1、建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理分析 在舉行建造工程建設(shè)的過程中，對(duì)施工質(zhì)量舉行監(jiān)督和管理工作，需要掌握監(jiān)督的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并且選用合適的監(jiān)督管理方式，才干避開在舉行工程建設(shè)的過程中消失質(zhì)量隱患，才干保證建設(shè)質(zhì)量。由于當(dāng)前在舉行建造工程建設(shè)的過程中，許多施工人員的學(xué)歷比較低，也無法保證施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，導(dǎo)致建造物在使用過程中簡單消失各種問題，所以務(wù)必要做好施工階段的監(jiān)督管理工作，保證工程在竣工之后能夠正常使用，并且保證工程各項(xiàng)功能的使用平安1。 1建造工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作存在的問題 1.1缺乏完美的監(jiān)督管理體系。由于施工企業(yè)并沒有重視施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，所以沒有建立一個(gè)完美的監(jiān)督管理體系。在施

2、工現(xiàn)場舉行監(jiān)督管理工作的過程中，各項(xiàng)工作內(nèi)容比較混亂，不僅無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，而且無法對(duì)施工現(xiàn)場存在的各項(xiàng)問題舉行解決。施工企業(yè)在舉行建造工程建設(shè)的過程中，也沒有制定一個(gè)完美的管理制度，在舉行各項(xiàng)施工行為的過程中，也沒有制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范施工行為，這就導(dǎo)致施工質(zhì)量嚴(yán)峻下降，在舉行監(jiān)督管理的過程中缺乏相應(yīng)的監(jiān)督體系，導(dǎo)致監(jiān)督管理工作流于表面，無法落到實(shí)處。 1.2施工管理意識(shí)薄弱。施工企業(yè)在舉行施工質(zhì)量監(jiān)督管理的過程中，并沒有明確管理工作的責(zé)任，對(duì)管理人員的培訓(xùn)不足，也沒有做好制度的建設(shè)，導(dǎo)致事故現(xiàn)場的管理工作無法有效的解決各項(xiàng)問題，而且施工企業(yè)過于重視企業(yè)的利益，忽略了對(duì)制度的建設(shè)，導(dǎo)致施工

3、行為不夠規(guī)范。許多施工企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的管理制度，但是在舉行施工現(xiàn)場監(jiān)督管理的過程中，并沒有嚴(yán)格的根據(jù)制度的標(biāo)準(zhǔn)來舉行各項(xiàng)管理工作，在管理的過程中也缺乏相應(yīng)的監(jiān)督工作，導(dǎo)致制度的執(zhí)行力度不夠，施工企業(yè)也沒有對(duì)質(zhì)量舉行有效的監(jiān)管，在舉行各項(xiàng)管理工作的過程中，施工人員自身的責(zé)隨意識(shí)不強(qiáng)，常常會(huì)消失失責(zé)的現(xiàn)象，無法將權(quán)責(zé)落到個(gè)人身上，而且在舉行管理的過程中，沒有對(duì)資源舉行有效的配置，使得質(zhì)量監(jiān)督工作無法舉行更好的進(jìn)展。 1.3施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作不到位。當(dāng)前在舉行建造工程建設(shè)的過程中，施工企業(yè)并沒有對(duì)管理人員舉行崗前培訓(xùn)，也沒有提高管理人員自身的專業(yè)能力，導(dǎo)致管理人員沒有嚴(yán)格的根據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)舉行各項(xiàng)

4、行為。管理人員在舉行管理的過程中，也沒有將質(zhì)量管理工作擺到第一位。施工企業(yè)在舉行施工質(zhì)量監(jiān)督的過程中，也沒有按照施工現(xiàn)場的狀況制定管理策略，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督管理工作形同虛設(shè)。由于施工企業(yè)對(duì)這項(xiàng)工作的重視程度不足，對(duì)監(jiān)督管理工作投入的成本也不足，也沒有配置相應(yīng)的設(shè)備來舉行管理工作，影響了囫圇工程的建設(shè)質(zhì)量。而且在建造行業(yè)進(jìn)展的過程中，市場競爭環(huán)境變得越發(fā)激烈，許多企業(yè)為了企業(yè)自身的利益，常常會(huì)存在管理工作脫節(jié)的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)在舉行施工管理的過程中比較被動(dòng)，也無法對(duì)管理工作過程中的責(zé)任舉行真正的落實(shí)，甚至?xí)?dǎo)致囫圇建設(shè)階段都比較被動(dòng)的現(xiàn)象。 1.4施工人員自身能力不足。在舉行工程建設(shè)的過程中

5、，許多施工人員自身的能力不足，不僅綜合素養(yǎng)比較低，而且在施工建設(shè)的過程中也沒有嚴(yán)格的根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)來舉行各項(xiàng)行為，嚴(yán)峻影響了施工建設(shè)的質(zhì)量。而且施工人員在舉行培訓(xùn)的過程中也沒有提高自身的平安防范意識(shí)，在舉行施工建設(shè)的過程中，常常會(huì)由于自身的工作失誤導(dǎo)致大型的平安事故發(fā)生，這不僅影響了工程的建設(shè)舉行和質(zhì)量，還會(huì)給施工企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失2。 2建造工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理措施 2.1建立完美的監(jiān)督管理體系。施工企業(yè)在舉行施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作的過程中，首先要提高重視程度，建立一個(gè)完美的質(zhì)量監(jiān)督體系，保證各項(xiàng)管理工作能夠嚴(yán)格的根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來舉行，才干提高施工現(xiàn)場的建設(shè)質(zhì)量，保證工程的建設(shè)質(zhì)量能夠滿意當(dāng)

6、前的市場需求。 2.2實(shí)行有效的施工管理監(jiān)督措施。施工企業(yè)在舉行監(jiān)督管理工作的過程中，需要實(shí)行有效的管理措施，需要按照施工現(xiàn)場的各項(xiàng)行為來制定一個(gè)完美的管理制度，并且嚴(yán)格的根據(jù)制度的標(biāo)準(zhǔn)來舉行各項(xiàng)管理行為，在這個(gè)過程中還需要對(duì)施工現(xiàn)場舉行技術(shù)指導(dǎo)，確保施工人員的各項(xiàng)施工行為能夠符合預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)引進(jìn)一些先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備來舉行管理工作，并且對(duì)施工過程中涉及到的材料和設(shè)備舉行嚴(yán)格的檢查，確保材料的規(guī)格和質(zhì)量符合建設(shè)的要求，需要保證設(shè)備在使用的過程中不會(huì)存在平安隱患，需要定期的對(duì)設(shè)備舉行維護(hù)管理工作。 2.3加強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn)。施工企業(yè)需要加強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn)，保證施工人員能夠嚴(yán)格的根據(jù)施工要求來舉行各項(xiàng)操作，并且設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度來調(diào)動(dòng)人員的工作樂觀性，確保施工在舉行各項(xiàng)操作的過程中不會(huì)存在較大的工作失誤問題。 3結(jié)語 綜上所述，由于建造工程的建設(shè)質(zhì)量關(guān)系著建造物的使用功能和使用平安，而且還會(huì)影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此在舉行工程建設(shè)的過程中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視質(zhì)量監(jiān)督管理工作。在我國舉行城市化進(jìn)展的過程中，城市的人口數(shù)量變得越來越多，在舉行建造工程建設(shè)時(shí)，建設(shè)規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大。在這種狀況下，工程的建設(shè)質(zhì)量變得越來越重