1、主講主講：郭曉寧：郭曉寧工業(yè)工程概述工業(yè)工程概述精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)-工業(yè)工程基礎培訓系列課程工業(yè)工程基礎培訓系列課程-(一一)Welling目目錄錄課程一課程一 工業(yè)工程概述工業(yè)工程概述 (一一) 工業(yè)工程基礎工業(yè)工程基礎 (二二) 精益生產(chǎn)基礎精益生產(chǎn)基礎課程二課程二 方法研究方法研究 (一一) 程序分析程序分析 (二二) 操作分析操作分析 (三三) 動作分析動作分析課程三課程三 作業(yè)測定作業(yè)測定 (一一) 時間分析時間分析 (二二) 標準工時的測定標準工時的測定 (三三) 平衡生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線Welling1、專心聽講（請手機、專心聽講（請手機 “收聲收聲”）。）。2、積極思維（杜絕、積極思

2、維（杜絕“魚眼魚眼”現(xiàn)象）?，F(xiàn)象）。3、互動學習（敞開心胸，積極投入）。、互動學習（敞開心胸，積極投入）。4、些許自由（允許小磕睡、短時外出，、些許自由（允許小磕睡、短時外出， 但須保持安靜）。但須保持安靜）。5、拒絕干擾（非緊急情況下，、拒絕干擾（非緊急情況下， 請勿接受干擾）。請勿接受干擾）。6、禁止在課室內吸煙。、禁止在課室內吸煙。小憩及用餐后請準時回到課室小憩及用餐后請準時回到課室切勿流連忘返切勿流連忘返課堂紀律課堂紀律Welling工業(yè)工程概述 郭曉寧郭曉寧 精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)-基礎基礎IE系列課程之一系列課程之一（一）工業(yè)工程基礎（一）工業(yè)工程基礎（二）工業(yè)工程與精益生產(chǎn)（二）工業(yè)工

3、程與精益生產(chǎn)Welling（一）工業(yè)工程基礎 1、工業(yè)工程概念、工業(yè)工程概念 2、工業(yè)工程的發(fā)展簡史、工業(yè)工程的發(fā)展簡史 3、工業(yè)工程的應用、工業(yè)工程的應用 4、工業(yè)工程的工作職責、工業(yè)工程的工作職責 5、工業(yè)工程的指導原則、工業(yè)工程的指導原則 6 、 工業(yè)工程所扮演的角色工業(yè)工程所扮演的角色 7 、 工業(yè)工程師所具備的素質工業(yè)工程師所具備的素質 8、工業(yè)工程的導入及實施步驟、工業(yè)工程的導入及實施步驟 9、工業(yè)工程手法概要、工業(yè)工程手法概要目目錄錄Welling1 1、工業(yè)工程概述、工業(yè)工程概述 工業(yè)工程工業(yè)工程(Industrial Engineering), (Industrial Eng

4、ineering), 是對人員、物是對人員、物料、機器設備、信息、空間所組成的集成系統(tǒng)進行設計、料、機器設備、信息、空間所組成的集成系統(tǒng)進行設計、改善和實施的學科改善和實施的學科. . 1955 1955美國工業(yè)工程師學會美國工業(yè)工程師學會(AIIE) (AIIE) 工業(yè)工程就是效率工程工業(yè)工程就是效率工程Welling2 2、工業(yè)工程發(fā)展史、工業(yè)工程發(fā)展史-起源起源歷史人物歷史人物“動作研究動作研究”二十世紀初起源于美國二十世紀初起源于美國“時間研究時間研究”“工業(yè)工程之父工業(yè)工程之父”-泰泰勒勒“工業(yè)工程奠基人工業(yè)工程奠基人-吉爾布雷斯吉爾布雷斯”Welling3 3、工業(yè)工程的應用領域、

5、工業(yè)工程的應用領域Welling4 4、工業(yè)工程的工作職責、工業(yè)工程的工作職責5 5、工業(yè)工程的指導原則、工業(yè)工程的指導原則 三三”現(xiàn)現(xiàn)”原則原則 現(xiàn)場管理的金科玉律現(xiàn)場管理的金科玉律: : 1 1 問題發(fā)生時問題發(fā)生時, ,先去現(xiàn)場先去現(xiàn)場 2 2 檢查現(xiàn)物檢查現(xiàn)物( (有關的物件有關的物件) ) 3 3 當場采取暫時處置措施當場采取暫時處置措施 4 4 發(fā)掘問題的真正原因并排除發(fā)掘問題的真正原因并排除 5 5 標準化防止再次發(fā)生標準化防止再次發(fā)生Welling5 5、工業(yè)工程的指導原則、工業(yè)工程的指導原則 三三”化化”原則原則標準化的特征標準化的特征: :1 1 代表最好代表最好, ,最容

6、易最容易, ,最安全的工作最安全的工作2 2 提供了一個保存技巧和專業(yè)技術的最佳方法提供了一個保存技巧和專業(yè)技術的最佳方法3 3 提供了一個衡量績效的方法提供了一個衡量績效的方法4 4 提供提供維持及改善維持及改善的基礎的基礎5 5 作為目標及訓練的目的作為目標及訓練的目的6 6 建立核查或論斷的基礎建立核查或論斷的基礎Welling5 5、工業(yè)工程的指導原則、工業(yè)工程的指導原則 安全安全, ,品質品質, ,效率效率 三三”公公”一一”客觀客觀”-用數(shù)據(jù)說話的原用數(shù)據(jù)說話的原則則 “ “下一流程下一流程”就是顧客就是顧客Welling6 6、工業(yè)工程所扮演的角色、工業(yè)工程所扮演的角色 橋梁橋梁

7、 不同專業(yè)的工程師不同專業(yè)的工程師 老板和員工老板和員工 人人關心趕貨及品質人人關心趕貨及品質, ,誰來關心改善誰來關心改善 人人關心機器、物料、人人關心機器、物料、，誰來關心最重要人？如何使這些，誰來關心最重要人？如何使這些人做得更舒服、做得更多、賺得更多，而且受到尊重？人做得更舒服、做得更多、賺得更多，而且受到尊重？ 工廠工廠, ,企業(yè)的醫(yī)生企業(yè)的醫(yī)生 Welling7 7、工業(yè)工程師所具備的素質、工業(yè)工程師所具備的素質 “一專多能一專多能”, ,知識廣泛知識廣泛良好的語言良好的語言, ,文字表達能力文字表達能力良好的溝通良好的溝通, ,協(xié)調能力協(xié)調能力良好的團隊合作能力良好的團隊合作能力

8、良好的領導能力及人際關系良好的領導能力及人際關系終身學習終身學習, ,持續(xù)創(chuàng)新的能力持續(xù)創(chuàng)新的能力堅持原則堅持原則, ,永不言敗的精神永不言敗的精神超強的抗壓能力超強的抗壓能力善于觀察善于觀察, ,勤于思考勤于思考( (具備一定的心理學知識具備一定的心理學知識廣闊的心胸廣闊的心胸工作的主動性工作的主動性Welling8 8、工業(yè)工程導入及實施步驟、工業(yè)工程導入及實施步驟問題的發(fā)生問題的發(fā)生, ,發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀調查現(xiàn)狀調查問題點及對策問題點及對策改善方案的制定改善方案的制定方案的討論及完善方案的討論及完善方案的實施及評價方案的實施及評價標準化標準化制定工作計劃制定工作計劃教育培訓組織團隊建立選定主

9、題（1 1）導入及實施步驟）導入及實施步驟Welling（2 2）IEIE導入導入1010種基本精神種基本精神序號序號名名 稱稱1 1拋棄固有制作方法及觀念拋棄固有制作方法及觀念2 2積極尋找方法而非做不到的理由積極尋找方法而非做不到的理由3 3不要辯解或找借口不要辯解或找借口, ,事實求是否定現(xiàn)狀事實求是否定現(xiàn)狀4 4不求不求完美完美,50,50分即可分即可, ,馬上行動馬上行動5 5錯了請錯了請馬上改正馬上改正6 6改革不許大量投資改革不許大量投資7 7不遇不遇問題不出智慧問題不出智慧8 8請問請問5 5個個WHYWHY找出問題的真正原因找出問題的真正原因9 91010個人的智慧大于個人的

10、智慧大于1 1個人的知識個人的知識1010革新永無止境革新永無止境Welling（3 3）IEIE導入導入1010種抵抗情緒種抵抗情緒序號序號名名 稱稱1 1那種東西沒有什么作用那種東西沒有什么作用2 2道理確實如此道理確實如此, ,但我們的情況不同但我們的情況不同3 3方案是不錯方案是不錯, ,實際效果就難說了實際效果就難說了4 4再再降低成本已不可能降低成本已不可能5 5我們也一直是這樣做的我們也一直是這樣做的6 6不愿做別人勸告的事情不愿做別人勸告的事情7 7成本下降的話成本下降的話, ,品質也會下降品質也會下降8 8現(xiàn)狀也不錯現(xiàn)狀也不錯, ,為什么要改變?yōu)槭裁匆淖? 9那那東西不靈的

11、東西不靈的,10,10年前我們就搞過了年前我們就搞過了1010我們對此最了解了我們對此最了解了Welling（4 4）兩個必要承諾）兩個必要承諾Welling9 9、工業(yè)工程手法概述、工業(yè)工程手法概述(1)(1)IEIE基基礎礎手手法法1.方法改善手法2.作業(yè)測定手法程序分析法程序分析法動作分析法動作分析法搬運及規(guī)劃搬運及規(guī)劃 時間分析法時間分析法(代表性手法)(代表性手法)(參考IE基礎程序分析課件)(參考IE基礎動作分析課件)(參考IE基礎搬運及規(guī)劃課件)(參考IE基礎時間分析課件)時間 生產(chǎn)線平衡法生產(chǎn)線平衡法(參考IE基礎平衡生產(chǎn)線課件)Welling-七大手法七大手法 5W.5W1H

12、 (5W.5W1H (五五法五五法) ) 防止錯誤法防止錯誤法 ( (防錯法防錯法) ) 流程分析法流程分析法 ( (流程法流程法) ) 動作分析法動作分析法 ( (動改法動改法) ) 時間分析法時間分析法 ( (時間法時間法) ) 人機配合法人機配合法 ( (人機法人機法) ) 工作抽樣法工作抽樣法 ( (抽樣法抽樣法) )附工業(yè)工程手法概述附工業(yè)工程手法概述Welling9.1.1 IE9.1.1 IE基礎七大手法基礎七大手法五五法之五五法之5W1H5W1HE C R S基本發(fā)問基本發(fā)問目的是什么目的是什么 ?What?何地完成何地完成 ?Where?何時完成何時完成 ?When?由何人做

13、由何人做 ?Who?為什么為什么 ?Who?進一步發(fā)問進一步發(fā)問為何必須做為何必須做 ?為何在那里完成為何在那里完成 ?為何在那時完成為何在那時完成 ?為何由此人做為何由此人做 ?為什么為什么?可否刪除可否刪除 ?可否合併可否合併 ?可否重排可否重排 ?可否簡化可否簡化 ?合并或重排合并或重排下列項目：下列項目： 地點地點次序次序 人員人員(美國陸軍在1953年提出)如何完成如何完成 ?How?為何要如此做為何要如此做 ?可否簡化可否簡化 ?Welling9.1.2 IE9.1.2 IE基礎七大手法基礎七大手法五五法之五五法之5WHY5WHY如果機器開不動了，如果機器開不動了，需要需要有這樣的

14、對話：有這樣的對話：為什么機器停了？（答：負荷過大，保險絲斷了）為什么機器停了？（答：負荷過大，保險絲斷了）為什么負荷過大？（答：軸承部分不夠潤滑）為什么負荷過大？（答：軸承部分不夠潤滑）為什么不夠潤滑？（答：潤滑油泵吸不上油）為什么不夠潤滑？（答：潤滑油泵吸不上油）為什么吸不上油？（答：油嘴磨損，松動了）為什么吸不上油？（答：油嘴磨損，松動了）為什么磨損了？（答：沒有安裝過濾器，粉屑進去了）為什么磨損了？（答：沒有安裝過濾器，粉屑進去了）(豐田公司大野耐一首先提出)Welling案例分析案例分析:為什么往地放灑木屑？（答：因為地上滑為什么往地放灑木屑？（答：因為地上滑,不安全）不安全）為什么

15、地上滑？（答：地上有油漬）為什么地上滑？（答：地上有油漬）為什么地上有油漬？（答：機器滴的）為什么地上有油漬？（答：機器滴的）為什么機器會滴？（答：油是從聯(lián)結器滴出來的）為什么機器會滴？（答：油是從聯(lián)結器滴出來的）為什么聯(lián)結器會滴？（答：聯(lián)結器內的橡膠油封磨損了）為什么聯(lián)結器會滴？（答：聯(lián)結器內的橡膠油封磨損了）為什么不用金屬油封替代為什么不用金屬油封替代? (答答: 買過來就用的橡膠油封的買過來就用的橡膠油封的)多長時間橡膠油封會磨損多長時間橡膠油封會磨損? (答答:不一定不一定,一般兩一般兩,三個月三個月)Welling 具有即使有人具有即使有人為為疏忽也不疏忽也不發(fā)生錯誤發(fā)生錯誤的構造的

16、構造 -不需要注意力不需要注意力. . 具有外行人具有外行人來來做也不做也不會錯會錯的構造的構造 -不需要不需要經(jīng)驗經(jīng)驗與直與直覺覺. . 具有不管是具有不管是誰誰或在何或在何時時工作都不工作都不會會出差出差錯錯的構造的構造 -不需要不需要專門專門知知識識與高度的技能與高度的技能. . 具有人可以離開機器具有人可以離開機器, ,而不用擔心出錯的構造而不用擔心出錯的構造 -不需要盯著機器不需要盯著機器9.2 防止錯誤法防止錯誤法 (防錯法防錯法)Welling(一一) 防止錯誤防止錯誤-控制異常情況的自働化控制異常情況的自働化電源開關電源開關指示燈指示燈3個個防欠品治具防欠品治具工作原理：工作原

17、理： 檢測部品拿取的頻度檢測部品拿取的頻度, ,確認相隔一個節(jié)拍的確認相隔一個節(jié)拍的時間內有無部品被取出判定是否欠品時間內有無部品被取出判定是否欠品欠品發(fā)生：欠品發(fā)生：改善前改善前: 1-2 : 1-2 次次/ /月月 改善后改善后: 0: 0次次/ /月月效果效果Welling(二二) 目視管理目視管理-具有反饋功能的自働化具有反饋功能的自働化工作原理工作原理: C線機器故障,對應的指示亮并伴報警聲Welling（二）工業(yè)工程與精益生產(chǎn) 1、精益生產(chǎn)概述、精益生產(chǎn)概述 2、認識浪費、認識浪費 3、認識效率、認識效率 4、案例分析、案例分析Welling1 1、精益生產(chǎn)概述、精益生產(chǎn)概述TPS

18、-NPS-HPS-FPSLean Production精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)何為何為Welling JIT的基本思想是的基本思想是:只在需要的時候、按需要只在需要的時候、按需要 的量、的量、生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，故又被稱為準時制生產(chǎn)、適時生產(chǎn)生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，故又被稱為準時制生產(chǎn)、適時生產(chǎn)方式、看板生產(chǎn)方式。方式、看板生產(chǎn)方式。 JIT的核心是：零庫存和快速應對市場變化。的核心是：零庫存和快速應對市場變化。 精益生產(chǎn)不斷消除所有不增加產(chǎn)品價值的工作，精益生產(chǎn)不斷消除所有不增加產(chǎn)品價值的工作，所以，精益是一種減少浪費的經(jīng)營哲學。所以，精益是一種減少浪費的經(jīng)營哲學。Just In Time適品適品 適量適量 適

19、時適時Welling項項 目目手工生產(chǎn)方式手工生產(chǎn)方式大大批量生產(chǎn)方式批量生產(chǎn)方式精益精益生產(chǎn)方式生產(chǎn)方式產(chǎn)品特點產(chǎn)品特點完全按顧客要求完全按顧客要求標準化，品種單一標準化，品種單一品種多樣化、系列品種多樣化、系列化化設備和工裝設備和工裝通用、靈活、便宜通用、靈活、便宜專用、高效、昂貴專用、高效、昂貴柔性高、效率高柔性高、效率高作業(yè)分工作業(yè)分工與作業(yè)內容與作業(yè)內容粗略、豐富粗略、豐富細致、簡單、重復細致、簡單、重復較較粗略、粗略、多技能、豐富多技能、豐富對操作工人對操作工人要求要求懂懂設計制造設計制造有較高操作技能有較高操作技能不不需要專業(yè)技能需要專業(yè)技能多多技能技能庫存水平庫存水平高高高高低

20、低制造成本制造成本高高低低更低更低產(chǎn)品質量產(chǎn)品質量低低高高更高更高所適應的所適應的市場時代市場時代極極少量需求少量需求物資缺乏、供不應物資缺乏、供不應求求買方市場買方市場三種生產(chǎn)方式比較三種生產(chǎn)方式比較WellingJust In Time之特點:Welling7 7個個“零零”目標目標 零切換浪費零切換浪費 零庫存零庫存 零浪費零浪費 零不良零不良 零故障零故障 零停滯零停滯 零事故零事故 不斷消除那些不給產(chǎn)品增加價值的工作不斷消除那些不給產(chǎn)品增加價值的工作, ,即即”減少一切浪費減少一切浪費”從而從而快速應對市場的需求快速應對市場的需求 終級目標Welling2 2、認識浪費、認識浪費(1

21、)企業(yè)的三種經(jīng)營思想企業(yè)的三種經(jīng)營思想成本中心思想成本中心思想售價售價= =成本成本+ +利潤利潤根據(jù)成本和計劃利潤根據(jù)成本和計劃利潤決定售價決定售價僅適用于賣方市場僅適用于賣方市場售價中心思想售價中心思想利潤利潤= =售價售價- -成本成本利潤根據(jù)售價變動利潤根據(jù)售價變動屬于被動利潤型屬于被動利潤型利潤中心思想利潤中心思想成本成本= =售價售價- -利潤利潤根據(jù)售價變化根據(jù)售價變化主動降低成本主動降低成本W(wǎng)elling利潤中心思想的利器利潤中心思想的利器-降低成本降低成本,消除企業(yè)中的一切浪費消除企業(yè)中的一切浪費增增 值值 “減少一成的浪費就等減少一成的浪費就等于增加一倍的銷售額于增加一倍的

22、銷售額”Welling(2)何為浪費何為浪費 一一, ,不增加價值的活動是浪費不增加價值的活動是浪費! ! 二二, ,盡管是增加價值的活動盡管是增加價值的活動, ,但是所用資源超但是所用資源超過過“絕對絕對”最少的界限也是浪費最少的界限也是浪費! !消除浪費的武器消除浪費的武器-精益思想精益思想Welling(3)八大浪費之八大浪費之 提早用掉了材料費、人工費提早用掉了材料費、人工費 辦辦 把把“等待的浪費等待的浪費”隱藏起來，使管理人員隱藏起來，使管理人員漠視等待的發(fā)生而使之永遠存在下去。漠視等待的發(fā)生而使之永遠存在下去。 使工序間積壓在制品，會使制造周期變長，且使工序間積壓在制品，會使制造

23、周期變長，且所需的空間變大產(chǎn)生大量工時浪費。所需的空間變大產(chǎn)生大量工時浪費。 產(chǎn)生搬運、堆積的浪費，并使得先入先出的物產(chǎn)生搬運、堆積的浪費，并使得先入先出的物流作業(yè)變得困難流作業(yè)變得困難 增加多余的貨架、小推車等增加多余的貨架、小推車等 JITJIT困難困難 利息負擔增加利息負擔增加浪浪 費費制造過多制造過多/過早過早Welling造成制造過多造成制造過多/ /過早的觀念及政策過早的觀念及政策: :1 1 不考慮下一個流程或下條生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度不考慮下一個流程或下條生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度, ,而只管而只管自己自己, ,導致本流程生產(chǎn)過多的產(chǎn)品導致本流程生產(chǎn)過多的產(chǎn)品2 2 讓作業(yè)員有生產(chǎn)伸縮的充分空

24、間讓作業(yè)員有生產(chǎn)伸縮的充分空間3 3 讓每一流程及產(chǎn)線有提高自己的生產(chǎn)力的利益讓每一流程及產(chǎn)線有提高自己的生產(chǎn)力的利益4 4 有多余產(chǎn)能有多余產(chǎn)能, ,所以允許機器生產(chǎn)多余需要產(chǎn)品所以允許機器生產(chǎn)多余需要產(chǎn)品5 5 引進了昂貴設備提高嫁動率引進了昂貴設備提高嫁動率, ,生產(chǎn)過多生產(chǎn)過多Welling(3)八大浪費之八大浪費之庫存高度庫存高度不 良不 良品品調 整 時調 整 時間長間長故障故障能 力能 力不 平不 平衡衡品質不穩(wěn)品質不穩(wěn)定定缺勤缺勤偶發(fā)停偶發(fā)停計 劃 有計 劃 有誤誤常見的庫存：常見的庫存： 原材料、零部件原材料、零部件 半成品半成品 成品成品 在制品在制品 輔助材料輔助材料 在

25、途品在途品庫存的危害：庫存的危害： 額外的搬運儲存成本額外的搬運儲存成本 造成空間浪費造成空間浪費 資金占用（利息及回報損失）資金占用（利息及回報損失） 物料價值衰減物料價值衰減 造成呆料廢料造成呆料廢料 造成先進先出作業(yè)困難造成先進先出作業(yè)困難 掩蓋問題，造成假象掩蓋問題，造成假象浪浪 費費庫存的浪費庫存的浪費Welling投資利潤(回報)率（ROI）=年利潤或年均利潤/投資總額100% 企業(yè)資產(chǎn)的周轉速度越快，企業(yè)銷售能力越強，越可以采用薄利多銷的形式，加速資產(chǎn)周轉，帶來更多的收益。80次次24次次$200$100$4800$8000ABWelling20002000PCSPCST/T:1

26、80000S0000PCS0000PCST/T:360000S20000PCST/T:200000SS/T:9SS/T:18SS/T:10SS/T:15S20000PCST/T:300000S合計：合計：12.03DAY批量生產(chǎn)批量生產(chǎn)WellingS/T:9SS/T:18SS/T:10SS/T:15S20000PCST/T:300000S合計：合計：3.47DAY一個流生產(chǎn)一個流生產(chǎn)Welling(3)八大浪費之八大浪費之浪浪 費費不良造成后果不良造成后果 第一第一 浪費材料和部品浪費材料和部品 第二第二 浪費加工時間浪費加工時間 第三第三 再加工浪費更多時間再加工浪費更多時間 第四第四 企

27、業(yè)失去信譽企業(yè)失去信譽不良品的浪費不良品的浪費人為操作失誤人為操作失誤設備設備/工具不穩(wěn)定工具不穩(wěn)定不按照標準作業(yè)不按照標準作業(yè)來料不穩(wěn)定來料不穩(wěn)定設計沒考慮裝配需求設計沒考慮裝配需求環(huán)境溫度環(huán)境溫度/濕度濕度/靜電靜電存放周期長存放周期長Welling(3)八大浪費之八大浪費之* 制造費用的制造費用的25%40%用于搬運用于搬運* 工程所需時間的工程所需時間的40%屬于搬運和滯留時間屬于搬運和滯留時間* 安全事故的安全事故的80%是在搬運過程中發(fā)生的是在搬運過程中發(fā)生的* 搬運使不良品增加了搬運使不良品增加了20% 物品移動所要的空間的浪費物品移動所要的空間的浪費 時間的耗費時間的耗費 人力

28、、工具的占用浪費人力、工具的占用浪費搬運的浪費搬運的浪費浪浪 費費Welling(3)八大浪費之八大浪費之常見的過分加工：常見的過分加工： 過高的精度過高的精度 設備折舊設備折舊 人工損失人工損失 輔助材料損失輔助材料損失 能源消耗能源消耗加工過分的浪費加工過分的浪費浪浪 費費Welling(3)八大浪費之八大浪費之浪浪費費常見的等待現(xiàn)象：常見的等待現(xiàn)象： 物料供應或前工序能力不足造成待料物料供應或前工序能力不足造成待料 監(jiān)視設備作業(yè)造成員工作業(yè)停頓監(jiān)視設備作業(yè)造成員工作業(yè)停頓 設備故障造成生產(chǎn)停滯設備故障造成生產(chǎn)停滯 質量問題造成停工質量問題造成停工 型號切換造成生產(chǎn)停頓型號切換造成生產(chǎn)停頓造成等待的常見原因：造成等待的常見原因： 線能力不平衡線能力不平衡 計劃不合理計劃不合理 設備維護不到位設備維護不到位 物料供應不及時物料供應不及時等待的浪費等待的浪費Welling(3)八大浪費之八大浪費之浪浪費費常見的常見的12種浪費動作：種浪費動作： 兩手空閑兩手空閑 單手空閑單手空閑 作業(yè)動作停止作業(yè)動作停止 動作幅度過大動作幅度過大 左右手交換左右手交換 步行多步行多 轉身角度大轉身角度大 移動中變換動作移動中變換動作 未掌握作業(yè)技巧未掌握作業(yè)技巧 伸背動作伸背動作 彎腰動作彎腰動作