(jīng)營承包制、 風(fēng)險 抵押金制、經(jīng)濟責(zé)任追究制，實施了經(jīng)濟責(zé)任承包、項目股份

18、制、項目模擬法人 制等多種承包方式。二、突出主業(yè)，適度多元，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展 轉(zhuǎn)型發(fā)展是集團適應(yīng)新形勢、應(yīng)對新挑戰(zhàn)、謀求新發(fā)展的必由之路。2、推動結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。完善、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成了企業(yè)綜合總承包、項目管 理、專業(yè)分包和勞務(wù)分包的產(chǎn)業(yè)體系， 在做大做強集團土建主業(yè)板塊同時， 以總 承包帶動專業(yè)分包，做強做精房地產(chǎn)、地基基礎(chǔ)、水電安裝、建筑幕墻、建筑裝 飾、檢測科技、材料租賃、鋼結(jié)構(gòu)、市政等專業(yè)品牌，實現(xiàn)了建筑主業(yè)和非建筑 主業(yè)產(chǎn)值的“七三”發(fā)展格局。3、推動管理轉(zhuǎn)型升級。 大力實施“大集團”戰(zhàn)略， 增強集團集中配置各類資源 的權(quán)威和能力， 消除“集而不團”的現(xiàn)象， 實行“要素資源統(tǒng)一調(diào)配， 信

19、息資源 統(tǒng)一管理、 內(nèi)部市場統(tǒng)一營運、 品牌形象統(tǒng)一整合”的“四統(tǒng)一”管理， 強化了 集團在戰(zhàn)略管理、重大決策、協(xié)同支持、資本運作、資源配置等方面的控制權(quán)， 使集團真正成為戰(zhàn)略決策中心、集成服務(wù)中心、力量凝聚中心。三、以人為本，共建文明，促進和諧發(fā)展1、發(fā)揮黨建優(yōu)勢， 提供政治保障。 集團把黨建工作作為企業(yè)的“金名片”來打 造。三年來，集團開展了多項創(chuàng)新性、 有效性活動。一是重視團隊培育， 彰顯“四 特”精神。全面開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動， 提高兩級領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)，集團獲省國有企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進集體， 創(chuàng)建案例被列入全國基層黨建經(jīng) 典案例；加強經(jīng)營團隊建設(shè)， 在新建杭州鐵路東站站房

20、等具有戰(zhàn)略性意義的重特 大工程的承建中，充分發(fā)揮國企上下各部門協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢， 精心策劃、嚴(yán)密組織、 認真實施、確保萬無一失，向社會展示了集團的品牌實力；強化項目團隊建設(shè)， 在重點重大工程建設(shè)中，以項目黨支部建設(shè)為基點，形成了領(lǐng)導(dǎo)、 部門蹲點， 項 目黨員干部為先鋒骨干的整體協(xié)同作戰(zhàn)體系，積極開展“三號兩隊”（黨員先鋒 號、工人先鋒號、青年先鋒號、黨員突擊隊、青年突擊隊） 、“三讓”（讓黨旗 飄起來，讓身份亮出來， 讓作用發(fā)揮出來）、“爭六星” （安全之星、 效益之星、 質(zhì)量之星、團結(jié)之星、進度之星、奉獻之星）活動，培育和光大了集團“特別能 團結(jié)、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的“四特”精

21、神。集團承建的青 川災(zāi)后重建工程、 溫州鐵路新客站等工程， 均成了當(dāng)?shù)鼗蛳到y(tǒng)內(nèi)建設(shè)的標(biāo)兵。 二 是不斷健全人才成長、 干部選拔培養(yǎng)機制。 開展中層管理干部公開競聘活動， 三 年已推出10多個中層管理崗位進行公開競聘，今年還聘請優(yōu)秀民工作“主考 官”，這在浙江日報、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)等10多家媒體上引起強烈反響。建立 健全人才快速成長機制，今年加快了年輕人才的交流培養(yǎng)力度，把有潛力的35名年輕人才安排到青川災(zāi)后援建工程和鐵路車站改造工程及區(qū)域公司中鍛煉， 加 快成才進程。 三是加強了流動黨員管理， 制定了“流動黨員管理實施意見”，設(shè) 立了流動黨員管理辦公室， 成立了流動黨員管理服務(wù)站， 開通了流動黨

22、員服務(wù)熱 線，開設(shè)了省建設(shè)系統(tǒng)首個項目黨員干部遠程教育網(wǎng)站。 四是不斷挖掘項目文化 內(nèi)涵，開展了項目建設(shè)“八榮八恥”短文征集活動和“廉政文化進項目”活動， 推出了項目文化建設(shè)突出貢獻獎的評選等。2、關(guān)心愛護民工，促進企業(yè)和諧。提出民工也是浙江建工建設(shè)者、善待民工就 是善待自己的理念； 在全國建筑施工企業(yè)中首創(chuàng)“民工溝通日”制度， 確定每月10日為“民工溝通日”，該活動獲浙建集團黨建創(chuàng)新獎，入選省國資委編寫的 黨建巡禮浙江省國資和國企系統(tǒng)黨建工作特色 一書；成立民工自治委員 會，為全國首創(chuàng)；開展“送文藝、送安全、送健康”“三送”活動，深受項目、 民工歡迎；加強民工學(xué)校建設(shè)， 提高民工素質(zhì)，有5個

23、民工學(xué)校被評為杭州市優(yōu) 秀民工學(xué)校； 開展十佳優(yōu)秀民工評選， 積極推薦民工參加先進人物評選， 木工俞 鋒被評為浙江省優(yōu)秀民工、 杭州市十大平民英雄， 程泰德被評為全國優(yōu)秀外來務(wù) 工青年。3、加強民主管理，維護職工權(quán)益。集團十分重視職工維權(quán)機制的建設(shè)，重點抓 好以職工代表大會為核心的企業(yè)民主管理， 簽訂集體合同， 堅持集體協(xié)商、 司務(wù) 公開制度，組織全體職工參政議政，開展合理化建議活動，三年來共有2800余 人次向企業(yè)提交了合理化建議，有120余人獲集團合理化建議一二三等獎，有9人獲浙建集團“金點子“獎，有1建議獲省節(jié)能減排合理化建議優(yōu)秀獎。4.開展文娛體育活動，豐富職工文化生活。集團積極開展一

24、系列形式多樣、豐 富多彩的文娛體育活動， 如職工健身運動會、 “十佳”青年歌手大賽、 三人制籃 球賽、建工吉尼斯活動等，豐富職工業(yè)余生活，滿足職工精神文化需求。5、開展職工互助，情系困難職工。成立職工互助基金會，建立幫困扶貧長效機 制。集團領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常利用節(jié)假日慰問“三老”和困難職工， 并承諾不讓一位職工子 女因貧困而失學(xué)。三年，集團用于困難員工的慰問和補助金額近百萬元。 去年以 來，受國際金融危機影響，國內(nèi)經(jīng)濟總體下行，但集團逆勢而上，不但做到不減 人不減薪，且職工平均收入有所提升。這既反映了集團的整體實力， 又顯示了一 個國有企業(yè)的良好社會形象。6、獻愛心送溫暖，盡顯社會責(zé)任。06年，出資55

25、萬元援建“桑美”臺風(fēng)重災(zāi) 區(qū)蒼南安置房；在08年抗震救災(zāi)中，更是積極行動，第一時間搭建活動板房1281套，踴躍捐款達100萬元，集團獲浙江省抗震救災(zāi)先進集體稱號； 在災(zāi)后重建中， 集團更是表現(xiàn)出強烈的社會責(zé)任感，奮勇當(dāng)先，深入災(zāi)區(qū)，開展援建。7、深化創(chuàng)建工作，提升文明品牌。自1994年被命名為省級文明單位以來，一 直保持這項榮譽， 去年集團還獲“全國文明單位”榮譽稱號。 在文明創(chuàng)建中， 集 團十分注重村企結(jié)對，共建文明，在淳安千島湖鎮(zhèn)云村三年共投入資金十余萬元 為村民改造基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在07年5月了啟動“種文化”活動，向村里捐贈電 腦、數(shù)碼相機等現(xiàn)代化設(shè)備， 幫助宣傳云村， 該活動獲浙江省“種

26、文化”活動群 芳獎，集團獲杭州市“雙千結(jié)對，共建文明”先進單位優(yōu)秀集體申報材料（三）我們班是一個溫暖、和諧的大家庭，積極向上的優(yōu)秀班集體。團結(jié)、進取、活潑、創(chuàng)新是我們的最大特點。一、健康向上的班風(fēng)導(dǎo)引我們前進良好的班風(fēng)來自于嚴(yán)格、民主的班級制度。每學(xué)期初，我們班級根據(jù)本班實際 情況，利用班會課組織學(xué)生學(xué)習(xí)小學(xué)生守則、小學(xué)生日常行為規(guī)范，對守 則、規(guī)范逐條講解對照，指出本班存在的問題，讓學(xué)生人人明白班級存在的問題 及自身的不足之處，讓學(xué)生“通過集體”、“在集體中”受到教育。課后組織學(xué) 生請他們?yōu)榘嗉壩磥淼陌l(fā)展制訂出有針對性的班級公約，在班容班貌、清潔衛(wèi)生、 公共財物、兩操勞動、課堂紀(jì)律等方面都作了明確的規(guī)定，如每天帶紅領(lǐng)巾、戴 小黃帽、勤剪指甲、集合隊伍快靜齊等，并提出了相應(yīng)的措施，如教師不定期抽 查，讓抽查出來的規(guī)范示范員，享有檢查的資格，去督促做的不夠好的同學(xué)，這 樣，一批又一批的同學(xué)合格了，成為了行為標(biāo)兵、榜樣、帶頭人。由于實施的這 些班級制度是由學(xué)生自己提出、 制定的， 因而效果較好， 對于班級工作的展開比 較到位。小到一只簸箕、一把掃把如何擺放，大到門窗、電燈的開與關(guān)，學(xué)生都 能各負其責(zé)任。良好的班風(fēng)形成于正確的集體輿論。我們班有意識、有計劃地通過對學(xué)生守則、道德問題的討論；書籍