1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上2-2綜采工作面支護質量檢查、頂板動態(tài)監(jiān)測和分析制度專心-專注-專業(yè)綜采工作面支護質量檢查、頂板動態(tài)監(jiān)測和分析制度為提高我公司回采工作面頂板管理水平，規(guī)范、統(tǒng)一采煤工作面支護質量管理及礦壓監(jiān)測管理工作，實現(xiàn)采煤工作面安全生產的標準化、精細化，準確監(jiān)控工作面頂板壓力分布及變化規(guī)律，適時有效地采取支護手段，提高支護質量，保證安全生產，結合公司實際情況，特制定本制度。一、礦壓監(jiān)測領導小組組 長：生產副總經理副組長：生產調度中心主任成 員：生產調度中心副主任、生產調度中心技術員、區(qū)隊隊長、隊技術員、跟班副隊長領導組下設辦公室，辦公室設在生產調度中心，負責礦壓管理的日常工作。二

2、、礦壓觀測職責（一）生產調度中心1.生產調度中心負責設計工作面礦壓觀測方案、協(xié)調采購礦壓觀測設備、指導礦壓觀測設備的安裝、調試、使用等工作。對兩巷頂板離層觀測中的設計方案和設備維護問題，生產調度中心負責與開拓掘進科溝通解決。2.負責礦壓觀測管理工作的安排，數(shù)據(jù)收集匯總，根據(jù)分析結果提出支護管理方案。3.負責礦壓觀測儀器、儀表安設和數(shù)據(jù)收集的技術指導，監(jiān)督檢查。4.采面回采結束后，生產調度中心負責對工作面回采期間的壓力顯現(xiàn)規(guī)律進行總結。5.對所負責的回采工作面的礦壓觀測資料必須要做到準確可靠，不遺漏任何礦壓異常現(xiàn)象。6.負責監(jiān)督、指導區(qū)隊的礦壓監(jiān)測工作及監(jiān)測儀器儀表的正確使用等工作。7.對正在使

3、用的支護和采煤設備的適應性、可靠性、安全性進行觀測分析。8.掌握采面圍巖動態(tài)、圍巖結構和采面支護結構的效果，以謀求設計、施工的經濟性，反饋于設計、施工，提供回采的原始資料。（二）區(qū)隊1.按照生產調度中心的安排及時正確安裝、使用、維護礦壓觀測儀器、儀表。2.按照規(guī)定定期觀測、收集原始數(shù)據(jù)，按時、準確的測取有關數(shù)據(jù)，并報生產調度中心。3.確保工作面壓力表（數(shù)據(jù)采集基站）完好率達100。4.區(qū)隊對安裝的壓力表值讀數(shù)進行觀測抄錄，由本隊技術員審閱。由隊技術員將監(jiān)測結果的初步分析、整理及信息向生產調度中心主管技術員匯報。5.所有工作面礦壓監(jiān)測儀器、儀表、測點標志、現(xiàn)場記錄等由區(qū)隊技術隊長包管。6.有效掌

4、握各采面礦壓規(guī)律，針對工作面（巷道）支護方式變化、圍巖性質變化、地質構造變化等情況下的頂板壓力和頂板離層情況。根據(jù)數(shù)據(jù)總結規(guī)律，提出相應的支護方案建議。7.對采面支護強度實行動態(tài)監(jiān)測，保持采面支護設計科學合理、支護強度達標，從而保持質量標準化水平上臺階。8.區(qū)隊技術員對采面初采后提供來壓規(guī)律分析，并在以后監(jiān)測中定期進行對比驗證。9.每月根據(jù)觀測的數(shù)據(jù)進行分析總結，提出可操作的工作面支護指導性意見；在每個采面結束后，編寫回采技術總結（構造、單產、采出量、來壓規(guī)律及生產管理經驗、教訓）。10.區(qū)隊管理人員要提高工作面支護設備管理意識，加強支護器材、乳化液泵日常檢修、維護工作，按照安全生產標準化標準

5、建立支護材料管理臺賬，對支架進行規(guī)范編號，按照機電設備管理規(guī)范建立乳化液泵檢修記錄。三、礦壓觀測及數(shù)據(jù)分析的具體要求1.采煤工作面礦壓監(jiān)測指標應包括：安裝礦壓觀測設備支架的工作阻力最大值和平均值、初撐力的最小值和平均值、末阻力的最大值和平均值；工作面阻力統(tǒng)計（整面、上部、中部、下部）的最大、最小值及平均值；支柱安全閥開啟率；監(jiān)測分析結論和區(qū)隊整改意見。2.上、下付巷架棚巷道觀測數(shù)據(jù)要求包括巷道凈寬、凈高、頂板下沉量、底板鼓起量；錨網巷道除以上觀測內容外必須有頂板離層量數(shù)據(jù)。數(shù)值記錄要求精確到毫米。3.移架前觀測支架工作阻力，移架后觀測支架初撐力，并做好記錄，及時填入統(tǒng)計表中。4.數(shù)據(jù)收集式頂板

6、礦壓儀的數(shù)據(jù)收集周期為5天。每月及時整理觀測數(shù)據(jù)，繪出壓力曲線圖（或由電腦自動生成壓力曲線圖），分析判斷頂板來壓情況，分析總結存檔備用，根據(jù)分析結果需要采取變更支護方式的情況要及時調整支護措施。5.工作面初采期間，礦壓監(jiān)測領導小組要安排好工作面來壓監(jiān)測管理工作，注意收集工作面初次來壓數(shù)據(jù)，驗證工作面支護強度是否合格，保證工作面支護安全。6.每個月所收集的各個測點（基站）的數(shù)據(jù)應當用獨立分析和匯總分析相結合的方法進行，即要掌握工作面每個區(qū)段的礦壓變化情況，又應當有工作面面整體的礦壓分布情況分析。7.礦壓數(shù)據(jù)分析應當結合工作面的即時回采條件，對工作面回采期間過斷層、薄煤帶、頂（底）板巷、老空區(qū)等不

7、同的回采條件做相應的礦壓分析，以便探索、總結適合我礦頂板和煤質條件下對應的頂板支護措施。四、工作面支護質量檢查1.工作面支護質量檢查內容和標準要依據(jù)煤礦安全生產標準化基本要求及評分辦法（2017版）執(zhí)行。2.生產區(qū)隊要開展自檢自查活動，建立以區(qū)隊干部和驗收員、班組長組成的質量管理小組，每班對工作面支護質量進行自查活動，自查結果在班驗收報表中詳細記錄并存檔備查。3.生產調度中心對各區(qū)隊的支護質量檢查包括地面資料定期檢查和井下現(xiàn)場隨時抽查。地面資料主要檢查工程質量驗收報表和支護質量隱患整改落實情況。井下檢查即依據(jù)煤礦安全生產標準化標準進行巡檢。4.工作面支護質量檢查的分類包括工作面支架支護質量檢查

8、、工作面端頭支護質量檢查、兩巷超前支護質量檢查、兩巷頂板離層量檢查、液壓系統(tǒng)和其它支護器材檢查。檢查的內容應涵蓋施工質量、原始記錄（臺賬、記錄）、統(tǒng)計分析資料各個方面。5.生產調度中心要安排專職人員包管各個采面，隨時檢查工作面支護質量。每月至少組織一次專項檢查，按“五定原則”對排查出的支護質量問題進行閉環(huán)管理，對評分結果中的扣分項要求區(qū)隊立即整改。五、處罰辦法1.生產調度中心下井抽查，發(fā)現(xiàn)測壓工作未按要求收集壓力檢測原始數(shù)據(jù)，對技術副隊長罰款50元/次。 2.工作面支架安裝的礦壓觀測設備人為損壞，按原價賠償。礦壓觀測設備吊掛位置不得影響數(shù)據(jù)采集，否則罰100元/次。3.支架回收后未及時回收礦壓觀測設備的對施工單位罰款1000元。4.生產調度中心礦壓動態(tài)監(jiān)測員嚴格監(jiān)督隊監(jiān)測情況，對隊監(jiān)測情況進行監(jiān)督抽查，同時觀測采面來壓情況及上下隅角頂板跨落、泵站壓力系統(tǒng)、超前支護質量等，記錄數(shù)據(jù)并嚴格考核。5.所監(jiān)測的支架不能出現(xiàn)漏液、卸壓等現(xiàn)象，否則對負責人罰款20元/架。