1、廠務(wù)副總室廠務(wù)副總室主講人主講人廠務(wù)副總室廠務(wù)副總室巫祥朝巫祥朝廠務(wù)副總室廠務(wù)副總室5S是工廠合理化的根本是工廠合理化的根本合理化者；合理化者； 企業(yè)之大事企業(yè)之大事 生死之路生死之路 存亡之道也存亡之道也 廠務(wù)副總室廠務(wù)副總室企業(yè)降低成本基本架構(gòu)企業(yè)降低成本基本架構(gòu)降低成本降低成本提高附加價(jià)值提高附加價(jià)值降低材料成本降低材料成本 降低購(gòu)入價(jià)格降低購(gòu)入價(jià)格 提高材料使用率提高材料使用率(降低庫(kù)存成本降低庫(kù)存成本) VA / VE工數(shù)降低工數(shù)降低消除其他之浪費(fèi)消除其他之浪費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工程分析工程分析稼動(dòng)分析稼動(dòng)分析 不良率不良率 節(jié)約節(jié)約(能源、副資材能源、副資材)作業(yè)分析作業(yè)分析停止分析

2、停止分析非正常停止非正常停止突發(fā)停止突發(fā)停止換模、線之停止換模、線之停止 省力化省力化 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 自動(dòng)化自動(dòng)化 PM/TPM 5S動(dòng)作分析動(dòng)作分析 動(dòng)作意識(shí)動(dòng)作意識(shí) 動(dòng)作要素動(dòng)作要素效率效率標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)作業(yè)配置配置物流物流稼動(dòng)率稼動(dòng)率 QCO廠務(wù)副總室廠務(wù)副總室5S是改變企業(yè)文化的起點(diǎn)是改變企業(yè)文化的起點(diǎn)品質(zhì)最優(yōu)先品質(zhì)最優(yōu)先、過(guò)程是關(guān)鍵、過(guò)程是關(guān)鍵不良不後流不良不後流、挑戰(zhàn)零缺點(diǎn)、挑戰(zhàn)零缺點(diǎn)企業(yè)文化改變企業(yè)文化改變工作態(tài)度工作態(tài)度 改善流程改善流程增加員工參與度增加員工參與度 改善管理能力改善管理能力增加員工責(zé)任感增加員工責(zé)任感 改善工作區(qū)域配置圖改善工作區(qū)域配置圖增加放權(quán)授能增加放權(quán)授能

3、 改善工作習(xí)慣改善工作習(xí)慣知識(shí)傳遞知識(shí)傳遞 改善溝通與資訊流通管道改善溝通與資訊流通管道廠務(wù)副總室廠務(wù)副總室5S：企業(yè)文化改變視覺(jué)上的證據(jù)企業(yè)文化改變視覺(jué)上的證據(jù)5S的結(jié)果的結(jié)果.顧客滿意顧客滿意 .改善工作時(shí)間改善工作時(shí)間.工作品質(zhì)改善工作品質(zhì)改善 .業(yè)績(jī)成長(zhǎng)業(yè)績(jī)成長(zhǎng).降低成本降低成本5S是持續(xù)改善的流程是持續(xù)改善的流程5S的意義在於改變員工心態(tài)的意義在於改變員工心態(tài)/工作流程工作流程/工作空間工作空間5S是持續(xù)改善的基礎(chǔ)是持續(xù)改善的基礎(chǔ)廠務(wù)副總室廠務(wù)副總室1.制度上制度上2.效率上效率上3.品質(zhì)上品質(zhì)上4.安全上安全上5.庫(kù)存上庫(kù)存上工廠常見(jiàn)的浪費(fèi)與工廠常見(jiàn)的浪費(fèi)與5S合理化合理化廠務(wù)副總

4、室廠務(wù)副總室(1).制度上制度上 A.制度不良或欠缺制度的浪費(fèi)制度不良或欠缺制度的浪費(fèi)怎麼搞的怎麼搞的, , 上上個(gè)月貨趕不出個(gè)月貨趕不出來(lái)來(lái), , 這個(gè)月工這個(gè)月工作量不足作量不足? ?阿購(gòu)阿購(gòu)! ! 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)停線啦已經(jīng)停線啦! !怎麼東西還怎麼東西還沒(méi)進(jìn)來(lái)沒(méi)進(jìn)來(lái)? ?沒(méi)有辦法沒(méi)有辦法啦啦! !明天明天會(huì)進(jìn)來(lái)會(huì)進(jìn)來(lái)。 工廠常見(jiàn)的浪費(fèi)與工廠常見(jiàn)的浪費(fèi)與5S合理化合理化(一一)廠務(wù)副總室廠務(wù)副總室工廠常見(jiàn)的浪費(fèi)與工廠常見(jiàn)的浪費(fèi)與5S合理化合理化(一一)A.制度不良或欠缺制度的浪費(fèi)制度不良或欠缺制度的浪費(fèi)因因工廠沒(méi)有建立合理化的管理制度所造成的浪費(fèi)，很容易造成部門(mén)間的工廠沒(méi)有建立合理化的管理制

5、度所造成的浪費(fèi)，很容易造成部門(mén)間的本位主義、立場(chǎng)衝突本位主義、立場(chǎng)衝突等老問(wèn)題，最嚴(yán)重的是導(dǎo)致整個(gè)組織系統(tǒng)上運(yùn)作等老問(wèn)題，最嚴(yán)重的是導(dǎo)致整個(gè)組織系統(tǒng)上運(yùn)作不順暢不順暢，呆人、呆事、呆物不斷的產(chǎn)生，造成經(jīng)營(yíng)成本上極大的負(fù)，呆人、呆事、呆物不斷的產(chǎn)生，造成經(jīng)營(yíng)成本上極大的負(fù)擔(dān)，這些管理制度包括產(chǎn)銷(xiāo)制度、生管制度、品管制度、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、擔(dān)，這些管理制度包括產(chǎn)銷(xiāo)制度、生管制度、品管制度、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、人事制度、會(huì)計(jì)制度人事制度、會(huì)計(jì)制度等等。等等。B.制度的合理化制度的合理化利用公司組織執(zhí)掌利用公司組織執(zhí)掌、權(quán)責(zé)劃分、權(quán)責(zé)劃分、 作業(yè)流程、作業(yè)流程、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、表單系統(tǒng)來(lái)建作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、表單系統(tǒng)來(lái)建 立各種

6、管理制度。立各種管理制度。 成立專(zhuān)案小組來(lái)做評(píng)估與規(guī)劃成立專(zhuān)案小組來(lái)做評(píng)估與規(guī)劃。經(jīng)營(yíng)層經(jīng)營(yíng)層、管理層、技術(shù)層及作業(yè)層均需共同參與、管理層、技術(shù)層及作業(yè)層均需共同參與。C.5S的應(yīng)用的應(yīng)用利用利用5S的整理、整頓技巧，發(fā)掘各種不合理的現(xiàn)象的整理、整頓技巧，發(fā)掘各種不合理的現(xiàn)象，利用合理化的過(guò)利用合理化的過(guò) 程來(lái)建立各種管理制度程來(lái)建立各種管理制度，例如：庫(kù)存量的不合理、材料的損耗、領(lǐng)，例如：庫(kù)存量的不合理、材料的損耗、領(lǐng) 發(fā)發(fā)料管理、停工待料料管理、停工待料等。等。廠務(wù)副總室廠務(wù)副總室(2).效率上效率上 A.效率不足的浪費(fèi)效率不足的浪費(fèi)怎麼換線時(shí)間那麼怎麼換線時(shí)間那麼久久，到現(xiàn)在還沒(méi)，到現(xiàn)在

7、還沒(méi)有開(kāi)始生產(chǎn)有開(kāi)始生產(chǎn)? ?對(duì)不起對(duì)不起是因?yàn)椴牧线€沒(méi)領(lǐng)齊是因?yàn)椴牧线€沒(méi)領(lǐng)齊、治具還沒(méi)找到、治具還沒(méi)找到、模具不良模具不良.工廠常見(jiàn)的浪費(fèi)與工廠常見(jiàn)的浪費(fèi)與5S合理化合理化(二二)廠務(wù)副總室廠務(wù)副總室工廠常見(jiàn)的浪費(fèi)與工廠常見(jiàn)的浪費(fèi)與5S合理化合理化(二二)A.效率不足的浪費(fèi)效率不足的浪費(fèi)因?yàn)樾噬系牟蛔?，往往造成人工成本上的極大損失，生管部門(mén)所排定因?yàn)樾噬系牟蛔?，往往造成人工成本上的極大損失，生管部門(mén)所排定之生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法如期舉行，因而交期受阻，甚至於須加班趕工來(lái)完成，之生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法如期舉行，因而交期受阻，甚至於須加班趕工來(lái)完成，員工在不知不覺(jué)中養(yǎng)成浪費(fèi)時(shí)間的習(xí)慣員工在不知不覺(jué)中養(yǎng)成浪費(fèi)時(shí)間

8、的習(xí)慣，當(dāng)檢討到產(chǎn)能、效率時(shí)，往往，當(dāng)檢討到產(chǎn)能、效率時(shí)，往往又不得不承認(rèn)現(xiàn)狀，又不得不承認(rèn)現(xiàn)狀，造成了公司成本上極大的負(fù)擔(dān)，直接影響到公司的造成了公司成本上極大的負(fù)擔(dān)，直接影響到公司的競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)力。B.效率上的合理化效率上的合理化做好各種生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作做好各種生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。 縮短前置作業(yè)時(shí)間縮短前置作業(yè)時(shí)間。利用生產(chǎn)線的數(shù)據(jù)來(lái)做為衡量績(jī)效的指標(biāo)利用生產(chǎn)線的數(shù)據(jù)來(lái)做為衡量績(jī)效的指標(biāo)。C.5S的應(yīng)用的應(yīng)用利用利用5S的整理、整頓技巧縮短尋找所造成的時(shí)間浪費(fèi)。的整理、整頓技巧縮短尋找所造成的時(shí)間浪費(fèi)。完備工作廠所中的治工具完備工作廠所中的治工具、材料、半成品、模具等，並據(jù)以建立生產(chǎn)、材料、半

9、成品、模具等，並據(jù)以建立生產(chǎn) 前工作之檢查表。前工作之檢查表。 清爽的工作場(chǎng)所可以清晰個(gè)人的思路清爽的工作場(chǎng)所可以清晰個(gè)人的思路、提高工作效率、提高工作效率。廠務(wù)副總室廠務(wù)副總室(3).品質(zhì)上品質(zhì)上 A.品質(zhì)不良的浪費(fèi)品質(zhì)不良的浪費(fèi)工廠常見(jiàn)的浪費(fèi)與工廠常見(jiàn)的浪費(fèi)與5S合理化合理化(三三)抱怨抱怨!抱怨抱怨!抱怨抱怨!抱怨抱怨!抱怨抱怨!抱怨抱怨!不不良良品品不良品不良品不不良良品品不不良良品品xxxxxxx廠務(wù)副總室廠務(wù)副總室工廠常見(jiàn)的浪費(fèi)與工廠常見(jiàn)的浪費(fèi)與5S合理化合理化(三三)A.品質(zhì)不良的浪費(fèi)品質(zhì)不良的浪費(fèi)因品質(zhì)不良所造成的重修、重檢、報(bào)廢及信譽(yù)、交期上的損失，這是一因品質(zhì)不良所造成的重

10、修、重檢、報(bào)廢及信譽(yù)、交期上的損失，這是一種成本上最大的浪費(fèi)種成本上最大的浪費(fèi)，尤其是影響到客戶的信賴(lài)度，很可能造成客戶的，尤其是影響到客戶的信賴(lài)度，很可能造成客戶的流失或公司的生存。流失或公司的生存。B.品質(zhì)上品質(zhì)上的合理化的合理化建立全公司的品質(zhì)管理制度建立全公司的品質(zhì)管理制度。 灌輸全員品質(zhì)意識(shí)與自主檢查灌輸全員品質(zhì)意識(shí)與自主檢查。建立以建立以品質(zhì)為中心的經(jīng)營(yíng)管理制度品質(zhì)為中心的經(jīng)營(yíng)管理制度。C.5S的應(yīng)用的應(yīng)用什麼樣的工作場(chǎng)所生產(chǎn)什麼樣的品質(zhì)什麼樣的工作場(chǎng)所生產(chǎn)什麼樣的品質(zhì)，因此談品質(zhì)管理必須從，因此談品質(zhì)管理必須從5S 做起。做起。避免不良品流到客戶的手中，故不良品與良品的區(qū)域規(guī)劃，

11、應(yīng)以避免不良品流到客戶的手中，故不良品與良品的區(qū)域規(guī)劃，應(yīng)以5S中中 的整理、整頓來(lái)執(zhí)行。的整理、整頓來(lái)執(zhí)行。 量規(guī)量規(guī)、 儀器、設(shè)備之管理必須充份運(yùn)用以儀器、設(shè)備之管理必須充份運(yùn)用以5S中的整頓、清掃技巧。中的整頓、清掃技巧。 廠務(wù)副總室廠務(wù)副總室(4).安全上安全上 A.安全上的浪費(fèi)安全上的浪費(fèi)工廠常見(jiàn)的浪費(fèi)與工廠常見(jiàn)的浪費(fèi)與5S合理化合理化(四四)唉唉喲喲! !唉唉喲喲! !廠務(wù)副總室廠務(wù)副總室工廠常見(jiàn)的浪費(fèi)與工廠常見(jiàn)的浪費(fèi)與5S合理化合理化(四四)A.安全上的浪費(fèi)安全上的浪費(fèi)因意外事故所造成安全上的問(wèn)題，企業(yè)界比比皆是，造成公司生產(chǎn)戰(zhàn)力因意外事故所造成安全上的問(wèn)題，企業(yè)界比比皆是，造成

12、公司生產(chǎn)戰(zhàn)力的損失、成本上的負(fù)擔(dān)，尤其是員工的恐懼及一輩子的傷害更不是筆墨的損失、成本上的負(fù)擔(dān)，尤其是員工的恐懼及一輩子的傷害更不是筆墨所能形容。所能形容。B.安全上安全上的合理化的合理化任何有安全上顧慮的機(jī)器設(shè)備及作業(yè)均要立即予以改善任何有安全上顧慮的機(jī)器設(shè)備及作業(yè)均要立即予以改善，不應(yīng)有，不應(yīng)有只只 要注意就應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題的想法要注意就應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題的想法。 灌輸全員安全意識(shí)並不定時(shí)實(shí)施再教育灌輸全員安全意識(shí)並不定時(shí)實(shí)施再教育。C.5S的應(yīng)用的應(yīng)用利用利用5S活動(dòng)找出影響安全因素的元兇?；顒?dòng)找出影響安全因素的元兇。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)是降低意外事故發(fā)生最有利的工具整理、整頓、清掃、清潔

13、、素養(yǎng)是降低意外事故發(fā)生最有利的工具。 實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)零事故的終極目標(biāo)零事故的終極目標(biāo)。 廠務(wù)副總室廠務(wù)副總室(5).庫(kù)存上庫(kù)存上 A.庫(kù)存上的浪費(fèi)庫(kù)存上的浪費(fèi) 工廠常見(jiàn)的浪費(fèi)與工廠常見(jiàn)的浪費(fèi)與5S合理化合理化(五五)我我已經(jīng)受已經(jīng)受不了啦不了啦! ! 廠務(wù)副總室廠務(wù)副總室工廠常見(jiàn)的浪費(fèi)與工廠常見(jiàn)的浪費(fèi)與5S合理化合理化(五五)A.庫(kù)存上的浪費(fèi)庫(kù)存上的浪費(fèi)庫(kù)存過(guò)多與不足都會(huì)嚴(yán)重影響到工廠的運(yùn)作，庫(kù)存過(guò)多與不足都會(huì)嚴(yán)重影響到工廠的運(yùn)作，存量過(guò)多，造成空間不足、存量過(guò)多，造成空間不足、整理費(fèi)時(shí)及資金的積壓，導(dǎo)致財(cái)物管理的浪費(fèi)整理費(fèi)時(shí)及資金的積壓，導(dǎo)致財(cái)物管理的浪費(fèi)；存量不足，則生產(chǎn)工作存量不足，則生產(chǎn)工

14、作之進(jìn)行不順暢，交期無(wú)法準(zhǔn)時(shí)及停工待料之進(jìn)行不順暢，交期無(wú)法準(zhǔn)時(shí)及停工待料，更影響到員工的工作士氣及，更影響到員工的工作士氣及成本上的負(fù)擔(dān)。成本上的負(fù)擔(dān)。B.庫(kù)存上庫(kù)存上的合理化的合理化建立適當(dāng)建立適當(dāng)?shù)陌踩珟?kù)存量管理作業(yè)的安全庫(kù)存量管理作業(yè)。 有效執(zhí)行物料需求計(jì)劃有效執(zhí)行物料需求計(jì)劃(MRP/ERP)。建立先進(jìn)先出作業(yè)建立先進(jìn)先出作業(yè)，避免儲(chǔ)存品的損壞或變質(zhì)，避免儲(chǔ)存品的損壞或變質(zhì)。 呆滯呆滯( (廢廢) )品處理方式品處理方式。C.5S的應(yīng)用的應(yīng)用利用利用5S活動(dòng)之目視管理來(lái)設(shè)定最高安全庫(kù)存量?；顒?dòng)之目視管理來(lái)設(shè)定最高安全庫(kù)存量。推動(dòng)推動(dòng)5S之之整理、整頓活動(dòng)，處理不堪使用或不明料件，使庫(kù)

15、存之空間整理、整頓活動(dòng)，處理不堪使用或不明料件，使庫(kù)存之空間 有效利用及便利料件之管理。有效利用及便利料件之管理。 利用利用5S活動(dòng)的技巧來(lái)執(zhí)行料件的先進(jìn)先出活動(dòng)的技巧來(lái)執(zhí)行料件的先進(jìn)先出。 廠務(wù)副總室廠務(wù)副總室5S是提升工廠管理水準(zhǔn)的特效藥是提升工廠管理水準(zhǔn)的特效藥工廠合理化的項(xiàng)目愈多工廠合理化的項(xiàng)目愈多，則一些不合理現(xiàn)象愈無(wú)所，則一些不合理現(xiàn)象愈無(wú)所遁形，而藉由遁形，而藉由5S活動(dòng)的導(dǎo)入，除了可消除上述所提活動(dòng)的導(dǎo)入，除了可消除上述所提到的制度上、效率上、品質(zhì)上、安全上、庫(kù)存上所到的制度上、效率上、品質(zhì)上、安全上、庫(kù)存上所存在的一些不合理化現(xiàn)象之外，存在的一些不合理化現(xiàn)象之外，更由於各階層

16、與各更由於各階層與各部門(mén)的參與，使得管理的層面由點(diǎn)而線，擴(kuò)大到整部門(mén)的參與，使得管理的層面由點(diǎn)而線，擴(kuò)大到整個(gè)面?zhèn)€面，因此生產(chǎn)的三要素，因此生產(chǎn)的三要素品質(zhì)品質(zhì)、成本、交期、成本、交期的的觀念較易深植於所有員工的腦海裡觀念較易深植於所有員工的腦海裡，每一位員工也，每一位員工也就就自然而然的成為浪費(fèi)的消除者和工作的改善者自然而然的成為浪費(fèi)的消除者和工作的改善者，如此，工廠的管理水準(zhǔn)即可進(jìn)一步提升。如此，工廠的管理水準(zhǔn)即可進(jìn)一步提升。廠務(wù)副總室廠務(wù)副總室5S活動(dòng)活動(dòng)孫孫子子作戰(zhàn)要訣作戰(zhàn)要訣善戰(zhàn)者善戰(zhàn)者，治人而不治於人治人而不治於人； 諳經(jīng)營(yíng)管理者，諳經(jīng)營(yíng)管理者，洞燭洞燭5S之先機(jī)。之先機(jī)。廠務(wù)副總

17、室廠務(wù)副總室整理整理Seiri清掃清掃Seiso整頓整頓Seiton素養(yǎng)素養(yǎng)Shitsuke清潔清潔Seiketsi 5S是取整理、整頓、清掃、清潔是取整理、整頓、清掃、清潔 、素養(yǎng)的開(kāi)頭文字而叫做、素養(yǎng)的開(kāi)頭文字而叫做5S 其中的整理、整頓是改善的基礎(chǔ)其中的整理、整頓是改善的基礎(chǔ)廠務(wù)副總室廠務(wù)副總室整理整理Seiri何謂何謂整理整理? 整理不只是排好整理不只是排好，堆好而已，堆好而已(這只是排整齊這只是排整齊)。 整理是明確的區(qū)分整理是明確的區(qū)分要用的要用的與與不要用的不要用的，把，把不要用不要用 的東西處理掉。的東西處理掉。手法：手法： 整理常透過(guò)紅牌作戰(zhàn)手法來(lái)凸顯整理常透過(guò)紅牌作戰(zhàn)手法來(lái)

18、凸顯 問(wèn)題問(wèn)題，解決問(wèn)題。，解決問(wèn)題。 未經(jīng)整理的現(xiàn)場(chǎng)雜亂，東西到處未經(jīng)整理的現(xiàn)場(chǎng)雜亂，東西到處 都是，很多不要的東西，要用的都是，很多不要的東西，要用的 找不到。找不到。廠務(wù)副總室廠務(wù)副總室整頓整頓Seiton何謂何謂整頓整頓? 整頓不只是把廢品排列整齊好看整頓不只是把廢品排列整齊好看(那只是陳列那只是陳列)。 整頓是把整頓是把要用的要用的東西排放好，使它好用，讓任何東西排放好，使它好用，讓任何 人都可以一看就清楚。人都可以一看就清楚。手法：手法： 整頓常透過(guò)看板作戰(zhàn)來(lái)標(biāo)準(zhǔn)化，一般看整頓常透過(guò)看板作戰(zhàn)來(lái)標(biāo)準(zhǔn)化，一般看 板的種類(lèi)有：板的種類(lèi)有： (a).公佈欄公佈欄 (b).生產(chǎn)顯示看板生產(chǎn)顯

19、示看板 (c).生產(chǎn)管理看板生產(chǎn)管理看板 (d).工具板工具板 (e).模具板模具板 (f).標(biāo)示板標(biāo)示板 (g).標(biāo)語(yǔ)標(biāo)語(yǔ) (h).標(biāo)線或指標(biāo)標(biāo)線或指標(biāo)未經(jīng)整頓的現(xiàn)場(chǎng)，東西不定位，未標(biāo)準(zhǔn)未經(jīng)整頓的現(xiàn)場(chǎng)，東西不定位，未標(biāo)準(zhǔn) 化，浪費(fèi)時(shí)間找東西，效率差?；?，浪費(fèi)時(shí)間找東西，效率差。廠務(wù)副總室廠務(wù)副總室清掃清掃Seiso何謂何謂清掃清掃? 清掃不只是打掃而已，清掃是隨時(shí)保持整潔，拒絕清掃不只是打掃而已，清掃是隨時(shí)保持整潔，拒絕 亂源亂源! 隨時(shí)對(duì)身邊的東西予以清掃，透過(guò)清掃的隨時(shí)對(duì)身邊的東西予以清掃，透過(guò)清掃的過(guò)過(guò) 程中做到點(diǎn)檢，也可以發(fā)覺(jué)亂源，減少亂源。程中做到點(diǎn)檢，也可以發(fā)覺(jué)亂源，減少亂源。

20、未經(jīng)清掃的工作場(chǎng)所猶如一個(gè)不洗澡的人，粉塵會(huì)未經(jīng)清掃的工作場(chǎng)所猶如一個(gè)不洗澡的人，粉塵會(huì) 變成圬垢，破壞形像，影響品質(zhì)。變成圬垢，破壞形像，影響品質(zhì)。 清掃是提昇品質(zhì)的基礎(chǔ)。清掃是提昇品質(zhì)的基礎(chǔ)。廠務(wù)副總室廠務(wù)副總室清掃清掃檢查檢查( (或點(diǎn)檢或點(diǎn)檢) )預(yù)防預(yù)防保護(hù)保護(hù)掃異措施掃異措施掃漏措施掃漏措施掃怪措施掃怪措施保養(yǎng)制度保養(yǎng)制度修修 理理塗塗 漆漆抹抹 油油防防 鏽鏽廠務(wù)副總室廠務(wù)副總室無(wú)無(wú)心心的清掃的清掃 A.不在乎油污的機(jī)器設(shè)備不在乎油污的機(jī)器設(shè)備漠視髒亂的工作環(huán)境漠視髒亂的工作環(huán)境 1 B.不可能實(shí)施保養(yǎng)制度不可能實(shí)施保養(yǎng)制度品保制度無(wú)從推展品保制度無(wú)從推展 2 C.污染源逐漸侵蝕

21、機(jī)器設(shè)備污染源逐漸侵蝕機(jī)器設(shè)備品質(zhì)異常無(wú)法在發(fā)防止品質(zhì)異常無(wú)法在發(fā)防止 3 D.當(dāng)機(jī)當(dāng)機(jī)事件層出不窮事件層出不窮品質(zhì)抱怨不絕於耳品質(zhì)抱怨不絕於耳 4廠務(wù)副總室廠務(wù)副總室清潔清潔Seiketsi何謂何謂清潔清潔? 清潔是做到使環(huán)境無(wú)垃圾、圬穢，清潔是做到使環(huán)境無(wú)垃圾、圬穢， 隨時(shí)打掃乾淨(jìng)。隨時(shí)打掃乾淨(jìng)。 清潔就是維持整理、整頓、清掃的清潔就是維持整理、整頓、清掃的 3S。 清潔的現(xiàn)場(chǎng)可以提高清潔的現(xiàn)場(chǎng)可以提高 員工的士氣，提昇顧員工的士氣，提昇顧 客滿意?？蜐M意。廠務(wù)副總室廠務(wù)副總室教養(yǎng)教養(yǎng)Shitsuke何謂何謂素養(yǎng)素養(yǎng)? 保持身體之美，這兩個(gè)字合起來(lái)保持身體之美，這兩個(gè)字合起來(lái) 即是日文的素

22、養(yǎng)。即是日文的素養(yǎng)。素養(yǎng)就是把所有的規(guī)定加以遵守，素養(yǎng)就是把所有的規(guī)定加以遵守，身身 美美使之成為習(xí)慣。使之成為習(xí)慣。 5S是始於素養(yǎng)，終於素養(yǎng)。是始於素養(yǎng)，終於素養(yǎng)。 早安早安! 是素養(yǎng)的第一步。是素養(yǎng)的第一步。廠務(wù)副總室廠務(wù)副總室素養(yǎng)的目標(biāo)素養(yǎng)的目標(biāo)教育訓(xùn)練教育訓(xùn)練實(shí)施實(shí)施5S過(guò)程過(guò)程建立自主管理觀念建立自主管理觀念自動(dòng)自發(fā)遵守規(guī)定自動(dòng)自發(fā)遵守規(guī)定習(xí)慣化習(xí)慣化廠務(wù)副總室廠務(wù)副總室紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)廠務(wù)副總室廠務(wù)副總室攝影作戰(zhàn)攝影作戰(zhàn)(一一). 將實(shí)施將實(shí)施5S前之情形與實(shí)施前之情形與實(shí)施5S後之後之 改善狀況加以改善狀況加以定點(diǎn)定點(diǎn)照相。照相。(二二). 製作海報(bào)，將照片顯示出來(lái)，使製作海報(bào)

23、，將照片顯示出來(lái)，使大大 家都看到改善情形並相互做比較家都看到改善情形並相互做比較 （也可以使用幻燈片，（也可以使用幻燈片， 定期展示定期展示 出來(lái)給大家觀賞）。出來(lái)給大家觀賞）。 廠務(wù)副總室廠務(wù)副總室為什麼攝影作戰(zhàn)會(huì)激起為什麼攝影作戰(zhàn)會(huì)激起較佳的改善意願(yuàn)呢較佳的改善意願(yuàn)呢? ? 不好意思不好意思想改善想改善 每天都看得見(jiàn)每天都看得見(jiàn)得改善得改善 成果立竿見(jiàn)影成果立竿見(jiàn)影成就感成就感 由點(diǎn)而線而面由點(diǎn)而線而面擴(kuò)大參與擴(kuò)大參與面面 作為日後教育訓(xùn)練用作為日後教育訓(xùn)練用改善之維改善之維持持廠務(wù)副總室廠務(wù)副總室階段階段改善前改善前第一階段改善第一階段改善第二階段改善第二階段改善第三階段改善第三階段改

24、善日期日期年年 月月 日日年年 月月 日日年年 月月 日日年年 月月 日日照照片片5S整理整理 整頓整頓清掃清掃 清潔清潔整理整理 整頓整頓清掃清掃 清潔清潔整理整理 整頓整頓清掃清掃 清潔清潔整理整理 整頓整頓清掃清掃 清潔清潔問(wèn)問(wèn)題題點(diǎn)點(diǎn)改改善善對(duì)對(duì)策策廠務(wù)副總室廠務(wù)副總室1 13 32 21 12 2A AB B行的表示行的表示列的表示列的表示格的表示格的表示1.場(chǎng)所表示場(chǎng)所表示(定位定位)廠務(wù)副總室廠務(wù)副總室2.品目表示品目表示(定品定品)1. 決定物品放置位置決定物品放置位置2. 物品容器標(biāo)示內(nèi)容物品容器標(biāo)示內(nèi)容3. 放置架上標(biāo)示位置放置架上標(biāo)示位置59635963264026401

25、21物品目物品目標(biāo)示標(biāo)示棚品目標(biāo)示棚品目標(biāo)示廠務(wù)副總室廠務(wù)副總室1 13 32 21 12 2A AB B3.量表示量表示(定量定量)1. 決定最高、最決定最高、最 低存量低存量2. 化警覺(jué)線幫助化警覺(jué)線幫助 目視管理目視管理116103213111216664025809最小最小庫(kù)存量庫(kù)存量最大最大庫(kù)存量庫(kù)存量廠務(wù)副總室廠務(wù)副總室4.內(nèi)容表示內(nèi)容表示(標(biāo)示牌標(biāo)示牌)1. 依定位、定品、定量之實(shí)際內(nèi)容依定位、定品、定量之實(shí)際內(nèi)容 詳細(xì)填寫(xiě)至標(biāo)示牌內(nèi)詳細(xì)填寫(xiě)至標(biāo)示牌內(nèi)2. 依需要可用顏色區(qū)分管理依需要可用顏色區(qū)分管理品名品名品號(hào)品號(hào)位置位置容量容量庫(kù)存量庫(kù)存量 最高最高： 最低最低： 廠務(wù)副總室廠務(wù)副總室工具的放置方法工具的放置方法層別區(qū)分工具類(lèi)別再?zèng)Q定擺放位置層別區(qū)分工具類(lèi)別再?zèng)Q定擺放位置決定工具留置數(shù)量決定工具留置數(shù)量思考研討最佳擺放位置思考研討最佳擺放位置依工具形跡畫(huà)出形狀依工具形跡畫(huà)出形狀尋求思考容易拿取及歸還的方法加以固尋求思考容易拿取及歸還的方法加以固定定標(biāo)示名稱(chēng)規(guī)格標(biāo)示名稱(chēng)規(guī)格廠務(wù)副總室廠務(wù)副總室結(jié)語(yǔ)結(jié)語(yǔ)孫孫子子管理技巧管理技巧令之以文令之以文，齊之以武齊